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濟(jì)南東方天澍花園4樓施工組織設(shè)計(jì)-資料下載頁

2025-07-29 08:30本頁面
  

【正文】 ,杜絕死亡事故,輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。消防目標(biāo):消除現(xiàn)場消防隱患。竣工回訪和質(zhì)量保修計(jì)劃:根據(jù)我公司對業(yè)主服務(wù)的承諾,每年對用戶進(jìn)行回訪,質(zhì)量保修1年。二、工期保證措施 制定分級控制保證計(jì)劃:根據(jù)總控計(jì)劃編制月控制計(jì)劃,根據(jù)月控制計(jì)劃編制周計(jì)劃,周計(jì)劃根據(jù)前三天的實(shí)際情況,調(diào)整后三天計(jì)劃并且制定下周計(jì)劃,實(shí)行3日保周、周保月、月保總控計(jì)劃的管理方式。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備,保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。加強(qiáng)操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng),提高施工質(zhì)量和一次成活率。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的定成活率提高了,也就加快了施工速度,從而可以保證施工進(jìn)度。加強(qiáng)例會制度,解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系,保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。三、質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理制度⑴建立健全質(zhì)量保證體系,項(xiàng)目部按照體系圖合理地設(shè)置崗位,建立質(zhì)量管理流程并貫穿項(xiàng)目部工作的各個階段。質(zhì)量保證體系運(yùn)作圖質(zhì)量監(jiān)督站項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)單位、監(jiān)理公司項(xiàng)目工程師生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)檢員專 業(yè) 工 長QC小組質(zhì)檢員施工隊(duì)⑵制定完善崗位責(zé)任制,明確每個部門,每個管理人員的職責(zé),上崗前簽訂崗位責(zé)任書,工作中加強(qiáng)考核,動態(tài)管理。⑶對質(zhì)量目標(biāo)層層分解,落實(shí)到每一個分部、分項(xiàng),并確定責(zé)任人,簽定責(zé)任書,明確獎罰,且在每分項(xiàng)工程驗(yàn)收后立即兌現(xiàn)。本工程質(zhì)量目標(biāo)分解表序號分部工程目標(biāo)責(zé) 任 人主要分項(xiàng)工程優(yōu)良率責(zé)任人1主體工程優(yōu)良項(xiàng)目工程師鋼筋工程砼工程砌體工程95%90%85%鋼筋工長砼工長裝飾工長2樓地面工程優(yōu)良項(xiàng)目工程師地磚防水90%90%裝飾工長生產(chǎn)副經(jīng)理3門窗工程優(yōu)良項(xiàng)目工程師門窗90%裝飾工長4屋面工程優(yōu)良項(xiàng)目工程師屋面90%生產(chǎn)副經(jīng)理5裝飾工程優(yōu)良項(xiàng)目工程師外裝飾90%裝飾工長生產(chǎn)副經(jīng)理6安裝各分部工程優(yōu)良項(xiàng)目工程師電氣﹑給排水暖通90%安裝工長生產(chǎn)副經(jīng)理⑷堅(jiān)持質(zhì)量意識教育,加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控①開工前項(xiàng)目工程師組織有關(guān)部門及人員結(jié)合本工程特點(diǎn)編制質(zhì)量意識教育計(jì)劃,內(nèi)容包括:公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝及質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn),通過教育提高各類管理人員及分包單位施工人員的質(zhì)量意識,并在實(shí)際工作中定期監(jiān)督檢查。②重視對勞務(wù)方的質(zhì)量教育培訓(xùn)及監(jiān)督檢查,將勞務(wù)方的質(zhì)量管理納入項(xiàng)目質(zhì)量保證體系中,經(jīng)考核不合格的勞務(wù)方堅(jiān)決予以辭退。③正式施工前認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審,施工中更要定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員、分包方有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí),熟悉設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)格遵照圖紙及規(guī)范組織施工。在學(xué)習(xí)過程中對圖紙存在的問題及時反饋給業(yè)主及設(shè)計(jì)單位。④加強(qiáng)材料供應(yīng)商的選擇及材料進(jìn)場管理,堅(jiān)持公司質(zhì)量體系中對材料供應(yīng)商的控制程序,并加強(qiáng)對其業(yè)績的考核評審等動態(tài)管理,主要材料進(jìn)場前必須提供樣品,組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位共同驗(yàn)證,并選擇有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)單位按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。⑤制定完善的計(jì)劃體系,落實(shí)施工準(zhǔn)備的每個環(huán)節(jié)要求,開工前制定質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃,各主要分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)交底必須嚴(yán)格按程序?qū)徟殃P(guān)。 ⑥主要分項(xiàng)工程施工前針對性地學(xué)習(xí)該分項(xiàng)工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施,并在隨后的施工中認(rèn)真落實(shí)。砼工程質(zhì)量預(yù)控表序號可能的影響因素質(zhì)量預(yù)控措施1技術(shù)方面制度不完善無澆灌令辦好澆灌令后方可澆灌無交接班制上、下道工序間認(rèn)真辦理工序交接崗位責(zé)任制不清加強(qiáng)學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制未經(jīng)過專檢主動檢查準(zhǔn)備工作不足準(zhǔn)備工作不充分認(rèn)真抓緊落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作臨時改變澆灌部位加強(qiáng)施工組織,重新進(jìn)行技術(shù)交底鋼筋位移保護(hù)層過造成裂縫用高標(biāo)號細(xì)石砼制作定型墊塊澆灌砼時人員亂踩設(shè)置木板腳手凳負(fù)彎矩筋位置放錯認(rèn)真復(fù)核,加強(qiáng)三檢制度2拌制材料水泥過期做好材料計(jì)劃性,過期水泥重新復(fù)試水泥品種混亂嚴(yán)格遵守配合比、分類堆放砂石含泥量大加強(qiáng)材料進(jìn)場檢驗(yàn),含泥量控制在35%攪拌水灰比不準(zhǔn)確攪拌機(jī)必備水表,嚴(yán)格控制骨料含水率,雨天扣除水分調(diào)整配合比配比不準(zhǔn)堅(jiān)持重量比,衡器定期檢定3澆搗澆灌順序錯誤兩則對稱澆灌下料不當(dāng)未設(shè)溜槽、串筒一次下料過厚超過2m時必須設(shè)置振搗未分層嚴(yán)格分層,控制厚度碰撞鋼筋加強(qiáng)主筋固定措施漏振控制振搗點(diǎn)位間距施工縫間隔時間長不能超過規(guī)定初凝時間施工縫處鋪漿過厚厚度控制在10~15mm之間接縫清理不干凈清理干凈后用水腫沖洗濕潤位置錯誤按設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定留置4養(yǎng)護(hù)未進(jìn)行或不及時澆灌完7h開始養(yǎng)護(hù),專人負(fù)責(zé)時間不夠建立養(yǎng)護(hù)制度,專人檢查無覆蓋夏季覆蓋草袋,冬季制定防凍措施⑸以施工驗(yàn)收規(guī)范強(qiáng)制性條文為依據(jù),以地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量為重點(diǎn),結(jié)合本工程特點(diǎn)設(shè)置以下質(zhì)量控制點(diǎn):工程測量定位控制樁。地基與基礎(chǔ)工程:沉降觀測、基礎(chǔ)防水做法。主體工程:裂縫、變形、鋼筋焊接接頭、插筋、接頭位置、成型鋼筋位置、尺寸。模板拼接、梁柱、門窗洞口、樓梯節(jié)點(diǎn)、起拱、拆模時間。砼外加劑冷縫、漏振、欠振、運(yùn)輸時間、澆灌厚度、傾落高度、榜樣踏步成品保護(hù)。門窗工程:鋁合金門窗和塑鋼門窗“三密”試驗(yàn)。樓地面工程:地面裂縫、空鼓、塊料面層預(yù)排衛(wèi)生間坡度。屋面工程:防水層遍數(shù),細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理。裝飾工程:墻面空鼓、外墻面磚預(yù)排。對以上質(zhì)量控制點(diǎn)要事先認(rèn)真分析,嚴(yán)密制定針對性措施,并責(zé)任到人。⑹在施工過程中,一方面認(rèn)真落實(shí)以上計(jì)劃及措施,一方面堅(jiān)持不斷完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。 ①每周例會制:項(xiàng)目部每周組織各方施工管理人員召開質(zhì)量例會,總結(jié)上周質(zhì)量情況,分析質(zhì)量問題并研究討論解決方法;布置下周質(zhì)量工作,會議紀(jì)要保存歸檔。 ②月檢制:項(xiàng)目部每月組織一次包括各分包單位管理人員在內(nèi)的對工程實(shí)體質(zhì)量的全面檢查,做好質(zhì)量月報表,履行質(zhì)量獎懲。 ③樣板制:在主要分項(xiàng)工程施工前依施工方案及技術(shù)交底組織樣板施工,經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收通過后,在施工部位掛牌注明工序名稱、責(zé)任人、技術(shù)交底人、施工日期,方可進(jìn)行大面積施工。 ⑤三檢制:每一個分項(xiàng)工程均需嚴(yán)格遵守自檢、互檢、交接檢,上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一道工序,否則由下道工序施工人員承擔(dān)一切后果。⑺掛牌制 ①關(guān)鍵工序施工前針對其重點(diǎn)、難點(diǎn)將施工操作的具體要求現(xiàn)場掛牌,并組織一線操作人員接受交底的同時自覺閱讀。②在現(xiàn)場施工部位掛施工部位牌,注明部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各有關(guān)責(zé)任人名單、處罰條例。③相應(yīng)部位懸掛操作管理制度牌,如砼試塊養(yǎng)護(hù)制度,攪拌機(jī)操作規(guī)程等。④對重要的原材料及半成品,成品掛牌標(biāo)識,注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間、成品保護(hù)要求等。⑻質(zhì)量追查制:對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,先行會診,分析原因,追查根源及責(zé)任人,制定糾正措施,限期整改,驗(yàn)收,并寫總結(jié),嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”。主要分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施:⑴各種型號模板進(jìn)場前必須嚴(yán)格檢查平整度、接縫、剛度等,墻、柱根部支模處在澆筑頂板砼時一定要用2m刮杠刮平,并控制墻體兩側(cè)及柱四周板的標(biāo)高,用鐵抹子找平,支模時加設(shè)海綿條。⑵模板拼縫內(nèi)側(cè)用3mm厚雙面膠粘貼,以防細(xì)部滲漿。⑶柱的預(yù)留洞口底模應(yīng)開設(shè)排氣孔使砼澆筑時及時排出氣泡,高度大于3m的柱模要開澆搗孔,砼澆至洞口時及時封閉牢固。⑷模板的陰陽角接口,樓層間過渡節(jié)點(diǎn)、底部節(jié)點(diǎn)、門窗洞口、電梯井等一些特殊部位的配模,必須先做模板設(shè)計(jì),并經(jīng)項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)后嚴(yán)格實(shí)施。⑸鋼筋綁扎前要放線,頂板鋼筋應(yīng)在竹膠板底模上彈線。⑹板、墻鋼筋保護(hù)層根據(jù)不同直徑選用相應(yīng)塑料墊塊控制保護(hù)層厚度,鋼筋綁扎不得漏扎且綁扣絲應(yīng)向里,防止其銹蝕污染砼外表面。⑺對預(yù)埋水、電線盒采用增加附加定位措施筋固定,預(yù)留洞、門窗洞口加強(qiáng)筋、預(yù)埋構(gòu)造筋、主筋在洞口處錨固等均應(yīng)預(yù)先繪圖,細(xì)化配筋。⑻澆筑梁、板砼前用相應(yīng)直徑的PVC管的500mm長套在墻、柱每根豎向主筋上以防止污染,支模前亦應(yīng)防止脫模劑污染鋼筋。⑼在施工縫處繼續(xù)澆筑砼時必須保證:,清除已硬化的砼表面水泥薄膜,松動石子、軟弱砼層,加以充分濕潤沖洗干凈,不得積水。澆筑前先鋪一層同配比砂漿,厚度5~10cm,澆筑后細(xì)致振搗,使新舊砼緊密結(jié)合。⑽砼終凝前必須用木抹子把非結(jié)構(gòu)性表面裂縫修整壓平,然后覆蓋再行養(yǎng)護(hù)。四、安全保證措施 安全管理方針 安全管理方針是“安全第一,預(yù)防為主”。 安全組織保證體系 以項(xiàng)目經(jīng)理為首,由現(xiàn)場經(jīng)理、安全工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)分包等各方面的管理人員組成安全保證體系。安全管理嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)現(xiàn)場安全管理?xiàng)l例及方法。 制定實(shí)施現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn),如:基坑防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、施工臨時用電安全標(biāo)準(zhǔn)、各類施工機(jī)械和設(shè)備的安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場消防管理標(biāo)準(zhǔn)等。 建立嚴(yán)格的安全教育制度,堅(jiān)持入場教育、堅(jiān)持每周按班組召開安全教育研討會,增強(qiáng)安全意識,使安全工作落實(shí)到廣大職工上。 編制安全措施,設(shè)計(jì)和購置安全設(shè)施。 強(qiáng)化安全法制觀念,嚴(yán)格執(zhí)行安全工作文字意識,雙方認(rèn)可,堅(jiān)持特殊工種持安全操作證上崗制度等。 加強(qiáng)施工管理人員的安全考核.增強(qiáng)安全意識,避免違章指揮。 對于各種外架、大型機(jī)械安裝實(shí)行驗(yàn)收制,驗(yàn)收不合格一律不允許使用。 建立定期檢查制度。項(xiàng)目部每周組織各部門、各勞務(wù)隊(duì)對現(xiàn)場進(jìn)行一次安全隱患檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即整改;對于日常檢查,發(fā)現(xiàn)危急情況應(yīng)立即停工,及時采取措施排除險情。 分析安全難點(diǎn),確定安全管理難點(diǎn)在每個施工階段開始之前,分析該險段的施工條件、施工特點(diǎn)、施工方法、預(yù)測施工安全難點(diǎn)和事故隱患,確定管理點(diǎn)和預(yù)措施。安全難點(diǎn)集中在:施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊;提升架使用中的違章操作,以及施工人員的防范意識不足;樓梯間、樓層洞口、高空處防墜落;外架的安全防護(hù)措施及操作前的檢查、整改;各種電動工具的不安全使用,對臨電設(shè)施的維護(hù)、檢修;臨邊與洞口的安全防護(hù)⑴臨邊防護(hù)措施:所有臨邊部位均設(shè)置防護(hù)欄桿,防護(hù)欄桿由上、下兩道橫桿及欄桿柱組成,上高度為1.2m,下桿離地高度為0.5m;如樓層進(jìn)行砌筑時,護(hù)欄下口需設(shè)擋腳板,桿與框架柱連接緊固。樓梯洞邊、井架接料平臺必須安裝臨時護(hù)欄,井架地面通道上部裝防護(hù)棚。屋頂結(jié)構(gòu)施工完畢后,臨邊設(shè)1.5m高的防護(hù)欄桿,并加掛立網(wǎng),間隔2m設(shè)柱⑵洞口防護(hù)措施進(jìn)行洞口作業(yè)以及在因工程和工序需要而產(chǎn)生的,使人與物有墜落危險或危及全的其他洞口進(jìn)行高空作業(yè)時,必須設(shè)置防護(hù)設(shè)施。樓層、屋頂?shù)韧膺呴L小于50cm的洞口,必須加設(shè)蓋板,蓋板須能保持四周均衡固定其位置的措施。邊長為50—l 50cm的洞口,必須設(shè)置以扣件接鋼管而成的網(wǎng)格,并在上面滿鋪腳手板。邊長大于150cm以上洞口,四周除設(shè)防護(hù)欄桿外,洞口下面設(shè)安全水平網(wǎng)。五、文明施工措施創(chuàng)建目的 提高工程質(zhì)量和文明安全施工管理水平,把該工地建設(shè)成企業(yè)的窗口工程,增強(qiáng)公司的行業(yè)知名度和競爭力。除注明的現(xiàn)場標(biāo)志牌(如“六牌二圖”、樓層標(biāo)志牌、可移動標(biāo)志牌)外,施工現(xiàn)場的禁止、警告、命令、提示、電力標(biāo)志牌,執(zhí)行GB289382《安全色》和GB289482《安全標(biāo)》的規(guī)定;施工現(xiàn)場的內(nèi)外懸掛標(biāo)志牌統(tǒng)一為:寬50cm高80cm,白底、藍(lán)框、藍(lán)字,標(biāo)志牌題目為黑體字,標(biāo)志牌內(nèi)容為宋體字。 400 1000 300 300現(xiàn)場可移動標(biāo)志牌及牌架的做法:標(biāo)志牌采用白鐵皮刷白漆、藍(lán)框、紅字。牌架采用φ6以上廢鋼筋焊制,支腿長度420mm,刷黃色防銹漆。 施工現(xiàn)場的標(biāo)志牌任何人不得私自移動或挪用標(biāo)志牌。 現(xiàn)場辦公室(或會議室)內(nèi)懸掛標(biāo)牌:《施工管理體系》、《質(zhì)量保證體系》、《安全管理體系》、《文明工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組》、《質(zhì)量管理制度》、《崗位責(zé)任制》(包括安全生產(chǎn)責(zé)任制和質(zhì)量管理責(zé)任制兩個方面)。 安全帽和服裝規(guī)定:安全帽:現(xiàn)場管理人員(紅色并帶胸卡),特殊工種、機(jī)修、二線人員(白色),甲方、監(jiān)理、公司領(lǐng)導(dǎo)(黃色),一線作業(yè)人員(黃色或桔紅)。六、施工現(xiàn)場規(guī)范化管理 工地大門采用全包鋼質(zhì)大門,離地10cm?!敖ㄔO(shè)泉城”四個大字。 外墻面水泥砂漿抹灰刷白色外墻涂料,:“東方天澍花園2樓 門衛(wèi)室大門外屋檐下(防雨)處懸掛《門衛(wèi)制度牌》,門衛(wèi)建立《門衛(wèi)登記本》,對出入人員進(jìn)行登記,現(xiàn)場參觀考察、參觀必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 現(xiàn)場對加工場地和道路硬化。硬化作法:原土平整夯實(shí),100厚C15砼,設(shè)置排水坡及排水溝。進(jìn)場構(gòu)件、材料、設(shè)施料分類堆放,樓層材料和垃圾設(shè)置相對集中堆放點(diǎn)(垃圾裝袋堆放,但要防止堆放超標(biāo)),設(shè)置可移動式標(biāo)志牌。 現(xiàn)場樓層標(biāo)志采用φ30圓形鐵皮刷白漆、藍(lán)邊、紅字,懸掛于樓梯、井架、施工電梯口醒目樓層中央處。主要管理人員應(yīng)配帶印有公司名稱、職務(wù)、姓名、性別的胸卡?,F(xiàn)場固定作業(yè)棚采用架管搭設(shè),石棉瓦屋頂,有防砸要求的,在石棉瓦下滿鋪竹架板;作業(yè)棚四周用雙面刷白色油漆五合板圍護(hù),圍護(hù)上口內(nèi)設(shè)水平拉桿,五合板上四邊約@400鉆孔(排孔時應(yīng)保證角部有孔),與四邊鋼管用雙扎絲固定。 地面設(shè)集中垃圾堆放區(qū)域,放置可移動標(biāo)志牌,注明清理時間要求。庫房內(nèi)懸掛《庫房管理制度》(“制度”應(yīng)有有毒、有害材料的管理要求),庫房內(nèi)物資分類堆放,掛小標(biāo)牌標(biāo)識,庫房內(nèi)有毒、有害材料應(yīng)有可靠的收藏措施,建立《
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