【正文】 系，切實保證雞肉產(chǎn)品安全。建立肉雞健康養(yǎng)殖模式：公司集成品種繁育技術、生物安全體系的建立、綠色飼料配方技術及生態(tài)養(yǎng)殖技術等技術，建立健康養(yǎng)殖模式。通過“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，推行標準化養(yǎng)殖技術標準與健康養(yǎng)殖規(guī)范化操作規(guī)程，經(jīng)過公司技術專家對農(nóng)戶進行標準化健康養(yǎng)殖技術培訓與現(xiàn)場指導，從而提高當?shù)剞r(nóng)民肉雞養(yǎng)殖技術水平，確保公司雞肉的優(yōu)秀品質(zhì)。加強生產(chǎn)管理，規(guī)范操作：進一步加強管理，執(zhí)行環(huán)境保護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度。生產(chǎn)過程中，嚴格執(zhí)行《養(yǎng)雞場無公害標準化生產(chǎn)衛(wèi)生管理示范規(guī)程》以及畜禽養(yǎng)殖行業(yè)的相關規(guī)定，做好必要的消毒工作，減少污染物的排放。廢水盡量采取回收利用，廢渣做到合理資源化，有毒有害物質(zhì)做到無害化，杜絕疾病傳播。廢棄物處理、污（糞）水處理措施,產(chǎn)品質(zhì)量安全方案等。項目所在地環(huán)境現(xiàn)狀良好，項目選址合理可行。按照上述各項污染防治措施，在達到環(huán)評要求的前提下，從環(huán)保角度出發(fā)，項目的選址、建設是可行的。第七章 項目管理：項目實行項目協(xié)調(diào)小組領導下的總經(jīng)理負責制，執(zhí)行所有權(quán)管理模式，完全按現(xiàn)代企業(yè)管理辦法和治理結(jié)構(gòu)，開展企業(yè)運作?？偨?jīng)理負責在項目實施過程中落實經(jīng)費、組織協(xié)調(diào)，以及研究制定建設計劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃、科技推廣計劃等工作。各部門經(jīng)理由總經(jīng)理聘任產(chǎn)生，其職責是具體執(zhí)行建設計劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃、科技推廣計劃并解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，使各項管理和技術措施落到實處。項目建設領導小組由**養(yǎng)殖場主要領導成員組成，不計入該項目勞動定員。項目建設期間，項目勞動定員10人，其中辦公室1人、技術管理1人，工程管理1人，其他工程建設7人；項目竣工后，項目勞動定員119人，其中生產(chǎn)工人104人，生產(chǎn)部3人、技術部2人，推廣部3人，財務部1人，銷售部4人，辦公室2人。項目采用總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理模式，由總經(jīng)理負責項目的生產(chǎn)管理和運營，并通過建立和健全企業(yè)的各項管理制度，形成科學化、制度化、規(guī)范化管理機制，使項目得以順利實施和運營。工程管理：項目土建工程、設備購置及建筑監(jiān)理均實行招投標，辦公室會同技術部定期到建設工地和設備購置、安裝現(xiàn)場檢查，督促工程進度，保證工程質(zhì)量高標準完成。生產(chǎn)管理：公司制定詳細的管理制度：生產(chǎn)人員的所有操作必須按照生產(chǎn)規(guī)程；應用高新科技，提高生產(chǎn)效率：養(yǎng)殖過程中防疫第一，飼料中不添加任何具有殘留效應的抗生素和促生長劑，確保項目產(chǎn)品無疫病、無殘留，絕對安全、健康。財務管理：項目遵守按照國家農(nóng)發(fā)辦關于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財務管理的規(guī)定，保證自籌資金及時到位，財政資金?？顚Ｓ茫⒍ㄆ谙蚴屑夀r(nóng)發(fā)辦呈報財務運營情況。營銷管理：項目建設同時，利用公司網(wǎng)絡和其它調(diào)查渠道，取得相關產(chǎn)業(yè)鏈條的產(chǎn)品需求量，建立良性的營銷優(yōu)勢，實現(xiàn)上游原料和下游產(chǎn)品的有機結(jié)合和相互促進，實施以提高農(nóng)業(yè)綜合效益為中心的一體化營銷策略。同時，舉辦培訓班和技術講座，積極向農(nóng)戶推廣肉雞苗，并簽訂購銷合同。工程管理：項目竣工后，工程管理實行監(jiān)理制、重大事項實行報告制，嚴格制定生產(chǎn)安全制度，認真執(zhí)行環(huán)保措施，做好人員的勞動保護和薪金的按時發(fā)放。生產(chǎn)管理：項目根據(jù)肉雞養(yǎng)殖特點，制定黃羽肉雞種苗繁育規(guī)程。生產(chǎn)人員的所有操作必須按照生產(chǎn)規(guī)程。養(yǎng)殖過程中防疫第一，飼料中不添加任何具有殘留效應的抗生素和促生長劑，確保項目產(chǎn)品無疫病、無殘留，絕對安全、健康。財務管理：項目在達產(chǎn)期后，如實編報財務報表，每年進行財務審計，保證有償資金及時歸還。營銷管理：從確定目標市場、制定營銷制度、加強營銷人才隊伍建設入手，努力樹立企業(yè)形象，實施品牌戰(zhàn)略。公司貫徹“業(yè)績與收入掛鉤”的原則制定《銷售管理制度》，對銷售人員隊伍的建設、管理、選拔、激勵、薪酬分配等進行明確規(guī)定，實行靈活而有序的銷售管理。項目實行全員培訓制度，選派技術人員、管理人員到大專院校、科研部門進行培訓，聘請有關專家到公司和基地對技術人員、管理人員實地授課；生產(chǎn)人員由項目技術部負責培訓，定期或不定期舉辦學習班，對工人和一般技術人員培訓，培訓方式采取培訓班、實地講解和生產(chǎn)中隨機指導相結(jié)合的方式，并定期對進修成果進行考核，考核成績與工資掛鉤。希望通過全員的培訓，使項目的管理、技術、生產(chǎn)水平達到現(xiàn)代化養(yǎng)殖水平，并能有效提高員工和養(yǎng)殖戶的素質(zhì)。、衛(wèi)生與消防根據(jù)肉雞養(yǎng)殖的生產(chǎn)特點，制定企業(yè)安全生產(chǎn)以及勞動保護的規(guī)章制度、明確各項工作的安全責任負責人，著重做好人禽共患病的預防工作，購置必要的消防、勞保設施設備。在員工中定期開展安全生產(chǎn)教育，同時成立工會，保障員工合法權(quán)益。在公司內(nèi)樹立“防重于治，預防為主”和“獸醫(yī)防疫，人人有責”的理念，實行嚴格的隔離消毒措施，對所有進入養(yǎng)殖場內(nèi)的運輸車輛或者行人一律實施嚴格的消毒措施，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)工人休假回場或外出辦事期間接觸過場外禽類的應在生活區(qū)凈化24小時后經(jīng)沐浴更衣才能進入生產(chǎn)區(qū)復工。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的工作人員不能到場外給動物主診，不能到屠場、屠戶家串門，不能到禽蛋市場，確保雞群不發(fā)生大的疫病。第八章 社會效益分析項目建設完成后，將實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)肉雞養(yǎng)殖逐步從散養(yǎng)走向規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖，有利于完善養(yǎng)殖業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，壯大禽類養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。項目采用“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，并聯(lián)合地方政府協(xié)助肉雞養(yǎng)殖戶成立養(yǎng)殖協(xié)會，與農(nóng)戶形成利益共同體，輻射帶動項目區(qū)及周邊農(nóng)戶進行肉雞養(yǎng)殖，提高農(nóng)安縣整體養(yǎng)殖水平和農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，從而帶動農(nóng)安縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，增加財政收入，改善農(nóng)村生產(chǎn)、生活條件，建設環(huán)境優(yōu)美社會主義新農(nóng)村。，促進結(jié)構(gòu)調(diào)整分析該項目建成后，項目建設年產(chǎn)1500萬只肉雞苗，其中600萬只肉雞苗以“公司＋農(nóng)戶”模式共給周邊地區(qū)農(nóng)民，為**市、農(nóng)安縣及周邊地區(qū)肉雞養(yǎng)殖戶提供優(yōu)良品種，發(fā)展肉雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，為廣大農(nóng)民增加養(yǎng)殖收入，提高農(nóng)民養(yǎng)殖水平，增強環(huán)保意識；發(fā)揮家禽養(yǎng)殖業(yè)在農(nóng)業(yè)中的支柱作用，對于提高**市、農(nóng)安縣及周邊地區(qū)畜牧業(yè)比重、壯大肉雞養(yǎng)殖業(yè)有非常重要的意義。，促進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等該項目建成投產(chǎn)后，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)肉雞養(yǎng)殖逐步從散養(yǎng)走向規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖，從而帶動糧食深加工、飼料加工、無公害農(nóng)產(chǎn)品、有機生態(tài)農(nóng)業(yè)、物流運輸?shù)认嚓P配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，肉雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈，提升農(nóng)安縣、**市乃至整個**省肉雞養(yǎng)殖水平。因此，項目的實施對于完善肉雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈，促進**省優(yōu)質(zhì)肉雞產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，建立推廣新的適宜的養(yǎng)殖模式和飼養(yǎng)技術，創(chuàng)立優(yōu)勢品牌，提高市場競爭力，加快農(nóng)業(yè)區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化等方面具有重要意義。申報單位將聯(lián)合地方政府協(xié)助肉雞雞養(yǎng)殖戶成立養(yǎng)殖協(xié)會，申報單位同養(yǎng)殖協(xié)會簽訂雞苗供應、技術服務、衛(wèi)生防疫和產(chǎn)品收購協(xié)議，并通過項目的肉雞養(yǎng)殖示范基地對協(xié)會養(yǎng)殖戶進行現(xiàn)代化養(yǎng)殖示范，及時向協(xié)會提供準確的市場信息。收購價格實行年議制，申報單位每年與協(xié)會協(xié)商收購價格，價格確定后雙方必須履行合同條款，包括原則、聯(lián)結(jié)形式和兌現(xiàn)措施等。項目申報單位在**市農(nóng)安縣**鎮(zhèn)經(jīng)營多年，本次項目擴建選址農(nóng)安縣**鎮(zhèn)，可直接輻射帶動**鎮(zhèn)肉雞養(yǎng)殖基地1500畝，間接帶動周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的肉雞養(yǎng)殖業(yè)，輻射面積可達9000畝。同時還輻射帶動糧食加工、飼料加工、飲食業(yè)、物流運輸、安全食品批發(fā)零售業(yè)、有機肥料業(yè)以及水、電等的發(fā)展。有利于解決安置社會富余勞動力，穩(wěn)定社會，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，使農(nóng)民增收致富，走向小康社會。通過“公司+基地＋農(nóng)戶”的方式可新增直接帶動農(nóng)戶2000戶以上，新增直接解決60個以上農(nóng)民的就業(yè)，通過申報單位產(chǎn)業(yè)鏈的雞肉收購，預計可間接帶動農(nóng)戶4500戶以上。、農(nóng)業(yè)增效評價項目建設完成后，年產(chǎn)肉雞苗1500萬只，其中600萬只肉雞苗提供給周邊養(yǎng)殖農(nóng)戶，每年每戶可增收20000元以上.公司原有繁育規(guī)模800萬只，產(chǎn)值3348萬元，直接帶動農(nóng)戶2000戶，間接帶動農(nóng)戶1500戶，項目建設完成后，年產(chǎn)肉雞苗1500萬只，其中新增700萬只肉雞苗，年產(chǎn)值7812萬元，%以上；新增帶動農(nóng)戶300戶以上，增長30%以上。無論是企業(yè)還是農(nóng)民增收效益明顯。