【正文】 有關(guān)部門的聯(lián)系主動加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，征求意見，作到協(xié)調(diào)一致，確保工程總進度計劃的實現(xiàn)，達到工程高質(zhì)、按期、安全。同時，加強與所在區(qū)政府、街道辦事處及有關(guān)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。第八章 材料及機械、人力配置第一節(jié) 材料管理及計劃材料管理保證進入現(xiàn)場的材料、半成品、工程設(shè)備、委托加工材料及顧客提供的產(chǎn)品能夠妥善的保管，達到安全、完好的交付工程使用或安裝。工作程序驗收:材料管理人員負(fù)責(zé)驗收材料、半成品、工程設(shè)備、委托加工材料及顧客提供產(chǎn)品。、貯存:保管員應(yīng)根據(jù)采購計劃核對入庫物資的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量，直至無誤后，完成入庫手續(xù)。:⑴按物資的性質(zhì)、類別分庫、分區(qū)碼放并進行標(biāo)識，庫房內(nèi)物資做到四號定位，五五碼放，庫房內(nèi)要保持通風(fēng)，庫區(qū)的消防通道要暢通，消防用具靈敏有效，不準(zhǔn)挪做它用。⑵露天存放的物資要分類碼放，對有墊蓋要求的，應(yīng)做到下墊上蓋，有碼放要求的，要按規(guī)定的方法、高度進行碼放。材料管理人員負(fù)責(zé)隨時對物資保護情況進行檢查。⑶做好自檢，及時發(fā)現(xiàn)物資在貯存過程中存在的問題，做到不損壞、不銹蝕、不受潮、不過期、不腐爛。對易燃、易爆、有毒的危險品必須采取有效措施單獨保管。:在施工過程中由施工負(fù)責(zé)人下達材料限額領(lǐng)料單，使用材料的人員持限額領(lǐng)料單到發(fā)料處領(lǐng)料并簽認(rèn)。物資的發(fā)放實行先進先出的原則，施工員、材料員按規(guī)定時間結(jié)清限額領(lǐng)料單，進行材料消耗的整理、填報。保證物資的合理和準(zhǔn)確使用到各個工程部位。材料節(jié)約及降低成本措施、認(rèn)真、有效的施工計劃，使各道工序間的施工形成流水作業(yè)，杜絕返工，加強人員、機械、材料的管理，做到合理使用，杜絕窩工、機械閑置的現(xiàn)象。，對暫不能使用的材料，盡量避免占據(jù)有效的施工場地，盡可能減少材料的二次搬運。，應(yīng)調(diào)配其長度，避免材料短缺現(xiàn)象，施工前技術(shù)人員要認(rèn)真計算，充分利用下腳料。，制定相應(yīng)的獎懲制度，培養(yǎng)施工人員以節(jié)約為榮浪費為恥的主人翁意識，對能夠重復(fù)利用的材料，必須收回。，對工程設(shè)計變更、洽商等相關(guān)資料要做好記錄，加強保管，杜絕缺頁、內(nèi)業(yè)資料不全的現(xiàn)象。搞好消防保衛(wèi)工作，防止集體財產(chǎn)的損失。首批材料進場計劃序號材料名稱數(shù)量單位進場時間1水泥500t2鑄鐵管200m3塑料管2000m4石屑1000m36中砂1000m37碎石700m38消火栓20個首批材料進場表第二節(jié) 勞動力組織和配置勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，確保工程施工質(zhì)量和進度。（見下表） 勞動力需用計劃序號工種名稱計劃總用工數(shù)需用人數(shù)及時間1020304050581管理人員101010101010102質(zhì)安人員11111113試驗人員11111114文明施工人員11111115測量技術(shù)人員33333336木工261416242618107機械工126912121068電工33333339鋼筋工181014181812810土方工3222243230281811砼工2818252828221812雜工2818242628262313合計（人）163107131159161135102 第三節(jié) 機械配置 機械設(shè)備需用量計劃序號機械名稱型號單位數(shù)量備注1裝載車ZL40臺8全部為自有設(shè)備2自卸車卡碼斯臺53挖掘機臺46振動器平板、振動棒臺67電焊機11KW臺38砼攪拌機400升臺49反斗車臺910吊車20T臺211測量儀器套2第九章 施工平面布置及占地情況總平面布置的總體思想：根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合機電工程量的分布及工期要求、施工程序，對施工現(xiàn)場進行科學(xué)合理的規(guī)劃。圍蔽采用2米高彩色鋅瓦，并做好宣傳文明施工及管理工作。施工完畢時，由我司清場。施工臨時設(shè)施在施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時設(shè)施有：鋼構(gòu)加工場、機具房、倉庫、機修間、辦公室等。臨時設(shè)施序號名 稱面積（m2）備 注1材料倉庫（三個）200星鐵棚2攪拌站200星鐵棚5配電房36星鐵棚7機修車間24星鐵棚生活性臨時設(shè)施本工程在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置生活、辦公性臨時設(shè)施包括監(jiān)理用房、辦公室、會議室、管理人員宿舍、衛(wèi)生間、食堂、工人宿舍等。其具體需要量見下表所示。生活性臨時設(shè)施序號名 稱面積(m178。)備 注3辦公室604會議室605管理人員宿舍150星鐵棚6工人宿舍4007食堂90磚砌,鋁扣天花,內(nèi)墻貼瓷片,外墻刷白8衛(wèi)生間609沖涼房60施工總平面布置圖施工總平面布置圖詳見附后。施工平面管理在工程實施前，制定詳細的大型機具使用，進退計劃，主材及材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍退場調(diào)整計劃。同時，制定以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，實施施工平面的科學(xué)、文明管理。施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃及周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場，垂直運輸，布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出擬合實際情況的平面管理實施計劃。施工時將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調(diào)控管理。根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎罰標(biāo)準(zhǔn)。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面計劃的實施。料具置場點有序的調(diào)整、管理；材料、機械進退場，使用的科學(xué)調(diào)度；施工作業(yè)工人區(qū)域化管理。（1）施工平面管理由項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理措施進行管理。（2）施工現(xiàn)場設(shè)置“五牌一圖”：即工程概況牌、管理人員名單牌、監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌及施工總平面布置圖。（3）按照總體規(guī)劃要求做好平面布置，主要包括：（1）現(xiàn)場辦公臨設(shè)布置；（2）加工場；（3）材料堆放場地布置；（4）洗車槽則由業(yè)主統(tǒng)一布置；（5）現(xiàn)場排水、排污布置。施工現(xiàn)場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，力求均衡生產(chǎn)。（4）施工現(xiàn)場切實做到工完場清，施工垃圾要集中堆放，及時清運，以保持場容的整潔。（5）辦公區(qū)、材料堆放場地、場外生活區(qū)參見文明施工有關(guān)規(guī)定。第十章 新技術(shù)應(yīng)用與承諾新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用我公司致力推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保達到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。為保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，在施工中我們將嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件外，還將積極響應(yīng)國家有關(guān)建筑新技術(shù)的推廣應(yīng)用。在本工程施工中,我們將積極開發(fā)新技術(shù),采用先進合理的技術(shù)措施,全面開展合理化建議和技術(shù)改造活動。利用計算機進行編制預(yù)算、施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃管理、財務(wù)管理、勞動力管理等技術(shù)的應(yīng)用,優(yōu)質(zhì)、高速、安全、經(jīng)濟地完成工程的施工任務(wù)，使科學(xué)技術(shù)在工期、成本、質(zhì)量等方面發(fā)揮顯著作用。第十一章 附錄 施工臨時設(shè)施平面布置 施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 投標(biāo)資料 其它圖表均見各章節(jié)附表三主要施工人員表機構(gòu)項目工程師姓 名職 務(wù)職 稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目總部項目主管總經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人總工程師現(xiàn)場建造師項目經(jīng)理工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人總工程師工程師施工員工長助工質(zhì)檢員質(zhì)檢員助工材料員材料員助工安全員安全員助工測量員測量員技術(shù)員造價員造價員助工附表四承包工程設(shè)立的組織機構(gòu)（蓋公章）說明該工程不分包附表五擬在本工程任職的主要人員履歷表姓名性別年齡職稱工程師職務(wù)項目經(jīng)理學(xué)歷參加工作時間擔(dān)任該崗位工作年限資格證書編號在建和已完成工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量應(yīng)就建造師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工種負(fù)責(zé)人分別填表附表六擬在本工程任職的主要人員履歷表姓名性別年齡職稱職務(wù)學(xué)歷參加工作時間擔(dān)任該崗位工作年限資格證書編號在建和已完成工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量應(yīng)就建造師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工種負(fù)責(zé)人分別填表 對外接待后勤管理現(xiàn)場保安文秘綜合部安全總監(jiān)各專業(yè)分包隊 項目總工程師成本管理 商務(wù)部預(yù)算管理安裝作業(yè)隊倉儲管理合同管理 項目經(jīng)理項目副經(jīng)理公 司檔案管理材料設(shè)備采購物資部組織機構(gòu)圖 施工技術(shù)技術(shù)部 裝飾作業(yè)隊項目書記施工檢測、測量深化設(shè)計 安全管理 土建作業(yè)隊質(zhì)量總監(jiān)文明施工管理機械設(shè)備管理 質(zhì)量管理工程部 計劃管理總包管理一、 法定代表人身份證明書單位名稱： 單位性質(zhì)： 地 址： 成立時間： 年 月 日 經(jīng)營期限： 長期 姓 名： 性別： 年 齡： 職務(wù)： 系 的法定代表人。 特此證明 投標(biāo)人： （蓋公章） 日 期： 年 月 日二 、授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我代表人，現(xiàn)授權(quán)委托 的 為我公司的合法代理人，就 的投標(biāo)、施工、竣工和保修，以本公司的名義簽署投標(biāo)書，進行談判、簽署代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。代 理 人： 性別： 年齡： 身份證號碼： 職務(wù)： 投 標(biāo) 人： （蓋章）法定代表人： （簽字或蓋章） 授權(quán)委托日期： 年 月 日 68 / 68