【正文】 合及協(xié)調(diào)措施 我們將及時聯(lián)系設(shè)計單位，進(jìn)行開工前的設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審等工作。對圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向設(shè)計單位匯報，在征得設(shè)計單位同意并辦理設(shè)計變更后再進(jìn)行施工。 在施工過程中，積極邀請設(shè)計單位的有關(guān)人員參加關(guān)鍵部位的技術(shù)方案討論會和審定會，征求設(shè)計單位的意見，充分理解設(shè)計意圖，把設(shè)計思想體現(xiàn)到實際的施工中。 施工完成后，配合設(shè)計 院搞好設(shè)計意見反饋，用文字性資料進(jìn)行表述。 83 與監(jiān)理單位的施工配合及協(xié)調(diào)措施 貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料等均按要求向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書及進(jìn)場報驗單，請監(jiān)理工程師共同把關(guān)，審核生產(chǎn)單位的資質(zhì)、信譽等是否符合本工程的要求。 在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行現(xiàn)場組織，配合監(jiān)理做好“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制和管理。 分部和分項工序的檢查驗收，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不優(yōu)、下道工序不 32 檢”的原則，配合監(jiān)理工程師順利開展工作 。同時，積極配合監(jiān)理工程師完成對各試驗項目的取樣見證和送檢工作。 及時準(zhǔn)確的以日報、周報、月報的形式向監(jiān)理匯報工程進(jìn)度和生產(chǎn)情況，了解跟蹤監(jiān)理在生產(chǎn)過程中的需求及變化，以增進(jìn)雙方合作效率。 對于監(jiān)理需求的工程信息和數(shù)據(jù)，以最快、最有效的方式送達(dá)監(jiān)理指定的地點。 配備多渠道、現(xiàn)代化的通訊聯(lián)絡(luò)手段和工具（包括手機、電話、對講機、傳真、網(wǎng)絡(luò)），確保與監(jiān)理信息交流的暢通和快捷。 設(shè)專業(yè)資料員報送對監(jiān)理的文件，并對監(jiān)理下發(fā)和批復(fù)的文件進(jìn)行分類管理、記錄、分發(fā)和保管，保證工程施工資料的完整性和時效性。 給業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計代表提供理想的現(xiàn)場辦公、開會和生活設(shè)備和條件，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，為其工作的順利開展做好全面的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。 84 與相鄰標(biāo)段施工單位的施工配合及協(xié)調(diào)措施 針對在施工過程中有可能出現(xiàn)的相互銜接問題，我標(biāo)段將與相鄰標(biāo)段施工單位共同制定方案、措施和管理辦法，由技術(shù)質(zhì)量部和工程部指定專職工程師負(fù)責(zé)，明確施工內(nèi)容、責(zé)任和協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人。作業(yè)隊建立專門的協(xié)調(diào)小組，確保監(jiān)理和業(yè)主的施工指令得到有效實施。 85 與交通、市政等政府職能部門的施工配合及協(xié)調(diào)措施 在施工前與當(dāng)?shù)亟还懿块T取得聯(lián)系，對 工程項目施工影響到的道路事先做好交通疏解的改移方案、警示標(biāo)志和交通疏導(dǎo)措施，并經(jīng)交管部門審批同意后付諸實施，避免施工中造成交通阻塞，影響當(dāng)?shù)鼐用裆a(chǎn)生活。 在施工前與需要改移和懸吊保護的管線的產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行聯(lián)系，向其提交解決方案，經(jīng)得同意后再進(jìn)行施工，在本標(biāo)段主體結(jié)構(gòu)工程施工完畢后，對臨時管線進(jìn)行恢復(fù)，以確保在施工中和竣工后不影響當(dāng)?shù)鼐用裆a(chǎn)生活。 86 與當(dāng)?shù)卣?、單位和居民的施工配合及協(xié)調(diào)措施 在施工前加強與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān) 部門的聯(lián)系，融洽周邊居民關(guān)系，爭取他們的理解和支持，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境。 做好拆遷范圍內(nèi)單位和居民的思想動員工作，排除施工干擾，保證工程順利進(jìn)行。 在施工過程中，征求當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門及綠化部門的意見，做好環(huán)保工作 33 和場地附近的綠化工作，尤其避免運土機械揚塵污染、噪音擾民，并按要求做好施工污水排放工作，嚴(yán)禁污染周邊環(huán)境，避免對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成影響。 34 第 九 章 施工進(jìn)度計劃及保障措施 響應(yīng)招標(biāo)人的工期要求。計劃 2022 年 6 月 1 日開工， 2022 年 7 月 30 日竣工，總工期 60 日歷天。 91 施工進(jìn)度計劃 本項目總工期擬定為 2 個 月， 為保證總工期的順利實現(xiàn)，將工期進(jìn)行分解，分階段實現(xiàn)不同的階段施工進(jìn)度目標(biāo)。 計劃分三個階段進(jìn)行施工。 第一階段： 2022 年 6 月 1 日～ 2022 年 6 月 7 日 本階段主要安排施工準(zhǔn)備，支搭臨建施工設(shè)施，臨時水、電的安裝、臨時道路的實施，管線勘測定線，組織施工機械進(jìn)場等工作。 第二階段： 2022年 6 月 8日～ 2022年 7 月 20 日 本階段主要任務(wù)是完成 管道施工，其中拉管施工應(yīng)在 6 月 8 日～ 6 月 28日時間段內(nèi)完成，主線球墨鑄鐵管道 7 月 15 日前完成 。 第三階段： 2022 年 7 月 21 日～ 2022 年 7 月 30 日 本階段為 收尾階段 ， 進(jìn)行全線 沖洗消毒 ， 整理竣工資料，全線進(jìn)行清理 ，竣工交驗。 92 施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 和橫道圖 詳見 附圖 十一 、附圖 十二 。 93 工期保障措施 為了確保工程按期完成，我們在認(rèn)真研讀施工設(shè)計圖紙，并經(jīng)過全面現(xiàn)場實際考察后，根據(jù)我公司以往施工經(jīng)驗并結(jié)合本工程特點，從施工組織、制度、技術(shù)、物資和后勤保證等方面制定了如下措施： 931 組織保證措施 針對本標(biāo)段工程，我公司派出有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目管理人員、施工隊伍。并由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)完成本標(biāo)段的施工任務(wù)。在施工隊伍選擇上，優(yōu)先考慮自有職工和人員固定的施工隊伍 ，以避免施工人員中途流失。 根據(jù)本工程實際情況及以往施工經(jīng)驗，合理安排劃分施工段落，充分利用現(xiàn)有的人力、物力資源。重點考慮業(yè)主提出的工程施工的指導(dǎo)思想與實施原則，在施工中解決好各階段施工內(nèi)容平行作業(yè)與交叉作業(yè)的組織安排。 加強對操作人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率，盡量避免返工。 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系和溝通保證信息交流暢通。 35 加強對本項目全體參施員工的思想動員和教育，使之增強光榮感和緊迫感，樹立“進(jìn)度就是效益”的新觀念，充分發(fā)揮參戰(zhàn)員工“干好、干快”的積極性和 創(chuàng)造性。 932 制度保證措施 建立生產(chǎn)計劃考核制度，編制周密、詳盡的施工生產(chǎn)計劃，以天保周，以周保月，每 月 對各作業(yè)隊生產(chǎn)計劃的完成情況進(jìn)行考核。并加強每日例會制度，及時解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，保證施工按照進(jìn)度計劃進(jìn)行。 各工序“三檢”要及時，并且提前通知監(jiān)理工程師準(zhǔn)備驗收，避免由于“三檢”及驗收時間安排不及時而影響下一道工序開始作業(yè)時間。 積極推廣“樣板段”工程施工，在本標(biāo)段內(nèi)掀起“賽質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽效益”的勞動大干高潮，利用獎勵機制調(diào)動施工人員的勞動積極性。 建立健全工期保證崗位責(zé)任制，層 層簽訂工期包保責(zé)任狀。 933 技術(shù)保證措施 制定分級控制保證計劃。根據(jù)總體控制計劃，將總進(jìn)度目標(biāo)分解為上述 三 個階段性目標(biāo)，編制各階段進(jìn)度控制計劃。在工程實施過程中，定期收集整理實際工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，若實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相符，則開始制定下階段計劃。若實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不相符，出現(xiàn)偏差，可在不影響總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的情況下，重新調(diào)整各階段進(jìn)度計劃。如果調(diào)整影響到總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，則應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分，重新安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，或采取其他有效的技術(shù)、經(jīng)濟糾偏措施，保證按照進(jìn) 度計劃的要求完成任務(wù)。采取糾偏措施后，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時找出新的關(guān)鍵線路，重新確定重點工程或工序，重新確定階段進(jìn)度目標(biāo)，采用有力措施，使施工進(jìn)度滿足計劃要求，使項目始終處于受控狀態(tài)。 以施工設(shè)計和本投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和業(yè)主的安排，進(jìn)一步優(yōu)化和及時編制實施性施工組織設(shè)計，為實現(xiàn)工期目標(biāo)提供更加科學(xué)、合理和有序的施工組織方案。 施工計劃安排時制定分階段的關(guān)鍵控制點。本工程關(guān)鍵工序是管道安裝焊接，其工程進(jìn)度的好壞直接影響是否能夠順利竣工。 配備對講機、無線電話、有線電話等通 訊設(shè)施，加強信息交流和指揮協(xié)調(diào)。 經(jīng)常與氣象部門取得聯(lián)系，掌握天氣情況，盡量避免災(zāi)害天氣對施工 36 造成不良影響。 934 生產(chǎn)物資保證措施 各施工區(qū)段根據(jù)各區(qū)段施工時模板、支架的周轉(zhuǎn)情況分不同時間開工，并提高模板、支架周轉(zhuǎn)次數(shù)及利用率。 在原材料供應(yīng)方面，選擇供貨商時確定一個主要供應(yīng)廠家，同時選用幾個備用廠家，在保證質(zhì)量的前提下，提早制定切實可行的材料加工、購買進(jìn)場計劃確保原材料進(jìn)場，保證材料及時進(jìn)場到位，并避免因材料堆放位置不當(dāng)進(jìn)行二次倒運。 935 后勤保證措施 對于外事協(xié)調(diào)方面 ，項目經(jīng)理部設(shè)置專人負(fù)責(zé)拆遷、民擾、地方關(guān)系的協(xié)調(diào)，為工程的順利施工創(chuàng)造一個良好的外界環(huán)境。 處理好地方關(guān)系。加強與地方政府和當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，取得政府和群眾對工程建設(shè)的理解和支持，搞好占地拆遷工作，不留后遺癥，為施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，確保證施工順利進(jìn)行。 做好后勤生活保障工作。關(guān)心員工生活，盡力做好生活物資的供應(yīng)，開展有益于員工身心健康的文化娛樂活動，使員工以飽滿的熱情投入到工作中去。 37 第 十 章 主要資源 配置 計劃 101 勞動力需求計劃及保證措施 根據(jù)工程進(jìn)度需 要，提前做好所需各工種人員的組織和培訓(xùn)工作，并組建專業(yè)施工隊。施工過程中根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，保證不誤工，不窩工。 人員數(shù)量、工種及計劃詳見 附表二“勞動力計劃表”。 102 材料進(jìn)場計劃及保證措施 按照工程需要，編制材料供應(yīng)計劃，并通過調(diào)查優(yōu)選供貨廠家，同種材料選擇 2家以上的供貨廠家，保證工程的材料按期進(jìn)入施工現(xiàn)場。 詳見 附表三 “主要材料進(jìn)場計劃表” 。 103 機械設(shè)備進(jìn)場計劃及保證措施 在施工準(zhǔn)備和剛開始階段，對機械設(shè)備作詳細(xì)技術(shù)數(shù)據(jù)記錄，加以及時分析總結(jié)，了解設(shè)備的機械效率和施工技術(shù)參數(shù)，進(jìn)行及時 的調(diào)整，確保施工質(zhì)量與施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 詳見 附表四 “擬投入的主要施工機械設(shè)備表” 。 104 用款 計劃 為保證工程按時開工和正常進(jìn)行施工生產(chǎn)，我單位除將按招標(biāo)文件合同條款的要求取得預(yù)付款和工程款項，還將在工程的初始階段墊資組織生產(chǎn)，以確保工程及早開工 、進(jìn) 入正常的施工軌道，同時也能為業(yè)主提供資金使用動態(tài)，便于業(yè)主安排資金的使用及平衡，為此編制了資金使用計劃。 具體詳見附 表五 “資金使用計劃 表 ”。 105 用地情況 充分考慮施工現(xiàn)場的實際情況，合理布置臨設(shè)，減少占地 。具體詳見附表 六 “臨時用地表”。 38 第十一章 質(zhì)量保證體系及措施 111 總則 我公司根據(jù)本工程的實際情況，采用先進(jìn)的、合理的、成熟的施工技術(shù)和工藝，工程質(zhì)量滿足建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及ISO9001質(zhì)量體系的要求建立質(zhì)量保證體系，確保各項工程質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，且可追溯。 112 質(zhì)量方針 全員精品意識，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，全方位科學(xué)管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 113 質(zhì)量目標(biāo) 杜絕一切質(zhì)量事故，消除一切質(zhì)量隱患。達(dá)到 “合格” 的工程質(zhì)量目標(biāo)。 114 質(zhì)量保證體系 健全的質(zhì)量保證體系是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的組織保證，建立以項目經(jīng)理 為首的質(zhì)量保證體系，并執(zhí)行項目質(zhì)量崗位責(zé)任制及工程質(zhì)量責(zé)任終身制。 項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目 總 工程師任副組長，成員由項目部質(zhì)檢工程師、試驗工程師及施工技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證各道工序的施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。 質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)施工前及施工過程中的質(zhì)量檢查工作，施工專業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)量員，協(xié)助專業(yè)隊長及施工員進(jìn)行各工序的自檢及交接檢驗。 將 ISO9001 質(zhì)量保證體系的過程控制運用到每個工序，做好過程檢驗和施工試驗 ，認(rèn)真填寫監(jiān)控記錄和試驗過程報告，做好資料整理存檔工作。 嚴(yán)格執(zhí)行國家和北京市施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對新技術(shù)的使用理解原理、掌握方法、精心操作、及時檢查，確保設(shè)計要求，接受市質(zhì)檢部門、工程監(jiān)理和設(shè)計人員的檢查監(jiān)督。 詳見 附圖十 三 “質(zhì)量保證體系框圖” 。 115 質(zhì)量保證措施 1151 管理措施 項目部根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，責(zé)任落實到人，有目的、有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)活動，同時制定獎罰辦法，調(diào)動各級人員的積極性，從而使質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo) 準(zhǔn)，采用新技術(shù)、新設(shè)備 ，以信為本，以質(zhì)取勝。 39 認(rèn)真執(zhí)行工程項目監(jiān)理制度中的各項規(guī)定，嚴(yán)格按照監(jiān)理工作程序辦事，使工程項目的進(jìn)度質(zhì)量達(dá)到業(yè)主滿意標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。 針對工程特點，合理配置投入工程施工的資源，保證專業(yè)工種人員及各層管理人員持證上崗，保證上崗人員具有工程所需相應(yīng)質(zhì)量管理水平和專業(yè)操作技能。保證采購的物資符合要求，對主材及半成品的合格分供方報甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)后再進(jìn)行采購。管材等工業(yè)成品，必須符合設(shè)計和管理部門的要求，對于進(jìn)入現(xiàn)場的材料，進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識，嚴(yán)禁使用不合格材料。 加強對 施工過程的控制，使施工生產(chǎn)中直接影響質(zhì)量的全部過程處于受控狀態(tài)。堅持工序自檢、互檢、交接檢制度，對于重點部位要制定相應(yīng)的施工方案。 工程實行專業(yè)化施工，配備專業(yè)施工隊伍，并進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)。 竣工資料隨時收集，按合同，按期報出完整竣工檔案。密切配合甲方完成竣工備案程序。 特殊人員上崗證齊全，物資準(zhǔn)備充分，有