【正文】 的程序化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。工期要求保證材料供應(yīng)及機械配備為保證本工程按期完工，為項目經(jīng)理部配備充裕的施工機械設(shè)備。在機械使用正常的前提下，依照施工進(jìn)度計劃做好機械調(diào)配計劃，組織好施工機械設(shè)備和材料的調(diào)運，保證材料、設(shè)備提前到位，急用機械設(shè)備在開工后一周內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。根據(jù)工程進(jìn)度的需要及時補充施工機械設(shè)備。物資設(shè)備部根據(jù)工程總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編制標(biāo)段所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地供應(yīng)到使用地點。物資設(shè)備部正確地選購和調(diào)遣機械設(shè)備，為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備；加強機械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)營合同部根據(jù)工程進(jìn)度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃。從施工機械設(shè)備、材料的配備和供應(yīng)上保障總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。加強施工管理、推動承包責(zé)任制全面落實安全、質(zhì)量分部工程承包責(zé)任制，各工序均由專人負(fù)責(zé)，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。實行獎金包干，設(shè)立單項目標(biāo)獎，在質(zhì)量、安全達(dá)到目標(biāo)的前提下，完成單項目標(biāo)工期，給予重獎，把責(zé)任人與職工的經(jīng)濟(jì)收入同生產(chǎn)直接掛鉤，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，調(diào)動責(zé)任人及職工的積極性。項目執(zhí)行工程例會制度嚴(yán)格執(zhí)行工程例會制度。每日由現(xiàn)場總調(diào)度協(xié)調(diào)各工序的工作情況，落實當(dāng)日計劃完成情況及確定次日計劃。每周由項目經(jīng)理召開周進(jìn)度計劃會，落實當(dāng)周計劃完成情況及確定次周計劃，研究施工中存在的問題及各種可能會發(fā)生的問題，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工，重大問題及時上報公司組織協(xié)調(diào)。制定成品保護(hù)措施制定成品保護(hù)措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為、機械損壞而造成返工、返修，確保工程產(chǎn)品順利移交。做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及地方有關(guān)部門的聯(lián)系主動加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，征求意見，作到協(xié)調(diào)一致，確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，達(dá)到工程高質(zhì)、按期、安全。同時，加強與所在區(qū)政府、街道辦事處及有關(guān)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。第八章 材料及機械、人力配置第一節(jié) 材料管理及計劃材料管理保證進(jìn)入現(xiàn)場的材料、半成品、工程設(shè)備、委托加工材料及顧客提供的產(chǎn)品能夠妥善的保管，達(dá)到安全、完好的交付工程使用或安裝。工作程序驗收:材料管理人員負(fù)責(zé)驗收材料、半成品、工程設(shè)備、委托加工材料及顧客提供產(chǎn)品。、貯存:保管員應(yīng)根據(jù)采購計劃核對入庫物資的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量，直至無誤后，完成入庫手續(xù)。:⑴按物資的性質(zhì)、類別分庫、分區(qū)碼放并進(jìn)行標(biāo)識，庫房內(nèi)物資做到四號定位，五五碼放，庫房內(nèi)要保持通風(fēng)，庫區(qū)的消防通道要暢通，消防用具靈敏有效，不準(zhǔn)挪做它用。⑵露天存放的物資要分類碼放，對有墊蓋要求的，應(yīng)做到下墊上蓋，有碼放要求的，要按規(guī)定的方法、高度進(jìn)行碼放。材料管理人員負(fù)責(zé)隨時對物資保護(hù)情況進(jìn)行檢查。⑶做好自檢，及時發(fā)現(xiàn)物資在貯存過程中存在的問題，做到不損壞、不銹蝕、不受潮、不過期、不腐爛。對易燃、易爆、有毒的危險品必須采取有效措施單獨保管。:在施工過程中由施工負(fù)責(zé)人下達(dá)材料限額領(lǐng)料單，使用材料的人員持限額領(lǐng)料單到發(fā)料處領(lǐng)料并簽認(rèn)。物資的發(fā)放實行先進(jìn)先出的原則，施工員、材料員按規(guī)定時間結(jié)清限額領(lǐng)料單，進(jìn)行材料消耗的整理、填報。保證物資的合理和準(zhǔn)確使用到各個工程部位。材料節(jié)約及降低成本措施、認(rèn)真、有效的施工計劃，使各道工序間的施工形成流水作業(yè)，杜絕返工，加強人員、機械、材料的管理，做到合理使用，杜絕窩工、機械閑置的現(xiàn)象。，對暫不能使用的材料，盡量避免占據(jù)有效的施工場地，盡可能減少材料的二次搬運。，應(yīng)調(diào)配其長度，避免材料短缺現(xiàn)象，施工前技術(shù)人員要認(rèn)真計算，充分利用下腳料。，制定相應(yīng)的獎懲制度，培養(yǎng)施工人員以節(jié)約為榮浪費為恥的主人翁意識，對能夠重復(fù)利用的材料，必須收回。，對工程設(shè)計變更、洽商等相關(guān)資料要做好記錄，加強保管，杜絕缺頁、內(nèi)業(yè)資料不全的現(xiàn)象。搞好消防保衛(wèi)工作，防止集體財產(chǎn)的損失。首批材料進(jìn)場計劃首批材料進(jìn)場表第二節(jié) 勞動力組織和配置勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。（見下表） 勞動力需用計劃第三節(jié) 機械配置 機械設(shè)備需用量計劃序號機械名稱型號單位數(shù)量備注1裝載車ZL40臺8全部為自有設(shè)備2自卸車卡碼斯臺53挖掘機臺46振動器平板、振動棒臺67電焊機11KW臺38砼攪拌機400升臺49反斗車臺910吊車20T臺211測量儀器套2第九章 施工平面布置及占地情況總平面布置的總體思想：根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合機電工程量的分布及工期要求、施工程序，對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。圍蔽采用2米高彩色鋅瓦，并做好宣傳文明施工及管理工作。施工完畢時，由我司清場。施工臨時設(shè)施在施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時設(shè)施有：鋼構(gòu)加工場、機具房、倉庫、機修間、辦公室等。臨時設(shè)施序號名 稱面積（m2）備 注1材料倉庫（三個）200星鐵棚2攪拌站200星鐵棚5配電房36星鐵棚7機修車間24星鐵棚生活性臨時設(shè)施本工程在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置生活、辦公性臨時設(shè)施包括監(jiān)理用房、辦公室、會議室、管理人員宿舍、衛(wèi)生間、食堂、工人宿舍等。其具體需要量見下表所示。生活性臨時設(shè)施序號名 稱面積(m178。)備 注3辦公室604會議室605管理人員宿舍150星鐵棚6工人宿舍4007食堂90磚砌,鋁扣天花,內(nèi)墻貼瓷片,外墻刷白8衛(wèi)生間609沖涼房60施工總平面布置圖施工總平面布置圖詳見附后。施工平面管理在工程實施前，制定詳細(xì)的大型機具使用，進(jìn)退計劃，主材及材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍退場調(diào)整計劃。同時，制定以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，實施施工平面的科學(xué)、文明管理。施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃及周密詳細(xì)的具體計劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進(jìn)退場，垂直運輸，布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出擬合實際情況的平面管理實施計劃。施工時將該計劃輸入電腦，進(jìn)行動態(tài)調(diào)控管理。根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎罰標(biāo)準(zhǔn)。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面計劃的實施。料具置場點有序的調(diào)整、管理；材料、機械進(jìn)退場，使用的科學(xué)調(diào)度；施工作業(yè)工人區(qū)域化管理。（1）施工平面管理由項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。（2）施工現(xiàn)場設(shè)置“五牌一圖”：即工程概況牌、管理人員名單牌、監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌及施工總平面布置圖。（3）按照總體規(guī)劃要求做好平面布置，主要包括：（1）現(xiàn)場辦公臨設(shè)布置；（2）加工場；（3）材料堆放場地布置；（4）洗車槽則由業(yè)主統(tǒng)一布置；（5）現(xiàn)場排水、排污布置。施工現(xiàn)場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，力求均衡生產(chǎn)。（4）施工現(xiàn)場切實做到工完場清，施工垃圾要集中堆放，及時清運，以保持場容的整潔。（5）辦公區(qū)、材料堆放場地、場外生活區(qū)參見文明施工有關(guān)規(guī)定。第十章 新技術(shù)應(yīng)用與承諾新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用我公司致力推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。為保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，在施工中我們將嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件外，還將積極響應(yīng)國家有關(guān)建筑新技術(shù)的推廣應(yīng)用。在本工程施工中,我們將積極開發(fā)新技術(shù),采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施,全面開展合理化建議和技術(shù)改造活動。利用計算機進(jìn)行編制預(yù)算、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃管理、財務(wù)管理、勞動力管理等技術(shù)的應(yīng)用,優(yōu)質(zhì)、高速、安全、經(jīng)濟(jì)地完成工程的施工任務(wù)，使科學(xué)技術(shù)在工期、成本、質(zhì)量等方面發(fā)揮顯著作用。第十一章 附錄 施工臨時設(shè)施平面布置 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 投標(biāo)資料 其它圖表均見各章節(jié)附表三主要施工人員表機構(gòu)項目工程師姓 名職 務(wù)職 稱總部項目主管總經(jīng)理高級工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人總工程師高級工程師現(xiàn)場建造師項目經(jīng)理工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人總工程師工程師施工員工長助工質(zhì)檢員質(zhì)檢員助工材料員材料員助工安全員安全員助工測量員測量員技術(shù)員造價員造價員助工附表四承包工程設(shè)立的組織機構(gòu)（蓋公章）附表五擬在本工程任職的主要人員履歷表姓名性別男年齡職稱工程師職務(wù)項目經(jīng)理學(xué)歷大專工作時間擔(dān)任該崗位工作年限8年資格證書編號在建和已完成工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量應(yīng)就建造師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工種負(fù)責(zé)人分別填表附表六擬在本工程任職的主要人員履歷表 對外接待后勤管理現(xiàn)場保安文秘綜合部安全總監(jiān)各專業(yè)分包隊 項目總工程師成本管理 商務(wù)部預(yù)算管理安裝作業(yè)隊倉儲管理合同管理 項目經(jīng)理項目副經(jīng)理公 司檔案管理材料設(shè)備采購物資部組織機構(gòu)圖 施工技術(shù)技術(shù)部 裝飾作業(yè)隊項目書記施工檢測、測量深化設(shè)計 安全管理 土建作業(yè)隊質(zhì)量總監(jiān)文明施工管理機械設(shè)備管理 質(zhì)量管理工程部 計劃管理總包管理二 、授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我 某 系公司的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托 有限公司 的 為我公司的合法代理人，就 的投標(biāo)、施工、竣工和保修，以本公司的名義簽署投標(biāo)書，進(jìn)行談判、簽署代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。代 理 人： 性別： 男 年齡： 身份證號碼： 職務(wù)： 項目經(jīng)理 投 標(biāo) 人： （蓋章）法定代表人： （簽字或蓋章） 授權(quán)委托日期： 年 月 日 THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改