【正文】 施工現(xiàn)場設三只輕便式干粉滅火器。施工現(xiàn)場設置兩路電源，除正常施工用電外，對起動消防水泵、安全通道及緊急情況使用的電器設備必須備電源。消防用水管道、緊急電源結(jié)路及安全通道可以選擇建筑中的一個較寬敞的入口，通道內(nèi)應裝設應急燈，保證在一定的時間先通行和作業(yè)有一定的照明度。在工地通風位置設置太平桶，位置設在顯眼的易取的地方。（三）加強監(jiān)督、嚴格管理光有制度，無人監(jiān)督執(zhí)行不得，項目成立以項目經(jīng)理為組長、總施工、安全員為付組長，各班組長為組員的消防領(lǐng)導小組，每日均設立消防值班室。消防值班室掌握對整個施工現(xiàn)場的明火作業(yè)，由項目部安全員進行實在考察后，全同消防安全員根據(jù)實際情況，進行審批。對滅火器的有效情況，使用期限進行檢查，及時更換失效的滅火器材。對易燃物品的運輸、貯存及清理進行監(jiān)督。施工組織設計中對整個工地要劃分禁火區(qū)域和動火等級。對油漆倉庫等不準明火的區(qū)域要特別劃出禁火范圍，事先掛牌明確，禁止一切可引起明火的火種進入。對其它施工區(qū)域分別動火危險程度，按國家《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》劃分三級動火區(qū)域，在施工過程中按標準管理。建筑施工動用明火，如電焊、氣割等都必須按所在區(qū)域的動火等級進行動火報批手續(xù)，在動火時必須派監(jiān)護人員值班。空中明火作業(yè)，必須在某下方采取隔離措施，不得使火種從高處散落。在裝飾階段要求每天對木工、油漆廢料進行裝袋處理，對施工現(xiàn)場有關(guān)消防安全不停頓地巡查，發(fā)現(xiàn)一個，查處一個，決不心軟。五、應急預案措施（一）第一事故應急救援的必要性通過應急救援預案的制定，總結(jié)以往本單位安全工作的經(jīng)驗教訓，明確安全工作重點，提出預防事故的思路和方法，全面貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”安全生產(chǎn)方針。保證及時、有針對性地救援，對防止事故蔓延、擴大，減少人員傷亡、財產(chǎn)損失意義重大。（二）應急救援的實施程序當施工現(xiàn)場及其它與本項目部有關(guān)的工作場所發(fā)生人身傷害事故時，應按下列程序進行應急救援。A、 報警B、 保護事故現(xiàn)場C、 現(xiàn)場緊急救護和緊急救險D、 善后處理及時報告應包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生的時間，地點，事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計；事故發(fā)生后，項目分部必須迅速搶救傷員，同時派人嚴格保護事故現(xiàn)場。未經(jīng)調(diào)查和記錄的事故現(xiàn)場，不得任意變動。善后處理事故發(fā)生后，事故單位在搶救或救險完畢，經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查和記錄安全事故現(xiàn)場后，應迅速安撫人心，分析事故發(fā)生原因，制定防范措施，并立即恢復正常生產(chǎn)秩序。重點防火部位分布：材料庫；辦公區(qū)；施工現(xiàn)場。以下物品需疏散與保護：（1）易燃、易爆和有毒物品，以及承受較大壓力的桶、罐等容器或設備。（2）妨礙救援行動的物資。（3）能夠助長火勢蔓延的物資。（4）圖書、檔案資料。（三）食物中毒應急預案范圍：本預案適用于項目部場所、施工現(xiàn)場有可能發(fā)生的食物中毒緊急情況。內(nèi)容：一、施工現(xiàn)場成立應急響應小組，下設應急小分隊，明確通訊聯(lián)絡方法。二、現(xiàn)場發(fā)生食物中毒情況時，最初發(fā)現(xiàn)者立即報告現(xiàn)場負責人或項目經(jīng)理，做好現(xiàn)場保護工作，并立即組織人員進行搶救，采取有效措施，控制事態(tài)的擴大。同時立即停止食堂一切活動，并向公司領(lǐng)導及運城市衛(wèi)生防疫部門報告，保留造成食源性疾病，食物中毒或可能導致食源疾病，食物中毒的食品及其原料，工具，設備和現(xiàn)場，配合衛(wèi)生行政部門進行調(diào)查，按衛(wèi)生行政部門的要求如實提供有關(guān)材料和樣品，落實衛(wèi)生行政部門要求采取的其他措施，對涉嫌刑事犯罪的事件報當?shù)毓膊块T調(diào)查取證。項目經(jīng)理負責事件（故）發(fā)生時人力、物力的全面協(xié)調(diào)與調(diào)配，負責與上級主管部門及各有關(guān)部門的聯(lián)絡。三、施工前項目部按照《職業(yè)健康安全》建立職工食堂，確保職工飲食衛(wèi)生，杜絕食源疾病和食物中毒，項目部配備常規(guī)急救藥品，并定期更換過期藥品。食物中毒事件突發(fā)性強、不可預知性大，一旦發(fā)生，如搶救不及時、措施不得當，國家財產(chǎn)、人民生命安全將受到極大損失與威脅。因此，施工現(xiàn)場必須采取預防為主，積極控制處理突發(fā)食物中毒事件的原則。（四）火災爆炸應急準備和響應預案發(fā)生潛在的事故的物質(zhì)和場所油漆、油料和氣瓶等具有一定危害性，由于使用維護不當或違反安全操作規(guī)程，容易引起火災和爆炸。二、發(fā)生潛在的事故的原因和相應的預防措施（一） 發(fā)生潛在的事故原因 設備主要原件不合理。 安全裝置及附件設計不符合要求。 使用不當造成設備強度降低而破裂。 油漆、油料存放不符合要求。（二） 發(fā)生潛在的事故的預防措施各類油漆和其他易燃、有毒材料，應存放在專用庫房內(nèi)，不得于其他材料混放，揮發(fā)性油料應裝放密閉容器內(nèi)，妥善保管。庫房應通風良好，不準住人，并設置消防器材和“嚴禁煙火”明顯標志。庫房與其他建筑物應保持一定的安全距離。使用煤油、汽油、等調(diào)配油料，戴好防護用品，嚴禁吸煙。沾染油漆的棉紗、破布、油紙等廢物，應存放在有蓋的金屬容器內(nèi)，及處理。不同類的氣瓶，瓶與瓶之間不小于5 米，氣瓶與明火距離不小于10 米，當不能滿足安全距離要求時應有隔離防護措施。乙炔瓶不應平放乙炔瓶瓶體溫度，不準超過40 度，夏季應防爆曬，冬季解凍用溫水。存放區(qū)應配備滅火器材。二、應急對策當現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)緊急事故，發(fā)現(xiàn)人應立即采取措施及時報警，疏散人員，報告領(lǐng)導，并有向消防、醫(yī)院等部門救援。第六章 施工配置第一節(jié) 勞動力計劃施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關(guān)鍵因素。一、施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，我公司將從公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。二、施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況：主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。 管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設和管理。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。項目各部門的職能：工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施與控制。工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。器材供應部：材料的采購、保管、發(fā)放；機電設備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。綜合管理部：工程預決算；勞動工資管理；財務成本管理；工程合同管理。辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在項目領(lǐng)導班子的配備上，我公司將選派一級項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，項目機構(gòu)設置詳見：第四章節(jié)中的施工組織及項目管理。 勞務人員的配備勞動力是工程具體的實施者，因此勞務人員是工程實施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務人員，與我公司長期合作的勞務隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我公司已經(jīng)通過招標確定本工程勞務隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務培訓和入場手續(xù)，隨時準備進入本工程。三、勞動力組織的準備根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，確定施工項目領(lǐng)導機構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導機構(gòu)。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合工作隊組。，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。4. 做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術(shù)責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術(shù)核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。四、施工勞動力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動力按以下三類進行組織：根據(jù)工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、架子工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務培訓中心培訓、考核合格后，持有相應上崗證，其平均技術(shù)等級為5 級。這類工種主要有水暖安裝工、消防安裝工、木工、電工、測量工、瓦工、電焊工等，平均技術(shù)等級為4 級，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力進場。這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。根據(jù)以上組織原則，本工程計劃需要的預計最高峰勞動力將達到100 人。勞動力的進退場根據(jù)工程施工進度的不同部位作適當調(diào)整，其中計劃配備中級工30 人，高級工5 人監(jiān)護。第二節(jié) 資金施工計劃將工程完成數(shù)量進行盤點，對工程質(zhì)量進行總結(jié)，及時上報監(jiān)理工程師。資金運用為保證資金的正常周轉(zhuǎn)，設立專用帳號，做到?？顚Ｓ?。在每月月底根據(jù)工程的進展情況，及時指定資金需求計劃，合理調(diào)配資金。在資金運用方面遵守的原則是，首先滿足工程關(guān)鍵工序的資金使用，其次根據(jù)生產(chǎn)計劃，找出對下道工序起到制約作用的項目，進行合理調(diào)配，使整個施工過程中，資金都能夠得到有效利用。資金使用計劃及保證措施本標段工程規(guī)模大，投入的人力、機械和資金也相應增大，為保證工程按期開工和正常運行，擬編制資金使用計劃和保證措施。（1） 充分有效地運用每月工程款，按資金需求計劃進行調(diào)撥。（2）靈活進行資金調(diào)配和平衡，保證人、機、料管理費的正常支出和生的正常運行，絕不能因資金的短缺而影響生產(chǎn)。（3）每月按時進行驗工計量，保證每月工程款按期到帳。（4）在工程前期準備階段或中期階段，若出現(xiàn)工程款不能滿足生產(chǎn)需要時，單位有足夠的儲備資金來補充，滿足生產(chǎn)需求。（5）加強生產(chǎn)管理和資金管理，充分有效地運用資金，保證資金有效利率達100%。（6）在臨近節(jié)日期間，提前做好資金的儲備工作。節(jié)日期間的材料購買劃、勞動力工資需求等引起的資金準備要在節(jié)前半個月做好計劃，準備足夠的現(xiàn)金，以便在節(jié)日前購置儲備材料和足額支付民工費及節(jié)日期間的勞動力工資發(fā)放。第7章 其他內(nèi)容擬投入的主要施工機械設備表勞動力計劃表施工總平面圖臨時用地表施工組織設計