戰(zhàn)略實施學(xué)習(xí)資料-資料下載頁
2025-07-28 21:25本頁面
【正文】 很不一致Ⅰ Ⅲ 一致 不很協(xié)調(diào)企業(yè) 大組織要素的 小變化 小 大企業(yè)文化的變化圖7－9 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的相互適應(yīng)四、企業(yè)文化再造當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，迫使企業(yè)不得不制定與企業(yè)文化很不一致的戰(zhàn)略時，企業(yè)就必須考慮如何進行企業(yè)文化的再造。（動因）從權(quán)力分配的角度看，企業(yè)文化可以分為四種類型：（1）權(quán)力導(dǎo)向型文化（蛛網(wǎng)型）；（2）角色導(dǎo)向型文化（亭子型）；（3）任務(wù)導(dǎo)向型文化（網(wǎng)格型）；（4）員工導(dǎo)向型文化（環(huán)型）。第六節(jié) 戰(zhàn)略實施與領(lǐng)導(dǎo)一、企業(yè)家和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)家和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系：既相互聯(lián)系，又相互區(qū)別的兩個概念。（1）內(nèi)涵相同（2）外延不同：對企業(yè)發(fā)展的觀念不同、工作重點不同、知識結(jié)構(gòu)要求不同、二者素質(zhì)不同。三、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的行為模式戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的行為模式可以分為革新分析型、革新直覺型、保守分析型和保守直覺型等四種不同類型。一、單選題戰(zhàn)略實施的基本原則是（ B ）。A、量力而行原則 B、權(quán)變原則 C、集中資源原則 D、穩(wěn)定性原則戰(zhàn)略的實施依靠諸多因素作用，這些因素構(gòu)成了戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng)，以下屬于戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng)的要素有（ A ）。A、組織結(jié)構(gòu) B、企業(yè)一線操作工人C、政府部門 D、社會組織在公司之下分設(shè)若干按產(chǎn)品或市場來劃分的事業(yè)部，不同事業(yè)部各自處理日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，每個事業(yè)部類似于一個小企業(yè)，采用職能型組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)屬于（ D ）。A、直線制組織結(jié)B、職能制組織結(jié)構(gòu)C、矩陣制組織結(jié)構(gòu) D、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)這種組織包括兩層組織其一是管理控制中心，它集中了戰(zhàn)略管理、人力資源管理和財務(wù)管理等功能；其二是柔性的立體網(wǎng)絡(luò)，它以合同管理為基礎(chǔ)。這種組織結(jié)構(gòu)是（ C ）。A、矩陣制組織結(jié)構(gòu)B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) D、混合型組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略實施離不開信息系統(tǒng)的支持。在戰(zhàn)略實施過程中，信息系統(tǒng)的重要作用體現(xiàn)在戰(zhàn)略分解與溝通、戰(zhàn)略表達以及 （ A ）A. 戰(zhàn)略反饋 B. 戰(zhàn)略假設(shè)C. 戰(zhàn)略互動 D. 戰(zhàn)略支持企業(yè)文化包括三個層次，以下屬于企業(yè)文化表層部分的是（ A ）。A、產(chǎn)品外觀及包裝 B、特殊制度C、責(zé)任制度 D、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)企業(yè)文化是由若干要素組成的集合體，這些要素包括共同價值觀、形象與形象型活動和（ D ）.A、企業(yè)精神 B、企業(yè)目標(biāo)C、廠容廠貌 D、行為規(guī)范當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生很大變化，迫使企業(yè)不得不確定與企業(yè)文化很不相一致的戰(zhàn)略時，企業(yè)就必須進行（ B ）。A、企業(yè)文化調(diào)整 B、企業(yè)文化再造C、忽視企業(yè)文化 D、企業(yè)文化不變以下對企業(yè)家和戰(zhàn)略管理者二者論述的正確的有（ C ）。A、二者內(nèi)涵不同 B、二者外延相同C、企業(yè)家注重近期績效，而戰(zhàn)略管理者注重長遠發(fā)展D、二者工作重點相同一般來說，最適合作為戰(zhàn)略實施人選的是（ A ）。A、革新分析型 B、革新直覺型C、保守分析型 D、保守直覺型8 / 8
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