管理制度類(lèi)資料三太子公司培訓(xùn)管理制度-資料下載頁(yè)
2025-08-31 18:46本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】公司對(duì)各類(lèi)人才的需求，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，參加培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。訓(xùn)工作要貫穿崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗、晉職的全過(guò)程。要定期、及時(shí)檢驗(yàn)、評(píng)估培訓(xùn)效果。訓(xùn)后跟蹤評(píng)估等工作，并完成公司交辦的培訓(xùn)任務(wù)。如果培訓(xùn)員工作出現(xiàn)疏漏，部門(mén)主管要負(fù)有連帶責(zé)任。司培訓(xùn)工作提出反饋意見(jiàn)和合理化建議，作為培訓(xùn)員年度考核依據(jù)之一。力、未達(dá)到規(guī)定培訓(xùn)要求的部門(mén)，對(duì)該部門(mén)、培訓(xùn)管理員予以處罰。全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，明確培訓(xùn)要解決的問(wèn)題與培訓(xùn)目的。情況，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)查落實(shí)，并要在一周內(nèi)將調(diào)查結(jié)果通知提議人員?？?jī)優(yōu)異者給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)不合格者給予處罰，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰情況錄入員工檔案，總結(jié)，每月25日前上報(bào)人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。各培訓(xùn)管理員每年12月15日前預(yù)報(bào)本環(huán)節(jié)下一年度培訓(xùn)需求，12
【正文】 齡 部門(mén) 工齡 學(xué)歷 專業(yè) 職務(wù) 畢業(yè)院校 參訓(xùn)日期 年 月 至 年 月 參訓(xùn)地點(diǎn) 參訓(xùn)項(xiàng)目 參訓(xùn)方式 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 聯(lián)系電話 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介： 講師簡(jiǎn)介： 參訓(xùn)目的： 參訓(xùn)內(nèi)容： 部門(mén)主管意見(jiàn)： 部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)： 人力資源部意見(jiàn)： 總裁簽批： 備注： 附表九：外出參訓(xùn)記錄表 適用： 公司級(jí)別 部門(mén)級(jí)別 組織部門(mén)： 年 月 日 姓名 部門(mén) 參訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 參訓(xùn)項(xiàng)目 參訓(xùn)日期 授課具體內(nèi)容： 授課效果評(píng)價(jià)： 講師評(píng)價(jià)： 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)： 培訓(xùn)總結(jié)： 意見(jiàn)或建議： 傳授宣講情況： 附表十：外出參觀考察申請(qǐng)表 適用級(jí)別： 公司級(jí)別 部門(mén)級(jí)別 組織部門(mén)： 年 月 日 申請(qǐng)人 性別 年齡 部門(mén) 工齡 學(xué)歷 專業(yè) 職務(wù) 畢業(yè)院校 考察日期 年 月 至 年 月 考察企業(yè) 考察項(xiàng)目 考察方式 考 察接待機(jī)構(gòu) 聯(lián)系電話 詳細(xì)地址 考察費(fèi)用預(yù)算： 考察機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介： 考察目的： 考察內(nèi)容： 部門(mén)主管意見(jiàn)： 部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)： 人力資源部意見(jiàn)： 總裁簽批： 備注： 附表十一：外出參觀考察體會(huì) 適用： 公司級(jí)別 部門(mén)級(jí)別 組織部門(mén)： 年 月 日 姓名 部門(mén) 考察企業(yè) 考察項(xiàng)目一： 考察心得： 考察項(xiàng)目二： 考察心得： 考察項(xiàng)目三： 考察心得： 考察項(xiàng)目四： 考察心得： 考察項(xiàng)目五： 考察心得： 傳授宣講情況： 備注： 附表十二： 年度培訓(xùn)計(jì)劃表 適用： 公司級(jí)別 部門(mén)級(jí)別 部門(mén)： 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人： 部門(mén)主管： 年 月 日 月份 編號(hào) 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)對(duì)象 方式 實(shí)施部門(mén) 部門(mén)主管 責(zé)任人 完成情況 監(jiān)督人 01 001 02 002 03 003 04 004 05 005 06 006 07 007 08 008 09 009 10 010 11 011 12 012 附表十三： 年 季度培訓(xùn)計(jì)劃表 適用： 公司級(jí)別 部門(mén)級(jí)別 部門(mén)： 培訓(xùn)負(fù) 責(zé)人： 部門(mén)主管： 年 月 日 月份 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)對(duì)象 方式 實(shí)施部門(mén) 部門(mén)主管 責(zé)任人 完成情況 監(jiān)督人 附表十四：講師補(bǔ)助報(bào)銷(xiāo)表 適用： 公司級(jí)別 申報(bào)部門(mén)： 人力資源部 申報(bào)人： 年 月 日 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)時(shí)間 講 師 培訓(xùn)內(nèi)容 補(bǔ)助金額 領(lǐng)取人簽字 備 注 合 計(jì) 人力資源部領(lǐng)導(dǎo)簽批： 附表十五：講師資格申請(qǐng)認(rèn)定表 適用： 公司級(jí)別 申報(bào)：人力資源部 年 月 日 申請(qǐng)人 性別 年齡 工齡 貼照片 職務(wù) 部門(mén) 曾擔(dān)任職務(wù) 學(xué) 歷 畢業(yè)院校 專業(yè) 申請(qǐng)培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 部門(mén)主管推薦意見(jiàn)： 部門(mén)經(jīng)理推薦意見(jiàn)： 人力資源部審核意見(jiàn)： 試講安排： 備注： 注： 申請(qǐng)人需將所申請(qǐng)培訓(xùn)項(xiàng)目的教學(xué)大綱與教學(xué)計(jì)劃附后。 申請(qǐng)人在提出申請(qǐng)后要準(zhǔn)備試講課程，接受部門(mén)人力資源部的試講安排。 一旦被公司認(rèn)定為公司講師，要盡力配合人力資源部的培訓(xùn)安排。 附表十六：外聘講師申請(qǐng)表 適用： 公司級(jí)別 部門(mén)級(jí)別 申請(qǐng)部門(mén)： 申請(qǐng)人： 年 月 日 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 講師 參訓(xùn)群體 申請(qǐng)理由 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)內(nèi)容 概 括 預(yù)期達(dá)到 效 果 需人力資源部 協(xié)助完成事宜 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 審批 人力資源部 審 批 領(lǐng)導(dǎo)簽批 備注： 附表十七：?jiǎn)T工繼續(xù)教育申請(qǐng)表 適用： 公司級(jí)別 組織部門(mén)：人力資源部 年 月 日 申請(qǐng)人 性別 年齡 部門(mén) 工齡 學(xué)歷 專業(yè) 職 務(wù) 畢業(yè)院校 申請(qǐng)項(xiàng)目 學(xué)歷教育（ ） 職業(yè)資格鑒定（ ） 申報(bào)專業(yè) 申報(bào)鑒定種類(lèi) 原有職稱或鑒定級(jí)別： 在本公司 工作經(jīng)歷 日 期 部 門(mén) 職務(wù) 備 注 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 直接上級(jí) 鑒定： 部門(mén)主管意見(jiàn)： 部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)： 人力資源部意見(jiàn)： 總裁簽批： 備注： 注： 申請(qǐng)繼續(xù)教育的員工，一旦離開(kāi)公司后，考試資格隨之取消。 費(fèi)用由公司全部負(fù)擔(dān)的員工，在取得畢業(yè)證書(shū)或職業(yè)資格證書(shū)后，證書(shū)暫時(shí)由人力 資源部保管，如果該員工取得證書(shū)后在公司工作不到三年離職的，公司有權(quán)力扣除證書(shū)。 申請(qǐng)人保證已閱讀以上內(nèi)容，同意且簽字：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1