【正文】 的導(dǎo)線點放出涵洞的軸線中樁和進(jìn)出口兩側(cè)端點，并于中點、端點設(shè)置十字樁在十字樁中打一小鐵釘，然后用水泥砂漿固樁，以便施工過程中隨時控制通道中軸線。(2)挖基：采用人工配合機(jī)械開挖，先用機(jī)械開挖至離基底設(shè)計標(biāo)高以上2030cm，然后用人工突擊開挖整平。(3)支架和模板安裝安裝前按圖紙要求檢查支架和自制模板的尺寸與開關(guān)合格后才準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。支架結(jié)構(gòu)應(yīng)滿足立模標(biāo)高的調(diào)整地方。鋼管間距不大于撐桿件。模板連接縫大于2mm用灰膏類填縫.模板連接縫不大于1mm，模板接縫相鄰高差小于1mm，模板平整度小于2mm。確保模板剛度、垂直度、穩(wěn)定性。（4）鋼筋骨架安裝骨架制作：應(yīng)在模板內(nèi)制成平面骨架，制作時，須焊扎堅固。多層鋼筋焊接時，可采用側(cè)面焊接使之形成平面骨架，焊接縫廟在彎起鋼筋的彎起點處。鋼筋接頭：受拉鋼筋搭接長度不小于設(shè)計范圍：I級鋼筋不小于25d,II級鋼筋不小于35d。搭接時雙面焊縫的長度不小于5d，單面焊縫不小于10d。鋼筋骨架的拼裝：用焊接的方法拼接骨架時，應(yīng)用樣板嚴(yán)格控制骨架位置，骨架施焊順序由中間至兩邊，對稱地向兩端進(jìn)行，先焊下部后焊上部，每條焊縫應(yīng)一次成活，相鄰焊縫應(yīng)分區(qū)對稱地跳焊，不可順方向連續(xù)施焊。為了保證砼的厚度，應(yīng)在鋼筋骨架與模板之間錯開放置適當(dāng)數(shù)量的水泥砂漿墊塊或鋼筋頭墊塊等。(5)砼的運送砼采用現(xiàn)場攪拌，采用手推車運輸。（6）砼的澆筑在鋼筋全部綁扎好之后，砼應(yīng)分次澆筑或用斜層法從兩端對稱的向跨中澆筑，在跨中合攏。砼振搗應(yīng)密實、連續(xù)，棒豎直插入，快插慢提，每次振搗時間在30秒左右。每一振搗部位，振搗到該部位砼密實為止，但不過振。密實的標(biāo)志是砼停止下沉，不再冒氣泡，表面呈現(xiàn)平坦泛漿。(7)砼養(yǎng)生砼澆筑完后應(yīng)立即養(yǎng)護(hù)。在養(yǎng)護(hù)期間應(yīng)保持砼濕潤、防止雨淋、日曬和受凍。對砼外露面，待砼收漿、凝固后用草簾等物覆蓋。并經(jīng)常在模板及草簾上灑水，灑水養(yǎng)護(hù)的時間應(yīng)不小于7天。（8）涵洞內(nèi)漿砌片石的修筑：砌筑前對每一石塊進(jìn)行洗凈并徹底飽和，石塊砌于抹砂漿之上，并保證石塊固定就位，砂漿飽滿，無空縫，石料按層砌筑，力求達(dá)到美觀牢固。洞口翼墻和涵身應(yīng)做到分離有序，其間采用耗資填塞。（9）回填：應(yīng)箱涵在兩側(cè)同時填筑，分層壓實，每填筑控制在15cm以內(nèi)，用沖擊夯夯實，壓實度達(dá)到95%。箱涵頂面填土?xí)r，第一層攤鋪厚度大于30cm，以防止劇烈沖擊。 工程技術(shù)管理制度 圖紙審查制度開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審。施工過程中,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工班組學(xué)習(xí)圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙與實際情況有矛盾時,應(yīng)通知設(shè)計單位解決。項目負(fù)責(zé)人根據(jù)公司《技術(shù)文件的控制辦法》將圖紙會審、設(shè)計變更等內(nèi)容標(biāo)注在施工圖上。 技術(shù)交底制度為了使參加施工的管理人員及操作人員在工程施工前對工程及技術(shù)要求做到心中有數(shù),以便科學(xué)地組織和按規(guī)定的程序及工藝進(jìn)行操作,進(jìn)而確保工程質(zhì)量、工期、成本等管理目標(biāo)的實現(xiàn)。(1)技術(shù)交底的主要內(nèi)容：、工程特點、施工特點、進(jìn)度計劃及工期要求；、工序穿插配合安排；、施工中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題；；、規(guī)范以及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)；。(2)技術(shù)交底：①分部、分項工程，在開工前由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的全體人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底后，承擔(dān)施工任務(wù)的有關(guān)班組長應(yīng)在技術(shù)交底記錄中簽字認(rèn)可并持有副本。②施工前班組長應(yīng)對操作者進(jìn)行技術(shù)交底，但必須注意：，提出具體要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于關(guān)鍵內(nèi)容或首次推行新技術(shù)的內(nèi)容，應(yīng)詳盡交待清楚，必要時應(yīng)作文字交底或示范操作。，如果修改設(shè)計或施工方法變更，則應(yīng)重新進(jìn)行交底。(3)技術(shù)交底的責(zé)任：技術(shù)交底工作是質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)交底的人員和執(zhí)行人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，對在技術(shù)交底中因技術(shù)交底不清或交底差錯而造成質(zhì)量問題的，視情節(jié)輕重，必須追究其責(zé)任。，不認(rèn)真履行本職工作而造成質(zhì)量問題的，輕則扣發(fā)工資、獎金，重則撤職，不再上崗工作，造成重大質(zhì)量事故的則追究其刑事責(zé)任。，輕則負(fù)責(zé)返工返修并賠償工料，重則清理出施工現(xiàn)場，不再上崗，造成重大質(zhì)量事故的則追究其刑事責(zé)任。 材料檢驗制度⑴ 負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗責(zé)任人員應(yīng)出具《檢驗結(jié)果通知》表明檢驗結(jié)果等，內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)單位、生產(chǎn)日期、驗證結(jié)果和結(jié)論、日期、檢驗員簽字。⑵ 項目經(jīng)理在收貨后交材料員驗證,驗證完畢后,填寫《驗證結(jié)果通知單》,通知單一式二份,一份自身保存歸檔,一份交倉庫保管員作為驗收和接收的憑據(jù).⑶ 根據(jù)公司《試驗控制程序》及時做好材料二次試驗。⑷ 做好材料見證取樣送檢的工作。 工程質(zhì)量檢查和驗收制度工程項目的每一道工序或分項工程完工后，首先，由施工班組長組織操作人員進(jìn)行自檢，有不符合施工規(guī)范或設(shè)計要求的立即改正，合格后，提交項目部，由項目負(fù)責(zé)人組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、施工班組長進(jìn)行專檢，若有不符合要求的立即整改，直至合格后，方可進(jìn)入下道工序。隱蔽工程驗收要由項目負(fù)責(zé)人建設(shè)方代表或監(jiān)理代表、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工班組長進(jìn)行檢查驗收，并做好記錄、簽字存檔，基槽驗收要由建設(shè)單位、設(shè)計部門、勘察部門、監(jiān)理部門、施工單位的代表共同驗收并做好記錄，簽字存檔。 工程技術(shù)檔案制度資料員應(yīng)按照本公司《單位工程技術(shù)資料內(nèi)容及要求》及時做好各種試驗工作，對本項目經(jīng)理部在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中形成的有價值的各種文件和資料，做好收、發(fā)、保管、利用等工作，并做到檔案完整，正確反映本工程實際。 技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核是對技術(shù)性強(qiáng)且對分項、分部工程質(zhì)量起重要影響的施工內(nèi)容，在其正式實施或下道工序施工前，所進(jìn)行的專業(yè)技術(shù)復(fù)核工作。技術(shù)復(fù)核由相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員組織，質(zhì)檢員、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人、必要時邀請建設(shè)（監(jiān)理）單位人員參加，該專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫技術(shù)復(fù)核記錄，參加預(yù)檢的各方人員簽字認(rèn)可。 質(zhì)量責(zé)任制①項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制⑴ 項目經(jīng)理是企業(yè)基層施工項目質(zhì)量保證工作的全面領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對本項項目工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。⑵ 貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的質(zhì)量管理政策、規(guī)定、規(guī)范制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。⑶ 對職工進(jìn)行結(jié)合實際的質(zhì)量教育。⑷ 正確處理質(zhì)量與施工進(jìn)度（工作量）的關(guān)系，工程質(zhì)量與成本的關(guān)系，協(xié)調(diào)好主要工程和輔助工程的關(guān)系，總承包和分承包的關(guān)系。嚴(yán)格要求職工按操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范（措施）施工。對本項目因攝影進(jìn)度等而造成的質(zhì)量事故應(yīng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑸ 及時組織有關(guān)人員分析處理質(zhì)量問題和糾正不良傾向，有權(quán)制止一切違章施工行為。支持質(zhì)檢人員的工作，虛心聽取質(zhì)檢人員的意見，對因不尊重質(zhì)檢人員的意見而野蠻施工造成的問題，負(fù)全部責(zé)任。⑹ 組織或參觀學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)和方法，不斷改進(jìn)施工工藝，促進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)。⑺ 組織或參加本工程項目質(zhì)量事故分析，批準(zhǔn)項目施工員、質(zhì)檢員提出的處理意見。②施工員質(zhì)量責(zé)任制⑴ 項目施工員對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。⑵ 要將上級質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙的要求，變成施工技術(shù)方案、技術(shù)交底中的具體措施，并加以認(rèn)真貫徹執(zhí)行。⑶ 負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量保證手冊中與本項目施工內(nèi)容有關(guān)的具體規(guī)定，有權(quán)對轄范圍內(nèi)的質(zhì)量控制措施作出相應(yīng)的決定。對工程施工進(jìn)行跟蹤檢查，重要部位實行旁站監(jiān)控。⑷ 對本項目的質(zhì)量問題或工序中失控環(huán)節(jié)及時組織有關(guān)人員分析判斷，提出解決辦法和措施，使工序施工質(zhì)量保持穩(wěn)定。⑸ 有權(quán)制止不按技術(shù)措施要求和技術(shù)操作規(guī)程施工的不良行為，必要時應(yīng)立即制止其繼續(xù)施工。已造成問題的應(yīng)及時向項目經(jīng)理反映，提出返工意見。⑹ 檢查本項目內(nèi)的質(zhì)量自檢進(jìn)行情況以及自檢記錄的正確性及準(zhǔn)確性。⑺ 負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用科技新成果，制定降低工程成本技術(shù)措施以及負(fù)責(zé)收集保管有關(guān)工程技術(shù)，工程質(zhì)量的資料、數(shù)據(jù)。⑻ 掌握本項目的質(zhì)量情況，對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，應(yīng)在上級檢查處理前，提出詳細(xì)情況及原因初步分析意見。⑼ 組織本項目的分項、分部工程的質(zhì)量驗評，參加公司組織的單位工程質(zhì)量評定，及時上報竣工工程驗評的所有技術(shù)（質(zhì)量）資料。 ⑽ 協(xié)助質(zhì)量檢查員開展質(zhì)量檢查工作。⑾ 指導(dǎo)QC小組活動，正確運用統(tǒng)計分析工具，審查QC小組活動成果報告。③專職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制⑴ 專職質(zhì)檢員是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)督檢查，對管轄范圍的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負(fù)全面責(zé)任。⑵ 嚴(yán)把材料檢查關(guān)，工序交接關(guān)，隱蔽驗收關(guān)，重要工種考試資格審查關(guān)，交工驗收檢查關(guān)。對上述工作的技術(shù)人員（施工員）所做的技術(shù)施工記錄進(jìn)行審查并簽字確認(rèn)。對上述工作的內(nèi)容凡因不負(fù)責(zé)任而漏檢，誤判或明知不符合要求而放行通過或因此造成事故者，均系失職行為，應(yīng)追究其監(jiān)督檢查的責(zé)任。⑶ 發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、設(shè)計圖紙等要求時，應(yīng)堅持原則，立即提出，可分別決定返修或停工，并及時通知項目部技術(shù)人員及項目經(jīng)理，嚴(yán)重的還應(yīng)及時上報公司質(zhì)檢科。⑷ 收集、整理施工過程的檢查記錄，按規(guī)定向質(zhì)檢科時、準(zhǔn)確如實填報各種質(zhì)量報表，參加負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查與分析。協(xié)助項目部技術(shù)人員，分別做好分項、分部、單位工程的質(zhì)量評定。④材料員質(zhì)量責(zé)任制⑴ 材料員應(yīng)明確采購對象的質(zhì)量、品種、規(guī)格及在采購運輸過程中保證質(zhì)量要求，對本崗所采材料的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。⑵ 應(yīng)負(fù)責(zé)按項目進(jìn)度計劃編制，申請材料分階段使用計劃，負(fù)責(zé)落實材料半成品的外加左定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。⑶ 負(fù)責(zé)依據(jù)上級材料管理規(guī)定擬定現(xiàn)場材料使用細(xì)則，盡量合理利用資金，降低庫存和無形損耗，負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度部位確定材料領(lǐng)用額。⑷ 應(yīng)按現(xiàn)場材料計量要求，對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗收，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程部位的材料耗用情況，負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)及時索取各種材料（器材）產(chǎn)品質(zhì)保書和使用說明書。⑸ 對現(xiàn)場材料臺帳應(yīng)做到齊全，進(jìn)料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳實相符，帳帳相符。⑹ 工程竣工后應(yīng)及時做出現(xiàn)場材料成本分析，對超耗及節(jié)約材料的部位應(yīng)重點總結(jié)并提交給項目經(jīng)理。⑤施工班(組)長質(zhì)量責(zé)任制⑴ 施工班(組)長是具體施工操作的組織者，是把設(shè)計意圖的技術(shù)措施要求變成現(xiàn)實的直接指揮者，對本班(組)的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。⑵ 認(rèn)真執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定，技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的要求，嚴(yán)格按圖紙施工，切實保證本工序的施工質(zhì)量。⑶ 組織本班(組)的質(zhì)量自檢，并認(rèn)真做好檢查記錄，施工記錄和必要的標(biāo)記工作，施工質(zhì)量不合格，不得向下道工序移交，否則追究班(組)長的責(zé)任。⑷ 接受技術(shù)人員、質(zhì)檢人員對本班(組)施工過程的監(jiān)督、檢查，并為他們提供必要條件和技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)。第6章 工程質(zhì)量保證措施和目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)⑴ 質(zhì)量方針：以ISO900ISO14001和GB/T28001三個管理體系標(biāo)準(zhǔn)作指導(dǎo)，以企業(yè)管理方針“合法經(jīng)營、誠信服務(wù)；質(zhì)量第一、信守合同；關(guān)注環(huán)保、確保安全；持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”為準(zhǔn)則，不負(fù)業(yè)主重托，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。⑵ 質(zhì)量目標(biāo)：本工程確保達(dá)到合格工程。⑶ 質(zhì)量規(guī)劃：杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故，確保用于本工程的所有材料均為合格材料。工程全面達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，其中各分部工程質(zhì)量的一次驗收合格率達(dá)100%，單位工程質(zhì)量確保達(dá)到合格工程。 質(zhì)量保證體系本工程公司派出的項目部是嚴(yán)格按公司的質(zhì)量體系操作和運行的。項目部必須認(rèn)真貫徹公司的管理體系文件，包括《管理手冊》、《質(zhì)量計劃》、《程序文件》及《作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量記錄》等方面內(nèi)容，使項目部的一切質(zhì)量活動有法可依，有章可循，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量目標(biāo)或滿足顧客要求。質(zhì)量保證體系圖項目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)交底工作 重大技術(shù)措施交底 施工方案的設(shè)計審批 對質(zhì)量事故的調(diào)查處理和上報公司 參加質(zhì)量檢查、對質(zhì)量隱患提出整改意見施工員質(zhì)檢員、停工權(quán)、越級申述權(quán)。試驗員、砂漿的配合比工作QC小組針對質(zhì)量通病展開QC小組活動，防患于未然。各生產(chǎn)班組監(jiān)督各操作人員認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程施工工藝卡編制施工工藝卡指導(dǎo)施工(1)質(zhì)量保證體系的質(zhì)量監(jiān)督a．由項目經(jīng)理部編制項目質(zhì)量計劃并報請公司職能科室進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；，檢查、督促、項目部正確實施項目質(zhì)量計劃與施工組織設(shè)計，并協(xié)助項目經(jīng)理部組織原材料、設(shè)備、半成品、成品的檢查、驗收；，行政上直接由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上由公司質(zhì)量科督促與指導(dǎo)。負(fù)責(zé)施工中質(zhì)量的控制及檢查，對違反操作規(guī)程和有損工程質(zhì)量的行為有質(zhì)量否決權(quán)；（質(zhì)量）資料進(jìn)行審核、收集工作，協(xié)助質(zhì)檢科和項目部進(jìn)行不合格品的控制；；、分部工程質(zhì)量起重要影響的施工內(nèi)容正式實施前，做好工程預(yù)檢工作，由相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員組織，質(zhì)檢員、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人參加，必要時邀請建設(shè)單位人員和監(jiān)理工程師參加，填寫工程預(yù)檢記錄，參加人員簽字認(rèn)可。(2)質(zhì)量保證體系的信息管理；，進(jìn)行統(tǒng)計分析，并及時反饋至項目部以對質(zhì)量控制作出調(diào)整或加強(qiáng)；；(3)質(zhì)量保證體系的評審公司內(nèi)部將定期對項目部的質(zhì)量體系運行情況進(jìn)行審核，對各職能部門和質(zhì)量崗位進(jìn)行檢查，與體系要求、質(zhì)量計劃比較后作出工作臺質(zhì)量的評價，并提請建設(shè)單位人員檢查和評審。 質(zhì)量保證措施為全面實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過程中，我們將始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和各項質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)去組織實施。 組建高素質(zhì)的施工隊伍⑴ 選拔質(zhì)量意識強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗豐富、身體素質(zhì)好的人員擔(dān)任項目經(jīng)理部、工區(qū)現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)的第一管理者，要對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。并配備功能齊全，業(yè)務(wù)熟練，配合默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。⑵ 組建一支精干、技術(shù)過硬、工種齊全、作風(fēng)頑強(qiáng)、能打硬仗的施工隊伍，加強(qiáng)隊伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識。 加強(qiáng)施工技術(shù)管理