【正文】 系統(tǒng)、包括高位消防水池，深井至高位消防水池輸水管路、高位消防水池至隧道內(nèi)消防給水系統(tǒng)。隧道左右線消防給水管連接成環(huán)，閘閥常開(kāi)并有明顯開(kāi)閉的標(biāo)志，消防給水管內(nèi)充滿水。管道支架形式、材質(zhì)加工尺寸及焊接質(zhì)量除符合設(shè)計(jì)圖紙外還需滿足“規(guī)范”要求。管道系統(tǒng)安裝完成后，可進(jìn)行試壓，對(duì)已安裝的管道進(jìn)行檢測(cè)，確保合格的工程產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序；管道試壓一般分為單項(xiàng)試壓和系統(tǒng)試壓兩種；單項(xiàng)試壓是在干管敷設(shè)（或安裝）后或隱蔽部分的管道安裝完畢，進(jìn)行水壓試驗(yàn)；系統(tǒng)試壓在全部干、立、支管等安裝完按設(shè)計(jì)或規(guī)范要求進(jìn)行水壓試驗(yàn)；試驗(yàn)壓力按設(shè)計(jì)要求。還必須符合管道試驗(yàn)規(guī)范要求。注意事項(xiàng)：在系統(tǒng)試壓前應(yīng)成立試壓小組，檢查各系統(tǒng)的流程情況。單項(xiàng)試壓記錄等，參與試壓人員需配備載線對(duì)講機(jī)以便聯(lián)絡(luò)；同時(shí)，水壓試驗(yàn)應(yīng)用清潔水源，環(huán)境溫度在5176。C以上進(jìn)行。試驗(yàn)壓力應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，在自檢試壓合格后，同時(shí)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位代表到現(xiàn)場(chǎng)一同試驗(yàn)檢查，合格時(shí)，質(zhì)檢員、施工員等應(yīng)在場(chǎng)及時(shí)與參與的業(yè)主、監(jiān)理代表辦理現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)合格簽證手續(xù)。，試驗(yàn)時(shí)在10min內(nèi)壓力降≤；然后將試驗(yàn)壓力降至工作壓力作外觀檢查，以不漏為合格。管道系統(tǒng)試壓合格后，調(diào)試運(yùn)行前應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)沖洗。 閥門(mén)的安裝各類(lèi)閥門(mén)在安裝前需按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行技術(shù)參數(shù)、規(guī)格、型號(hào)的復(fù)核，復(fù)核無(wú)誤后按各類(lèi)閥門(mén)“規(guī)范”要求進(jìn)行安裝前的強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)，試驗(yàn)時(shí)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理代表到場(chǎng)，試驗(yàn)合格、外觀符合要求，及時(shí)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理代表到場(chǎng)簽字辦理試驗(yàn)合格的有關(guān)手續(xù)。然后將其按設(shè)計(jì)要求與管道連接安裝。注意事項(xiàng)如下：⑴閥門(mén)不得懸空應(yīng)支承在基座上或底板上，基座可采用C20砼。⑵閥門(mén)采用溝槽法蘭連接時(shí)，應(yīng)使溝槽法蘭平整螺栓緊固、螺帽在同一面上，螺栓絲扣必須露出螺帽、其露出長(zhǎng)度不大于螺栓直徑的1/2，石棉墊圈或纖維墊圈的厚度不大于3㎜；橡膠墊圈的厚度為35㎜；⑶閥門(mén)與連接管采用絲扣連接的，絲扣應(yīng)松緊適度，連接前應(yīng)順絲扣纏少許麻絲，并涂少量鉛油，絲扣長(zhǎng)度應(yīng)符合管絲扣長(zhǎng)度。⑷閥門(mén)井施工按國(guó)家給排水標(biāo)準(zhǔn)圖S143地面操作，立式閥門(mén)井圖要求施工 ；閥門(mén)井深度根據(jù)閥門(mén)的所在位置管道埋深確定。 消火栓、水成膜泡沫滅火裝置、滅火器箱安裝⑴隧道內(nèi)安裝消火栓口應(yīng)朝外，；允許偏差20mm；栓口距箱側(cè)面為140mm，距箱后內(nèi)表面為100mm；允許偏差5mm。⑵水龍帶與水槍和快速接頭扎好后，應(yīng)根據(jù)箱內(nèi)構(gòu)造將水龍帶掛在箱內(nèi)的掛釘或水龍盤(pán)上。⑶消火栓、水成膜泡沫滅火、滅火器箱按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖進(jìn)行安裝，還應(yīng)滿足產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品技術(shù)文件的要求。⑷箱門(mén)上應(yīng)有醒目的“消火栓”“ 水成膜泡沫滅火”“滅火器”紅色字樣。⑸，應(yīng)有一個(gè)直徑為150mm或100mm和兩個(gè)直徑65mm栓口。⑹隧道外地下式消火栓距路邊應(yīng)≤2m；安裝按標(biāo)準(zhǔn)圖88S162要求進(jìn)行，并設(shè)有室外消火栓井，井由土建施工。⑺水成膜泡沫滅火裝置，主要由箱體、軟管卷盤(pán)、泡沫液容器、臺(tái)壓式例混合器，泡沫噴槍、導(dǎo)向架及管路組件等組成；外型尺寸為12001000350。⑻滅火箱均設(shè)在隧道側(cè)墻上，先將滅火器箱根據(jù)現(xiàn)有預(yù)留洞室尺寸送廠家加工安裝到位，箱體固定完經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收評(píng)定合格；合格后由土建泥水班用砼砂漿修復(fù)固定。⑼隧道內(nèi)的消防器材、設(shè)備的安裝嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行規(guī)程 、規(guī)范和地方法規(guī)設(shè)計(jì)要求。并詳細(xì)閱讀廠家提供的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。以上產(chǎn)品必須符合福建省消防總隊(duì)的要求。 消防電氣安裝消防電氣的穿線配纜，其線、纜型號(hào)規(guī)格應(yīng)按設(shè)計(jì)要求。管內(nèi)穿線注意如下：⑴在穿管之前必須對(duì)穿線鋼管進(jìn)行清理，清除雜物，處理鋼管口毛刺；⑵穿線時(shí)，鋼管管口應(yīng)套護(hù)口襯墊，預(yù)防穿線時(shí)損壞電線。⑶穿管敷設(shè)的導(dǎo)線在管內(nèi)不應(yīng)有接頭和扭接，接頭應(yīng)設(shè)在接線盒內(nèi)，同一交流回路的導(dǎo)線可穿于同一鋼管內(nèi)。⑷配電施工時(shí)，電線在安裝前后應(yīng)進(jìn)行各回路的檢查，電阻≥。 防火卷簾門(mén)及防火門(mén)隧道內(nèi)除設(shè)置消防滅火設(shè)備外，為防止煙、火的擴(kuò)散和蔓延，在隧道內(nèi)行車(chē)橫洞中央設(shè)置防火卷簾門(mén)，在行人橫洞兩邊設(shè)置甲級(jí)防火門(mén)。在卷簾的兩側(cè)設(shè)置具有手動(dòng)、機(jī)械控制功能的啟閉裝置；并預(yù)留自動(dòng)控制的接口，由后續(xù)的監(jiān)控系統(tǒng)接駁。此卷簾平時(shí)收攏，發(fā)生火災(zāi)時(shí)降下，阻止煙、火蔓延。 遠(yuǎn)傳水位顯示儀水位控制箱安裝應(yīng)符合設(shè)計(jì)施工圖的要求。液位傳感器安裝時(shí)應(yīng)符合設(shè)計(jì)施工圖的要求。深井至高位水池的液位傳感器電路，在室外水管路、管溝開(kāi)挖時(shí)，同時(shí)配管地埋，擬用DN15熱鍍鋅鋼管，與鋼質(zhì)接線盒用絲扣連接，絲扣連接應(yīng)符合“規(guī)范”要求。每直線段≤45M設(shè)一接線盒。穿線要求按上述執(zhí)行，地埋的鋼管、接線盒做防腐處理后埋地。 搬運(yùn)裝卸在材料、設(shè)備裝卸搬運(yùn)過(guò)程中，充分做好防護(hù)保護(hù)措施。尤其是水泵、控制箱等必須按有關(guān)要求包裝完整；運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同來(lái)開(kāi)箱檢查，并做好記錄，如有發(fā)現(xiàn)損傷或變形，即退場(chǎng)更換。 消防設(shè)施調(diào)試運(yùn)行在消防系統(tǒng)施工到位后，按設(shè)計(jì)系統(tǒng)要求，做好各部位調(diào)試工作，在調(diào)試運(yùn)行中，密切對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同對(duì)調(diào)試運(yùn)行情況檢查評(píng)定，及時(shí)對(duì)檢查、評(píng)定的記錄進(jìn)行簽認(rèn)。工期的保證體系及保證措施 工期保證措施總工程師技術(shù)保障項(xiàng)目經(jīng)理總調(diào)度長(zhǎng)工程技術(shù)部技術(shù)支持調(diào)度指揮、干擾處理處理中心料庫(kù)物資保證作業(yè)班施工保證物資機(jī)械部物資保障 工期保證組織機(jī)構(gòu)圖為了確保系統(tǒng)工程施工按期完工，將選派工作能力強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)精的技術(shù)人員組建務(wù)實(shí)、精干的管理組織機(jī)構(gòu)。制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施措施，從施工管理、技術(shù)管理、物資管理、機(jī)械管理、人員管理等五個(gè)方面對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行控制和管理，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度控制和各階段的工期保證措施，確保工期進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為總調(diào)度長(zhǎng)的施工調(diào)度中心，全面調(diào)度施工力量（機(jī)械和人力），充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，編制并完善施工進(jìn)度計(jì)劃，充分運(yùn)用統(tǒng)籌法對(duì)進(jìn)度安排進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保工期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度管理主要通過(guò)工程調(diào)度工作進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，調(diào)度在日常工作中起著承上啟下、組織協(xié)調(diào)、調(diào)節(jié)平衡的作用，以達(dá)到整個(gè)施工協(xié)調(diào)均衡地進(jìn)行，確保施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃安排的落實(shí)和施工任務(wù)的完成。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程進(jìn)度管理的主要內(nèi)容：⑴掌握實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)情況及工程進(jìn)度表的完成情況；⑵及時(shí)調(diào)整月、旬計(jì)劃進(jìn)度；⑶掌握關(guān)鍵施工工序的進(jìn)展情況，施工技術(shù)措施的落實(shí)情況；⑷處理影響工程進(jìn)度的技術(shù)問(wèn)題及其它有關(guān)問(wèn)題；⑸根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提出修改施工組織設(shè)計(jì)的具體意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批后執(zhí)行；⑹參加上級(jí)組織的工程進(jìn)度檢查協(xié)調(diào)會(huì)議及有關(guān)工程進(jìn)度的會(huì)議。否是編寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)作業(yè)隊(duì)執(zhí)行定期檢查進(jìn)度計(jì)劃完成否？下階段計(jì)劃否監(jiān)理/業(yè)主審批是分析原因制定措施分析原因修正計(jì)劃在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中，將積極配合監(jiān)理工程師做好施工進(jìn)度的實(shí)施、檢查和控制工作。共同審議工程進(jìn)度和實(shí)施情況，分析總結(jié)已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素，并提供排除這些因素影響的措施。計(jì)劃的控制，是工程項(xiàng)目中的重點(diǎn)之一，它是保證工程按期完成、資源供應(yīng)合理安排、提高工程質(zhì)量、節(jié)約工程成本的重要措施。施工計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程，將定期（一般情況下每月、每周），特殊情況下每日檢查工程實(shí)際進(jìn)度情況，將工程形象進(jìn)度示意圖中計(jì)劃和實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照檢查，并分析工程實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃是否出現(xiàn)偏差，一旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差問(wèn)題，及時(shí)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因及其對(duì)后續(xù)工程施工的影響，根據(jù)總工期的要求，采取必要的進(jìn)度調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工。重新確定施工重點(diǎn)后，在進(jìn)行資源的重新配置時(shí)，從非關(guān)鍵工序中將部分資源優(yōu)先分配給關(guān)鍵工序，以保證關(guān)鍵工序的工期實(shí)現(xiàn)，從而保證全線工期的實(shí)現(xiàn)。具體方法如下：是進(jìn)度實(shí)施收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差？進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整過(guò)程干擾因素否⑴為了全面準(zhǔn)確地了解進(jìn)度的執(zhí)行情況，配合監(jiān)理工程師認(rèn)真做好以下工作：定期上報(bào)進(jìn)度報(bào)表資料；配合監(jiān)理人員檢查進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況；定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。⑵整理、統(tǒng)計(jì)和分析收集的數(shù)據(jù)：對(duì)于收集的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行必要的整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)資料。⑶對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，將實(shí)際的數(shù)據(jù)與計(jì)劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。⑷分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因根據(jù)收集的實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行比較來(lái)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，了解實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前還是拖后，深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真了解現(xiàn)實(shí)狀況以查明原因。⑸分析偏差對(duì)后續(xù)工作的影響當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，在作必要的調(diào)整之前，需要分析由此產(chǎn)生的影響，例如對(duì)那些后續(xù)工作產(chǎn)生影響、對(duì)總工期有何影響。⑹確定影響后續(xù)工作以及總工期的限制條件 在分析了對(duì)后續(xù)工作的影響之后，需要采取一定的調(diào)整措施，首先確定進(jìn)度可調(diào)整的范圍，即關(guān)鍵控制點(diǎn)以及總工期允許變化的范圍。⑺采取進(jìn)度調(diào)整措施以關(guān)鍵控制點(diǎn)和總工期允許變化的范圍作為限制條件，并對(duì)原進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以保證最終進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑻實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃在后期的工程實(shí)施中，將執(zhí)行經(jīng)過(guò)調(diào)整而形成的新進(jìn)度計(jì)劃。在新的計(jì)劃中，一些工作的時(shí)間會(huì)發(fā)生變化，需進(jìn)行資源的重新配置：首先，從非關(guān)鍵工序中將部分資源優(yōu)先分配給關(guān)鍵工序，并采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施；其次，及時(shí)協(xié)調(diào)好與后續(xù)各有關(guān)施工單位的關(guān)系，避免相互干擾，以保證關(guān)鍵工序的工期實(shí)現(xiàn)，從而保證全線工期的實(shí)現(xiàn)。出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析此進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取進(jìn)度調(diào)整措施形成經(jīng)調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)、合同等措施實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度檢查過(guò)程 工程進(jìn)度調(diào)整過(guò)程⑴選拔工作能力強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)精的管理人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，并配足、配齊技術(shù)工人隊(duì)伍。⑵根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，做好施工調(diào)查，對(duì)施工難點(diǎn)、重點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)目，成立攻關(guān)小組，研究施工方案，確保按期完成施工任務(wù)。⑶摸清現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施情況，主動(dòng)與相關(guān)我單位取得聯(lián)系，求得配合，達(dá)成施工配合協(xié)議，減少干擾，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行，避免因施工配合不力而影響施工的順利進(jìn)展。⑷完善施工組織機(jī)構(gòu)，編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，合理配置勞動(dòng)力、測(cè)試儀表、施工機(jī)具，并保證充足的資金，均衡生產(chǎn)、理順環(huán)節(jié)、克服一切不利因素，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。 技術(shù)管理保證措施⑴詳細(xì)審核圖紙，做好現(xiàn)場(chǎng)初測(cè)和施工定測(cè)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各工序的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等工作，并對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、施工圖技術(shù)交底等工作。⑵認(rèn)真組織施工，按計(jì)劃實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排，利用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，在施工條件發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵工序的相關(guān)要素。⑶嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備供貨商提供的安裝手冊(cè)和有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象。⑷及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提報(bào)季、月、旬、周施工生產(chǎn)計(jì)劃及各種統(tǒng)計(jì)、安全、質(zhì)量報(bào)表。并附有適當(dāng)?shù)恼f(shuō)明以及形象進(jìn)度示意圖等內(nèi)容，以滿足監(jiān)理工程師有效地審議工程進(jìn)度和實(shí)施情況，包括記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素和排除這些因素影響重新達(dá)到原設(shè)計(jì)進(jìn)度所采取的措施等。監(jiān)理工程師有權(quán)退還報(bào)告或要求重新修改后遞交。⑸運(yùn)用新工藝、新技術(shù)，提高施工進(jìn)度和質(zhì)量，利用先進(jìn)的測(cè)試手段進(jìn)行設(shè)備的測(cè)試工作，縮短工期。 加強(qiáng)組織管理⑴合理組織、配備勞動(dòng)力和施工機(jī)具，使工程形成以關(guān)鍵工序?yàn)橹鞯牧魉鳂I(yè)，避免窩工、停工及誤工現(xiàn)象。⑵編制和完善以工期、投資、勞力、材料為主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)，以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)籌法、計(jì)算機(jī)進(jìn)行工序環(huán)節(jié)管理，特別對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目的工序進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，使工程的各工序處于可控之中。⑶加強(qiáng)施工技術(shù)管理，及時(shí)調(diào)整施工環(huán)節(jié)，解決影響進(jìn)度的問(wèn)題，隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度、材料供應(yīng)等問(wèn)題調(diào)整優(yōu)化施工方案，定期進(jìn)行工程的成本分析。⑷實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，競(jìng)爭(zhēng)上崗，最大限度地調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，確保工程按期完成。嚴(yán)格定額管理，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，采用先進(jìn)施工方法，最大限度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和施工機(jī)械設(shè)備的利用率。⑸均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工，做到工期與質(zhì)量并重，控制工程優(yōu)先的原則，組織好各工序的施工。加強(qiáng)交叉施工的配合，重點(diǎn)部位派專(zhuān)人盯守，爭(zhēng)取各有關(guān)單位的大力配合。⑹按照合同規(guī)定的開(kāi)工日期開(kāi)工，嚴(yán)格計(jì)劃管理。項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開(kāi)一次生產(chǎn)會(huì)議，制定下達(dá)月、旬生產(chǎn)計(jì)劃，各作業(yè)隊(duì)每天召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)會(huì)，將影響工期的因素及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理部，以便隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，并及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題。⑺施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，遵從監(jiān)理工程師的正確指導(dǎo)。以“檢查上道工序，干好本道工序，服務(wù)下道工序”的三工序原則進(jìn)行施工，保證工序銜接緊密，避免因工程質(zhì)量延誤工期。⑻加強(qiáng)相關(guān)單位之間的配合和組織協(xié)調(diào)，創(chuàng)造互相有利的施工條件，使工序銜接緊湊。⑼結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，編制更具體、更切合實(shí)際和可行的月（季）作業(yè)計(jì)劃，同時(shí)，加強(qiáng)調(diào)度管理和工期進(jìn)度計(jì)劃的記錄工作。⑽在工程實(shí)施前向監(jiān)理工程師提交季度進(jìn)度計(jì)劃及施工方案，并待監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。每月最后10天向監(jiān)理工程師提交工料機(jī)動(dòng)態(tài)表、工程量報(bào)審表、下一月度的施工進(jìn)度計(jì)劃。 加強(qiáng)人員管理工程的管理，關(guān)鍵在于對(duì)“人”的管理，只有將各職能部門(mén)充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，才能最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，保證工程順利進(jìn)行，在進(jìn)度實(shí)施過(guò)程中將采取以下措施：⑴我部的施工人員都是有類(lèi)似經(jīng)歷的、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人組建精干、高效的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，確保工期的順利完成。⑵加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作，提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì)，使全體參建人員牢固樹(shù)立工期觀念。⑶明確施工人員的崗位責(zé)任，完善分配制度，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，建立工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期進(jìn)度三環(huán)相扣的獎(jiǎng)懲制度，從物質(zhì)和精神雙方面激發(fā)全體職工的工作積極性，保證施工進(jìn)度。⑷通過(guò)技術(shù)交底，使施工人員了解本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)。進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，避免工程返工。⑸在非常規(guī)時(shí)期，我部將從公司其它工程中抽調(diào)技術(shù)骨干充實(shí)本工程的施工隊(duì)伍，以擴(kuò)大作業(yè)面，保證工期目標(biāo)