【正文】 2）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物 資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的消耗定額。13）加強(qiáng)計算機(jī)在物資管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。14）加強(qiáng)物資系統(tǒng)工作人員的作風(fēng)監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設(shè)。15）負(fù)責(zé)項(xiàng)目平面交通、空間管理工作的全面組織與實(shí)施，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包進(jìn)度工作 的全面組織和實(shí)施。16）負(fù)責(zé)組織分包單位制定項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)及分包計劃和管理規(guī)定 等落實(shí)工作。17）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目分包工程的平面和交通位置的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮工作及組織協(xié)調(diào)直接發(fā) 包單位、各專業(yè)分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人的關(guān)系。18）定期組織召開總分包會議，掌握各分包的現(xiàn)場所需場地、空間作業(yè)面等情況并組 織分包單位制定項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的落實(shí)工作。19）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會，匯報項(xiàng)目的工作，落實(shí)會議的有關(guān)決議。20）定期組織召開總分包會議，掌握各分包的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等情況。（5）質(zhì)量總監(jiān) 1）在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督項(xiàng)目部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃。負(fù)責(zé)質(zhì)量一票否決制的貫徹與執(zhí)行。 2）負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量策劃的落實(shí)工作。 3）主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。4）對口質(zhì)監(jiān)站工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師 組織好竣工驗(yàn)收工作。5）配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提 交工程質(zhì)量情況報表。（6）安全總監(jiān) 1）在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督項(xiàng)目部的安全管理工作。負(fù)責(zé)安全一票否決制的貫徹與執(zhí)行。2）組織貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查施工現(xiàn) 場安全生產(chǎn)等情況。3）督促、收集分析每周安全資料，形成書面報告上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。4）負(fù)責(zé)主持對安全方案及消防預(yù)案的審核工作。5）組織項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄檢查，并督促整改和 實(shí)施安全獎罰。6）做好本項(xiàng)目月、季、年度傷亡事故統(tǒng)計報表，按時上報。7）建立職工傷亡事故登記檔案和安全獎罰臺帳。8）配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全 情況報表。（7）商務(wù)經(jīng)理 1）直接領(lǐng)導(dǎo)合約、預(yù)算的各項(xiàng)管理工作。2）監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控 制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）審核各分包商制定的物資計劃和設(shè)備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料和 設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時供應(yīng)。4）直接涉及項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用和成本的管理工作。5）監(jiān)督工程造價和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6）審核、管理項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用和收支情況。7）負(fù)責(zé)資金收取與支付結(jié)算管理。（8）技術(shù)部 1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。5）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管 理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。6）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技 術(shù)交底。7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn) 問題及時處理解決并上報。8）參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配 合比、焊接等的技術(shù)控制和計量工作。10）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施 ISO14001 及 OSHMS18001 系列標(biāo)準(zhǔn)。11）配合項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報 工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。12)負(fù)責(zé)項(xiàng)目深化設(shè)計管理全部內(nèi)容。（9）工程部 1）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對項(xiàng)目土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。2）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實(shí)施，組織建立工程部門的管理體系并維 持其正常有效地進(jìn)行。3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好 土建、裝飾施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動。4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目 標(biāo)的過程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。6）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決 土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會議決定事宜。7）負(fù)責(zé)對指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。9）制定物資管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程 中的反饋信息，并不斷完善。10）配合公司對大宗物資的采購招投標(biāo)工作。11）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物 資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的消耗定額。12）加強(qiáng)計算機(jī)在物資管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。13）加強(qiáng)物資系統(tǒng)工作人員的作風(fēng)監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設(shè)。（10）機(jī)電部 1）對項(xiàng)目水處理工藝設(shè)備與機(jī)電安裝、管網(wǎng)施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。2）具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計劃的編制和實(shí)施，組織建立管理部門的管理體系并維 持其正常有效地進(jìn)行。3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好 全部安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動。4）參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，制定項(xiàng)目設(shè)備和機(jī)電物資采購 計劃及工程物資需用計劃。5）制訂分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。7）負(fù)責(zé)對分包工程等專業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。8）按照國家規(guī)范對設(shè)備安裝工程和機(jī)電工程進(jìn)行報驗(yàn)及驗(yàn)收。9）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。（11）質(zhì)量部 1）在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督項(xiàng)目部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃。負(fù)責(zé)質(zhì)量一票否決制的貫徹與執(zhí)行。 2）負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量策劃的落實(shí)工作。 3）主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。4）對口質(zhì)監(jiān)站工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師 組織好竣工驗(yàn)收工作。5）配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提 交工程質(zhì)量情況報表。（12）物資部 1）掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場時間及需用量，督促材料供應(yīng)商及時供應(yīng)并提供材料合格證。2）嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)證，保證驗(yàn)證計量器具有效。3）材料進(jìn)場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識。4）負(fù)責(zé)料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。5）按單位授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場急需物資采購。（13）安全部 1）在安全總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)項(xiàng)目部的安全管理工作。2）貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查施工現(xiàn)場安 全生產(chǎn)等情況。3）收集分析每周安全資料，并形成書面報告上報項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)。4）負(fù)責(zé)制定安全方案及消防預(yù)案，并負(fù)責(zé)落實(shí)。5）對專業(yè)分包商進(jìn)行安全監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報 表。（14）商務(wù)部1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá) 至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。3）主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊伍的結(jié)算。5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。（15）綜合部 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場 CI 工作、 宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事 件。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián) 動機(jī)制。（16）動力部 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)行及日常管理工作。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目臨水臨電管理工作。3）全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理。第四章 施工總體部署及施工準(zhǔn)備XXX鄉(xiāng)鎮(zhèn)再生水廠建設(shè)運(yùn)營項(xiàng)目 EPC 工程總承包位于北京市XXX，涉及 7 座新建 再生水廠。工程計劃于 2016 年 6 月 1 日開工，竣工時間為 2016 年 12 月 31 日，總工期為 214 日歷天，施工過程中將經(jīng)歷 1 個冬期（2016 年）、1 個農(nóng)忙季（2016 年）、1 個雨季（2016 年）等季節(jié)性或特殊時段。若我司中標(biāo)將承諾本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合中華人民共和國 國家標(biāo)準(zhǔn)，單位工程竣工交驗(yàn)一次合格率 100%，工程投產(chǎn)一次成功。承諾本工程滿足招標(biāo) 文件中關(guān)于安全文明施工的各項(xiàng)具體要求及國家相關(guān)規(guī)定，爭創(chuàng)“北京市綠色安全工地”。綜合上述特點(diǎn)，我單位將編制有針對性的施工部署方案，統(tǒng)一策劃，確保施工生產(chǎn)及 項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1 施工部署原則我單位將結(jié)合本工程特點(diǎn)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面制定科學(xué)合理的施工部署， 確保本工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本工程施工總體部署主要原則:序號部署原則1人1）選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員組成工程項(xiàng)目部，代表我單位法人全面履約。2）從我單位同類型工程中已施工完主體結(jié)構(gòu)的勞務(wù)隊伍中選擇長期 與我單位合作、具有豐富水廠施工經(jīng)驗(yàn)并且勞動力充足的勞務(wù)隊伍進(jìn)場， 并與其簽署施工協(xié)議，保證在特殊時段人員供應(yīng)充足。2機(jī)1）進(jìn)場前期即配備 3 臺 350kV 發(fā)電機(jī)，保證現(xiàn)場在臨時斷電等特殊情況下的施工用電。 2）塔吊、混凝土泵等結(jié)構(gòu)施工、機(jī)電安裝、裝飾裝修施工機(jī)具均本著高效、實(shí)用的原則進(jìn)行最充足配置。 3）項(xiàng)目設(shè)立施工機(jī)械動力設(shè)備保障工作小組，確保施工過程中機(jī)械設(shè)備能正常、穩(wěn)定運(yùn)行，使安全性能得到保障。3料1）選擇與我單位長期合作的、與本工程施工區(qū)距離較近的混凝土攪拌站及鋼材等材料供應(yīng)商，在確定進(jìn)場施工后，保證工程材料能夠快速、 充足進(jìn)場。2）建立合格材料供應(yīng)商管理體系，嚴(yán)格保證進(jìn)場材料質(zhì)量。3）材料進(jìn)場后統(tǒng)一的堆場規(guī)劃，存放安全，盡量避免損耗。4法根據(jù)本工程現(xiàn)場情況，針對性編制各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，確保施工方案在科學(xué)性、安全性的前提下能保證工程施工質(zhì)量，并縮短 施工工期。5環(huán)1）做好前期土方、護(hù)坡分包管理工作，了解現(xiàn)場施工情況，做好資 料的收集整理，確保及時施工，不出現(xiàn)誤工。2）與土方單位密切配合，做好整個場區(qū)的平面、交通協(xié)調(diào)。3）加強(qiáng)現(xiàn)場文明安全施工管理，做好防突發(fā)事件應(yīng)急保障措施。4）做好外部關(guān)系協(xié)調(diào)，確保現(xiàn)場順利施工。2 施工總體部署根據(jù)本工程特點(diǎn)、施工條件、業(yè)主整體的建設(shè)安排及相關(guān)文件的有關(guān)要求，施工部署 將統(tǒng)籌安排，既考慮各專業(yè)工序的銜接、各分部分項(xiàng)工程的工期搭接、專業(yè)分包工程的合 理穿插和足夠的施工時間，又保證資源配備與進(jìn)度安排相協(xié)調(diào)，此外還考慮指定專業(yè)分包 的招標(biāo)計劃，作好分包管理、協(xié)調(diào)與服務(wù)。（1）若我司有幸中標(biāo)，在接到業(yè)主正式進(jìn)場的通知后立即進(jìn)入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場進(jìn) 行詳細(xì)勘測，特別是對基坑周邊地下管線分布情況進(jìn)行詳細(xì)了解及勘察。在正式進(jìn)場施工 前一周即完成對基坑方案專家（含土方開挖、基坑支護(hù)、降排水）論證工作，同時進(jìn)行本 場區(qū)內(nèi)現(xiàn)場總平面規(guī)劃，基坑土方護(hù)坡施工、臨建搭設(shè)等施工準(zhǔn)備，做好測量含工作，對 現(xiàn)場平面、交通管理進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)策劃。（2）土方施工階段因考慮到土方挖運(yùn)與支護(hù)同步進(jìn)行可確保工作面連續(xù)性，安排每 天挖運(yùn)土方約 2000m179。在土方施工的同時，現(xiàn)場臨時房屋、臨時水電展開施工，隨后分區(qū) 域進(jìn)行清底及釬探工作，基槽驗(yàn)收合格后進(jìn)行基礎(chǔ)墊層的施工，基礎(chǔ)底板混凝土結(jié)構(gòu)的施 工緊隨進(jìn)行。由于工程在 2016 年 6 月 1 日計劃開工，開工不久即將進(jìn)入雨季，故計劃壓 縮本工程的土方開挖、支護(hù)工作于雨季施工前完成，雨季施工中現(xiàn)場將做好雨季施工的各 項(xiàng)保障工作。（3）本工程涉及七座新建水廠，分布較分散，且涉及需新建的單體構(gòu)筑物較多。根 據(jù)整體水廠的分部區(qū)域及規(guī)模大小，將本工程整體劃分為三個施工區(qū)，每個施工大區(qū)投入 一家勞務(wù)隊。三個施工區(qū)同時開工，并根據(jù)各施工區(qū)特點(diǎn)組織流水施工。（4）根據(jù)各施工區(qū)域現(xiàn)場布置情況及各區(qū)域施工體量，合理布置場內(nèi)道路，設(shè)置混 凝土施工輸送泵泵車。合理選用及布置塔吊以滿足材料的垂直吊運(yùn)，少量塔吊覆蓋范圍外 的部分采用汽車吊配合完成。（5）根據(jù)施工區(qū)域現(xiàn)場布置情況及各區(qū)域施工體量，共布置 1 臺塔吊，混凝土施工 布置 2 臺輸送泵泵車。塔吊選用 QTZ6518（臂長 65m）主要服務(wù)于馬駒橋鎮(zhèn)再生水廠生化 池及二沉池施工的垂直吊運(yùn)，其他部位材料垂直的調(diào)運(yùn)采用汽車吊完成?；炷凛斔捅密?分別布置于馬駒橋鎮(zhèn)再生水廠場地北側(cè)生化池及二沉池的環(huán)形道路旁，其他施工部位的混 凝土澆筑采用汽車泵進(jìn)行。（6）主體結(jié)構(gòu)施工階段機(jī)電安裝工程、通風(fēng)消防工程的預(yù)留預(yù)埋緊隨施工。根據(jù)分 包情況，督促、配合專業(yè)分包在開工得到正式施工圖之后就開始進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝預(yù)留預(yù) 埋、預(yù)留洞位置、管道綜合布置及設(shè)備基礎(chǔ)等相關(guān)專業(yè)的深化設(shè)計工作，以滿足現(xiàn)場施工 需要。（7）圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工完成后插入初裝修工程的施工。室內(nèi)裝修提供出工作面后機(jī)電各 專業(yè)開始管線及設(shè)備安裝。根據(jù)初裝修進(jìn)度情況分階段插入室內(nèi)精裝修施工；圍護(hù)結(jié)構(gòu)施 工過程中插入外