【導(dǎo)讀】第一條本部嚴格按員工工作績效進行獎懲,獎勤罰懶,細化到周末、月末點評。每月末向上一級書面呈報或口頭匯報,以及時反映工作關(guān)鍵和下月。以警示員工,提高工作水準,使部門工作規(guī)范一目了然。根據(jù)各部門上報的年度所需物資計劃及倉存情況,每年第四季度統(tǒng)籌做好第二年的物資供應(yīng)計劃,力爭按時準確上報公司年度材料計劃。第七條加強物資訂購合同的管理。采購合同的簽訂合同由采購部門負責(zé),其它單。在簽訂采購合同前應(yīng)主動征求請購部門和生產(chǎn)單。商,簽訂全年的大宗工程、維護物資的供貨合同,以保證大宗物資供應(yīng)的穩(wěn)定可靠性。第八條簽訂合同的物資由供應(yīng)部根據(jù)倉存和工程、維護用量情況實行分批進貨。的原則,詢價后采購部領(lǐng)導(dǎo)核準供應(yīng)商,不得私自訂購和盲目進貨。時辦理材料的托運、驗收和入庫,以減少在途資金的占用,使材料及時投入生產(chǎn)。第十三條根據(jù)生產(chǎn)部門用料的異常情況,做出索賠或其它處理。