【正文】 。嚴格執(zhí)行施工方案中制定的土方邊坡支護措施，重點部位重點支護，并重點監(jiān)察。支護結構必須經過嚴格計算和驗算，確保支護結構的穩(wěn)定安全性。施工中注意對溝槽邊坡的隨時安全檢查，發(fā)現問題及時處理，尤其將雨季施工當做重點來抓。、對周邊建筑及既有管線的安全保護措施：對周邊建筑物及地下舊有管線，施工中必須加以保護，施工期間，特別是土方開挖階段，加強對周邊建筑物的沉降觀察，及時處理分析監(jiān)測資料，發(fā)現問題立即采取加固措施，將影響降低到最低限度。對舊有管線跨溝槽的情況，應制定詳細的支吊方案，按照技術規(guī)程、規(guī)范嚴格施工。嚴禁土方施工中出現超挖現象，縮短工程主體開挖與主體結構混凝土澆筑周期。機電、設備安全保證措施、施工過程中嚴格執(zhí)行國家頒布的有關機械設備安全生產操作規(guī)程及有關規(guī)定，嚴禁違章指揮，違章操作。、機械設備的操作人員，均須經過培訓，并持證上崗，機械設備專人操作，專人負責。、電動機械設備，必須經過安全部門檢查合格后并取得合格證方能進入現場投入使用，否則不得送電運轉。、吊裝較大重量物體時，預先應制定吊裝方案，并嚴格按照方案執(zhí)行。、各種專用機械設備在施工過程中，嚴格按照機械設備維修規(guī)程做好日常維護和保養(yǎng)工作，并作詳實記錄，確保設備無病態(tài)運轉。、外租機械設備，必須與租賃方簽訂安全協(xié)議書，明確規(guī)定租賃雙方安全責任，進入施工現場，必須按照統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一指揮，服從項目安全規(guī)定。、大型機械設備作業(yè)時，應設置專門的指揮人員指揮施工，吊裝作業(yè)必須設哨工專門指揮，統(tǒng)一操作口令，操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)程作業(yè)。第三節(jié)、確保文明施工的技術組織措施項目經理部認真執(zhí)行《建筑工程現場文明施工管理辦法》的規(guī)定和要求，推行現代管理辦法，科學組織施工，做好現場文明施工的各項工作，爭創(chuàng)文明施工工地。建立健全項目經理部文明施工保證體系，實行項目經理負責制，項目經理對施工期間的文明施工負全面責任。施工現場必須嚴格按施工組織設計進行施工部署，并經常檢查現場。如果施組與實際施工矛盾，及時調整方案，報原部門審批后實施。施工區(qū)域及職責嚴格劃分，設立責任區(qū)，立標志牌分片包干到人。采用封閉式圍擋駐地，駐地內包括項目經理部，辦公及生活區(qū)、食堂、材料加工及堆放區(qū)，汽車、機械設備停置區(qū)，倉庫設施。施工現場圍擋和大門要封閉嚴密，牢固美觀。在施工場地明顯設置統(tǒng)一樣式的施工標牌，注明工程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、工地負責人、開竣工日期、施工許可證批準號等內容，字體清晰，保持整潔。場地內設有施工平面圖，安全生產管理制度、消防保衛(wèi)管理制度、場容衛(wèi)生環(huán)境制度、管理職責等，內容詳細、字跡整潔。施工場地和道路平整暢通，并設有排水設施，現場內土方，零散碎料、垃圾及時清理，所有物料及設備擺放整齊。施工現場應有施工日志和施工管理各方面專業(yè)資料。本工程專設灑水車一臺，負責日常臨時路的灑水降塵。1所需的水泥、石灰等易揚塵的原材料，全部采用袋裝，并要存放在干燥、封閉的倉庫內或用苫布蓋嚴，防止揚塵。1本工程所需各種材料的運輸避開交通高峰期，以利社會交通暢通。1對各種進出施工現場的車輛要求在工地出口處鋪墊草帶，并檢查散料苫布覆蓋情況。為防止水污染，車輛清洗處設沉淀池，廢水經沉淀后回收用于灑水降塵。1施工駐地設生活垃圾集中存放點，定時清運。設專人清掃施工現場，負責保證現場整潔及衛(wèi)生工作。1材料堆放場地，派專人負責平整夯實，各種材料按規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，并有明顯標志。第四節(jié)、確保工期的技術組織措施施工組織實施的保障、建立以項目經理全面負責，生產副經理、生產計劃統(tǒng)籌安排各部門生產隊組全面落實的施工進度保證組織體系；采用全國先進的網絡計劃控制系統(tǒng)對工程全過程實行動態(tài)管理；在施工計劃的基礎上，統(tǒng)籌安排，確保關鍵路線施工進度，從而保證工程按期優(yōu)質完工。、特殊時期，關鍵線路工序安排雙班生產，如果需要并且可以組建生產突擊隊進行搶工，保證關鍵工序按期完成。、形成固定的工程信息管理程序，以現場施工員為基礎，作好每日工程進度信息反饋工作，定期繪制前鋒線，分析工程中出現的問題，做到早發(fā)現，早調整。、嚴把質量關，以高質量來提高施工進度，力爭監(jiān)理及其它單位驗收一次通過率達到100%。、本著計劃先行的原則，實行月計劃、周計劃、日計劃，防止工、料、機不到位耽誤工期。項目部技術、管理人員保障組建本項目部的技術、管理人員均參加過類似工程以及更大型工程的施工全過程管理，施工經驗豐富，技術力量雄厚，由具有高級工程師、工程師以及助理工程師的專業(yè)人員組成本工程項目部，分工明確，責任到位，為確保本工程按期、優(yōu)質完成施工任務奠定了堅實的人員保障。勞動力、材料、設備供應保障、勞動力保障根據本工程實際，安排專業(yè)施工隊伍進入施工現場展開施工，各專業(yè)施工隊專業(yè)施工人員充足，人員結構合理，并且具有非常豐富的專業(yè)施工經驗，完全能滿足和保證本工程按期完成施工任務。、材料供應保障、本工程所需的各種主材均從與我單位長期合作的材料廠家系統(tǒng)庫中抽選合格的供應方參與合作。保證供應材料質量優(yōu)良，供應及時，充足。廠家信譽良好。、抓緊簽訂訂貨合同，為原材料的試驗提供足夠的時間。、設備供應保障、機械設備的租用、購置由專人負責，統(tǒng)一調配、絕不閑置，提高完好率和利用率。、本工程利用我公司現有和長期保持合作的機械租賃廠家提供的專業(yè)施工機械參與施工，并配合必要的機械維修人員進駐現場，隨時保持施工機械的良好運轉，保證工程的順利推進。農忙季節(jié)的工作安排合理安排各施工項目的勞動力，將需要勞力少的項目和工序排在農忙季節(jié)，盡量雇用不受農忙干擾的長期勞力工和臨時工，同時考慮提前留有足夠的機動勞力，補充受影響工序等。、適當提高工人的工資，使其增加的收入用于農活雇工的支出。、農忙季節(jié)，提前做好工人農忙季節(jié)休息的人數、時間統(tǒng)計，臨時增加工人的人數，以保證總人數的平衡，保證生產的順利進行。、本地的工人，在農忙季節(jié)安排兩班作業(yè)，為農忙提供方便。第七章、施工進度計劃編制原則、在保質保量保工期的前提下，通過合理安排，靈活調度，盡量減少設備、機械、周轉材料、人力的投入，爭取最大可能的經濟效益。、主次分明,抓住主要矛盾。本工程影響工期的主要因素是現澆混凝土襯砌。因此，在進度安排上，抓住現澆混凝土襯砌這條主線。編制說明、本工程總工期60日歷天。、進度計劃采用橫道圖。附表四：施工進度計劃橫道圖第八章、施工總平面布置設計根據招標文件、圖紙要求，結合現場勘察情況，本著有利施工，便于管理，安全生產，方便生活以及合理節(jié)約的原則，考慮工程施工線路長，工程分散，施工工期短等特點，進行施工總體布置。臨時設施布置的原則以最少的臨時設施投資，滿足施工管理的各項要求。項目區(qū)內地勢開闊，輸水管線較長，機井工程比較分散，故計劃將項目部設在管線施工比較集中的村莊，就近租用民房，并根據現場管理的需要，在業(yè)主指定的臨時占地內搭建臨時房，預計臨時占地610畝，作為機械設備停放、配件倉庫、材料倉庫等。臨時施工道路布置盡量利用現有鄉(xiāng)村道路和田間小路，必要時加修一些施工便道，方便進出，使場內道路與場外道路相連。供水布置：生產生活區(qū)用水使用臨近村莊中的水井供水，必要時打臨時淺水井，供打井施工使用。附表五：施工總平面布置圖、臨時用地表。