【正文】 系統(tǒng)、包括高位消防水池，深井至高位消防水池輸水管路、高位消防水池至隧道內(nèi)消防給水系統(tǒng)。隧道左右線消防給水管連接成環(huán)，閘閥常開并有明顯開閉的標志，消防給水管內(nèi)充滿水。管道支架形式、材質(zhì)加工尺寸及焊接質(zhì)量除符合設(shè)計圖紙外還需滿足“規(guī)范”要求。管道系統(tǒng)安裝完成后，可進行試壓，對已安裝的管道進行檢測，確保合格的工程產(chǎn)品進入下一道工序；管道試壓一般分為單項試壓和系統(tǒng)試壓兩種；單項試壓是在干管敷設(shè)（或安裝）后或隱蔽部分的管道安裝完畢，進行水壓試驗；系統(tǒng)試壓在全部干、立、支管等安裝完按設(shè)計或規(guī)范要求進行水壓試驗；試驗壓力按設(shè)計要求。還必須符合管道試驗規(guī)范要求。注意事項：在系統(tǒng)試壓前應成立試壓小組，檢查各系統(tǒng)的流程情況。單項試壓記錄等，參與試壓人員需配備載線對講機以便聯(lián)絡；同時，水壓試驗應用清潔水源，環(huán)境溫度在5176。C以上進行。試驗壓力應符合設(shè)計及規(guī)范要求，在自檢試壓合格后，同時請業(yè)主、監(jiān)理單位代表到現(xiàn)場一同試驗檢查，合格時，質(zhì)檢員、施工員等應在場及時與參與的業(yè)主、監(jiān)理代表辦理現(xiàn)場試驗合格簽證手續(xù)。，試驗時在10min內(nèi)壓力降≤；然后將試驗壓力降至工作壓力作外觀檢查，以不漏為合格。管道系統(tǒng)試壓合格后，調(diào)試運行前應進行系統(tǒng)沖洗。 閥門的安裝各類閥門在安裝前需按設(shè)計要求進行技術(shù)參數(shù)、規(guī)格、型號的復核，復核無誤后按各類閥門“規(guī)范”要求進行安裝前的強度及嚴密性試驗，試驗時請業(yè)主、監(jiān)理代表到場，試驗合格、外觀符合要求，及時請業(yè)主、監(jiān)理代表到場簽字辦理試驗合格的有關(guān)手續(xù)。然后將其按設(shè)計要求與管道連接安裝。注意事項如下：⑴閥門不得懸空應支承在基座上或底板上，基座可采用C20砼。⑵閥門采用溝槽法蘭連接時，應使溝槽法蘭平整螺栓緊固、螺帽在同一面上，螺栓絲扣必須露出螺帽、其露出長度不大于螺栓直徑的1/2，石棉墊圈或纖維墊圈的厚度不大于3㎜；橡膠墊圈的厚度為35㎜；⑶閥門與連接管采用絲扣連接的，絲扣應松緊適度，連接前應順絲扣纏少許麻絲，并涂少量鉛油，絲扣長度應符合管絲扣長度。⑷閥門井施工按國家給排水標準圖S143地面操作，立式閥門井圖要求施工 ；閥門井深度根據(jù)閥門的所在位置管道埋深確定。 消火栓、水成膜泡沫滅火裝置、滅火器箱安裝⑴隧道內(nèi)安裝消火栓口應朝外，；允許偏差20mm；栓口距箱側(cè)面為140mm，距箱后內(nèi)表面為100mm；允許偏差5mm。⑵水龍帶與水槍和快速接頭扎好后，應根據(jù)箱內(nèi)構(gòu)造將水龍帶掛在箱內(nèi)的掛釘或水龍盤上。⑶消火栓、水成膜泡沫滅火、滅火器箱按國家標準圖進行安裝，還應滿足產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品技術(shù)文件的要求。⑷箱門上應有醒目的“消火栓”“ 水成膜泡沫滅火”“滅火器”紅色字樣。⑸，應有一個直徑為150mm或100mm和兩個直徑65mm栓口。⑹隧道外地下式消火栓距路邊應≤2m；安裝按標準圖88S162要求進行，并設(shè)有室外消火栓井，井由土建施工。⑺水成膜泡沫滅火裝置，主要由箱體、軟管卷盤、泡沫液容器、臺壓式例混合器，泡沫噴槍、導向架及管路組件等組成；外型尺寸為12001000350。⑻滅火箱均設(shè)在隧道側(cè)墻上，先將滅火器箱根據(jù)現(xiàn)有預留洞室尺寸送廠家加工安裝到位，箱體固定完經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場驗收評定合格；合格后由土建泥水班用砼砂漿修復固定。⑼隧道內(nèi)的消防器材、設(shè)備的安裝嚴格遵守國家現(xiàn)行規(guī)程 、規(guī)范和地方法規(guī)設(shè)計要求。并詳細閱讀廠家提供的產(chǎn)品說明書。以上產(chǎn)品必須符合福建省消防總隊的要求。 消防電氣安裝消防電氣的穿線配纜，其線、纜型號規(guī)格應按設(shè)計要求。管內(nèi)穿線注意如下：⑴在穿管之前必須對穿線鋼管進行清理，清除雜物，處理鋼管口毛刺；⑵穿線時，鋼管管口應套護口襯墊，預防穿線時損壞電線。⑶穿管敷設(shè)的導線在管內(nèi)不應有接頭和扭接，接頭應設(shè)在接線盒內(nèi)，同一交流回路的導線可穿于同一鋼管內(nèi)。⑷配電施工時，電線在安裝前后應進行各回路的檢查，電阻≥。 防火卷簾門及防火門隧道內(nèi)除設(shè)置消防滅火設(shè)備外，為防止煙、火的擴散和蔓延，在隧道內(nèi)行車橫洞中央設(shè)置防火卷簾門，在行人橫洞兩邊設(shè)置甲級防火門。在卷簾的兩側(cè)設(shè)置具有手動、機械控制功能的啟閉裝置；并預留自動控制的接口，由后續(xù)的監(jiān)控系統(tǒng)接駁。此卷簾平時收攏，發(fā)生火災時降下，阻止煙、火蔓延。 遠傳水位顯示儀水位控制箱安裝應符合設(shè)計施工圖的要求。液位傳感器安裝時應符合設(shè)計施工圖的要求。深井至高位水池的液位傳感器電路，在室外水管路、管溝開挖時，同時配管地埋，擬用DN15熱鍍鋅鋼管，與鋼質(zhì)接線盒用絲扣連接，絲扣連接應符合“規(guī)范”要求。每直線段≤45M設(shè)一接線盒。穿線要求按上述執(zhí)行，地埋的鋼管、接線盒做防腐處理后埋地。 搬運裝卸在材料、設(shè)備裝卸搬運過程中，充分做好防護保護措施。尤其是水泵、控制箱等必須按有關(guān)要求包裝完整；運至現(xiàn)場后，請業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同來開箱檢查，并做好記錄，如有發(fā)現(xiàn)損傷或變形，即退場更換。 消防設(shè)施調(diào)試運行在消防系統(tǒng)施工到位后，按設(shè)計系統(tǒng)要求，做好各部位調(diào)試工作，在調(diào)試運行中，密切對系統(tǒng)進行檢查，請業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同對調(diào)試運行情況檢查評定，及時對檢查、評定的記錄進行簽認。工期的保證體系及保證措施 工期保證措施總工程師技術(shù)保障項目經(jīng)理總調(diào)度長工程技術(shù)部技術(shù)支持調(diào)度指揮、干擾處理處理中心料庫物資保證作業(yè)班施工保證物資機械部物資保障 工期保證組織機構(gòu)圖為了確保系統(tǒng)工程施工按期完工，將選派工作能力強，專業(yè)技術(shù)精的技術(shù)人員組建務實、精干的管理組織機構(gòu)。制定詳細的進度計劃和進度計劃實施措施，從施工管理、技術(shù)管理、物資管理、機械管理、人員管理等五個方面對整個施工過程進行控制和管理，制定詳細的施工進度控制和各階段的工期保證措施，確保工期進度計劃的實現(xiàn)。成立以項目經(jīng)理為總調(diào)度長的施工調(diào)度中心，全面調(diào)度施工力量（機械和人力），充分運用網(wǎng)絡技術(shù)，編制并完善施工進度計劃，充分運用統(tǒng)籌法對進度安排進行動態(tài)管理，確保工期的目標實現(xiàn)。工程進度管理主要通過工程調(diào)度工作進行控制和調(diào)節(jié)，調(diào)度在日常工作中起著承上啟下、組織協(xié)調(diào)、調(diào)節(jié)平衡的作用，以達到整個施工協(xié)調(diào)均衡地進行，確保施工組織設(shè)計、施工計劃安排的落實和施工任務的完成。項目經(jīng)理部對工程進度管理的主要內(nèi)容：⑴掌握實施性施工組織設(shè)計的落實情況及工程進度表的完成情況；⑵及時調(diào)整月、旬計劃進度；⑶掌握關(guān)鍵施工工序的進展情況，施工技術(shù)措施的落實情況；⑷處理影響工程進度的技術(shù)問題及其它有關(guān)問題；⑸根據(jù)現(xiàn)場情況提出修改施工組織設(shè)計的具體意見，報業(yè)主和監(jiān)理審批后執(zhí)行；⑹參加上級組織的工程進度檢查協(xié)調(diào)會議及有關(guān)工程進度的會議。否是編寫施工進度計劃下發(fā)作業(yè)隊執(zhí)行定期檢查進度計劃完成否？下階段計劃否監(jiān)理/業(yè)主審批是分析原因制定措施分析原因修正計劃在整個工程實施過程中，將積極配合監(jiān)理工程師做好施工進度的實施、檢查和控制工作。共同審議工程進度和實施情況，分析總結(jié)已經(jīng)延誤或可能延誤施工進度的影響因素，并提供排除這些因素影響的措施。計劃的控制，是工程項目中的重點之一，它是保證工程按期完成、資源供應合理安排、提高工程質(zhì)量、節(jié)約工程成本的重要措施。施工計劃在執(zhí)行過程，將定期（一般情況下每月、每周），特殊情況下每日檢查工程實際進度情況，將工程形象進度示意圖中計劃和實際工程進度進行對照檢查，并分析工程實際進度和計劃是否出現(xiàn)偏差，一旦發(fā)現(xiàn)有進度偏差問題，及時分析產(chǎn)生進度偏差的原因及其對后續(xù)工程施工的影響，根據(jù)總工期的要求，采取必要的進度調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工。重新確定施工重點后，在進行資源的重新配置時，從非關(guān)鍵工序中將部分資源優(yōu)先分配給關(guān)鍵工序，以保證關(guān)鍵工序的工期實現(xiàn)，從而保證全線工期的實現(xiàn)。具體方法如下：是進度實施收集實際進度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計和分析實際進度與計劃進度比較是否出現(xiàn)進度偏差？進入進度調(diào)整過程干擾因素否⑴為了全面準確地了解進度的執(zhí)行情況，配合監(jiān)理工程師認真做好以下工作：定期上報進度報表資料；配合監(jiān)理人員檢查進度的實際執(zhí)行情況；定期召開現(xiàn)場會議。⑵整理、統(tǒng)計和分析收集的數(shù)據(jù)：對于收集的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，進行必要的整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃具有可比性的數(shù)據(jù)資料。⑶對實際進度和計劃進度進行比較，將實際的數(shù)據(jù)與計劃的數(shù)據(jù)進行比較。⑷分析產(chǎn)生進度偏差的原因根據(jù)收集的實際數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)進行比較來發(fā)現(xiàn)進度偏差，了解實際進度比計劃進度提前還是拖后，深入現(xiàn)場，認真了解現(xiàn)實狀況以查明原因。⑸分析偏差對后續(xù)工作的影響當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，在作必要的調(diào)整之前，需要分析由此產(chǎn)生的影響，例如對那些后續(xù)工作產(chǎn)生影響、對總工期有何影響。⑹確定影響后續(xù)工作以及總工期的限制條件 在分析了對后續(xù)工作的影響之后，需要采取一定的調(diào)整措施，首先確定進度可調(diào)整的范圍，即關(guān)鍵控制點以及總工期允許變化的范圍。⑺采取進度調(diào)整措施以關(guān)鍵控制點和總工期允許變化的范圍作為限制條件，并對原進度進行調(diào)整，以保證最終進度目標的實現(xiàn)。⑻實施調(diào)整后的進度計劃在后期的工程實施中，將執(zhí)行經(jīng)過調(diào)整而形成的新進度計劃。在新的計劃中，一些工作的時間會發(fā)生變化，需進行資源的重新配置：首先，從非關(guān)鍵工序中將部分資源優(yōu)先分配給關(guān)鍵工序，并采取相應的經(jīng)濟措施、組織措施、技術(shù)措施；其次，及時協(xié)調(diào)好與后續(xù)各有關(guān)施工單位的關(guān)系，避免相互干擾，以保證關(guān)鍵工序的工期實現(xiàn)，從而保證全線工期的實現(xiàn)。出現(xiàn)進度偏差分析產(chǎn)生進度偏差的原因分析此進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取進度調(diào)整措施形成經(jīng)調(diào)整的進度計劃采取相應的經(jīng)濟、組織、技術(shù)、合同等措施實施調(diào)整后的進度計劃進度檢查過程 工程進度調(diào)整過程⑴選拔工作能力強，專業(yè)技術(shù)精的管理人員組建項目經(jīng)理部，并配足、配齊技術(shù)工人隊伍。⑵根據(jù)本工程的施工特點，做好施工調(diào)查，對施工難點、重點和關(guān)鍵項目，成立攻關(guān)小組，研究施工方案，確保按期完成施工任務。⑶摸清現(xiàn)場設(shè)施情況，主動與相關(guān)我單位取得聯(lián)系，求得配合，達成施工配合協(xié)議，減少干擾，確保施工按計劃進行，避免因施工配合不力而影響施工的順利進展。⑷完善施工組織機構(gòu)，編制科學的施工組織設(shè)計，合理配置勞動力、測試儀表、施工機具，并保證充足的資金，均衡生產(chǎn)、理順環(huán)節(jié)、克服一切不利因素，確保總工期的實現(xiàn)。 技術(shù)管理保證措施⑴詳細審核圖紙，做好現(xiàn)場初測和施工定測，編制實施性施工組織設(shè)計及各工序的施工工藝標準等工作，并對施工人員進行崗前培訓、施工圖技術(shù)交底等工作。⑵認真組織施工，按計劃實施施工組織設(shè)計的進度安排，利用網(wǎng)絡控制技術(shù)，在施工條件發(fā)生變化時及時調(diào)整關(guān)鍵工序的相關(guān)要素。⑶嚴格按照設(shè)計文件、施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備供貨商提供的安裝手冊和有關(guān)質(zhì)量驗收評定標準進行施工，確保工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象。⑷及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提報季、月、旬、周施工生產(chǎn)計劃及各種統(tǒng)計、安全、質(zhì)量報表。并附有適當?shù)恼f明以及形象進度示意圖等內(nèi)容，以滿足監(jiān)理工程師有效地審議工程進度和實施情況，包括記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進度的影響因素和排除這些因素影響重新達到原設(shè)計進度所采取的措施等。監(jiān)理工程師有權(quán)退還報告或要求重新修改后遞交。⑸運用新工藝、新技術(shù)，提高施工進度和質(zhì)量，利用先進的測試手段進行設(shè)備的測試工作，縮短工期。 加強組織管理⑴合理組織、配備勞動力和施工機具，使工程形成以關(guān)鍵工序為主的流水作業(yè)，避免窩工、停工及誤工現(xiàn)象。⑵編制和完善以工期、投資、勞力、材料為主要技術(shù)經(jīng)濟指標的施工組織設(shè)計，以科學數(shù)據(jù)為依據(jù)，運用統(tǒng)籌法、計算機進行工序環(huán)節(jié)管理，特別對關(guān)鍵項目的工序進行科學調(diào)控，使工程的各工序處于可控之中。⑶加強施工技術(shù)管理，及時調(diào)整施工環(huán)節(jié)，解決影響進度的問題，隨時根據(jù)施工進度、材料供應等問題調(diào)整優(yōu)化施工方案，定期進行工程的成本分析。⑷實行項目法施工管理，強化激勵約束機制，獎優(yōu)罰劣，競爭上崗，最大限度地調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，確保工程按期完成。嚴格定額管理，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，采用先進施工方法，最大限度提高勞動生產(chǎn)率和施工機械設(shè)備的利用率。⑸均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工，做到工期與質(zhì)量并重，控制工程優(yōu)先的原則，組織好各工序的施工。加強交叉施工的配合，重點部位派專人盯守，爭取各有關(guān)單位的大力配合。⑹按照合同規(guī)定的開工日期開工，嚴格計劃管理。項目經(jīng)理部每月召開一次生產(chǎn)會議，制定下達月、旬生產(chǎn)計劃，各作業(yè)隊每天召開現(xiàn)場總結(jié)會，將影響工期的因素及時反饋項目經(jīng)理部，以便隨時掌握施工動態(tài)，并及時解決施工中存在的問題。⑺施工中嚴格執(zhí)行既定的施工方案，遵從監(jiān)理工程師的正確指導。以“檢查上道工序，干好本道工序，服務下道工序”的三工序原則進行施工，保證工序銜接緊密，避免因工程質(zhì)量延誤工期。⑻加強相關(guān)單位之間的配合和組織協(xié)調(diào)，創(chuàng)造互相有利的施工條件，使工序銜接緊湊。⑼結(jié)合現(xiàn)場施工條件，編制更具體、更切合實際和可行的月（季）作業(yè)計劃，同時，加強調(diào)度管理和工期進度計劃的記錄工作。⑽在工程實施前向監(jiān)理工程師提交季度進度計劃及施工方案，并待監(jiān)理工程師批準。每月最后10天向監(jiān)理工程師提交工料機動態(tài)表、工程量報審表、下一月度的施工進度計劃。 加強人員管理工程的管理，關(guān)鍵在于對“人”的管理，只有將各職能部門充分調(diào)動起來，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，才能最大限度地發(fā)揮主觀能動性，保證工程順利進行，在進度實施過程中將采取以下措施：⑴我部的施工人員都是有類似經(jīng)歷的、經(jīng)驗豐富的工程管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人組建精干、高效的施工隊伍進場施工，確保工期的順利完成。⑵加強職工教育培訓工作，提高施工隊伍整體素質(zhì)，使全體參建人員牢固樹立工期觀念。⑶明確施工人員的崗位責任，完善分配制度，強化激勵機制，建立工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期進度三環(huán)相扣的獎懲制度，從物質(zhì)和精神雙方面激發(fā)全體職工的工作積極性，保證施工進度。⑷通過技術(shù)交底，使施工人員了解本工程的特點、難點。進行崗前技術(shù)培訓，嚴格施工規(guī)范和標準，確保工程質(zhì)量，避免工程返工。⑸在非常規(guī)時期，我部將從公司其它工程中抽調(diào)技術(shù)骨干充實本工程的施工隊伍，以擴大作業(yè)面，保證工期目標