【正文】 垛并設(shè)立標(biāo)志，保持場容環(huán)境衛(wèi)生，不排放未經(jīng)處理的污水，努力減少對環(huán)境的影響，建立一個花園式工地，確保達到 XX 縣 文明施工樣板現(xiàn)場 。 13 環(huán)保目標(biāo) 全面執(zhí)行 ISO14001 標(biāo)準(zhǔn)，在防塵、防噪、防大氣污染等各方面達到或超過 文山州 環(huán)保指標(biāo)要求。 科技進步目標(biāo) 充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的帶頭作用，按科技示范工程的要求，積極推廣應(yīng)用先進、成熟、適用的科技成果和現(xiàn)代化的管理方法，以促進質(zhì)量、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)，確保達到 “ 文山州 科技示范工程” 。 14 第四章 施工部署 施工安排 施工區(qū)段劃分 根據(jù)圖紙設(shè)計要求以及本工程的實際情況，地下室施工擬 按 設(shè)計 的后澆帶為界劃分第 1施工區(qū) （ 1棟）、 第 2 施工區(qū)（ 5棟、 6棟） 、第 3 施工區(qū) （ 3棟 ）， 第 4施工區(qū)（ 2 棟、 4 棟及商業(yè)用房）、最后施工 JK 區(qū)結(jié)構(gòu)任務(wù)； 各施工區(qū)內(nèi)再按其內(nèi)的后澆帶 為界劃分成若干個施工段。 上部結(jié)構(gòu) ： 按主樓工程來劃分 為二個 施工 區(qū)，即為第 1 施工區(qū)、第 24 施工區(qū) ， 裙樓 部分 擬按變形縫分為 5 個施工 段 。各分區(qū) 內(nèi) 擬按 2 棟、 3 棟、 4棟、 5 棟、 6棟各棟 單 層 為一 施工段 分別進行施 工 。 施工工藝流程 施工程序 ： 土方開挖 （前期由業(yè)主單位自行施工） → 鉆孔灌注樁施工→砼墊層→ 地下室底板防水→ 地下室施工→地下室驗收及回填→主體結(jié)構(gòu)→墻體封閉→屋面工程施工→室內(nèi)外裝修→零星工程收尾→竣工驗收，其中安裝工程隨土建各施工階段進行配合施工。 在土建上以主體工程為主，輔助設(shè)施為輔；以工期長的為主，工期短的為輔。為保證勞動力的充分利用，主體中間驗收后及時穿插砌體封閉，砌體封閉完畢后立即進行室內(nèi)室外裝修作業(yè)。 在安裝施工中與土建合拍，同步流水，進行空間分割。為了確 保均衡、連續(xù)施工，對主要施工項目及外圍項目實施統(tǒng)籌安排，搶重點，分期、分批、按片施工。 施工過程劃分 15 在施工過程中從全單位統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟。施工中以施工程序為主線，分階段、突重點、明確控制目標(biāo)。本工程施工分 五 大階段進行，各階段劃分和控制的重點如下： 第一階段：施工準(zhǔn)備階段。重點做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量；進行施工平面布置、圖紙會審，開展技術(shù)、質(zhì)量交底工作。盡快辦理開工有關(guān)手續(xù)，爭取早日開工。 第二階段：樁基施工階段。施工中應(yīng)做好測量放線、 打樁順序安排 、持力層 進入 、鋼筋籠制安、 孔底沉渣控制 、 后壓漿控制 等。 第 三 階段：地下室施工階段。施工中應(yīng)做好 基坑支護、 土方開挖、基坑排水措施、大體積砼澆筑等。 第 四 階段：上部結(jié)構(gòu)施工階段。在本階段內(nèi)，適時插入室內(nèi)粗裝飾、安裝工程、部分外裝飾等工作。主體砌體與裝飾、安裝全面鋪開，該階段為工程的施工高峰期。 第 五 階段：裝飾、安裝階段。該階段前半部分以裝飾為主，安裝跟進，后半部分轉(zhuǎn)換為以安裝為主，裝飾配合，其它各專業(yè)也全面展開，這是工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點是做好各施工隊的協(xié)調(diào)工作。 現(xiàn)場準(zhǔn)備 建設(shè)測量網(wǎng)點 根據(jù)業(yè)主提供的測量基準(zhǔn)點 （利用全站儀控制點角度與距離） ， 布設(shè)測量網(wǎng)點，做好定位放樣的準(zhǔn)備，對相關(guān)人員進行培訓(xùn)交底，熟悉測量布控要求與措施。 布置水電管網(wǎng) 根據(jù)施工要求與平面布置，及時組織相關(guān)人員 進行現(xiàn)場臨時水電安裝。布置時 必須按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)要求做好安全防 范 工作 。并 組織專業(yè)人員進行 檢 測 ，合格后方可 接通水 16 源、電源 。 修建臨時設(shè)施 根據(jù)工程施工 現(xiàn)場總 平面 布置 圖，迅速組織力量搭建臨時設(shè)施，保證勞動力與機械設(shè)備的及時進場， 并 按相關(guān)要求設(shè)置消防設(shè)施，保證工 程施工安全正常進行。 技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)復(fù)核及現(xiàn)場交接工作 對測量控制網(wǎng)點環(huán)境及水準(zhǔn)基點進行復(fù)核并辦理交接手續(xù) 。 做好對周邊的監(jiān)測方案，確保監(jiān)測工作的連續(xù) 性 、可靠 性。 做好業(yè)主已提供使用的臨 時 水 電 及周邊環(huán)境 資料 等交接工作。查閱相關(guān)資料和通過現(xiàn)場勘察，對現(xiàn)場的自然條件（地質(zhì)、水文、管線、鄰近建筑物等）和技術(shù)經(jīng)濟條件（資源、交通運輸、設(shè)備、物資材料等）進行調(diào)查分析。 熟悉圖紙 及 圖紙會審工作 由項目總工程師牽頭，帶領(lǐng) 項目 施工技術(shù)人員熟悉消化施工圖與相關(guān)圖集，了解和 掌握設(shè)計意圖與使用要求，積極與設(shè)計單位溝通，按照設(shè)計要求，抓緊做好圖紙深化的工作。通過圖紙會審，解決有關(guān)疑難問題，為順利施工打下良好基礎(chǔ)。 熟悉文件內(nèi)容，進行現(xiàn)場核對，對設(shè)計中存在的問題及時提請設(shè)計單位根據(jù)施工需要補充施工詳圖。 審查安裝圖紙與土建圖紙的一致性。 做好深化 施工組織設(shè)計，提交 業(yè)主、監(jiān)理 審批，用以指導(dǎo)工程施工。按照ISO9000 質(zhì)量 管理 體系的要求，編制完成項目質(zhì)量計劃。 技術(shù) 培訓(xùn)及技 術(shù) 交底 工作 針對本工程進行人員的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，使之熟悉與本工程有關(guān)的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī) 范，并建立質(zhì)量、安全獎懲等各項規(guī)章制度。 17 進行逐級技術(shù)交底工作，做好有關(guān)技術(shù)資料的準(zhǔn)備。 組織專業(yè)人員對鋼筋、模板進行翻樣，經(jīng)項目技術(shù)人員復(fù)核無誤后，方可正式施工，另組織專業(yè)人員對施工構(gòu)件、預(yù)埋件等進行翻樣，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人復(fù)核后，方可進行加工。 材料準(zhǔn)備 組織人員編制各施工階段物資進場計劃用量表，并根據(jù)施工進度安排，及時組織材料進場，并做好各種材料的質(zhì)量檢驗。 材料機具科接到施工材料計劃后，及時做好材料報驗工作，制訂采購計劃，提前同供應(yīng)商簽訂訂購合同，以確保及時調(diào)運入場。具體材料 組織詳見第 18 章《擬投入的主要材料計劃》。 機械設(shè)備準(zhǔn)備 根據(jù)本工程需要，我公司 將為施工隊伍配備足夠的、 功 能齊全的各類機械設(shè)備， 對于重要機具做好替換儲備，一旦需要隨時進場。 本工程所需試驗均委托 文山州及 XX 縣 具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室完成，簽定委托試驗合同。現(xiàn)場只需配備一定數(shù)量的材料試驗儀器、工程測量設(shè)備和質(zhì)檢設(shè)備。 具體機械、儀器和設(shè)備計劃詳見第 19 章《擬投入的主要施工機械》。 勞動力準(zhǔn)備 我們將按實際需要及時組織精干管理人員和施工隊伍，組成管理層和勞務(wù)層，并做好崗前培訓(xùn)工作。在 要求的控制時間內(nèi)，將所需人員組織到位，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。具體勞動力組織計劃詳見第 20章《擬投入的勞動力計劃》。 18 第五章 項目管理 項目管理理念 項目管理理念是企業(yè)經(jīng)營理念在項目管理上的具體體現(xiàn)，項目管理理念是企業(yè)理念的實現(xiàn)的基本保證。執(zhí)行“三位一體”，組合有效資源，運用適當(dāng)方法，達到預(yù)期目標(biāo)。 “三位一體”是我公司提出的項目管理戰(zhàn)略，是指：“控制成本、保證質(zhì)量、標(biāo)化現(xiàn)場“三位一體”。也就是說：“標(biāo)價分離、分層負責(zé)、精工細做，集約增效”這是成本管理方面；“過 程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核，嚴格獎懲”，這是質(zhì)量管理方面；“ CI 形象、文明施工、安全生產(chǎn)、立體標(biāo)化”，這是現(xiàn)場管理方面。這三方面是不可分離的一個整體，把這三個方面的各項指標(biāo)歸納細化為單位對項目的目標(biāo)責(zé)任管理合同，把項目作為一個整體實行三位一體的全面考核。 三位一體的質(zhì)量管理方面，是嚴格按照以 GB/T9002— ISO9002 模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保障體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以工程項目的具體特點為前提，充分協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)單位，保障實現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量要求。質(zhì)量管理的依據(jù)是我公司制定質(zhì)量保證體系和 我公司在合同文本中對本工程的質(zhì)量目標(biāo)承諾。三位一體的成本管理方面由單位組織相關(guān)人員負責(zé)實現(xiàn)，成本管理是施工企業(yè)實現(xiàn)對業(yè)主讓利保證，是由實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價的保證，是由預(yù)算人員、結(jié)算人員，過程成本控制人員，會計人員及項目管理人員共同配合實現(xiàn)的?，F(xiàn)場管理是由項目經(jīng)理部負責(zé)實現(xiàn)，項目經(jīng)理部在管好現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，執(zhí)行單位的成本控制指令，執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)業(yè)主對本工程項目的各項要求，兌現(xiàn)我公司合同對業(yè)主的各項承諾。 19 施工組織 根據(jù)本工程規(guī)模大、工期緊、質(zhì)量要求高 的特點， 我 單位 擬組建相應(yīng)的項目管理機構(gòu) 來全面進行 工程項目的管理 ， 該 機構(gòu)計劃由三個層次組成： 公司管理層 公司對 項目 的實行總體上管理，在施工時起監(jiān)督作用 ， 在 項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等 方面 進行統(tǒng)一調(diào)配，為 本工程的 施工提供可靠的保障。 項目 管理層 我公司把本工程作為形象工程，工程質(zhì)量的好壞、進度的快慢，直接影響到整個工程的社會聲譽。所以，我公司決定抽調(diào)一支強有力的施工隊伍來承擔(dān)本工程的施工任務(wù)，采用“項目法”組織施工，由富有實際經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，實行網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理施工，確保工程質(zhì)量和施工工期的 實現(xiàn)，為建設(shè)單位提供良好的施工服務(wù)。 項目經(jīng)理部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、認真解決施工技術(shù)難題，聯(lián)系協(xié)調(diào)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的工作，保障工程順利進展，控制好工程質(zhì)量。 建立健全項目部各科室各崗位職能人員的責(zé)任制，以責(zé)任制制約人的行為，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，實行 TQC 的全面質(zhì)量管理。 施工作業(yè)層 施工作業(yè)層以各工種施工隊為主體，選派操作技術(shù)精良，能吃苦耐勞的生產(chǎn)班組進場施工，遵守各項規(guī)章制度，嚴格遵守施工操作規(guī)程，切實執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃，熟悉并執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，為了保證工程質(zhì) 量和進度奠定基礎(chǔ)。 施工管理組織機構(gòu) 項目 組織機構(gòu) 20 組織機構(gòu) 框圖 項目管理班子成員 我公司選派項目經(jīng)理 湯東明 、 黃慶華、楊世友 和其他技術(shù)骨干組建項目部，負責(zé)本工程施工任務(wù)的組織實施。 該項目經(jīng)理部是我公司最具有實力的骨干力量之一，在長期的施工經(jīng)歷中，承擔(dān)過多項難度大、要求高、時間緊、責(zé)任重的大中型重點工程項目，合同履約率達100%，受到業(yè)主高度評價。 決策層 項目經(jīng)理 安全負責(zé)人 項目副經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 Ⅱ區(qū)安全員 Ⅰ區(qū)施工員 Ⅰ區(qū)質(zhì)檢員 2區(qū)施工員 2區(qū)施工員 鋼筋工長 2資料員 防水作業(yè)隊 鋼筋施工隊 裝修施工隊 土方作業(yè)隊 木工施工隊 樁基施工隊 瓦工施工隊 安裝施工隊 砼施工隊 業(yè)主指定分包 Ⅰ區(qū)負責(zé)人 4 區(qū)負責(zé)人 Ⅰ區(qū)安全員 2預(yù)算員員 管理層 作業(yè)層 21 我公司決心以合理的施工工期，先進的工藝流程，優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量來完成本項目 。 施工 管理班子由項目經(jīng)理、 項目副經(jīng)理、 項目總工、施工員、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)資料員、預(yù)算員等人組成， 其管理 人員 名單如下表： 項目 主要 管理 人員配備 表 序號 崗位 人數(shù) 姓名 備注 1 項目負責(zé)人 1 湯東明 兼主管安全 2 項 目 經(jīng) 理 2 黃慶華、鄭德倫 主管全施工現(xiàn)場 4 項 目 總 工 1 楊世友 5 安 全 員 2 萬濤 6 Ⅰ 區(qū) 施工 負責(zé)人 1 黃慶華 Ⅰ 區(qū)技術(shù)負責(zé)人 1 楊世友 兼 2區(qū) 質(zhì)量主管 Ⅰ 區(qū)施工員 1 王強 7 24 區(qū) 施工 負責(zé)人 1 黃慶華 24 區(qū)技術(shù)負 責(zé)人 1 祁文超 兼 1區(qū) 質(zhì)量主管 24 區(qū)施工員 3 陳超、李紹霖 8 鋼筋工長 1 陳學(xué)為 9 預(yù) 算 員 1 朱邊 預(yù)算主管 楊世友 10 資 料 員 1 祝劍平 11 材 料 員 1 湯又明 湯東清 兼保安監(jiān)督 12 測 量 員 2 朱邊、陳超 13 辦 公 室 1 祝劍平 14 財 務(wù) 2 何大紅、何歡喜 合 計 項目經(jīng)理部成員崗位職責(zé) 項目經(jīng)理： 22 ?制定項目總體管理方案、施工總體設(shè)想和各項目標(biāo)，組織精干的項目管理班子； ?考察確定分包 施工單位，并對其在施工過程中進行監(jiān)督管理、考核 驗收； ?合理組織和調(diào)度生產(chǎn)各要素（人、財、物等）按計劃及時到位； ?全權(quán)處理管理過程中一切需要解決的問題，確保合同的全面履行； ?協(xié)調(diào)好與各有關(guān)方面的關(guān)系，對整個項目的質(zhì)量、進度、安全、文明施工及工程成本全面責(zé)任； ?簽發(fā)《施工指令單》； ?對項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人進行考評。 項目總工 ?負責(zé)項目部工程技術(shù)管理工作，并對項目安全生產(chǎn)技術(shù)負責(zé)，向分區(qū)負責(zé)