【正文】 合質(zhì)檢員做好責任范圍內(nèi)的質(zhì)量檢查、驗收工作，監(jiān)督分項工程質(zhì)量計劃的落實；h. 參與技術(shù)方案的制定，參加圖紙會審、設計交底；i. 負責進行技術(shù)交底、審核班組技術(shù)交底；j. 填寫施工日志，反饋施工進度及質(zhì)量信息；k. 配合物資采購人員檢查施工用料的準備及使用管理；l. 配合安全人員檢查責任范圍施工過程中的安全措施的執(zhí)行情況，并參與專項工作的安全事故處理，作好記錄；技術(shù)質(zhì)量部a. 負責施工圖預審、會審；b. 組織編制各分部分項工程施工方案，審核分包工程方案；c. 負責管理施工方案、施工圖紙等受控文件；d. 辦理工程洽商、變更手續(xù)參與解決各項施工中技術(shù)問題；e. 編制材料進場計劃；f. 協(xié)助項目總工進行施工技術(shù)工作；g. 制定技術(shù)、計劃管理制度，參與項目其它管理制度制定；h. 負責與監(jiān)理、質(zhì)檢站、設計院等相關(guān)單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)；13 / 120i. 負責交、竣工資料的收集、整編、歸檔。，確保工程質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范的優(yōu)良等級；、監(jiān)理的報驗，對達不到質(zhì)量要求的，發(fā)質(zhì)量整改通知單；，制定質(zhì)量通病預防措施；，重點解決質(zhì)量問題；，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃安全部a. 按照公司要求及有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場情況，制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；b. 負責安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，監(jiān)督檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進場工人進行三級教育、做好安全技術(shù)交底、特殊工種培訓、考核工作，并及時做好安全活動記錄；c. 定期、不定期檢查現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場安全情況；d. 監(jiān)督不合格安全問題的整改落實情況；e. 建立特殊工種臺帳，檢查他們的工作情況；f. 組織現(xiàn)場特殊設施，如塔吊、施工架子的驗收工作，并負責日常維修檢查；g. 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，做好臨水、臨電、消防、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)等文明樣板工地檢查內(nèi)容，并做好內(nèi)業(yè)資料整理；h. 對施工現(xiàn)場不安全因素提出并簽發(fā)整改意見，必要時進行安全處罰；i. 負責編制與分包的安全、文明施工、消防保衛(wèi)協(xié)議；物資部a. 負責組織采購項目經(jīng)理部購買的物資；b. 負責監(jiān)督驗證各種材料計劃的實施，組織有關(guān)人員檢查各類物資進場，并做好材料進場驗收記錄；c. 負責每月人、機、料動態(tài)月報統(tǒng)計并報現(xiàn)場經(jīng)理；d. 負責材料的驗證工作，收集、整理、歸檔各類物資合格證、試驗報告等；e. 組織驗收業(yè)主供貨材料的驗證并做好相關(guān)記錄，負責對分包采購物資的14 / 120進場檢查，并督促分包進行材料檢驗，審查檢驗結(jié)果；f. 負責檢查現(xiàn)場物資庫存情況，制訂物資管理辦法；g. 負責現(xiàn)場各類物資的標識工作，協(xié)助安全員做好文明施工管理工作；h. 負責現(xiàn)場各類設備的管理工作（包括維修、保養(yǎng)、使用情況） ；i. 負責進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作；合約商務部a. 負責項目的合同管理工作；b. 負責向有關(guān)人員進行合同交底，明確承包范圍及工作內(nèi)容；c. 負責項目經(jīng)營報價，進度款結(jié)算及工程結(jié)算，負責編制向業(yè)主的請款單、專業(yè)分包隊伍的結(jié)算單；d. 負責組織工程洽商簽證工作；e. 監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況，及時配合公司做好合同評審及其修改的合同評審工作；f. 負責擬定由項目簽署的合同，并辦理有關(guān)合同事宜，負責審定由項目負責的材料供應商及專業(yè)分包隊伍的報價；g. 處理項目竣工后與業(yè)主的工程結(jié)算。機電部a. 負責項目現(xiàn)場機電施工管理工作，組織解決工程施工中的現(xiàn)場管理及技術(shù)工藝問題；b. 協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合工作；c. 組織編制機電月、周施工進度計劃，并監(jiān)督實施情況，負責計劃的審核；d. 組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工配合的工作關(guān)系；e. 負責組織各專業(yè)、機電分包的協(xié)調(diào)，就進度、質(zhì)量統(tǒng)一管理；f. 負責組織機電各專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試；g. 協(xié)調(diào)安排使用施工場地及臨設；h. 審核項目機電物資采購計劃及工程物資需用量計劃；i. 制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施；j. 完成責任范圍內(nèi)的材料進場驗證及組織檢驗，試驗工作；15 / 120k. 完成施工技術(shù)方案的制定，參加圖紙會審、設計交底，審核施工技術(shù)交底；綜合管理部a. 負責工地行政日常事務管理；b. 負責現(xiàn)場職工的后勤保障；c. 負責現(xiàn)場的治安消防等工作；d. 負責工地企業(yè)形象、文明施工的維護。e. 負責施工現(xiàn)場職工職業(yè)健康的維護。. 施工管理的主要策略由于本單項工程為景觀廣場，面積大，工期緊，因此本工程進行分段組織施工。. 施工段的劃分根據(jù)本工程的設計特點，并結(jié)合現(xiàn)場施工條件，以最少量投入機械、人力及周轉(zhuǎn)物資的原則，玄武門廣場劃分為玄武門南側(cè)廣場、玄武門廣場(中)、重玄門北廣場、玄武門東側(cè)停車場、玄武門西側(cè)停車場 5 個段。流水段的合理劃分是保證工程進度和施工質(zhì)量以及高效進行現(xiàn)場組織管理的前提條件。通過合理的流水段劃分，能夠確保勞動力各工種（普工、混凝土工、水電工。 ）的不間斷流水作業(yè)、材料（土方、混凝土、砂石）的合理流水供應、機械設備（裝載機、自卸汽車、挖土機等）的高效合理使用，從而便于現(xiàn)場組織、管理和調(diào)度，加快工程進度，有效控制質(zhì)量。同時采用流水段施工，可以保證土方工程、結(jié)構(gòu)工程及土方回填之間能交叉流水作業(yè)，從而大大加快施工進度。. 總體施工順序安排本單項工程的分部驗收均按以下幾個階段進行：土方工程完成后進行一次驗收，驗收合格后進行管溝結(jié)構(gòu)施工；結(jié)構(gòu)工程完成后進行一次驗收，驗收合格后進入水電安裝施工；水電安裝完成后封蓋管溝然后進行廣場面層的鋪裝，廣場全部鋪裝完成后進行最后一次驗收，驗收合格后交付業(yè)主。主要施工工藝流程見圖 32。16 / 120根據(jù)本工程的設計特點及現(xiàn)場的實際情況，各分項工程施工順序為：（1）土方施工順序清表→工程測量、放線、定位→場地平整→管溝開挖→管溝灰土墊層→場間灰土墊層施工。（2）面層施工順序級配碎石層拌合→級配碎石攤鋪→級配碎石夯壓→模板支設→透水砼攪拌→透水砼澆筑→砼養(yǎng)護→表層處理?；彝翂|層 施工竣工 驗收級配碎石施工塊材地面施工設備安裝施工透 水 砼 施 工基槽釬探清表場地平整土方開挖綜 合管溝施工安裝預 留預 埋圖 32 施工流程圖17 / 120（3）水、電安裝工程施工順序水、電安裝工程在土建施工中的各個階段，與土建有關(guān)分部分項工程之間進行交叉作業(yè)，緊密配合。. 主要施工方案選擇根據(jù)本工程的具體特點，采用的主要施工方案如下：土方工程地表清理干凈后挖掘機橫挖法場地開挖，推土機現(xiàn)場堆土平整、裝載機配合余土裝車，自卸車運出，壓路機碾壓密實。3:7 灰土穩(wěn)定層灰土采用現(xiàn)場灰土拌合機均勻拌制，機械分層均勻攤鋪，人工配合機械整平，震動壓路機穩(wěn)壓約 3～4 遍，然后采用 1218 噸三輪壓路機碾壓 46 遍至無明顯輪跡。采用環(huán)刀法取樣檢測其壓實系數(shù)，符合設計要求后再進行下道工序施工。C30 砼基礎(chǔ)基礎(chǔ)砼采用商品砼。砼澆筑前，模板內(nèi)的雜物應清理干凈且澆水濕潤，砼的澆筑應連續(xù)進行，振搗時模板邊角及大面積均應全面振搗密實，覆膜結(jié)合澆水充分養(yǎng)護。露骨料透水砼面層露骨料透水混凝土的拌制采用現(xiàn)場攪拌，施工時應嚴格按混凝土配合比控制水泥、骨料、外加劑的用量。施工前應先做試驗段，待驗收合格后方可進行大面積施工；面層鋪設時應嚴格控制運輸時間，攤鋪前注意標高，砼應充分振搗密實。面層攤鋪完后應進行覆膜結(jié)合澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得少于 7d。面層清洗時的“白霧”應用 5%～10%鹽酸洗掉。待表面徹底干燥后，將雙丙聚氨酯密封劑均勻噴涂于表面，當設計無要求時也可不進行噴涂密封。. 施工準備工作. 施工準備內(nèi)容施工準備工作主要包括：外部環(huán)境方面的施工現(xiàn)場規(guī)劃；人員、機械、物資調(diào)配。內(nèi)部技術(shù)準備；施工計劃準備；施工勞動力準備；主要物資材料計劃，以及臨時設施施工準備等工作。18 / 120施工準備工作計劃詳見表 32。19 / 120施工準備工作內(nèi)容表 表 32序 號 工 作 內(nèi) 容 執(zhí)行人員1 圖紙學習、會審、技術(shù)交底、編制施工組織設計 技術(shù)負責人、相關(guān)專業(yè)工程師2 土方、基層結(jié)構(gòu)工程施工預算 預算員3 根據(jù)交接的基準點進行施工放線 測量工程師4 施工圖紙翻樣、報材料計劃 各專業(yè)工程師現(xiàn)場辦公室 綜合辦公室配電房、木工車間、鋼筋車間 專業(yè)工程師、電工班長5 臨建搭設場地道路、臨時圍墻 各專業(yè)工程師6 施工現(xiàn)場供電架設 電工班長7 施工供水管網(wǎng)鋪設 專業(yè)工程師、水工班長8 木工機械、鋼筋加工機械、鋼構(gòu)件加工機械安裝 專業(yè)工程師、機械隊長9 混凝土攪拌機、砂漿機安裝 機械隊隊長10 勞動力進場教育 安全工程師、總工、各工長11 上報開工報告 項目經(jīng)理. 現(xiàn)場接手準備 簽定分包合同，根據(jù)合同約定實施對分包商的現(xiàn)場管理。 對現(xiàn)場的平面控制網(wǎng)點進行交樁、復核，并辦理相應的手續(xù)。 工程地質(zhì)勘探報告歸檔.. 施工技術(shù)準備熟悉和審查施工圖紙。由項目總工程師組織項目經(jīng)理部有關(guān)各專業(yè)工程師技術(shù)人員盡快熟悉圖紙，提出圖紙問題及在施工中所要解決的問題和合理化建議等，進行圖紙會審。修改和完善施工組織設計。按設計圖紙要求，根據(jù)工程特點結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境和本工程具體情況，進一步修改和完善已編制好的施工組織設計，確保工程好、快、省、安全地完成。編制施工圖預算和施工預算。由項目部預算人員根據(jù)施工圖紙所確定的20 / 120工程量、施工組織設計擬定的施工方法和進度計劃、建筑工程預算定額和有關(guān)費用定額，進行施工圖預算的編制。向材料部門提供詳細的材料計劃，并作好勞動力、材料及機械臺班需用量分析。進行施工技術(shù)交底。工程開工前由項目總工組織施工人員、質(zhì)安人員、班組長進行交底，針對施工的關(guān)鍵部位、施工難點、質(zhì)量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習，并要求落實在各個施工環(huán)節(jié)之上。資料準備。施工中嚴格按國家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準和施工技術(shù)驗收規(guī)范進行施工和檢查，且遵照陜西省的有關(guān)規(guī)定，開工前準備好各種資料樣表，施工中及時填寫整理，分冊保管，待工程竣工后裝訂成冊。具體施工技術(shù)準備計劃按施工階段劃分為：①施工組織總設計；②廣場基礎(chǔ)施工階段施工；③廣場面層施工階段施工；④后期階段施工。施工方案編制見表 33。 施工方案編制計劃表 表 33施工方案名稱 編制完成時間 編制責任人1 施工組織設計 開工前 3 天 總 工2 臨建施工方案 開工前 3 天 技術(shù)部3 臨水臨電施工方案 開工前 3 天 機電部4 質(zhì)量計劃 開工前 3 天 技術(shù)部/質(zhì)安部5 職業(yè)健康與安全管理計劃 開工前 3 天 質(zhì)安部/技術(shù)部6 環(huán)境管理計劃 開工后 3 天 技術(shù)部7 應急預案與響應計劃 開工后 3 天 安保部8 文明工地創(chuàng)建計劃 開工后 3 天 技術(shù)部/質(zhì)安部9 CI 策劃及消防保衛(wèi)方案 開工后 3 天 質(zhì)安部/技術(shù)部10 測量工程施工方案 開工后 3 天 技術(shù)部11 機電安裝工程施工方案 開工后 10 天 機電部12 土方開挖施工方案 該項施工前 3 天 技術(shù)部13 3：7 穩(wěn)定土施工方案 該項施工前 7 天 技術(shù)部21 / 120續(xù)表 3314 路基砼施工方案 該項施工前 7 天 技術(shù)部15 露骨料透水砼工程施工方案 該項施工前 7 天 技術(shù)部16 塊料面層鋪裝施工方案 該項施工前 7 天 技術(shù)部. 檢驗試驗準備選定西安市建委認證的中心試驗室，并報業(yè)主及監(jiān)理認可。施工前提前做好砼級配、砂漿級配，組織各種進場材料的檢驗、試驗工作，準備好各種砼試模，各種測量工具提前送檢、報驗。. 施工隊伍準備項目管理班子在業(yè)主要求時間內(nèi)進駐施工現(xiàn)場，并帶領(lǐng)部分工人，為后續(xù)人員進入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必須的設施搭建，為開工作好前期準備。高峰期現(xiàn)場投入勞動力 600 人左右。. 主要施工機械準備根據(jù)工程需要現(xiàn)場配挖掘機 4 臺、推土機 2 臺、裝載機 2 臺，透水砼(自拌)制作車間及料場 2 處，各種中小型機具若干。根據(jù)需用量在公司范圍內(nèi)進行調(diào)配。. 物資準備1. 編制主要材料需用計劃，采購計劃和機械設備需用計劃。2. 根據(jù)施工資源計劃要求，提前落實建筑材料、構(gòu)配件、施工機械設備的加工或訂貨工作。3. 對本施工組織設計中確定的各種周轉(zhuǎn)材料進行認質(zhì)選樣。4. 由于本工程建設工期短，但建設用材及周轉(zhuǎn)材料需用量很大，保證材料的按時供應將是本工程建設計劃順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。因此，物質(zhì)部門必須做好充足的物質(zhì)儲備。5. 物質(zhì)部門在確保正常供貨渠道暢通的前提下，必須建立必要的應急機制。22 / 120第 4 章 質(zhì)量控制措施. 質(zhì)量控制措施. 路基工程質(zhì)量控制措施路基開挖時，嚴禁超挖，并考慮土方壓實下沉留量，使土方壓實后達到設計標高。超挖處嚴禁用原土回填，需用相應的基層材料回填并壓實至要求的壓實度。土方開挖允許偏差檢查見表 41。 土方路基允許偏差 表41檢驗頻率項 目 允許偏 差 范圍（m） 點數(shù)檢驗方法路床縱斷高程（mm） 20 +10 20 1 用水準儀測量路床中線偏位（mm） ≤30 100 2 用經(jīng)緯儀、鋼尺量取最大值9 19～15 2路床平整度（mm） ≤15 20路寬（m