【正文】 板；其它豎向結構采用雙面覆膜木膠合板模板，梁板模板均采用雙面覆膜木膠合板模板；模板厚均為15mm；模板規(guī)格為1830*915*15和1220*2440*15兩種；木枋主要采用50*100*4000（實際尺寸38*88*4000）規(guī)格。本工程模板初步設計如下：1）地下室結構序號結構部位模板選型施工方法備注1基礎底板磚胎模、膠合板、快易收縮網240磚胎模＋木模板磚胎模厚度隨現場實際空間，按實調整2地下室外墻15mm木模板50100方木+鋼管龍骨+鋼管斜撐、對拉螺栓（帶止水片）周轉使用B4層大斜坡面處采用鋼木模結合模板，面板為15mm木模板型鋼斜撐+工字形木龍骨+50100方木+地腳螺栓+鋼管單側支模3與柱相連的內墻木模板鋼管斜撐、對拉螺栓周轉使用4核心筒剪力墻B4～B3層大木模板，B2～B1層大鋼模板（86系列），130個支腿，較高層高采用木模加高。周轉使用配置2個核心筒用量，其它增補5地下室獨立方柱15mm木模板50100方木+槽鋼柱箍+鋼管斜撐、配置15～30個6地下室梁、板、梯15mm木模板+木龍骨碗扣架滿堂支撐2）地上結構序號結構部位模板選型施工方法備注1核心筒剪力墻大鋼模板（86系列），130個支腿，較高層高采用木模加高。周轉使用配置2個核心筒用量（即A和C核心筒），其它增補2與柱相連的內墻大鋼模板周轉使用同核心筒3地上樓層獨立斜柱木模板，槽鋼柱箍周轉使用配置15個地上樓層獨立直柱鋼模板（計劃1100→1000）周轉使用配置10個4地上樓層梁、板木模板+木龍骨碗扣架滿堂支撐配置3～4層5樓梯梁、板木模板碗扣架滿堂支撐6樓梯踏步木模板碗扣架滿堂支撐配置1～2層7電梯井大鋼模板周轉使用8門窗洞口定型木模周轉使用配制一個樓層 模板及木枋計劃配制數量如下表：物資名稱單位需要數量需要時間 采購類別 合同訂貨市場采購甲 供木模板m2150000√　　木 枋m35500√　　木模板配制整個地下室量，面積約15萬平米，根據實際施工情況，陸續(xù)配置，考慮3次周轉；鋼模板考慮兩個核心筒量，其它一個核心筒，利用配制的通用大板塊，再補充一些不匹配的鋼模，配制面積約2500平米，柱鋼模配制200平米。根據以往框架剪力墻結木枋實際用量經驗，約30平米模板就需要1立方方枋，本工程弧形結構多，且內部結構不規(guī)側設計多，相對損耗就多些，暫按27平米模板配制1立方方枋考慮。施工輔材采購方案：選擇長期合作的輔材供應商簽訂采購合同，實施限價采購，由分公司每季度核定限購價并在北京地區(qū)市場調研基礎上實行限價采購。公司物資集中采購管理中心備案。1）現場主材驗收、報驗、標識、資料收集、保管、領﹙撥﹚退料、盤點嚴格按照公司管理手冊要求，以及分公司物資管理制度執(zhí)行。2）現場周轉材料鋼管、扣件、碗扣等除按以上第1條的管理外，嚴格執(zhí)行中建三二物〔2010〕37號《周轉料具管理實施細則（試行）》、中建三二物〔2009〕98號《分支機構自購周轉料具管理辦法》中有關對周轉料具的管理措施。項目書記為周轉料具保值增值管理第一責任人，項目物資部為料具管理的日常業(yè)務主要負責人，項目工程部負責施工過程中周轉料具的維護、保養(yǎng)、清收、合理分配使用，分公司物資部對本項目料具的使用、保管、損耗、及丟失等業(yè)務管理負責。由項目制定周密的《安保計劃》。 1）由分公司物資部組織，項目物資部配合，明確收購價格，確定23家收購商。2）由分公司按中建三二物〔2010〕194號規(guī)定流程進行廢材處置。 檢測設備配置序號品種廠家型號規(guī)格單位數量備注1全站儀日本臺1控制測量、定位放線用2激光垂準儀蘇一光DZJ200　臺1樓層內控點豎向傳遞用3電子經緯儀蘇一光LT202　臺1放線用4水準儀蘇一光DSZ2　臺2高程引測、標高測量用說明：全站儀、水準儀必須于2011年4月30日到位，垂準儀、經緯儀必須于2011年10月15日到位。序號設備名稱鑒定數量備 注1全站儀1全站儀、水準儀必須于2011年4月30日檢測完成，垂準儀、經緯儀必須于2011年10月20日檢測完成。各種儀器經檢測合格后，才能用于本工程。2垂準儀13電子經緯儀14水準儀2550米鋼卷尺265米鋼卷尺37靠尺18塔尺1 辦公設備配置序號分 類內 容1低值易耗品各部門根據需要填寫《辦公用品購買計劃表》，經主管領導和項目經理簽字后，辦公室統(tǒng)一采購。發(fā)放由使用人個人領用。2耗 材由綜合辦公室根據需要填寫《辦公用品購買計劃表》，經主管領導和項目經理簽字后，辦公室統(tǒng)一采購。此部分僅作登記，不予發(fā)放，由綜合辦統(tǒng)一協(xié)調使用。3辦公設備辦公非易耗品（固定資產）需經過嚴格的審批程序，由綜合辦提出購置計劃，經項目、分公司審批后，集中統(tǒng)一采購，報分公司辦公室備案。項目綜合辦建立固定資產臺帳，劃分責任人。4耗材及辦公費用的控制（1）部門打印機數量控制。項目打印機以激光打印機為宜，機器損耗及耗材使用相對較小，總數量不易超過3臺。（2）復印機為購置，綜合辦負責管理，紙張由綜合辦集中管理，各分包單位復印需登記，按紙張復印數量收費。（3）辦公設備保修責任在綜合辦，（4）配備A3噴墨打印機一臺，由項目總工直接使用、管理。 資金籌措 “統(tǒng)收統(tǒng)支、封閉運行”為確保項目?？顚Ｓ?，保證項目施工生產資金不受影響，同時體現分公司關于資金集中的相關要求，項目擬將總承包范圍內的所有資金（含土建、安裝、甲指分包等相關單位）進行歸集。分公司指定資金結算中心統(tǒng)一安排支出，結余資金沉淀到項目專用賬戶，由分公司監(jiān)控。 ?？顚Ｓ谩⒐?jié)點核算為了切實保障項目各項工作的如期推進，項目擬按各分項工程專項管理“?？顚Ｓ谩?，同時針對土建、安裝等重大工程分地下室、主體封頂等節(jié)點結算，防止應收賬款的無限放大。 缺口分析及對策（內部）項目開工后，將根據施工計劃進行系統(tǒng)的現金流測算，合理匡算資金是否短缺及其額度，如缺口金額較小，擬采取內部消化的形式進行化解： 向業(yè)主報量時提前三五天、適度放量，同時注意對已變更、簽證量的申請，特別是遇大宗材料規(guī)格、品牌的變更時增加對專項資金的申請； 項目商務部、物資部會同財務部等根據定額取費、經驗數據合理測算各供貨方的利潤率，推算、建議項目和各供貨方均能接受的最佳付款比例，一定程度上能緩和項目資金緊張的態(tài)勢； 項目開工后，根據主合同和業(yè)主付款的頻率，合理推斷月度資金支付是否滿足項目現場需求。必要時，建議通過高層磋商、會議紀要等形式，適當增加預付款額度或者通過按一個標準層計量暫付額等形式挖掘收款的成效。第六章 履約保障 工期保證 工期控制節(jié)點工程類別階段控制點控制完成日期各節(jié)點完成時間土護降完成2012年4月10日地下室結構完成2012年5月15日主體結構完成2012年12月15日屋面工程完成2013年4月29日地下室初裝修完成2012年9月28日地下及地上商業(yè)公共部分、P2商業(yè)樓精裝修完成2013年7月19日地上初裝修完成2013年4月20日地上精裝修完成2013年8月1日玻璃幕墻封閉2013年4月25日幕墻工程完成2013年6月15日機電工程完成2013年7月30日市政園林工程2013年8月20日竣工驗收及工程交付（完成時間）人防驗收2013年7月15日電梯、自動扶梯驗收2013年7月30日水質檢測2013年8月5日消防檢測2013年8月2日消防驗收2013年8月16日室內環(huán)境檢測2013年8月16日無障礙驗收2013年8月20日檔案館預驗收2013年8月26日節(jié)能驗收2013年8月12日園林驗收2013年8月22日規(guī)劃驗收2013年9月3日四方驗收2013年9月10日竣工備案2013年9月30日 工期保證措施 人力資源序號內 容保 證 措 施1管理人員將由分公司精選的有類似工程經驗的管理骨干組成的項目經理部，確保項目進度管理始終處于受控狀態(tài)。2勞 動 力（1）選擇與我司長期合作的或當地具有豐富勞動力的勞務公司，其具有相當企業(yè)資質、信譽良好、具有良好的質量、安全意識、較高的技術等級、有類似工程施工經驗。勞務隊長有干品牌工程的意識和對本工程的重視。（2）專業(yè)分包單位在進場前我們將先考察其勞動力資源，確保勞動力的數量和質量，以及配合服務意識比較好。（3）施工過程中，監(jiān)督分包單位按時足額支付勞動者的工資。（4）作好隨時搶工期的人力籌備和物資籌備。 機械設備序號內 容保 證 措 施1進 場編制設備進場計劃。對自有設備進行工況檢查，對需要外租或者購入的設備，提前做好價格的咨詢與合同的簽定。2保 養(yǎng)保 修（1）落實維護保養(yǎng)專職人員，保證設備處于正常的工作狀態(tài)。（2）現場儲備足夠的易損配件，保證不因配件缺失而停機。（3）要求專業(yè)分包單位編制相應的設備進場計劃，并督促其設備及時進場，督促其按照總包的要求維護保養(yǎng)設備。 物資保證選擇供貨網絡，確保物資材料提前進場，材料及時檢驗，督促其主要物質材料及時進場。 資金保證序號保 證 措 施1對于用于本工程的資金，根分公司協(xié)商，做到?？顚Ｓ?。2制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計劃經項目商務部審核報項目經理審批，項目商務部依據審批后的資金計劃按程序收支款項，保證資金的安全運行及用于工程施工的資金做到按時足額支付，確保不因資金周轉不靈而延誤施工進度。 技術保證序號內 容保 證 措 施1方案編制編制詳細的、有針對性的專項施工方案和技術交底， “方案先行，樣板引路”。2計劃編制編制各級計劃及各專業(yè)分包計劃，并明確其合同簽訂時間、進場時間及施工作業(yè)持續(xù)時間；編制施工進度應急預案以及進度滯后的補救方案等。當進度計劃出現偏差時，技術部應及時會同工程部、分包單位共同進行調整，并再次預測未來的進度狀況；3均衡流水節(jié)拍本工程采用流水方式組織施工。均衡流水節(jié)拍，可避免不必要的窩工。4采用“四新技術”針對本工程的特點和難點，采用“四新技術”，提高施工速度，是縮短施工工期的有效措施。 組織保證序號保 證 措 施1由分公司有關人員成立重點工程指揮部，對項目進度策劃、進度管理與控制提供支持。2以生產為龍頭，項目其他部門提高服務于生產的工作質量。以每日計劃和每日的碰頭會來保證周計劃的落實，以周計劃保證月計劃，月計劃保證總計劃。月計劃經項目主要部門及領導討論后制定。3要求分包報送進度計劃，檢查督促其完成分包進度，建立分包進度完成情況的檔案資料，以保證總工期目標。協(xié)助生產經理開好總包協(xié)調會議。4合理分配各生產要素、工作面等資源條件，以機電優(yōu)先和主體快速為主導思想。5工期節(jié)點履約責任應層層分解到項目相關崗位人員，并與之簽訂責任狀。 特殊時節(jié)的工期管理 編制冬雨季施工方案，對工程正常開展提供技術支持 編制冬雨季施工應急預案，提前規(guī)劃可能突發(fā)事件，準備相應物資，做到事件發(fā)生有對策。 編制計劃時，施工高峰期合理避開農忙、春節(jié)時段，并在農忙、春節(jié)提前做好溝通工作，適當進行物質補償，保證施工所需正常人數。 現場管理人員根據實際情況安排調休，確保工作的連續(xù)性。 節(jié)假日期間儲備足夠的料具，提前抓好落實，保證材料、機具等能夠如期進場。 施工部署1）流水段劃分部位流水段劃分施工思路CFG樁施工分高跨和低跨先施工高跨及斜面樁，再施工低跨樁?；A底板分七個流水段先施工車庫，再施工塔樓。地下室分七個大流水段先施工車庫，再施工塔樓，豎向與水平結構分開施工。主體結構分四個流水段從南向北進行，先搶核心筒，框架柱同時跟隨。屋面工程分主塔樓、小商業(yè)房兩部分小商業(yè)房封頂后，先行施工小商業(yè)房屋面。主塔樓結構封頂后，先行施工屋面鋼結構和外圍幕墻，外圍封閉后，再施工內部屋面。裝修工程分6個流水段根據業(yè)主的總體安排，每幢塔樓均要招幾家精裝分包，我司也根據實際情況進行逐步移交。計劃暫安地下室、16層、712層、1318層、1926層、小商業(yè)樓六個流水進行移交，陸續(xù)展開室內精裝施工。（1）地下結構流水段劃分本工程地下室B3～B1層劃分為兩個區(qū)七個流水段，即塔樓區(qū)四個段（III段、IV段、V段、VI段）、車庫區(qū)三個段（I段、II段、VII段）；B4層劃分為四個段。施工安排：以塔樓四個段為主，車庫三個段為輔進行流水作業(yè)施工順序：B4層塔樓：1段→2段→3段→4段，B3～B1層塔樓：III段→IV段→V段→VI段B3～B1層車庫：I段→II段→VII段（本段在VI段后施工）B3～B1層基礎及地下室結構分段圖B4基礎底板及結構分段圖（2）地上結構流水段劃分地上結構以塔樓為主線，P2商業(yè)樓為輔進行流水施工。塔樓分為四個段，P2商業(yè)樓整層做為一個流水段。施工順序：塔樓：I段→II段→III段→IV