【正文】 不合格品的控制、般運(yùn)、貯存、包裝防護(hù)和交付要素負(fù)主要管理。做好其它要素的協(xié)作工作。 （ 2）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有材料的計(jì)劃、供應(yīng)、驗(yàn)收保管、發(fā)放等工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，督促工長做到工完場(chǎng)清。 （ 3）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，設(shè)置材料堆場(chǎng)、材料倉庫及材料加工點(diǎn)并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。 （ 4）配合搞好項(xiàng)目內(nèi)的計(jì)劃管理，接到計(jì)劃后及時(shí)與材料科長聯(lián)系落實(shí)，組織按時(shí)保質(zhì)保量進(jìn)場(chǎng)，做到有需求必須先有計(jì)劃，便于科內(nèi)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一般材料計(jì)劃必須提前 7 天上報(bào)，如確因變更修改，應(yīng)在接到變更 后立即編制計(jì)劃，附上變更通知。 （ 5）材料的驗(yàn)收必須有兩人簽字，做到一車一單，嚴(yán)禁一車多單，多車一單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違紀(jì)論處。驗(yàn)收要按程序要求進(jìn)行，凡重要部位使用的材料均應(yīng)有合格證或質(zhì)量保證書，同時(shí)應(yīng)督促試驗(yàn)工按標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)送檢送試，合格后方可發(fā)料。 （ 6）材料的領(lǐng)發(fā)要有工長簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人核實(shí)簽字后方可發(fā)料。 （ 7）建立材料進(jìn)出及報(bào)耗臺(tái)帳、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)臺(tái)帳、顧客提供產(chǎn)品臺(tái)帳、不合格品控制臺(tái)帳等，做到臺(tái)帳登記清晰，帳、物、卡相符，并按月、季、年進(jìn)行匯總。 （ 8）材料的 報(bào)耗要實(shí)事求是，不得虛報(bào)，不得少報(bào)，做到材料報(bào)耗與生產(chǎn)進(jìn)度相吻合。 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn) 工程所用的材料、半成品、成品、工程設(shè)備在場(chǎng)進(jìn)、入庫時(shí)都必須驗(yàn)證。材料員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)、入庫物資進(jìn)行手續(xù)驗(yàn)收和實(shí)物驗(yàn)收。 驗(yàn)收的內(nèi)容：物資來源、合格證、材料質(zhì)保單或檢驗(yàn)報(bào)告單等，由材料員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)證，驗(yàn)證。合格的質(zhì)量證明文件交技術(shù)員登記存檔。 實(shí)物驗(yàn)收的內(nèi)容：觀察外觀、檢查產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)量點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、測(cè)量尺寸等。 A、有包裝的材料要看包裝上的出廠時(shí)間、重量標(biāo)準(zhǔn)、商標(biāo)、包裝 外觀等； B、砂、石應(yīng)磅秤或量方，磚要按丁點(diǎn)數(shù)，質(zhì)量、數(shù)量隨時(shí)抽查。 C、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)應(yīng)在隨車構(gòu)件上蓋有合格印章，材料員認(rèn)真核對(duì)型號(hào)、規(guī)格無誤后。對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收。 D、工程所用的鋼材、水泥都要有出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告。 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄 由材料員負(fù)責(zé)填寫登記所有進(jìn)場(chǎng)入庫物資的檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄、臺(tái)帳，技術(shù)員保存所有材質(zhì)的證明文件和材料復(fù)試結(jié)果記錄。各種記錄應(yīng)真實(shí)、清楚，保證檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的客觀性、準(zhǔn)確性。 過程檢驗(yàn)和試驗(yàn) 過程檢驗(yàn) A、工程質(zhì)量班組自檢合格后，由專業(yè)工長檢驗(yàn)評(píng)定，專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級(jí)，分部工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評(píng)審，專職質(zhì)檢員核定，單位工程由總工組織技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，質(zhì)監(jiān)站核定。 B、過程檢驗(yàn)應(yīng)及時(shí)做好標(biāo)識(shí)和質(zhì)量記錄。 過程試驗(yàn) A、砂、混凝土的試配和試塊試驗(yàn)由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)試驗(yàn)。 B、水、電試驗(yàn)由項(xiàng)目專業(yè)工長負(fù)責(zé)。 C、現(xiàn)場(chǎng)施工人員自己進(jìn)行和試驗(yàn)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、工長、技術(shù)員、顧客代表參加，做好簽字標(biāo)識(shí)和質(zhì)量記錄。 程檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄 過程檢驗(yàn)中的記錄由專業(yè)工長和技術(shù)員按有關(guān)規(guī)定和要求填寫。過程試驗(yàn)由試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人按有關(guān)規(guī)定和要求填寫。 最終檢驗(yàn)和 試驗(yàn) 交接條件 單位工程按施工圖紙和工程合同內(nèi)容全部完成，工程質(zhì)量符合質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，竣工資料基本齊全。 自檢 單位工程竣工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行全面自檢評(píng)定，將自評(píng)結(jié)果上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部，同時(shí)上報(bào)竣工資料。 預(yù)檢 公司技術(shù)質(zhì)量部組織預(yù)檢，由技術(shù)質(zhì)量部對(duì)單位工程進(jìn)行綜合驗(yàn)評(píng)及核查工程竣工資料，預(yù)檢合格后填寫有關(guān)表格，上報(bào)質(zhì)監(jiān)站。 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄 技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)組織聯(lián)系顧客、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，負(fù)責(zé)組織辦理《竣工工程質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收證書》。 采購 要素的控制 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或?qū)I(yè)工長）根據(jù)工程進(jìn)度需要，提出材料計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后交材料科組織采購，計(jì)劃必須有具體的內(nèi)容，產(chǎn)品的名稱、類別、規(guī)格、數(shù)量、用途、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及質(zhì)量要求、進(jìn)庫的材料，材料員要建立收、發(fā)、存臺(tái)帳，并且分類標(biāo)識(shí)，非材料員不得擅自使用或更改標(biāo)識(shí)，建帳記卡及時(shí)準(zhǔn)確產(chǎn)品入庫應(yīng)隨時(shí)記錄。 過程控制 過程控制是質(zhì)量保證的重點(diǎn)，項(xiàng)目部受公司直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人。施工過程分三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段過程控制、施工過程控制、特殊過程控制程序 。 施工準(zhǔn)備階段過程控制 （ 1）人員因素及資質(zhì)控制 ①工程合同簽訂后，組建以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部和組織合格的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。 ②勞資部門、人事部門協(xié)助做好各類人員的崗前培訓(xùn)，特殊人員要持證上崗。 （ 2）過程控制 ①技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工長、技術(shù)員參加圖紙會(huì)審。 ②技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)。 ③項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)本工程的特點(diǎn)，確認(rèn)一般、關(guān)鍵、特殊施工過程及具體施工方法，技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底。 ④設(shè)備、材料控制設(shè)備部門根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)組 織合適的施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，物資部門根據(jù)材料技用計(jì)劃和《采購控制工作程序》，組織合格材料進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目部檢查合格后予以驗(yàn)收。 提高成品質(zhì)量保護(hù)意識(shí)，明確各種對(duì)上道工序質(zhì)量的保護(hù)責(zé)任及本工序工程的防護(hù)，提高產(chǎn)品保護(hù)的責(zé)任，上道與下道工序辦理必要的交接手續(xù)，明確各方責(zé)任。 7 安全管理保證體系及措施 安全管理目標(biāo) 安全管理目標(biāo) 本合同施工安全管理目標(biāo)是：“四無一杜絕一創(chuàng)建”?！八臒o” 即無工傷死亡事故，負(fù)傷率 3‰以下，無重大機(jī)械設(shè)備事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)、洪災(zāi)事故；“一杜絕”即 杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工程。 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨，堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，做到思想保證、組織保證、技術(shù)保證、措施保證、確保人員、設(shè)備及工程安全。 安全管理目標(biāo)的實(shí)施方案 建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是實(shí)施安全管理目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)；運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的思想，堅(jiān)持以人為本、教育為先、預(yù)防為主、管理從嚴(yán)是做好安全事故的超前防范工作，是實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的基礎(chǔ)；機(jī)構(gòu)健全、措施具體、落實(shí)到位、獎(jiǎng)罰分明，是實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的關(guān)鍵。 成立項(xiàng)目經(jīng)理掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，施工 隊(duì)成立以隊(duì)長為組長的安全生產(chǎn)小組，全面落實(shí)安全生產(chǎn)的保證措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。 建立健全安全組織保證體系，落實(shí)安全責(zé)任考核制，實(shí)行安全責(zé)任金“歸零”制度，把安全生產(chǎn)情況與每個(gè)員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài)。 開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，全線按安全標(biāo)準(zhǔn)工地進(jìn)行管理，采用安全易發(fā)事故點(diǎn)控制法，確保施工安全。 施工安全管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé) 施工安全管理組織機(jī)構(gòu) 施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的，由項(xiàng)目安全副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量量安全部、工程技術(shù)部、機(jī)電物資部、綜合辦公室等負(fù) 責(zé)人組成的施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各工區(qū)、廠、隊(duì)和部室負(fù)責(zé)人是本單位的安全第一責(zé)任人，保證全面執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)本單位的安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各工區(qū)、廠隊(duì)設(shè)專職安全員，各部門設(shè)一名兼職安全員，在質(zhì)量安全部的監(jiān)督指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部、工區(qū)、廠、隊(duì)、部門的日常安全管理工作，各施工作業(yè)班班長為兼職安全員，在隊(duì)專職安全員的指導(dǎo)下開展班組的安全工作，對(duì)本班人員在施工過程中的安全和健康全面負(fù)責(zé)，確保本班人員按照業(yè)主的規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工措施進(jìn)行施工，不違章作業(yè)。 施工安全管理組織機(jī)構(gòu)見下圖 安全 管理部門的主要職責(zé) （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé) ①項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的施工安全、交通安全、防火防盜工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。 ②負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理體系，確保安全監(jiān)察人員的素質(zhì)和數(shù)量。 ③堅(jiān)決按規(guī)定配發(fā)和使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品和用具。 ④建立安全崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書，明確分工，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。 ⑤嚴(yán)格執(zhí)行“布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)布置安全工作，檢查生產(chǎn)工作的同時(shí)檢查安全情況，總結(jié)生產(chǎn)的同時(shí)總結(jié)安全工作”的“三同時(shí)”制度。 （ 2）項(xiàng)目安全副 經(jīng)理職責(zé) ①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持本項(xiàng)目日常安全管理工作。 ②每旬進(jìn)行一次全面安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的落實(shí)。 ③主持召開工程項(xiàng)目安全事故分析會(huì)，及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位通報(bào)事故情況。 ④及時(shí)掌握工程安全情況，對(duì)安全工作做的較好的班組、作業(yè)隊(duì)要及時(shí)推廣。 （ 3）總工程師安全管理職責(zé) ①協(xié)助項(xiàng)目安全副經(jīng)理召開工程項(xiàng)目安全事故分析會(huì)，提出安全事故的技術(shù)處理方案。 安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖 項(xiàng)目經(jīng)理 安全副經(jīng)理 總工程師 安全負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人 機(jī)械管理負(fù)責(zé)人 消防管理負(fù)責(zé)人 勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人 其他有關(guān)部門 過程的安全生產(chǎn)，糾正違章。 門排除施工不安全因素。 全活動(dòng)和安全教育。 品質(zhì)量和使用。 1. 制定項(xiàng)目 安 全 技術(shù) 措 施 和分 項(xiàng) 安 全方案。 2. 督促安全 措 施 落實(shí)。 3. 解決施工 過 程 中的 不 安 全技術(shù)問題。 前提下，合理安排生 產(chǎn) 計(jì)劃。 工安全技術(shù)措施的實(shí)施。 目使用的各種機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。 械操作人員持證遵章作業(yè)。 火設(shè)備設(shè)施齊全有效。 災(zāi)隱患。 場(chǎng)消防。 施工人員安全 技 術(shù) 素質(zhì)。 加點(diǎn)、保證勞逸結(jié)合。 勞保用品用具，保證質(zhì)量。 證安全措施項(xiàng) 目 的 經(jīng)費(fèi)。 、行政部門保證工人生活基本條件，確保施工人員健康。 中有安全技術(shù)措施。 合乎安全要求。 安全技術(shù)教育。 安全責(zé)任制。 措施及預(yù)防措施。 預(yù)測(cè)及控制。 底。 不安全因素的控制。 安全操作規(guī)程的措施。 施工安全掛牌制。 全會(huì)議。 全經(jīng)驗(yàn)。 全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)并提出改進(jìn)措施。 產(chǎn)的評(píng)比和獎(jiǎng)罰工作。 、工區(qū)、作業(yè)隊(duì)、生產(chǎn)班組四級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人。 門制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全措施。 故，應(yīng)堅(jiān)持按“三不放過”的原則處理。 產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金制度。 任金“歸零”制度。 故罰款和處分制度。 全生產(chǎn)單位和個(gè)人。 施工前準(zhǔn)備 施工中檢查 竣工時(shí)總結(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任制 獎(jiǎng)罰制度 ②對(duì)重 要項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)安全交底工作。 （ 4）安全監(jiān)察部職責(zé) ①貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對(duì)安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。 ②本項(xiàng)目開工前，結(jié)合公司的實(shí)踐編寫通俗易懂適合于本工程使用的安全防護(hù)規(guī)程袖珍手冊(cè)。經(jīng)監(jiān)理單位審批后分發(fā)給全體職工。 ③遵照《水利水電建筑安裝安全技術(shù)工作手冊(cè)》制定各工作面、各工序的安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，尤其對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的員工要堅(jiān)持先進(jìn)行安全生產(chǎn)基本常識(shí)的教育后才允許上崗的制度。 ④主持工程項(xiàng)目 安全檢查工作，確定檢查日期、參加人員。除正常定期檢查外，對(duì)施工危險(xiǎn)性大、節(jié)假日前后等的施工部位還應(yīng)安排加強(qiáng)安全檢查。 ⑤負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)安全事故及其處理情況。 （ 5）安全員職責(zé) ①每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況及是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止。施工隊(duì)和班組安全員在班前交待注意事項(xiàng)，班后講評(píng)安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。 ② 參加安全事故的處理。 建立健全安全保證體系，貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面的法律法規(guī)，定 期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，研究項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。逐級(jí)簽定安全責(zé)任書，使各級(jí)明確自己的安全目標(biāo)，制定好各自的安全規(guī)劃，達(dá)到全員參與安全管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。按照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則組織施工生產(chǎn)，做到消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。 安全保證體系見下圖 （ 1）本項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)四級(jí)管理，即一級(jí)管理由項(xiàng)目安全副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)，二級(jí)管理為工區(qū)安全監(jiān)察處，三級(jí)管理由作業(yè)廠隊(duì)負(fù)責(zé)，四級(jí)管理由班組負(fù)責(zé)。 （ 2）根據(jù)本工程的特點(diǎn)及條件制定 《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、并按照頒布的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，人人做好本崗位的安全工作。 （ 3）本項(xiàng)目開工前，由質(zhì)量安全部編制實(shí)施性安全施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)土石方開挖、運(yùn)輸、漿砌石砌筑、混凝土澆筑等作業(yè)，編制和實(shí)施專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，確保施工安全。 （ 4）實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，安全監(jiān)察部專職安全員對(duì)安全技術(shù)