【正文】 門保持密切聯(lián)系，隨時掌握天氣預(yù)報和寒潮、大風(fēng)警報，以便及時采取防護(hù)措施。做好冬季施工的冬季施工記錄，特別是混凝土的冬季施工的施工記錄。第五章 進(jìn)度計劃及勞動力計劃進(jìn)度計劃本工程合同開工日期為2015年5月18日，竣工時間為2017年1月18日，合同總工期為609個日歷天。因為本工程前期地下室土方開挖和基坑邊坡支護(hù)工程由業(yè)主直接分包，因此，土方和基坑支護(hù)工程的施工工期我方無法控制，加之場地所處環(huán)境比較復(fù)雜，原有地下管網(wǎng)十分復(fù)雜，以及基坑支護(hù)的問題等造成我方一直無法正常開工，加之辦理施工手續(xù)問題的影響，因此按實際開工日期為準(zhǔn)，盡可能提前完成工程任務(wù)。施工總進(jìn)度計劃表。勞動力需用計劃工 種人 數(shù)工 種人 數(shù)木 工70鋼筋工40砼 工25架子工15機 工10水電 工8電焊工8普 工30詳表見P75工期保證措施（一）、組織措施，確保令行暢通；精心選配一批思想素質(zhì)高、技術(shù)水平高，管理能力強，具有豐富的高層建筑工程施工經(jīng)驗的作業(yè)人員，擔(dān)任本工程的施工任務(wù)。項目經(jīng)理對本工程執(zhí)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制、監(jiān)督六項基本職能，項目經(jīng)理部管理機構(gòu)詳見附圖1：《項目組織結(jié)構(gòu)體系圖》。，地下室施工階段和施工高峰期每天下午召開生產(chǎn)各專業(yè)碰頭會，每星期召開23次各方參加的工程例會，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。、目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即24小時連續(xù)作業(yè)。，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。，合理調(diào)整施工進(jìn)度計劃，使施工高峰期盡量避開雨雪天。（二）、技術(shù)措施，并利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃的實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。，向科學(xué)技術(shù)要進(jìn)度、要質(zhì)量，通過施工新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。，入場前認(rèn)真編制冬雨季施工方案。，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期。（三）、機械設(shè)備措施:，進(jìn)場和調(diào)試，以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。、維修，建立完善的機械維修保養(yǎng)制度，各類機械設(shè)備配備充足的配件，保持設(shè)備完好狀態(tài)，充分發(fā)揮其性能，創(chuàng)造最佳的施工效率。第六章 質(zhì)量保證與質(zhì)量管理一、質(zhì)量保證體系（一）、本工程將嚴(yán)格按我局的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作。以貫徹和實施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量優(yōu)良，從而達(dá)到我司提出的質(zhì)量方針：“質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，不斷把最優(yōu)秀的建筑安裝工程產(chǎn)品貢獻(xiàn)于人類和社會?！辟|(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的符合ISO9002族標(biāo)準(zhǔn)的循環(huán)系統(tǒng)，該質(zhì)量體系的核心在于對管理者職能的明確規(guī)定，并強制執(zhí)行，對于施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量控制的一個大過程分化成控制勞動者（管理者）一個個小小分環(huán)節(jié)。其運轉(zhuǎn)的基本形式是PDCA的循環(huán)管理活動，通過計劃，實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理有機聯(lián)系起來，形成一個高效的體系來保證工程質(zhì)量。首先，根據(jù)ISO9002體系文件編制《質(zhì)量保證計劃》，組織參與管理的全體人員參與學(xué)習(xí)，理解與貫徹。其次：根據(jù)質(zhì)量計劃，編制各現(xiàn)場管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)范圍。再次：形成對質(zhì)量計劃的定期檢查，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)、匯總，提高解決方法，形成書面材料，最后，對已完成的工序或已成型的產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查。發(fā)現(xiàn)問題、追溯根源、提出解決方法，決不允許上道工序不合格就進(jìn)行下一道工序。二、質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系是對質(zhì)量保證體系的詮釋，對質(zhì)量管理工作開展起著決定性作用，質(zhì)量管理體系詳見附圖30：《項目質(zhì)量管理體系圖》。三、質(zhì)量保證措施本工程的工期較緊，質(zhì)量要求高，為了保證施工計劃的順利完成，我們將充分考慮人、財、物及任務(wù)量平衡的基礎(chǔ)上，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各道工序的施工管理人員，合理調(diào)撥原材料，施工機械，編制施工的總進(jìn)度計劃，階段性進(jìn)度計劃。直至某一關(guān)鍵工序的進(jìn)度計劃（最后計劃待進(jìn)場后由項目技術(shù)部具體編制），要求全體管理人員熟悉該計劃做好施工前的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)合理的作業(yè)指導(dǎo)書，保質(zhì)、保量完成。施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。⑴施工前各種翻樣圖，翻樣單；⑵原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；⑶各種試驗的分析報告；⑷基準(zhǔn)線、控制軸線及高程標(biāo)高的控制；⑸沉降觀測；⑹各種砼及砂漿配合比的試配和強度報告。：⑴ 施工通病預(yù)防與防治措施根據(jù)我們多年的施工經(jīng)驗，對同類的高層建筑易出現(xiàn)的通病進(jìn)行了總結(jié)，并提高了切實可行的防治措施。詳見插表七：《質(zhì)量通病防治表》。對這些通病我們主要以預(yù)防為主，我們建立完善的質(zhì)量通病交底制度，項目總工程師(或項目生產(chǎn)經(jīng)理)→工長→各類作業(yè)隊伍，并把易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序和環(huán)節(jié)，定為關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)置質(zhì)量管理點，專人負(fù)責(zé)。⑵ 對于關(guān)鍵部位、工序的操作人員的配備，必須是業(yè)務(wù)精，能力強、肯吃苦的生產(chǎn)骨干。⑶ 建立高效靈活的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職質(zhì)檢員、技術(shù)員作為信息中心負(fù)責(zé)人及時搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息決策機構(gòu)(項目經(jīng)理部)決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)(工程部)調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速，暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)絡(luò)。⑷ 嚴(yán)格執(zhí)行施工中各工序的自檢、互檢、交接檢制度。⑸ 進(jìn)行質(zhì)量意識教育，使“質(zhì)量第一”的思想植根于每個施工人員的心中。，嚴(yán)禁不合格的材料、半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場。上一道工序不合格就不得進(jìn)行下一道工序，待進(jìn)場后編制材料采購驗收程序。四、質(zhì)量管理制度根據(jù)建筑業(yè)司《工程項目施工質(zhì)量管理責(zé)任制（試行的通知）》，在本工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。以保證《質(zhì)量計劃》的實現(xiàn)。：我司對承包范圍內(nèi)的全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。：堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)設(shè)計。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。：工程的鋼筋、水泥和砼等各類材料必須具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。：對不合格分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)(其具體內(nèi)容詳見第三節(jié))。：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。、核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級評定，然后報當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進(jìn)行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。： 工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。我局將主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。：工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。：工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報，同時按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。五、成品保護(hù)（一）、成品保護(hù)組織機構(gòu)該工程施工工期緊，各施工工種之間的穿插作業(yè)多。如何進(jìn)行成品保護(hù)必將對整個工程的工程質(zhì)量產(chǎn)生有其重要的影響，必須重視并妥善地進(jìn)行好成品保護(hù)工作，才能保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的進(jìn)行施工。這就要求我們成立成品保護(hù)專項管理機構(gòu)，協(xié)調(diào)各單位一致動作、有紀(jì)律、有序的進(jìn)行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分項產(chǎn)品得到有效保護(hù)，確保整個工程的施工質(zhì)量。成品保護(hù)管理組織機構(gòu)是確保成品保護(hù)得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為確保成品保護(hù)工作的落實，擬由主承包單位組織，各獨立分包單位參與，共同進(jìn)行成品保護(hù)，由業(yè)主方予以最終評價。⑴ 主承包單位承建的工作由主承包單位組織專職檢查人員跟班作業(yè)，定期檢查，并根據(jù)具體的成品保護(hù)措施的落實情況，制定對有關(guān)責(zé)任人的獎罰制度。⑵ 各獨立分包單位承建的工作分別由各獨立分包單位設(shè)立專職或兼職的檢查人員跟班檢查。⑶ 當(dāng)主承包單位施工進(jìn)度達(dá)到分包單位插入開展工作后，主承包單位及各分包單位定期共同進(jìn)行對已完工程成品保護(hù)的檢查，檢查影響成品保護(hù)工作的因素，以一周(或一旬)為周期召開協(xié)調(diào)會，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導(dǎo)、督促各單位開展成品保護(hù)工作，并協(xié)調(diào)好相互工作間成品保護(hù)工作。⑷ 在業(yè)主的統(tǒng)一組織下，建立成品保護(hù)工作相關(guān)的獎罰制度，共同維護(hù)已完工程及半成品、制成品的質(zhì)量。（二）、成品保護(hù)的實施措施工程施工過程中，制成品、工序產(chǎn)品及已完分部分項工程作為后序工程的作業(yè)面，其質(zhì)量的保護(hù)必將影響整個工程的質(zhì)量，忽視了其中任一工作均將對工程順利開展帶來不利影響，因此制定以下成品保護(hù)措施。⑴鋼筋綁扎成型的成品質(zhì)量保護(hù)鋼筋按圖綁扎成型完工后，應(yīng)將多余鋼筋，扎絲及垃圾清理干凈，按地及預(yù)埋等焊接不能有咬口，燒傷鋼筋。木工支模及安裝預(yù)埋、砼澆筑時，不得隨意彎曲、拆除鋼筋，基礎(chǔ)、梁、板綁扎成型后，在鋼筋上后續(xù)工種、施工作業(yè)人員不能任意踩踏或重物堆置，以免鋼筋骨架變形。模板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)污染應(yīng)及時清洗干凈。⑵模板保護(hù)模板支模成活后及時將全部多余材料及垃圾清理干凈。安裝預(yù)留、預(yù)埋應(yīng)在支模時配合進(jìn)行，不得任意拆除模板及重錘敲打模板、支撐，以免影響質(zhì)量。模板側(cè)模不得靠鋼筋等重量物，以免傾斜、偏位，影響模板質(zhì)量。模板安裝成型后，應(yīng)派專人值班保護(hù)，進(jìn)行檢查、校正，以確保模板安裝質(zhì)量。⑶砼成品保護(hù)砼澆筑完成應(yīng)將散落在模板上的砼清理干凈，并按方案要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)。雨期施工砼成品，應(yīng)按雨期要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)。砼終凝前，不得上人作業(yè)，應(yīng)按方案規(guī)定確保養(yǎng)護(hù)時間。樓層或砼面上應(yīng)按作業(yè)程序分批進(jìn)場施工作業(yè)材料，分散均勻盡量輕放，不得集中超堆放。⑷其它產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)行油漆工程時，油漆應(yīng)用桶裝放置，施工操作時，應(yīng)對砼面進(jìn)行覆蓋保護(hù)。進(jìn)行設(shè)備安裝時，根據(jù)需要，在砼面上臨時安置施工設(shè)備墊板，并應(yīng)作好防污染覆蓋措施，防止機油等污染。不得重錘擊打砼面不得隨意開槽打洞。需要預(yù)留預(yù)埋的管道鐵件、門窗框應(yīng)同砌體有機配合，做好預(yù)留預(yù)埋工作。砌體完成后按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。冬雨期間施工按要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)，保證砌體成品質(zhì)量。不得隨意開槽打洞，重物重錘擊撞。挑、拱、砌體的模板支撐，應(yīng)保證砌體達(dá)到要求強度后方能拆除。屋面防水施工完工后應(yīng)清理干凈，做到屋面干凈，排水暢通。不得在防水屋面上堆放材料、什物、機具。不得在防水屋面用火及敲踩。因收尾工作需要在防水層面上作業(yè)，應(yīng)先設(shè)置好防護(hù)木板、鐵皮覆蓋保護(hù)設(shè)施，散落材料及垃圾應(yīng)工完場清，清理干凈。電焊工作應(yīng)做好防水隔離。因設(shè)計變更，在已完防水屋面上增加或換型安裝設(shè)備必須事先做好防水屋面成品質(zhì)量保護(hù)措施方能施工。作業(yè)完畢以后應(yīng)及時清理現(xiàn)場，并進(jìn)行檢查復(fù)驗。如有損壞應(yīng)及時修理確保防水質(zhì)量。為確保工程質(zhì)量美觀，達(dá)到用戶滿意，項目施工管理班子應(yīng)專門組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡察，進(jìn)行成品保護(hù)工作。成品保護(hù)值班人員，按項目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)或樓層范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。成品保護(hù)專職值班人員，按項目質(zhì)量保證計劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查保護(hù)工作。專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)前，任何人不得在工程內(nèi)使用房間，設(shè)備及其它一切設(shè)施。六、安全施工管理安全生產(chǎn)管理體系建立以項目經(jīng)理為組長，副項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員為副組長，專業(yè)工長和施工隊班組長為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。安全生產(chǎn)管理制度保證措施《安全生產(chǎn)》、《安全防護(hù)》、《安全生產(chǎn)獎懲辦法》等各項制度。，把安全生產(chǎn)作為必查指標(biāo)。，定期不定期組織檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。