【正文】 的管理層人員，由具有類似項目管理經(jīng)驗的工程技術人員和管理人員組成。項目班子設項目經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，總工程師1名，安全總監(jiān)1名，合約工程師1名。下設四部一室：工程技術部、計劃財務部、機電物資部、安質(zhì)環(huán)保部和綜合辦公室，三個工區(qū)：平湖西站工區(qū)、華南城站工區(qū)、平湖西站～華南城站～木古站盾構施工工區(qū)，11個作業(yè)隊為直接生產(chǎn)單位。項目經(jīng)理部對本項目進行管理，直接對業(yè)主負全責。項目經(jīng)理部負責組織本工程的臨時工程設計、施工，編制工作計劃、資金計劃、物資計劃，負責機械設備和勞動力的調(diào)配，制定施工方案、工期目標、安全質(zhì)量目標和文明施工、環(huán)境保護規(guī)劃，組織項目工作計劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，與業(yè)主、監(jiān)理工程師密切配合，作好組織和協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理部管理職責如下：(1)項目經(jīng)理1)作為單位法人代表的被授權人，在本項目實施過程中，就工程設計、施工、完成及缺陷修復等方面，負責對業(yè)主的協(xié)商、簽訂合同文件、組織并執(zhí)行一切與此相關的事務，保證本項目合同的全面履行；2)在本項目工程實施過程中，貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)；3)作為本項目工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保保證的第一責任人，負責建立健全進度、質(zhì)量、HSE(健康、安全與環(huán)境管理體系)保證體系，確定本項目工期、質(zhì)量、HSE目標，建立和實施進度、質(zhì)量、HSE責任制，確保各項活動的正常開展；4)負責施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，并結合本項目工程的特點，組織制定和實施文明施工管理細則；5)負責項目的組織指揮，傳達業(yè)主、監(jiān)理指令并組織實施，優(yōu)化本項目資源配置，保證本項目管理體系的有效運行及所需人、財、物、機資源的需要，根據(jù)工程需要對現(xiàn)場人員任免、聘用、獎罰，對本項目成本負責。(2)項目副經(jīng)理1)配合項目經(jīng)理對本項目進行管理；2)按分工對現(xiàn)場施工的健康安全、質(zhì)量、進度、文明施工、環(huán)境保護、成本控制等實施管理，負責安排本項目的生產(chǎn)計劃，全面落實安全、質(zhì)量責任制和各項工作計劃；3)協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)好與地方政府、業(yè)主、監(jiān)理等單位之間的外部關系；4)處理施工中出現(xiàn)的具體問題和項目經(jīng)理部的日常工作。5)負責項目施工機電技術管理工作，組織對施工設備計算機管理技術攻關；6)主持施工設備的試驗、組裝、盾構機始發(fā)和拆機工作；7)負責施工輔助設施布置方案的優(yōu)化及輔助設施的訂貨和加工；8)組織制訂設備管理制度和規(guī)程，并檢查和監(jiān)督操作人員嚴格按規(guī)程進行作業(yè)；9)負責對施工中的材料和配件管理和修舊利廢的技術方案，從而保證施工的材料和配件供應；(3)總工程師1)對本工程施工技術、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工計量、測量試驗負直接技術責任，負責組織指導工程技術人員開展有效的技術管理工作；2)負責組織設計文件會審，主持編制本項目工程的《實施性施工組織設計》、《質(zhì)量計劃》和保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的技術措施；3)負責按設計要求組織本項目的新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用；4)對工程施工中可能存在的質(zhì)量隱患及其預防和糾正措施進行審核，組織工程施工中技術難題的科研攻關；5)根據(jù)工程具體情況，結合項目管理特點，批準簽發(fā)本項目的技術、質(zhì)量等管理細則，組織處理質(zhì)量事故；6)掌握本項目各生產(chǎn)單位的工程進展情況，歸納分析影響進度的因素，并主持制訂改進措施；7)負責組織竣工資料編制和技術總結，組織竣工交驗。(4)安全總監(jiān)1)在項目經(jīng)理的領導下，認真貫徹國家、行業(yè)有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全技術標準、規(guī)范和規(guī)程，在行政正職或者分管安全的領導不在位時，代替行使安全管理決策權，獨立行使安全監(jiān)督管理權。2)依據(jù)施工組織設計方案完善安全施工保證措施；參與編制或?qū)徟仉y點工程等專項安全技術方案、開展安全技術研究，積極采用先進的安全技術和管理方法。3)組織安全技術交底，負責監(jiān)督、指導落實重大事故隱患整改方案。負責對分管的職能部門進行安全技術知識教育和培訓，對員工進行安全生產(chǎn)技術、技能的教育和培訓。成本控制施工技術施工測量測量檢驗試驗施工調(diào)度監(jiān)控量測檔案內(nèi)業(yè)質(zhì)量管理安全管理環(huán)保管理體系運行槽no療檢查坑底標高養(yǎng)加設楔形塊墊緊e施加預應力挖支撐件地面準備及試拼裝 安裝鋼管撐 焊接鋼管撐托架護安裝鋼圍檁醫(yī)療保健 運行塊墊緊體施加預應力系支撐件地面準備及試拼裝運安裝鋼管施作底板防水層托架安裝鋼圍檁外事協(xié)調(diào)筋、土石方運澆筑墊層砼制no檢查坑底標高勞資人事文秘后勤治安保衛(wèi)機電設備物資材料合同管理計劃計量財務管理工程技術部安質(zhì)環(huán)保部綜合辦公室機電物資部計劃財務部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理專家顧問組合約工程師總工程師安全總監(jiān)土方開挖作業(yè)隊圍護結構作業(yè)隊防水作業(yè)隊監(jiān)測作業(yè)隊綜合作業(yè)隊主體結構作業(yè)隊地基加固作業(yè)隊鋼支撐架設作業(yè)隊聯(lián)絡通道作業(yè)隊降水施工作業(yè)隊盾構作業(yè)隊平湖西站工區(qū)華南城站工區(qū)區(qū)間盾構工區(qū)4)組織生產(chǎn)安全應急預案的制定、演練、評價和改進。參加事故調(diào)查，針對事故原因從安全技術方面提出防范措施，并督促落實。圖10 項目管理組織機構圖 (5)合約工程師1)主持本項目施工合同的制定、談判和簽訂工作；2)負責策劃項目的施工進度計劃和工期控制體系；3)審核項目財務管理，保證財務制度的嚴肅性；4)組織項目責任成本的分解、核算和考核。(6)工程技術部1)負責《施工技術管理辦法》的實施，根據(jù)工程進展對施工工藝、工序作業(yè)指導書進行技術交底、施工實施過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題，負責本項目工程的施工過程控制；2)負責生產(chǎn)調(diào)度工作，定期進行工程進度統(tǒng)計并編寫《工程進度分析報告》，并及時將有關情況傳遞給項目經(jīng)理部有關崗位；3)負責本工程施工控制測量、施工測量和施工放樣、復核等測量工作，以及監(jiān)控量測工作的實施和信息反饋；4)負責本項目工程各工序的檢驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施檢查監(jiān)督和評定；5)負責產(chǎn)品標識和可追溯性、最終檢驗和試驗，及原材料進場檢驗、砼的樣品采集和檢驗；6)根據(jù)工程進度及時形成各項質(zhì)量記錄，并分類歸檔。7)根據(jù)項目質(zhì)量目標和管理規(guī)定，制訂《質(zhì)量管理工作規(guī)劃》、《質(zhì)量計劃》，負責質(zhì)量綜合管理，編制各項質(zhì)量措施、技術方案，并在施工過程中監(jiān)督、檢查、落實；8)負責全面質(zhì)量管理，組織本項目工程的QC小組活動；9)定期對項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系、進度控制體系、HSE管理體系運行狀況進行審核，針對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，制定糾正和預防措施，向項目經(jīng)理提交審核報告，以保證體系的規(guī)范運轉(zhuǎn)。(7)安質(zhì)環(huán)保部1)根據(jù)公司安全、環(huán)保目標和管理規(guī)定，編制本項目的《HSE管理計劃》，負責HSE綜合管理；2)負責危險源和環(huán)境因素辯識、評價和控制，編制和呈報安全技術方案、安全措施、環(huán)保技術方案、環(huán)保措施，并在施工過程中監(jiān)督、檢查和落實；3)定期組織安全、質(zhì)量、環(huán)保檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，下發(fā)隱患整改通知書，并監(jiān)督整改；4)負責收集各種HSE活動記錄，填報有關報表并進行統(tǒng)計分析，對有關HSE隱患的問題制定預防措施，制定并完善HSE管理制度；5)負責HSE工作的監(jiān)視控制、績效測量和分析改進。(8)計劃財務部1)負責對本項目工程施工合同的管理，按時向業(yè)主、監(jiān)理報送有關報表和資料；2)負責本項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目經(jīng)理批準執(zhí)行；3)及時收集有關工程進度和質(zhì)量記錄，編制計量支付報表，負責計量支付工作；4)負責本工程項目的財務管理工作；5)負責合同評審，組織開展成本預算、核算、分析、控制、考核和施工統(tǒng)計工作。(9)機電物資部1)負責本項目工程設備、物資采購和管理，制定設備、物資管理辦法并監(jiān)督落實；2)根據(jù)工程施工計劃編制物資、設備供應計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。負責收集整理保管材料、設備的隨行證件，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作；3)定期檢查各種工程材料、構(配)件的儲存、保管情況，負責現(xiàn)場物資、設備的標識和可追溯性；4)負責對物資、設備供方進行評價，組織對供應物資、設備的驗收，向供應商施加環(huán)境和安全影響；5)負責本工程項目全部施工設備的管理工作，制定施工機械設備管理制度并監(jiān)督落實，負責設備的安裝、檢驗、驗證、標識、使用、維護和記錄；6)負責對本工程機械設備的使用費用及材料消耗情況進行評價和管理；7)建立盾構機主要組成構件、配套設備的檔案，保存技術性文件。(10)綜合辦公室1)負責經(jīng)理部黨政文秘工作，擬制、發(fā)放、管理經(jīng)理部管理文件；2)負責與地方政府、各專業(yè)管理部門等外部單位聯(lián)絡及公共關系協(xié)調(diào)；3)負責本項目有關的法律、法規(guī)的獲取、識別和更新管理；4)負責外來人員接待、后勤事務等工作，辦理辦公生活用品采購、發(fā)放和歸口管理，以及業(yè)務用車派車、食堂和炊事員管理等；5)負責本工程項目施工中的治安和綜合治理工作；6)負責項目經(jīng)理部的人事、勞資、教育工作，組織職工的學習和培訓，辦理地方政府、業(yè)主、監(jiān)理要求提供的人員資格證明等事宜；7)負責現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、員工傷病治療、季節(jié)性疾病預防、職業(yè)病預防，辦理危重傷病員轉(zhuǎn)院；8)負責本項目內(nèi)部、外部信息溝通的管理。(11)施工作業(yè)隊1)在項目經(jīng)理部的領導下，全面負責對各自劃分任務的組織施工，按有關規(guī)范、施工組織設計和技術交底組織實施施工方案、施工計劃，以及健康安全、質(zhì)量、進度、環(huán)境保護、管理等指標的實現(xiàn)。2)負責督促、指導和管理工人嚴格按工藝方法和作業(yè)指導書作業(yè)，有權拒絕不符合健康安全、質(zhì)量要求、環(huán)境保護的作業(yè)指令。施工作業(yè)隊任務劃分見下表11：表11 施工作業(yè)隊施工任務劃分表序號施工隊名稱施工任務劃分1盾構作業(yè)隊負責本標段盾構區(qū)間施工。2圍護結構作業(yè)隊負責本標段車站的圍護結構施工3地基加固作業(yè)隊負責盾構始發(fā)、到達端頭加固、旋噴止水加固以及聯(lián)絡通道加固工作。4鋼支撐作業(yè)隊負責兩個車站主體及附屬鋼支撐安拆施工。5土方開挖作業(yè)隊負責車站基坑開挖、土方外運等工作。6主體結構作業(yè)隊負責車站主體及附屬結構施工。7降水施工作業(yè)隊負責車站降水井施工及基坑降水工作8防水作業(yè)隊負責車站主體結構及附屬結構防水、堵漏施工以及盾構區(qū)間聯(lián)絡通道的防水、堵漏施工。9聯(lián)絡通道作業(yè)隊負責盾構區(qū)間聯(lián)絡通道加固及開挖、支護等工作。10監(jiān)測作業(yè)隊明挖車站、盾構區(qū)間及區(qū)間沿線建（構）筑物的監(jiān)測作業(yè)。11綜合作業(yè)隊綜合協(xié)調(diào)作業(yè)施工及橋梁拆除、改建等施工。項目部的技術及質(zhì)量管理由項目技術負責人主責，技術管理由工程技術部主抓、質(zhì)量管理由安質(zhì)環(huán)保部主抓，其余各部門配合落實。技術及質(zhì)量管理機構見圖11《技術及質(zhì)量管理機構》。深圳地鐵10號線1012標項目經(jīng)理部技術及質(zhì)量管理機構 馮秀云 熊春林劉聰工程技術部機電物資部安質(zhì)環(huán)保部計劃財務部作業(yè)隊伍綜合辦公室圖11 技術及質(zhì)量管理機構圖項目部的安全施工由項目專職安全負責人主責，安質(zhì)環(huán)保部主抓，其余各部門配合落實。安全施工管理機構見圖12《安全施工管理機構圖》。綜合辦公室深圳地鐵10號線1012標項目經(jīng)理部安全施工管理機構 馮秀云 盧勇劉聰工程技術部機電物資部安質(zhì)環(huán)保部計劃財務部作業(yè)隊伍圖12 安全施工管理機構圖項目部的文明施工由項目安全總監(jiān)主責，安質(zhì)環(huán)保部主抓，其余各部門配合落實。文明施工管理機構見圖13《文明施工管理機構》。深圳地鐵10號線1012標項目經(jīng)理部文明施工管理機構 馮秀云劉聰盧勇工程技術部機電物資部安質(zhì)環(huán)保部計劃財務部綜合辦公室作業(yè)隊伍圖13文明施工管理機構圖第五章 施工總體部署、施工總平面布置（含交通疏解）根據(jù)總體施工方案安排，主要施工部署，包括主要施工隊伍安排、主要施工機械配置、勞動力組織等，詳見表10。施工隊伍的配置保證能滿足兩個車站、兩臺盾構機同時施工的要求，整個施工過程堅持監(jiān)控量測跟蹤，實施信息化施工，以控制地層變形和確保施工安全。由我司承建的深圳地鐵10號線1012標包含2個車站2個區(qū)間，即平湖西站、平湖西站～華南城站區(qū)間、華南城站、華南城站～木古站區(qū)間。根據(jù)工程籌劃本工程平湖西站作為盾構始發(fā)車站，要求2017年02月21日提供車站小里程端盾構下井條件，因此進場后，首先圍繞平湖西站展開施工。本站主體結構分為9倉施工，土方施工由南往北方向采用縱向放坡開挖，以加快土方開挖及外運速度，主體結構則緊跟土方開挖提供給出的工作面組織流水施工，盡早施工完成14倉施工任務，提供小里程端盾構下井條件。華南城站作為盾構接收、轉(zhuǎn)場和二次始發(fā)車站，土方開挖施工同樣分為9倉施工，施工順序則由北往南進行，主體結構也緊跟土方開挖提供出的工作面組織流水施工，以盡快提供盾構接收吊出及始發(fā)下井條件。本標段兩座車站附屬結構緊跟主體結構施工進度，待主體結構范圍內(nèi)路面恢復，二次交通導改完成后組織進行施工。本工程盾構采用兩臺復合式土壓平衡盾構機（7和8），由平湖西站小里程端始發(fā)，到達華南城站后由大里程端頭吊出，轉(zhuǎn)場至小里程端頭二次始發(fā)，直至到達木古站完成施工任務后吊出。7盾構機由左線首先始發(fā)，一個月后8盾構機從右線始發(fā)。本工程只在平湖西站～華南城站區(qū)間設置一處聯(lián)絡通道（不設廢水泵房），聯(lián)絡通道施工計劃安排在平湖西站～華南城站區(qū)間右線貫通后，轉(zhuǎn)場期間。本工程總體施工工序見圖14《本工區(qū)總體施工工序圖》根據(jù)本工程的規(guī)模及特點，施工期間主要分為四個階段組織施工：(1)第一階段（施工準