【正文】 線插入插座用電。f、高空作業(yè)時，工具要裝在工具袋內(nèi)，工具袋應(yīng)裝好系牢，防止工具墜落傷人。不準(zhǔn)隨手往下扔?xùn)|西（如螺絲、廢焊條等）,以免傷人。 g、施工現(xiàn)場要作到文明施工，場地清潔。下腳料要集中存放，保持現(xiàn)場環(huán)境的整潔。每天下班前將室內(nèi)外及屋面、墻面材料、雜物清理干凈，防止異物扎腳傷人。h、吊裝到屋架檁條上部的材料要及時使用，暫不能安裝應(yīng)作臨時固定，防止風(fēng)吹或震動時滑落傷人。j、施工隊(duì)?wèi)?yīng)針對當(dāng)天施工特點(diǎn)，在布置生產(chǎn)任務(wù)同時布置安全生產(chǎn)，以保證施工安全。施工隊(duì)?wèi)?yīng)每周定期舉行班組安全活動，總結(jié)安全工作，消除不安全因素和隱患。k、對持有醫(yī)院證明患病不適應(yīng)高空作業(yè)和身體不適者， 一律不準(zhǔn)進(jìn)行高空作業(yè)。L冬季施工時應(yīng)注意高空滑落，嚴(yán)禁屋面結(jié)露時施工。第八章 雨季施工方案雨期施工前認(rèn)真組織相關(guān)人員分析雨期施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)雨期施工項(xiàng)目編制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前準(zhǔn)備好。成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計劃和緊急預(yù)防措施，且應(yīng)包括現(xiàn)場和周邊居民小區(qū)。夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設(shè)置天氣預(yù)報員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況。組織相關(guān)人員進(jìn)行一次全面檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，包括臨時設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備防雨、防護(hù)等項(xiàng)工作，檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水暢通。在雨期到來前，做好腳手架防雷裝置，質(zhì)量檢察部門要對避雷裝置作一次全面檢查，確保防雷安全。一、 原材料的儲存和堆放 水泥全部存入倉庫，沒有倉庫的應(yīng)搭設(shè)專門的棚子，保證不漏不潮，下面應(yīng)架空通風(fēng)，四周設(shè)排水溝，避免積水。現(xiàn)場可充分利用結(jié)構(gòu)首層堆放材料。 砂、石料一定要有足夠的儲備，以保證工程的順利進(jìn)行。場地四周要有排水出路，防止淤泥滲入。砌塊磚應(yīng)在底部用木方墊起，上部用防雨材料覆蓋。 模板堆放場地應(yīng)碾壓密實(shí)，防止因地面下沉造成倒塌事故。 雨期所要材料、設(shè)備和其他用品，如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布等由材料部門提前準(zhǔn)備，及時組織進(jìn)行。水泵等設(shè)備應(yīng)提前檢修。 雨期前對現(xiàn)場配電箱、閘箱、電纜臨時支架等仔細(xì)檢查，需要固定的及時加固，缺蓋、罩、門的及時補(bǔ)齊，確保用電安全。腳手架、外用電梯、塔吊等做好避雷工作，也可利用建筑物自身的避雷設(shè)施，接地電阻一定要符合要求。二、 腳手架工程雨期前對所有腳手架進(jìn)行全面檢查，腳手架立桿底座必須牢固，并加掃地桿，外用腳手架要與墻體拉接牢固。 外加基礎(chǔ)應(yīng)隨時觀察，如有下陷和變形，應(yīng)立即處理。三、機(jī)電安裝 設(shè)備預(yù)留孔洞做好防雨措施。如施工現(xiàn)場地下部分設(shè)備已安裝完畢，要采取措施防止設(shè)備受潮、被水浸泡。 現(xiàn)場中外露的管道或設(shè)備，應(yīng)用塑料布或其它防雨材料蓋好。室外架空線路施工立桿時，并不要把標(biāo)樁埋上，同時坑四周用土圍堆，防止雨水流入。直埋電纜敷設(shè)完后，應(yīng)立即鋪砂，蓋磚及回填夯實(shí)，防止下雨時，雨水流入溝槽內(nèi)。室外電纜中間頭、終端頭制作應(yīng)選擇晴朗無風(fēng)的天氣，油浸紙絕緣電纜制作前遙測電纜絕緣及校驗(yàn)潮氣，如發(fā)現(xiàn)電纜有潮氣浸入，應(yīng)逐段切除，直至沒潮氣為止。 敷設(shè)于潮濕場所的電線管路、管口、管子連接處應(yīng)作密封處理。第九章 質(zhì)量保證體系及措施第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)在該工程項(xiàng)目上，我們的質(zhì)量目標(biāo)是“潮白杯”。針對上述質(zhì)量目標(biāo)，將委派高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員組成工程項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理部在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照GB/T19002—ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。第二節(jié) 質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”；嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程；制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)利徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎罰制度；建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行；嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制和質(zhì)量檢查和審批等制度；廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”；利用計算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作；大力加強(qiáng)圖紙會審、圖紙深化設(shè)計、鄉(xiāng)圖設(shè)計和綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，通過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量；嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)；確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。第三節(jié) 建立有效的質(zhì)量管理保證體系按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，以GB/T19002ISO 9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項(xiàng)目質(zhì)量計劃，推行 ISO 9002 國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過程中對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)承包商、企業(yè)各專業(yè)分公司，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通過對各專業(yè)承包商、內(nèi)部各專業(yè)分公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。一、組織保證措施根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位名負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，建立由公司總部服務(wù)和控制，成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、主任工程師組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理進(jìn)行中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查和臨督，形成橫向從結(jié)構(gòu)、裝修、防水等各個分包項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、分包管理層到作業(yè)班組的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人。組織工程質(zhì)量策劃，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。項(xiàng)目主任工程師：參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作的實(shí)施，并對階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。工程管理部1）對施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。2）實(shí)施工程過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》和項(xiàng)目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)良。3）本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈。4）工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。5）組織分部工程質(zhì)量評定。工程技術(shù)部1） 對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。2）對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度的同步。物資管理部1）嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量。2）組織對工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。3）采購資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。質(zhì)量監(jiān)督部1）編制專項(xiàng)計劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。2）監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實(shí)情況。3）組織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。4）組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定。5）針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。第四節(jié) 質(zhì)量控制和保證的具體措施質(zhì)量控制和保證措施在各專項(xiàng)施工方案中已有具體描述，以下對相關(guān)的質(zhì)量管理和控制措施進(jìn)行簡單闡述。一、鋼筋工程鋼筋工程是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我們要求進(jìn)場材料必須由合格分供方提供，并經(jīng)過具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室試驗(yàn)合格后方可使用。在施工過程中我們對鋼筋的綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)矩化、工具化、系統(tǒng)化控制，近幾年我公司又探索出了多種定位措施和方法，基本杜絕了鋼筋施工的各項(xiàng)隱患。以確保原材料質(zhì)量。具體控制措施如下：為保證鋼筋與砼的有效粘結(jié)，防止鋼筋污染，在砼澆筑后均要求工人立即清理鋼筋上的砼漿，避免其凝固后難以清除。為有效控制鋼筋的綁扎間距，在綁板、墻筋時均要求操作工人先劃線后綁扎。工人在澆筑墻體砼前安放固定鋼筋，確保澆筑砼后鋼筋不偏位。在鋼筋工程中，我們制定了一整套鋼筋定位措施，能根治鋼筋偏位這一建筑頑癥。 通過墊塊保證鋼筋保護(hù)層厚度，鋼筋卡具控制鋼筋排距和縱、橫間距。鋼筋綁扎后，只有土建和安裝質(zhì)量檢查員均確定合格后，經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。二、模板工程模板體系的選擇在很大程度上決定著砼最終觀感質(zhì)量。我公司對模板工程進(jìn)行了大量的研究和試驗(yàn)，對模板體系的選擇、拼裝、加工等方面都已趨于完善、系統(tǒng)，能夠較好的控制了模板的脹模、漏漿、變形、錯臺等質(zhì)量通病。頂板采用竹膠板。模板質(zhì)量具體控制措施如下：為保證模板最終支設(shè)效果，模板支設(shè)前均要求測量定位，確定好每塊模板的位置。通過完善的模板體系和先進(jìn)的拼裝技術(shù)保證模板工程的質(zhì)量。三、混凝土工程為保證工程質(zhì)量，我們在施工中采用流程化管理，嚴(yán)格控制砼各項(xiàng)指標(biāo)，澆筑后成品保護(hù)措施嚴(yán)密，每個過程都存有完整記錄，責(zé)任劃分細(xì)致，配合模板體系后，保證了砼工程內(nèi)堅(jiān)外美的效果?；炷凉こ淘试S偏差項(xiàng)目（見下表）序號允許偏差項(xiàng)目允許偏差值（mm）1軸線位移52標(biāo)高層高177。5全高177。203截面尺寸+3，24墻垂直度陰陽角2每層3全高≯205表面平整度26陰陽角方正27預(yù)埋鋼板中心線位置偏移108預(yù)埋鋼管、預(yù)留孔、預(yù)埋螺栓位置偏移5質(zhì)量控制的具體措施如下：澆筑砼時為保證砼分層厚度，制作有刻度的尺桿。當(dāng)晚間施工時應(yīng)配備足夠照明。砼澆筑后做出明顯的標(biāo)識，以避免砼強(qiáng)度上升期間的損壞。 為保證砼拆模強(qiáng)度，從下料口取砼制作同條件試塊，并用鋼筋籠保護(hù)好，與該處砼同等條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，拆模前先試驗(yàn)同條件試塊強(qiáng)度，如達(dá)到拆模強(qiáng)度方可拆模。四、砌筑工程磚砌體尺寸、位置的允許偏差（見下表）項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（mm）1軸線位置偏移102垂直度每層53表面平整度54水平灰縫平直度75水平灰縫厚度（10皮磚累計數(shù)）177。86門窗洞口（后塞口）寬度177。5門口高度+15，（5）7預(yù)留構(gòu)造柱截面（寬度、深度）177。5質(zhì)量控制的具體措施1）測量放出主軸線，砌筑施工人員彈好墻線、邊線及門窗洞口的位置。2）墻體砌筑時應(yīng)單面掛線，每層砌筑時應(yīng)穿線看平，墻面應(yīng)隨時用靠尺校舍正平整度、垂直度。3）注意配合墻內(nèi)管線安裝。4）墻體拉結(jié)筋按照圖紙施工。5）橫平豎直，砂漿飽滿，錯縫搭接，接槎可靠。第十章 安全管理和消防、保衛(wèi)管理措施第一節(jié) 管理目標(biāo)在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、北京市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之六以內(nèi)。第二節(jié) 組織管理成立由項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。第三節(jié) 管理制度半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。各分包施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項(xiàng)目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度。未經(jīng)過驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。第四節(jié) 行為控制進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。凡從事2米以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項(xiàng)目經(jīng)理部安全文