廣東汕頭超聲電子公司培訓(xùn)管理制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】公司與員工共同發(fā)展，特制定本制度。取相結(jié)合的培訓(xùn)原則。和富有潛力的員工優(yōu)先的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。培訓(xùn)工作，各下屬單位的年度培訓(xùn)工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司人力資源部備案。一安排，副經(jīng)理以上人員的所有培訓(xùn)均應(yīng)報(bào)公司人力資源部備案。目設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化與效果評(píng)價(jià)等。公司各下屬單位與質(zhì)量相關(guān)的培訓(xùn)管理見(jiàn)有關(guān)培訓(xùn)程序文件的規(guī)定。式、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)效果等。門(mén)的業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)員工填報(bào)的《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》進(jìn)行審核，填寫(xiě)《部門(mén)培訓(xùn)需求表》，計(jì)劃初稿應(yīng)返回各部門(mén)進(jìn)一步討論修改，提交司務(wù)會(huì)。各下屬單位的培訓(xùn)計(jì)劃在提交審批之前應(yīng)報(bào)股份。公司人力資源部審核協(xié)調(diào)。批，人力資源管理部門(mén)組織執(zhí)行。核方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。包括知識(shí)、技能、系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力等。績(jī)效工作標(biāo)準(zhǔn)所需的高級(jí)知識(shí)。熟練地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。理解和創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的培訓(xùn)。
【正文】 本部門(mén)介紹 介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé) 介紹新員工所在職位工作內(nèi)容 培訓(xùn)基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能 講授工作程序與方法 相關(guān)部門(mén)介紹 相關(guān)部門(mén)人員介紹 相關(guān)部門(mén)主要職責(zé) 本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系事項(xiàng) 未來(lái)部門(mén)之間工作配合要求等 新員工培訓(xùn)評(píng)估 通識(shí)培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充培訓(xùn)。 部門(mén)負(fù)責(zé)人就部門(mén)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則應(yīng)將該員工辭退 。 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源管理部門(mén)將培訓(xùn)記錄歸檔。 附件二：培訓(xùn)運(yùn)作流程 涉及培訓(xùn)費(fèi)用，人力資源管理部門(mén)審核后由總經(jīng)理或授權(quán)人審批。 部門(mén)負(fù)責(zé)人 受訓(xùn)員工 人力資源部門(mén) 總經(jīng)理或其授權(quán)人 提出個(gè)人培訓(xùn)需求 分析匯總部門(mén)需求 編制年度培訓(xùn)計(jì)劃 發(fā)布培訓(xùn)通知 選派受訓(xùn)人員 填寫(xiě)申請(qǐng)表 安排員工參加培訓(xùn) 提交培訓(xùn)總結(jié) 完成培訓(xùn)記 錄 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià) 接受培訓(xùn) 否 是 不合格 合格 審批 審批 分析匯總 調(diào)整 所有資料歸檔 1 1 附件三：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求調(diào)查表 姓名 部門(mén) 職務(wù) 學(xué)歷 工作任務(wù) : 自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）： 員工簽字： 個(gè)人培訓(xùn)需求 : 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間 注 :培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 注：本表格作為人力資源部統(tǒng)計(jì)員工培訓(xùn)需求制定全年培訓(xùn)計(jì)劃使用。 附件四：部門(mén)培訓(xùn)需求表 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間 參加人員 教師 培訓(xùn)方式 考核方式 備注 編制 審核 日期 附件五：外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 申請(qǐng)人 年齡 職務(wù) 性別 學(xué)歷 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱(chēng) 培訓(xùn)項(xiàng)目起止時(shí)間 部門(mén)負(fù)責(zé)人 工作任務(wù)： 培訓(xùn)項(xiàng)目要求： 申請(qǐng)理由： 申請(qǐng)人簽字： 部門(mén)負(fù)責(zé)人 意見(jiàn)： 總經(jīng)理 /分管副總經(jīng)理意見(jiàn)： 附件六：培訓(xùn)評(píng)價(jià)表 培訓(xùn)項(xiàng)目 學(xué)員姓名 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)師 對(duì)老師 的評(píng)價(jià) 老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授方式 □十分生動(dòng) □生動(dòng) □一般 □不生動(dòng) 聯(lián)系實(shí)際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無(wú)聯(lián)系 老師對(duì)學(xué)員要求 □非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格 對(duì)教材 的評(píng)價(jià) 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡(jiǎn)單 教材系統(tǒng)性 □合理 □適中 □不合理 對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià) 培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)時(shí)間 □太長(zhǎng) □適合 □不足 培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無(wú) 參加此次培訓(xùn)感到有哪些收獲？ □獲得適用的新知識(shí) □可 以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù) □將幫助我改變我的工作態(tài)度 □幫助我印證了某些觀念 □給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，客觀地觀察我自己以及我的工作 建議 :
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