【正文】 計劃、設(shè)備及材料的供貨計劃等，并在實施過程中進行細化，根據(jù)總體計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，由設(shè)計部進行繪制施工管線系統(tǒng)綜合布置圖和施工節(jié)點做法圖及設(shè)備安裝（機房）大樣圖等圖紙，并向業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位報審簽認，為日后各專業(yè)的施工及相互配合創(chuàng)造有利條件，確保機電安裝施工工作有序地順利進行。由月計劃制訂周計劃，層層落實總體計劃。在周密部署、均衡安排施工的基礎(chǔ)上，結(jié)構(gòu)施工階段施工準備設(shè)備安裝階段系統(tǒng)管線及設(shè)備安裝裝修階段設(shè)備各接口的最后連接調(diào)試階段單機調(diào)試及系統(tǒng)調(diào)試竣工驗收階段系統(tǒng)測驗、交接及培訓(xùn)保修階段工程保修、維護保養(yǎng)等21協(xié)助土建做好預(yù)留、預(yù)埋工作，服從業(yè)主對工程整體安排及各項意見，負責(zé)并確立機電各專業(yè)的配合施工關(guān)系，劃定其工作界面，創(chuàng)造良好的施工協(xié)作氛圍，保證工程總體計劃及各項目標的實現(xiàn)。 各階段的關(guān)鍵節(jié)點內(nèi)容如下：準備階段結(jié)構(gòu)施工配合階段全面安裝施工階段裝修配合階段綜合調(diào)試竣工收尾階段管理架構(gòu)準備：管理人員就位、制度制定臨建準備：完善加工場地、統(tǒng)一資源調(diào)配物資準備，圖紙會審，技術(shù)準備，信息溝通準備深化設(shè)計盡早進行；配合總包對所有機電管線的預(yù)留預(yù)埋進行校核；緊跟結(jié)構(gòu)分段驗收及時插入組織施工。深化設(shè)計：施工前做好綜合布線，及時協(xié)調(diào)各專業(yè)分包執(zhí)行組織管理各機電分包專業(yè)進行施工，同時展開自有工程的施工；施工作業(yè)方式：立體分區(qū)，專業(yè)交叉，流水作業(yè)。管線施工避讓協(xié)調(diào)原則：電讓水、水讓風(fēng)；有壓讓無壓、小管讓大管、下層讓上層。準確詳盡的計劃：材料設(shè)備進廠計劃、相關(guān)分包/獨立專項分包進廠計劃。分項調(diào)試/單機調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試注意與相關(guān)專業(yè)分包及其他分包計劃的配套與裝修密切配合末端定位協(xié)調(diào)管理體系控制進度控制工程總體協(xié)調(diào)分包工程控制質(zhì)量控制資料管理安全控制文明施工控制消防保衛(wèi)控制22 施工部署 交通運輸和吊裝設(shè)備配置計劃本工程機電設(shè)備齊全，管線復(fù)雜，作為有實力的機電承包商，我們將綜合考量各個方面的情況，統(tǒng)籌安排，周密部署，制定出一整套完善的交通運輸方案，選擇承載大，可靠性高的運輸車輛和吊裝車輛，做好完善的運輸和吊裝配置。我公司具有良好的物流配送能力，長期合作可隨時調(diào)用的運輸隊伍。本工程特有的大型設(shè)備，需要做好調(diào)裝配置，我們將精選多種性能先進、可靠，各種噸位吊車設(shè)備，以做好本工程的吊裝配置。本工程的具體配置方案我們將在進場后根據(jù)各方面情況進行詳細編制。 施工進度控制、工程總控計劃本工程采用以下計劃編制模式：、根據(jù)總包及工程總體工期的要求編制機電安裝工程進度總體控制總控計劃階段計劃月 計 劃配套保證計劃周計劃機房設(shè)備基礎(chǔ)驗收主管安裝設(shè)備安裝設(shè)備配管室外管線安裝相關(guān)管井砌筑與各管井的連接試水試壓系統(tǒng)試壓露天設(shè)備層基礎(chǔ)驗收設(shè)備安裝管道安裝系統(tǒng)連接系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)驗收系統(tǒng)交接及培訓(xùn)保修及竣后服務(wù)設(shè)備單機試運轉(zhuǎn)23計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，層層落實總控計劃。、由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。、計劃實施過程中進行動態(tài)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。、切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。及時與土建、裝飾等專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。、對計劃進行嚴格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。在施工過程中隨時聽取業(yè)主、總包及監(jiān)理對工程進度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主、監(jiān)理的步調(diào)統(tǒng)一。、為保證總控計劃的實施，接到中標通知書后就開始本工程的各項施工準備工作，在兩周內(nèi)向業(yè)主、總包及監(jiān)理呈送一份更為詳細的工程進度保證計劃書，以便工程開工后能按施工進度計劃順利進行，主要包括以下內(nèi)容：1）各專業(yè)施工方案2）管理人員及各工種技術(shù)工人狀況，進駐工地的時間、數(shù)量。3）現(xiàn)場臨時設(shè)施需用計劃4）施工圖紙的深化設(shè)計出圖及送審計劃5）設(shè)備及材料送審、訂貨、進場計劃6）細化專業(yè)工序控制的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃7）勞動力配備計劃8）施工機具及設(shè)備計劃9）預(yù)制件的加工計劃10）工廠、工地測試，調(diào)試計劃及驗收計劃11）資料送審及報批計劃12）培訓(xùn)計劃13）竣后服務(wù)保證書等、在編制本工程項目進度保證計劃書時，主要依據(jù)下述原則進行編制：24合同中關(guān)于各施工項目總體進度要求國家及地方的有關(guān)法令、法規(guī)、施工工藝標準規(guī)定的施工方法和施工工藝流程、合同中規(guī)定的開、竣工日期、總包的施工進度計劃安排、本工程設(shè)計圖紙和設(shè)計說明、有關(guān)設(shè)備的供貨周期、本工程的地理位置、交通狀況及臨近社區(qū)環(huán)境、各工種之間的施工順序和搭接關(guān)系 工程進度控制模式圖總包施工進度計劃機電專業(yè)總施工進度計劃專業(yè)總施工進度計劃月施工進度計劃周施工計劃檢查施工進度是否與計劃相符繼續(xù)執(zhí)行制定下月的施工進度計劃按計劃完成分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決的辦法對原有計劃進行調(diào)整各專業(yè)按計劃竣工工程竣工25 進度計劃保證措施建立全員工期保證體系。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，使每一名工作人員均形成深刻的工期意識，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。做到層層有計劃、人人有目標、事事有人管。體系圖： 體系中各部門的職責(zé) 項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本項目部工期保證體系的責(zé)任人和監(jiān)督實施者，負責(zé)本工程的總進度計劃和各區(qū)域總進度計劃的實施。根據(jù)工程實際情況，對保證工程進度的施工要素進行合理調(diào)配，調(diào)配過程中確有困難的，可向業(yè)主直接反映，由業(yè)主協(xié)調(diào)解決。 項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理各段施工班組合同預(yù)算部 質(zhì)量部 工程管理部 物資采購部安全部26根據(jù)工程實際情況，我們將對工程施工范圍劃分為多個施工區(qū)域，每個施工區(qū)域都由專人負責(zé)，主管該區(qū)域的施工生產(chǎn)，在保證各工期控制節(jié)點實現(xiàn)的前提下，對該區(qū)域的月進度計劃進行分析、調(diào)整，并對該區(qū)域的生產(chǎn)資源按工程進度要求進行合理協(xié)調(diào)。 工程管理部負責(zé)對工程進度計劃的實施予以技術(shù)支持；負責(zé)優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調(diào)試方案，及時解決施工中的技術(shù)問題，努力提高員工的勞動生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術(shù)交底。負責(zé)對專業(yè)分包的管理，協(xié)調(diào)好業(yè)主，業(yè)主指定專業(yè)分包，我方的三方關(guān)系，使工程快速，有效的進行。保證本工程投入的機械設(shè)備和各種設(shè)施運轉(zhuǎn)完好，滿足生產(chǎn)的需要，努力提高本工程生產(chǎn)中員工的設(shè)備裝備率，為工程順利進行提供保證。 質(zhì)量部依照 GB/T190012022/ISO9001：2022 標準建立的質(zhì)量管理體系，形成專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，一絲不茍的實行過程精品控制，優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目管理目標及對業(yè)主的承諾。負責(zé)本工程的質(zhì)量管理，對工程進行質(zhì)量檢查控制、檢查驗收等；負責(zé)現(xiàn)場的文明施工活動；通過質(zhì)量的管理，從而避免工程因質(zhì)量問題造成返工，保證工程工期的實現(xiàn)。 安全部 負責(zé)本工程安全生產(chǎn)管理，對工程進行安全防護措施的實施、檢查驗收等；負責(zé)現(xiàn)場的文明施工和消防衛(wèi)生活動；通過安全的管理，從而避免工程因質(zhì)量問題造成返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實現(xiàn)。 物資采購部負責(zé)本工程中各類設(shè)備材料的確認和采購，認真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購計劃；做好甲供材料領(lǐng)用計劃，并報業(yè)主備案，以保證各種材料設(shè)備按工程要求進場，保證各工序按計劃順利實施。 工期進度計劃控制項目經(jīng)理是本項目部工期保證體系的責(zé)任人和監(jiān)督實施者，負責(zé)本工程的總進度計劃和各區(qū)域總進度計劃的實施。根據(jù)工程實際情況，對保證工程進度的施27實進進項目工施目項 標目 度進工施 計計劃 劃度 度 施 YN施措糾標 階檢記 比較錄 查度進 進 度 偏 差？是 否 出 現(xiàn) 措及響原因Y析 影分 糾偏 施取采進 段 偏確 度?？?目 目 采調(diào) 標整 取 原 響原 計 劃 實 施？能 否 按N因分 及析 影工要素進行合理調(diào)配，調(diào)配過程中確有困難的，可配合業(yè)主、監(jiān)理、總包等多方協(xié)調(diào)解決。進度計劃控制循環(huán)圖： 實行多級計劃控制本工程具有工程量大、施工配合工作面廣的特點，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進度計劃得以實現(xiàn)。 總進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預(yù)測。建立以項目副經(jīng)理、項目專業(yè)工程師、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些28計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達實施。 制定項目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。 計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。 月進度計劃、周進度計劃的控制 采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒ǎ鶕?jù)土建施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周計劃的管理體系。 三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總包召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃的順利實現(xiàn)。 日檢查工作制專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進行現(xiàn)場檢查，收集、匯總、分析后報給各分管段長，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。 周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、技術(shù)主管和各部主管人員參加，檢查落實一周工作情況，29并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給總包、監(jiān)理、業(yè)主并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。 日匯報工作制在周匯報工作制的基礎(chǔ)上建立日報告工作制，工程期間，我方將每日提交報告給總承包方及業(yè)主以紀錄工地上與本分包工程有關(guān)的每個工種聘用工人及使用機械的數(shù)目、運到工地的物料數(shù)量及整天的天氣情況等。 月分析調(diào)整制度項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、副經(jīng)理、技術(shù)主管及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位。 加強計劃的嚴肅性在計劃確定后，加強計劃的嚴肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。 實現(xiàn)工期進度控制的具體保障 有效協(xié)調(diào)各種資源要素。對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、施工機具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，最大化降低成本。當(dāng)遇到搶工時，可迅速調(diào)集各種資源及時進駐現(xiàn)場，保質(zhì)保量完成搶工任務(wù)。 人員保障