【正文】 的管理層人員，由具有類似項目管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和管理人員組成。項目班子設(shè)項目經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，總工程師1名，安全總監(jiān)1名，合約工程師1名。下設(shè)四部一室：工程技術(shù)部、計劃財務(wù)部、機(jī)電物資部、安質(zhì)環(huán)保部和綜合辦公室，三個工區(qū)：平湖西站工區(qū)、華南城站工區(qū)、平湖西站～華南城站～木古站盾構(gòu)施工工區(qū)，11個作業(yè)隊為直接生產(chǎn)單位。項目經(jīng)理部對本項目進(jìn)行管理，直接對業(yè)主負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織本工程的臨時工程設(shè)計、施工，編制工作計劃、資金計劃、物資計劃，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備和勞動力的調(diào)配，制定施工方案、工期目標(biāo)、安全質(zhì)量目標(biāo)和文明施工、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃，組織項目工作計劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，與業(yè)主、監(jiān)理工程師密切配合，作好組織和協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理部管理職責(zé)如下：(1)項目經(jīng)理1)作為單位法人代表的被授權(quán)人，在本項目實(shí)施過程中，就工程設(shè)計、施工、完成及缺陷修復(fù)等方面，負(fù)責(zé)對業(yè)主的協(xié)商、簽訂合同文件、組織并執(zhí)行一切與此相關(guān)的事務(wù)，保證本項目合同的全面履行；2)在本項目工程實(shí)施過程中，貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)；3)作為本項目工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全進(jìn)度、質(zhì)量、HSE(健康、安全與環(huán)境管理體系)保證體系，確定本項目工期、質(zhì)量、HSE目標(biāo)，建立和實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、HSE責(zé)任制，確保各項活動的正常開展；4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，并結(jié)合本項目工程的特點(diǎn)，組織制定和實(shí)施文明施工管理細(xì)則；5)負(fù)責(zé)項目的組織指揮，傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理指令并組織實(shí)施，優(yōu)化本項目資源配置，保證本項目管理體系的有效運(yùn)行及所需人、財、物、機(jī)資源的需要，根據(jù)工程需要對現(xiàn)場人員任免、聘用、獎罰，對本項目成本負(fù)責(zé)。(2)項目副經(jīng)理1)配合項目經(jīng)理對本項目進(jìn)行管理；2)按分工對現(xiàn)場施工的健康安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成本控制等實(shí)施管理，負(fù)責(zé)安排本項目的生產(chǎn)計劃，全面落實(shí)安全、質(zhì)量責(zé)任制和各項工作計劃；3)協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)好與地方政府、業(yè)主、監(jiān)理等單位之間的外部關(guān)系；4)處理施工中出現(xiàn)的具體問題和項目經(jīng)理部的日常工作。5)負(fù)責(zé)項目施工機(jī)電技術(shù)管理工作，組織對施工設(shè)備計算機(jī)管理技術(shù)攻關(guān)；6)主持施工設(shè)備的試驗、組裝、盾構(gòu)機(jī)始發(fā)和拆機(jī)工作；7)負(fù)責(zé)施工輔助設(shè)施布置方案的優(yōu)化及輔助設(shè)施的訂貨和加工；8)組織制訂設(shè)備管理制度和規(guī)程，并檢查和監(jiān)督操作人員嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；9)負(fù)責(zé)對施工中的材料和配件管理和修舊利廢的技術(shù)方案，從而保證施工的材料和配件供應(yīng)；(3)總工程師1)對本工程施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工計量、測量試驗負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；2)負(fù)責(zé)組織設(shè)計文件會審，主持編制本項目工程的《實(shí)施性施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》和保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施；3)負(fù)責(zé)按設(shè)計要求組織本項目的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用；4)對工程施工中可能存在的質(zhì)量隱患及其預(yù)防和糾正措施進(jìn)行審核，組織工程施工中技術(shù)難題的科研攻關(guān)；5)根據(jù)工程具體情況，結(jié)合項目管理特點(diǎn)，批準(zhǔn)簽發(fā)本項目的技術(shù)、質(zhì)量等管理細(xì)則，組織處理質(zhì)量事故；6)掌握本項目各生產(chǎn)單位的工程進(jìn)展情況，歸納分析影響進(jìn)度的因素，并主持制訂改進(jìn)措施；7)負(fù)責(zé)組織竣工資料編制和技術(shù)總結(jié)，組織竣工交驗。(4)安全總監(jiān)1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，在行政正職或者分管安全的領(lǐng)導(dǎo)不在位時，代替行使安全管理決策權(quán)，獨(dú)立行使安全監(jiān)督管理權(quán)。2)依據(jù)施工組織設(shè)計方案完善安全施工保證措施；參與編制或?qū)徟仉y點(diǎn)工程等專項安全技術(shù)方案、開展安全技術(shù)研究，積極采用先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法。3)組織安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)落實(shí)重大事故隱患整改方案。負(fù)責(zé)對分管的職能部門進(jìn)行安全技術(shù)知識教育和培訓(xùn)，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)、技能的教育和培訓(xùn)。成本控制施工技術(shù)施工測量測量檢驗試驗施工調(diào)度監(jiān)控量測檔案內(nèi)業(yè)質(zhì)量管理安全管理環(huán)保管理體系運(yùn)行槽no療檢查坑底標(biāo)高養(yǎng)加設(shè)楔形塊墊緊e施加預(yù)應(yīng)力挖支撐件地面準(zhǔn)備及試拼裝 安裝鋼管撐 焊接鋼管撐托架護(hù)安裝鋼圍檁醫(yī)療保健 運(yùn)行塊墊緊體施加預(yù)應(yīng)力系支撐件地面準(zhǔn)備及試拼裝運(yùn)安裝鋼管施作底板防水層托架安裝鋼圍檁外事協(xié)調(diào)筋、土石方運(yùn)澆筑墊層砼制no檢查坑底標(biāo)高勞資人事文秘后勤治安保衛(wèi)機(jī)電設(shè)備物資材料合同管理計劃計量財務(wù)管理工程技術(shù)部安質(zhì)環(huán)保部綜合辦公室機(jī)電物資部計劃財務(wù)部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理專家顧問組合約工程師總工程師安全總監(jiān)土方開挖作業(yè)隊圍護(hù)結(jié)構(gòu)作業(yè)隊防水作業(yè)隊監(jiān)測作業(yè)隊綜合作業(yè)隊主體結(jié)構(gòu)作業(yè)隊地基加固作業(yè)隊鋼支撐架設(shè)作業(yè)隊聯(lián)絡(luò)通道作業(yè)隊降水施工作業(yè)隊盾構(gòu)作業(yè)隊平湖西站工區(qū)華南城站工區(qū)區(qū)間盾構(gòu)工區(qū)4)組織生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案的制定、演練、評價和改進(jìn)。參加事故調(diào)查，針對事故原因從安全技術(shù)方面提出防范措施，并督促落實(shí)。圖10 項目管理組織機(jī)構(gòu)圖 (5)合約工程師1)主持本項目施工合同的制定、談判和簽訂工作；2)負(fù)責(zé)策劃項目的施工進(jìn)度計劃和工期控制體系；3)審核項目財務(wù)管理，保證財務(wù)制度的嚴(yán)肅性；4)組織項目責(zé)任成本的分解、核算和考核。(6)工程技術(shù)部1)負(fù)責(zé)《施工技術(shù)管理辦法》的實(shí)施，根據(jù)工程進(jìn)展對施工工藝、工序作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行技術(shù)交底、施工實(shí)施過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題，負(fù)責(zé)本項目工程的施工過程控制；2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，定期進(jìn)行工程進(jìn)度統(tǒng)計并編寫《工程進(jìn)度分析報告》，并及時將有關(guān)情況傳遞給項目經(jīng)理部有關(guān)崗位；3)負(fù)責(zé)本工程施工控制測量、施工測量和施工放樣、復(fù)核等測量工作，以及監(jiān)控量測工作的實(shí)施和信息反饋；4)負(fù)責(zé)本項目工程各工序的檢驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實(shí)施檢查監(jiān)督和評定；5)負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、最終檢驗和試驗，及原材料進(jìn)場檢驗、砼的樣品采集和檢驗；6)根據(jù)工程進(jìn)度及時形成各項質(zhì)量記錄，并分類歸檔。7)根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)和管理規(guī)定，制訂《質(zhì)量管理工作規(guī)劃》、《質(zhì)量計劃》，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，編制各項質(zhì)量措施、技術(shù)方案，并在施工過程中監(jiān)督、檢查、落實(shí)；8)負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織本項目工程的QC小組活動；9)定期對項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系、進(jìn)度控制體系、HSE管理體系運(yùn)行狀況進(jìn)行審核，針對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，制定糾正和預(yù)防措施，向項目經(jīng)理提交審核報告，以保證體系的規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。(7)安質(zhì)環(huán)保部1)根據(jù)公司安全、環(huán)保目標(biāo)和管理規(guī)定，編制本項目的《HSE管理計劃》，負(fù)責(zé)HSE綜合管理；2)負(fù)責(zé)危險源和環(huán)境因素辯識、評價和控制，編制和呈報安全技術(shù)方案、安全措施、環(huán)保技術(shù)方案、環(huán)保措施，并在施工過程中監(jiān)督、檢查和落實(shí)；3)定期組織安全、質(zhì)量、環(huán)保檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，下發(fā)隱患整改通知書，并監(jiān)督整改；4)負(fù)責(zé)收集各種HSE活動記錄，填報有關(guān)報表并進(jìn)行統(tǒng)計分析，對有關(guān)HSE隱患的問題制定預(yù)防措施，制定并完善HSE管理制度；5)負(fù)責(zé)HSE工作的監(jiān)視控制、績效測量和分析改進(jìn)。(8)計劃財務(wù)部1)負(fù)責(zé)對本項目工程施工合同的管理，按時向業(yè)主、監(jiān)理報送有關(guān)報表和資料；2)負(fù)責(zé)本項目施工計劃制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；3)及時收集有關(guān)工程進(jìn)度和質(zhì)量記錄，編制計量支付報表，負(fù)責(zé)計量支付工作；4)負(fù)責(zé)本工程項目的財務(wù)管理工作；5)負(fù)責(zé)合同評審，組織開展成本預(yù)算、核算、分析、控制、考核和施工統(tǒng)計工作。(9)機(jī)電物資部1)負(fù)責(zé)本項目工程設(shè)備、物資采購和管理，制定設(shè)備、物資管理辦法并監(jiān)督落實(shí)；2)根據(jù)工程施工計劃編制物資、設(shè)備供應(yīng)計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。負(fù)責(zé)收集整理保管材料、設(shè)備的隨行證件，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作；3)定期檢查各種工程材料、構(gòu)(配)件的儲存、保管情況，負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資、設(shè)備的標(biāo)識和可追溯性；4)負(fù)責(zé)對物資、設(shè)備供方進(jìn)行評價，組織對供應(yīng)物資、設(shè)備的驗收，向供應(yīng)商施加環(huán)境和安全影響；5)負(fù)責(zé)本工程項目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械設(shè)備管理制度并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標(biāo)識、使用、維護(hù)和記錄；6)負(fù)責(zé)對本工程機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用及材料消耗情況進(jìn)行評價和管理；7)建立盾構(gòu)機(jī)主要組成構(gòu)件、配套設(shè)備的檔案，保存技術(shù)性文件。(10)綜合辦公室1)負(fù)責(zé)經(jīng)理部黨政文秘工作，擬制、發(fā)放、管理經(jīng)理部管理文件；2)負(fù)責(zé)與地方政府、各專業(yè)管理部門等外部單位聯(lián)絡(luò)及公共關(guān)系協(xié)調(diào)；3)負(fù)責(zé)本項目有關(guān)的法律、法規(guī)的獲取、識別和更新管理；4)負(fù)責(zé)外來人員接待、后勤事務(wù)等工作，辦理辦公生活用品采購、發(fā)放和歸口管理，以及業(yè)務(wù)用車派車、食堂和炊事員管理等；5)負(fù)責(zé)本工程項目施工中的治安和綜合治理工作；6)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的人事、勞資、教育工作，組織職工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，辦理地方政府、業(yè)主、監(jiān)理要求提供的人員資格證明等事宜；7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、員工傷病治療、季節(jié)性疾病預(yù)防、職業(yè)病預(yù)防，辦理危重傷病員轉(zhuǎn)院；8)負(fù)責(zé)本項目內(nèi)部、外部信息溝通的管理。(11)施工作業(yè)隊1)在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)對各自劃分任務(wù)的組織施工，按有關(guān)規(guī)范、施工組織設(shè)計和技術(shù)交底組織實(shí)施施工方案、施工計劃，以及健康安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、管理等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2)負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)和管理工人嚴(yán)格按工藝方法和作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，有權(quán)拒絕不符合健康安全、質(zhì)量要求、環(huán)境保護(hù)的作業(yè)指令。施工作業(yè)隊任務(wù)劃分見下表11：表11 施工作業(yè)隊施工任務(wù)劃分表序號施工隊名稱施工任務(wù)劃分1盾構(gòu)作業(yè)隊負(fù)責(zé)本標(biāo)段盾構(gòu)區(qū)間施工。2圍護(hù)結(jié)構(gòu)作業(yè)隊負(fù)責(zé)本標(biāo)段車站的圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工3地基加固作業(yè)隊負(fù)責(zé)盾構(gòu)始發(fā)、到達(dá)端頭加固、旋噴止水加固以及聯(lián)絡(luò)通道加固工作。4鋼支撐作業(yè)隊負(fù)責(zé)兩個車站主體及附屬鋼支撐安拆施工。5土方開挖作業(yè)隊負(fù)責(zé)車站基坑開挖、土方外運(yùn)等工作。6主體結(jié)構(gòu)作業(yè)隊負(fù)責(zé)車站主體及附屬結(jié)構(gòu)施工。7降水施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)車站降水井施工及基坑降水工作8防水作業(yè)隊負(fù)責(zé)車站主體結(jié)構(gòu)及附屬結(jié)構(gòu)防水、堵漏施工以及盾構(gòu)區(qū)間聯(lián)絡(luò)通道的防水、堵漏施工。9聯(lián)絡(luò)通道作業(yè)隊負(fù)責(zé)盾構(gòu)區(qū)間聯(lián)絡(luò)通道加固及開挖、支護(hù)等工作。10監(jiān)測作業(yè)隊明挖車站、盾構(gòu)區(qū)間及區(qū)間沿線建（構(gòu)）筑物的監(jiān)測作業(yè)。11綜合作業(yè)隊綜合協(xié)調(diào)作業(yè)施工及橋梁拆除、改建等施工。項目部的技術(shù)及質(zhì)量管理由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主責(zé)，技術(shù)管理由工程技術(shù)部主抓、質(zhì)量管理由安質(zhì)環(huán)保部主抓，其余各部門配合落實(shí)。技術(shù)及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)見圖11《技術(shù)及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)》。深圳地鐵10號線1012標(biāo)項目經(jīng)理部技術(shù)及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 馮秀云 熊春林劉聰工程技術(shù)部機(jī)電物資部安質(zhì)環(huán)保部計劃財務(wù)部作業(yè)隊伍綜合辦公室圖11 技術(shù)及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖項目部的安全施工由項目專職安全負(fù)責(zé)人主責(zé)，安質(zhì)環(huán)保部主抓，其余各部門配合落實(shí)。安全施工管理機(jī)構(gòu)見圖12《安全施工管理機(jī)構(gòu)圖》。綜合辦公室深圳地鐵10號線1012標(biāo)項目經(jīng)理部安全施工管理機(jī)構(gòu) 馮秀云 盧勇劉聰工程技術(shù)部機(jī)電物資部安質(zhì)環(huán)保部計劃財務(wù)部作業(yè)隊伍圖12 安全施工管理機(jī)構(gòu)圖項目部的文明施工由項目安全總監(jiān)主責(zé)，安質(zhì)環(huán)保部主抓，其余各部門配合落實(shí)。文明施工管理機(jī)構(gòu)見圖13《文明施工管理機(jī)構(gòu)》。深圳地鐵10號線1012標(biāo)項目經(jīng)理部文明施工管理機(jī)構(gòu) 馮秀云劉聰盧勇工程技術(shù)部機(jī)電物資部安質(zhì)環(huán)保部計劃財務(wù)部綜合辦公室作業(yè)隊伍圖13文明施工管理機(jī)構(gòu)圖第五章 施工總體部署、施工總平面布置（含交通疏解）根據(jù)總體施工方案安排，主要施工部署，包括主要施工隊伍安排、主要施工機(jī)械配置、勞動力組織等，詳見表10。施工隊伍的配置保證能滿足兩個車站、兩臺盾構(gòu)機(jī)同時施工的要求，整個施工過程堅持監(jiān)控量測跟蹤，實(shí)施信息化施工，以控制地層變形和確保施工安全。由我司承建的深圳地鐵10號線1012標(biāo)包含2個車站2個區(qū)間，即平湖西站、平湖西站～華南城站區(qū)間、華南城站、華南城站～木古站區(qū)間。根據(jù)工程籌劃本工程平湖西站作為盾構(gòu)始發(fā)車站，要求2017年02月21日提供車站小里程端盾構(gòu)下井條件，因此進(jìn)場后，首先圍繞平湖西站展開施工。本站主體結(jié)構(gòu)分為9倉施工，土方施工由南往北方向采用縱向放坡開挖，以加快土方開挖及外運(yùn)速度，主體結(jié)構(gòu)則緊跟土方開挖提供給出的工作面組織流水施工，盡早施工完成14倉施工任務(wù)，提供小里程端盾構(gòu)下井條件。華南城站作為盾構(gòu)接收、轉(zhuǎn)場和二次始發(fā)車站，土方開挖施工同樣分為9倉施工，施工順序則由北往南進(jìn)行，主體結(jié)構(gòu)也緊跟土方開挖提供出的工作面組織流水施工，以盡快提供盾構(gòu)接收吊出及始發(fā)下井條件。本標(biāo)段兩座車站附屬結(jié)構(gòu)緊跟主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度，待主體結(jié)構(gòu)范圍內(nèi)路面恢復(fù)，二次交通導(dǎo)改完成后組織進(jìn)行施工。本工程盾構(gòu)采用兩臺復(fù)合式土壓平衡盾構(gòu)機(jī)（7和8），由平湖西站小里程端始發(fā)，到達(dá)華南城站后由大里程端頭吊出，轉(zhuǎn)場至小里程端頭二次始發(fā)，直至到達(dá)木古站完成施工任務(wù)后吊出。7盾構(gòu)機(jī)由左線首先始發(fā)，一個月后8盾構(gòu)機(jī)從右線始發(fā)。本工程只在平湖西站～華南城站區(qū)間設(shè)置一處聯(lián)絡(luò)通道（不設(shè)廢水泵房），聯(lián)絡(luò)通道施工計劃安排在平湖西站～華南城站區(qū)間右線貫通后，轉(zhuǎn)場期間。本工程總體施工工序見圖14《本工區(qū)總體施工工序圖》根據(jù)本工程的規(guī)模及特點(diǎn)，施工期間主要分為四個階段組織施工：(1)第一階段（施工準(zhǔn)