重構(gòu)利和組織變形-wenkub.com
2025-07-26 15:40 本頁面
【正文】 這主要體現(xiàn)在授權(quán)管理和內(nèi)部提升機會方面。通過實施員工持股計劃，可以將員工的利益引入企業(yè)的業(yè)績之中，從而使員工與企業(yè)形成利益共同體和命運共同體，并且還可以為公司股權(quán)在未來的進(jìn)一步分散化和多元化打下基礎(chǔ)，為成為完善的法人治理結(jié)構(gòu)走出必不可少的一步。因此，對于經(jīng)營管理人員，主要應(yīng)該采用以職務(wù)為基礎(chǔ)的薪酬體系。ERP領(lǐng)域的技術(shù)人才和管理人才的短缺在短期內(nèi)是無法緩解的問題。同時，公司的技術(shù)知識，人力資源信息，管理信息，銷售信息都可以在這套系統(tǒng)中實現(xiàn)高效的存儲和高度共享。一套“商務(wù)協(xié)同辦公系統(tǒng)”對利和公司這樣規(guī)模和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度的企業(yè)是比較合適的。 這不僅是因為組織的上述兩個要素必須在信息充分交流的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)，而且也是因為組織結(jié)構(gòu)、規(guī)模和范圍幾乎全部是有信息交流程度所決定的。而為了讓工作團(tuán)隊正確地發(fā)揮作用，必須建立基于團(tuán)隊業(yè)績的薪酬體系，改變員工的個人中心觀念。建立基于價值流的工作團(tuán)隊，就是從每一個相關(guān)職能部門抽調(diào)人員組成一個工作團(tuán)隊。（1）建立基于價值流的工作團(tuán)隊一個價值流就是一系列從開始到結(jié)束的連續(xù)活動，他們?yōu)橐粋€顧客創(chuàng)造了一個結(jié)果。團(tuán)隊是工作群體發(fā)展而來的，使學(xué)習(xí)型組織的基本工作單位和學(xué)習(xí)單位。鼓勵個人愿望：共同愿景是由個人愿望匯聚而成的，通過匯聚個人愿望，共同愿景才能獲得能量，必須不斷鼓勵組織成員發(fā)展自己的個人愿望，然后將這些強烈的目標(biāo)感集合起來，最終形成組織的共同愿景。這是公司的創(chuàng)立者提出的。然而學(xué)習(xí)型組織畢竟是一種理想的完美狀態(tài)，雖然理論界給除了學(xué)習(xí)型組織的幾大特征，但它不一定完全適合利和公司。三、重構(gòu)利和利和公司企業(yè)重構(gòu)系統(tǒng)圖企業(yè)重構(gòu)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)變革的一種潮流，但是重構(gòu)不是目的而是手段，通過重構(gòu)改變企業(yè)原有的觀念，業(yè)務(wù)流程，增強企業(yè)的應(yīng)變能力，使企業(yè)煥發(fā)新的活力。因此許多制度中規(guī)定的匯報和溝通都變成了口頭的，或者甚至不了了之。管理跟不上公司的發(fā)展速度利和公司剛剛度過創(chuàng)業(yè)期，快速成長是其主要目標(biāo)，因此利和公司的員工多是作業(yè)型的業(yè)務(wù)人員，而下層管理人員相對稀少。因此員工的工作質(zhì)量不高，從而也就影響了公司的整理運營成效。因此在業(yè)務(wù)合作中，由于各個部門的利益沒有得到很好的協(xié)調(diào)，部門間摩擦不斷。處于同一競爭層面的國內(nèi)廠商，于是競相降低價格，以擴大市場份額。為了加強銷售力量，公司經(jīng)常招聘新的銷售人員作補充，卻沒有及時系統(tǒng)地進(jìn)行銷售培訓(xùn)和知識培訓(xùn)，使得銷售人員在與客戶溝通是經(jīng)常出現(xiàn)問題，自然造成了業(yè)績的下滑。IBM對此的評價是“在中國見到的發(fā)展最快的軟件公司”。銷售部的主要職責(zé)是完成公司制定的銷售計劃；開發(fā)、維護(hù)、管理客戶資源；收集客戶需求信息和競爭對手的信息；負(fù)責(zé)已
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1