【正文】 五、 工程質(zhì)量方面質(zhì)量通病沒(méi)有徹底解決，仍可能產(chǎn)生一些工程質(zhì)量的投訴。 質(zhì)量通病是一個(gè)綜合系統(tǒng)工程，如樓板八字裂縫、外墻面及地面龜裂、外墻及門(mén)窗滲水、不均勻沉降等等。這些質(zhì)量通病要從地質(zhì)勘探、設(shè)計(jì)、施工各環(huán)節(jié)加以注意，并針對(duì)通病進(jìn)行強(qiáng)化管理，將質(zhì)量通病降至較低水平。六、 成本管理方面 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本意識(shí)不強(qiáng)，如設(shè)計(jì)圖紙的鋼筋含量，立面效果與造價(jià)的綜合平衡，使開(kāi)發(fā)成本增加，影響公司收益。主要原因是在編制預(yù)算時(shí)多層52kg/m2，小高層88kg/m2，小高層帶人防105kg/m2，在鋼筋放樣出來(lái)實(shí)際情況超多層55kg/m2，小高層108kg/m2，小高層帶人防119kg/m2，在橫向比較中發(fā)現(xiàn)，同行的鋼筋含量也小于我們的控制預(yù)算的鋼筋含量，此時(shí)主體結(jié)構(gòu)已到三、五層不等，也無(wú)法對(duì)含鋼量進(jìn)行調(diào)整，致使成本增加。建議解決辦法：先選一幢有代表性的號(hào)房在方案確定后，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，然后由審算部對(duì)該號(hào)房進(jìn)行預(yù)算，測(cè)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如控制在范圍內(nèi)則其他各號(hào)房按該標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，如超過(guò)控制預(yù)算，則該號(hào)房進(jìn)行重新設(shè)計(jì)優(yōu)化，直至滿(mǎn)足要求為止，才進(jìn)行大面積的設(shè)計(jì)。 一期景觀(guān)綠化是一個(gè)包干合同，并應(yīng)保證效果（包圖紙），項(xiàng)目部 在實(shí)施后，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)的綠化效果較差，同時(shí)也會(huì)給二期銷(xiāo)售帶來(lái)負(fù)面影響，建議設(shè)計(jì)增加綠化，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也同意增加建議，但沒(méi)有及時(shí)追加補(bǔ)充協(xié)議。另外，景觀(guān)方面，項(xiàng)目部會(huì)同設(shè)計(jì)部將景觀(guān)中不合理的地方，易產(chǎn)生小業(yè)主投訴的部位進(jìn)行修改和增加一些必須的配置，增加了部分成本，也沒(méi)有通過(guò)合約部簽訂補(bǔ)充協(xié)議，使成本管理增加。七、 安全生產(chǎn)方面項(xiàng)目部在工地安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上一直抓得很緊，完善了各種安全責(zé)任制，組織各種安全教育和檢查，在工程施工階段取得了良好的效果。然而在鋁合金門(mén)窗維修階段，在五樓檢修一凸窗時(shí)，因用力不當(dāng)，發(fā)生意外，一個(gè)工人從窗口直接滑落到明溝，因傷勢(shì)過(guò)重死亡。說(shuō)明項(xiàng)目部在維保階段安全防護(hù)和安全操作規(guī)程的管理上存在不足，沒(méi)有做到警鐘常鳴，常態(tài)管理。市質(zhì)監(jiān)站通過(guò)調(diào)查取證，將該事故正式確定為維保階段的意外事故，對(duì)我公司進(jìn)行了口頭批評(píng)，對(duì)施工單位進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)上的罰款。八、 前期配套方面 室外雨污水管的設(shè)計(jì)中，未充分考慮到城投公司的學(xué)校施工用地的要求，致使重開(kāi)雨污水頭子，重做沉沙池。雖然該費(fèi)用由城投公司承擔(dān)，但項(xiàng)目部對(duì)考慮問(wèn)題的系統(tǒng)性考慮存在不足。城投公司提供的雨污水排放管線(xiàn)的入口在城投公司的學(xué)校用地范圍內(nèi)，項(xiàng)目部按照城投提供的入口進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工，由于學(xué)校開(kāi)工較晚，我方施工時(shí)也沒(méi)有提出異議，在城投公司學(xué)校開(kāi)工時(shí)發(fā)覺(jué)其建筑物的基礎(chǔ)在我雨污水排放管子上，雖經(jīng)項(xiàng)目部多次協(xié)調(diào)，雨污水管重新排放，費(fèi)用由其承擔(dān)，項(xiàng)目部占用其用地在方法上欠妥，說(shuō)明項(xiàng)目部在系統(tǒng)考慮問(wèn)題上有待提高。 在供電配套中沒(méi)有跟蹤供電內(nèi)部的各環(huán)節(jié)的銜接，產(chǎn)生不必要的增加成本和損失，如電纜終端箱，原按標(biāo)準(zhǔn)尺寸施工，由于進(jìn)單元電纜規(guī)格的加大（供電局設(shè)計(jì)與穿線(xiàn)部門(mén)未協(xié)調(diào)好）使原標(biāo)準(zhǔn)箱無(wú)法安裝，產(chǎn)生返工。另外供電紅線(xiàn)外電纜預(yù)留環(huán)網(wǎng)（原一期時(shí)預(yù)留）被附近小區(qū)用掉，使送電時(shí)間產(chǎn)生被動(dòng)。供電配套是配套工作中的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，供電局內(nèi)部的部門(mén)也比較多，各部門(mén)之間信息溝通也存在一定問(wèn)題，這要求我們配套人員在與供電部門(mén)溝通時(shí)，要將供電部門(mén)內(nèi)部的各部門(mén)信息進(jìn)行事整合的同時(shí)，還要加強(qiáng)公關(guān)力度，使我們可以享受供電局的最好資源。九、 投訴處理方面產(chǎn)生的主要原因：二期施工時(shí)，集團(tuán)要求在所有沿馬路的山墻上安裝“復(fù)地”的標(biāo)識(shí)（一期時(shí)公司未作要求），在一期的沿馬路山墻增設(shè)該標(biāo)識(shí)。此時(shí)一期業(yè)主已進(jìn)戶(hù)，在安裝一期標(biāo)識(shí)時(shí)，小業(yè)主提出投訴，項(xiàng)目部、事理處、物業(yè)公司均作了耐心細(xì)致的工作，并停止安裝施工，該小業(yè)主也對(duì)我公司的解釋基本認(rèn)可。然而第二天該小業(yè)主的其他家人投訴到電視臺(tái)，電視臺(tái)對(duì)該事進(jìn)行了采訪(fǎng)。此時(shí)項(xiàng)目部對(duì)電視報(bào)導(dǎo)估計(jì)不足，沒(méi)有做好電視臺(tái)有關(guān)人員的工作，阻止該問(wèn)題的暴光。建議集團(tuán)整合傳播部加強(qiáng)各媒體的力度，保持良好的關(guān)系，同時(shí)項(xiàng)目部在處理投訴問(wèn)題上也應(yīng)提高解決問(wèn)題的計(jì)巧。七、對(duì)承包商、供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)及理由注：對(duì)承包商、供應(yīng)商的綜合評(píng)估及理由詳見(jiàn)附件6。一、設(shè)計(jì)單位 規(guī)劃設(shè)計(jì)單位機(jī)械二院的設(shè)計(jì)方案經(jīng)集團(tuán)內(nèi)部確定后，項(xiàng)目部要求機(jī)械二院著手做擴(kuò)初設(shè)計(jì)，由于方案沒(méi)有得到政府部門(mén)批準(zhǔn)，做擴(kuò)初設(shè)計(jì)有很大的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)后，與設(shè)計(jì)院一起分析目前的現(xiàn)狀，充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，使擴(kuò)初圖在方案未經(jīng)審批時(shí)就完成，節(jié)約了開(kāi)發(fā)時(shí)間。施工圖完成后，項(xiàng)目部組織有關(guān)單位進(jìn)行圖紙交底，對(duì)圖紙里面漏、錯(cuò)、碰及不合理的地方進(jìn)行修改，同時(shí)設(shè)計(jì)人員在原有圖紙的基礎(chǔ)上再重新審閱一遍，把里面的問(wèn)題消滅了大部分，與此同時(shí)，項(xiàng)目部要求在結(jié)構(gòu)施工中派結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員參加每周例會(huì)，及時(shí)處理圖紙中的問(wèn)題，保證了項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，使項(xiàng)目進(jìn)行得比較順利。在一期進(jìn)展到一定時(shí)間后，項(xiàng)目部會(huì)同設(shè)計(jì)管理部，對(duì)圖紙內(nèi)的問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)分析，與機(jī)械二院主要設(shè)計(jì)人員進(jìn)行座談、分析問(wèn)題的原因，要求在二期設(shè)計(jì)中加以對(duì)類(lèi)似問(wèn)題的解決，不再重新犯類(lèi)似錯(cuò)誤，同時(shí)與機(jī)械二院總設(shè)計(jì)師進(jìn)行密切聯(lián)系，遇到問(wèn)題及時(shí)解決。在二期施工圖中一期出現(xiàn)的類(lèi)似問(wèn)題得到明顯改善，取得了良好效果。四大管線(xiàn)配套的設(shè)計(jì)一般由各管線(xiàn)單位設(shè)計(jì)、實(shí)施。這樣很容易產(chǎn)生各管線(xiàn)單位之間相互矛盾，配套與總體、配套與景觀(guān)之間的矛盾，并使配套工期延長(zhǎng)。項(xiàng)目部為解決該矛盾，與設(shè)計(jì)單位溝通要求由他們來(lái)承擔(dān)該任務(wù)（負(fù)責(zé)）。設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)了該任務(wù)后，下面的設(shè)計(jì)人員感到為難也從來(lái)未做過(guò)類(lèi)似工作，項(xiàng)目部安裝工程師、配套工程師組織設(shè)計(jì)院有關(guān)人員到四大管線(xiàn)單位征詢(xún)，使設(shè)計(jì)院順利完成該管線(xiàn)的總成圖紙，為配套順利進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ)，一期配套時(shí)間最后完成僅用了45天時(shí)間。二期配套除了供電晚進(jìn)場(chǎng)外，其他配套施工時(shí)間也用了40天時(shí)間。機(jī)械二院是一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，特別體現(xiàn)在設(shè)計(jì)的服務(wù)和協(xié)作方面，同時(shí)也是一個(gè)成長(zhǎng)速度較快的企業(yè)，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)精神和團(tuán)隊(duì)精神，但在設(shè)計(jì)成果的成本控制方面有待提高，是一個(gè)可以作為戰(zhàn)略合作伙伴的設(shè)計(jì)單位。（詳細(xì)評(píng)價(jià)見(jiàn)附表） 實(shí)品屋：設(shè)計(jì)單位立人建筑有限公司接手實(shí)品屋的設(shè)計(jì)任務(wù)后，即進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，在方案設(shè)計(jì)中對(duì)房型的局部細(xì)節(jié)進(jìn)行了優(yōu)化，使房型更具合理和富有人性化。一起和裝修施工單位到建材市場(chǎng)尋找一些對(duì)效果影響明顯的建材，使整個(gè)裝修取得了預(yù)期的效果，推動(dòng)和促進(jìn)了住宅的銷(xiāo)售。交房后，很多小業(yè)主到樣板房參觀(guān)，作為自己的裝飾樣板，取得了很好的社會(huì)效益。立人公司設(shè)計(jì)的樣板房是比較成功的，也非常注重裝飾效果，但對(duì)樣板房以后的使用考慮不夠嚴(yán)密，如衛(wèi)生間和廳的墻面飾面材料選用大面積的玻璃，使墻面的透氣性影響較大，往往會(huì)產(chǎn)生玻璃內(nèi)墻發(fā)霉，影響使用。 景觀(guān)設(shè)計(jì)單位景觀(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)的方案，擴(kuò)初是由易道（上海）咨詢(xún)有限公司設(shè)計(jì)的，一期施工圖由上海錦惠建筑工程有限公司設(shè)計(jì)出圖，二期由上海市園林工程公司設(shè)計(jì)出圖。東方知音景觀(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)的首要目標(biāo)是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)相互連通的、醒目的、可持續(xù)發(fā)展的多樣有趣的社區(qū)，一個(gè)有益于社會(huì)交流、娛樂(lè)和休閑的生活方式的住宅開(kāi)發(fā)。經(jīng)多次的修改調(diào)整，最終設(shè)計(jì)方案充分展示了建筑規(guī)劃特色，由兩個(gè)景觀(guān)中心和一系列的景觀(guān)節(jié)點(diǎn)以及綠化組成，形成“兩心兩環(huán)一十字”的結(jié)構(gòu)格局，小區(qū)內(nèi)車(chē)行道為兩個(gè)相切的環(huán)道，分別劃定一主一次兩個(gè)集中綠化中心。從主中心發(fā)散出一個(gè)十字形綠化景觀(guān)軸?！皟尚膬森h(huán)”的結(jié)構(gòu)形成流暢的曲線(xiàn)形道路，形成點(diǎn)、線(xiàn)、面結(jié)合的、獨(dú)特、時(shí)尚的現(xiàn)代景觀(guān)風(fēng)格，但方案設(shè)計(jì)時(shí)過(guò)于追求和強(qiáng)調(diào)了時(shí)尚的景觀(guān)，使硬質(zhì)景觀(guān)小品過(guò)多。易道上海公司的設(shè)計(jì)成果是比較有特色的，在設(shè)計(jì)過(guò)程中的服務(wù)意識(shí)也不錯(cuò)。一期景觀(guān)施工圖由上海錦惠建筑公司設(shè)計(jì)出圖，由于該公司設(shè)計(jì)能力上的欠缺，設(shè)計(jì)人員的缺乏，許多圖紙無(wú)法達(dá)到施工圖深度，給施工帶來(lái)較大的難度。對(duì)每個(gè)組團(tuán)內(nèi)不同景觀(guān)小品，基本能按設(shè)計(jì)師的意圖設(shè)計(jì)，但易道公司的綠化設(shè)計(jì)圖紙只是一個(gè)擴(kuò)初，不能照搬照抄，采用的植物同時(shí)要考慮上海的氣候情況來(lái)設(shè)計(jì)，所以綠化設(shè)計(jì)的施工圖植物配置也不夠豐富，缺乏層次，顯得比較單簿。針對(duì)此情況，最終設(shè)計(jì)管理部多花了很多精力，調(diào)整圖紙，使一期的景觀(guān)綠化效果得以保證，上海錦惠在景觀(guān)綠化施工圖設(shè)計(jì)上做得一般性。二期擴(kuò)初，在一期的基礎(chǔ)上進(jìn)行了部分調(diào)整，適當(dāng)減少了景觀(guān)小品，增加綠化層次。施工圖由上海市園林工程有限公司設(shè)計(jì)出圖，整套圖紙條理清晰，節(jié)點(diǎn)、詳圖齊全，綠化層次豐富，重點(diǎn)突出，還調(diào)整和完善了擴(kuò)初中未考慮周全的部分，使整個(gè)二期的景觀(guān)效果比一期有較大的提升。該單位是一個(gè)不錯(cuò)的施工圖設(shè)計(jì)單位。二、總包單位經(jīng)集團(tuán)合約部招標(biāo)總包工程由杭州蕭山二建和上海錦惠公司中標(biāo)，二期工程由他們續(xù)標(biāo)。中標(biāo)后總包就立即著手布置臨時(shí)設(shè)施及各種準(zhǔn)備工作，由于施工許可證沒(méi)有拿到，施工單位開(kāi)挖就意味著非法開(kāi)工，項(xiàng)目部及時(shí)與施工單位溝通，分析風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)公關(guān)，讓其按項(xiàng)目部意見(jiàn)操作，總包單位冒著風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)贏著了時(shí)間，同時(shí)通過(guò)總包的關(guān)系，處理好無(wú)證開(kāi)工的舉報(bào)，為項(xiàng)目的順利開(kāi)展創(chuàng)造了條件。在與總分包單位協(xié)調(diào)過(guò)程出現(xiàn)的比較尖銳的問(wèn)題就是主要材料信息價(jià)的核價(jià)問(wèn)題，總包單位的報(bào)價(jià)往往水份較高，審算部核定的單價(jià)相對(duì)比較低，總分包單位往往很難接受審算部的價(jià)格，這樣潛在存在著對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部本著公司利益確保的條件下，與總包單位講事實(shí)、擺道理，一項(xiàng)項(xiàng)地把類(lèi)似問(wèn)題解決掉，說(shuō)服總包能夠接受審算部的價(jià)格。項(xiàng)目在質(zhì)量、安全方面的控制主要委托復(fù)遠(yuǎn)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部每周定時(shí)組織各總分包單位，監(jiān)理部，對(duì)工地某分項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)比，根據(jù)評(píng)比情況進(jìn)行排名，對(duì)落后的單位進(jìn)行處罰，使每個(gè)總分包單位都提高積極性，都表現(xiàn)出力爭(zhēng)上游的心態(tài)和信心，使項(xiàng)目管理朝著良性循環(huán)發(fā)展，%，二期由于質(zhì)量評(píng)定政策的改變，沒(méi)有優(yōu)良工程，內(nèi)部?jī)?yōu)良率達(dá)70%。工程項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)衡量的一個(gè)重要指標(biāo)就是施工質(zhì)量的小業(yè)主投訴率，特別是裂縫，滲水問(wèn)題解決。項(xiàng)目部根據(jù)東方知音苑的實(shí)際情況，結(jié)合質(zhì)量通病的防治，在實(shí)際操作中，組織總分包單位、集團(tuán)的職能部門(mén)、監(jiān)理公司對(duì)容易產(chǎn)生裂縫、滲水的部位，作重點(diǎn)分析和講解，在與總分包溝通協(xié)調(diào)中，明確裂縫、滲水問(wèn)題的重要性，特別是滲水，在施工階段，以及竣工以后下雨天，要求總分包對(duì)每戶(hù)進(jìn)行檢查核實(shí)，發(fā)現(xiàn)滲水及時(shí)修理，為住宅的交付創(chuàng)造了良好的條件。兩家總包單位在交房后的售后服務(wù)上，做得非常出色，小業(yè)主進(jìn)戶(hù)后遇到一些質(zhì)量投訴，施工單位立刻派人進(jìn)行維修，統(tǒng)一服裝，規(guī)范維修行為，為小業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有些小業(yè)主提出非份要求，總包單位也能盡量給予解決，得到小業(yè)主的好評(píng)，同時(shí)也為復(fù)地的品牌做出了一定貢獻(xiàn)。另外，在電梯門(mén)套面磚的空鼓修理問(wèn)題上，雖然很難界定該空鼓為總包施工的質(zhì)量問(wèn)題，總包單位還是很配合地解決了該問(wèn)題。綜合上述情況，二家總包單位能很好的配合項(xiàng)目部工作，能按合同約定的要求努力實(shí)施，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，并能充分理解開(kāi)發(fā)商的意圖，售后服務(wù)良好，但在解決質(zhì)量通病上乃需下功夫更出色的完成建設(shè)任務(wù)，是可以作為戰(zhàn)略合作伙伴的二家企業(yè)。三、基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)及施工單位基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)和施工由西南勘察研究院上海分院承包，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，地下車(chē)庫(kù)與住宅建筑物的距離非常近，如果地下車(chē)庫(kù)與住宅同時(shí)開(kāi)工將影響住宅建設(shè)的進(jìn)度，這將直接影響房子的預(yù)售，項(xiàng)目部綜合考慮地下車(chē)庫(kù)的施工放在住宅主體封頂后再施工。根據(jù)以上情況，西勘院根據(jù)合同，結(jié)合本小區(qū)的地質(zhì)資料、現(xiàn)場(chǎng)情況和他們以往的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)了一個(gè)比較經(jīng)濟(jì)且又安全的基坑圍護(hù)方案。經(jīng)集團(tuán)設(shè)計(jì)部、監(jiān)理公司、項(xiàng)目部及施工總包單位對(duì)該方案進(jìn)行認(rèn)證，基本一致通過(guò)。在施工過(guò)程中，考慮到基坑的安全性和工期，項(xiàng)目部要求總包的基坑挖土進(jìn)行24小時(shí)施工，西勘院積極配合總包方的施工，調(diào)派大量人力、機(jī)械設(shè)備進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，并組建了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的管理班子，在現(xiàn)場(chǎng)條件、地質(zhì)較差的情況下積極采取措施，精心施工，為了配合總包施工，合理安排人員連續(xù)作戰(zhàn)，充分體現(xiàn)了一個(gè)“搶”字。在施工過(guò)程中保證質(zhì)量的同時(shí)也狠抓了安全生產(chǎn)，保證了基坑的安全性，設(shè)計(jì)是合理的，造價(jià)也控制在合同范圍內(nèi)。西勘院在整個(gè)黃山項(xiàng)目的基坑施工中，圓滿(mǎn)地完成了基坑圍護(hù)的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，無(wú)質(zhì)量、安全事故，圍護(hù)施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)力量過(guò)硬，設(shè)備狀況良好，具有較強(qiáng)的深基坑圍護(hù)施工經(jīng)驗(yàn)和能力，可以作為戰(zhàn)略合作伙伴單位。四、實(shí)品屋精裝修單位東方知音共做了五套樣板房，一期三套，A1，。一期三套樣板房由上海室內(nèi)裝飾有限公司施工，二期D1型樣板房由百樂(lè)國(guó)際工程有限公司施工，E2型樣板房由上海天興建筑裝潢有限公司施工。這三家單位都能很好地運(yùn)用質(zhì)量控制措施，而且在材料選用上符合設(shè)計(jì)師的效果要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)部做法和各環(huán)節(jié)的處理較好。各單位均能組織較強(qiáng)的施工力量進(jìn)行施工。在工期緊的情況下能完成質(zhì)量目標(biāo)。三家單位配合項(xiàng)目部工作方面也做得較好，特別是室內(nèi)公司。由于上市需要和其他一些重要活動(dòng)，要參觀(guān)樣板房，而樣板房使用時(shí)間長(zhǎng)了以后，室內(nèi)有局部的損壞，另外，為了搶工期，裝潢時(shí)基層比較潮濕，再加上為了裝潢效果，局部墻面采用大面積玻璃裝飾，使?jié)駳鉄o(wú)法在玻璃內(nèi)排出，產(chǎn)生霉變的修復(fù)等等。往往通知要參觀(guān)的時(shí)間又很緊，室內(nèi)公司派了較強(qiáng)的施工人員通宵加班，進(jìn)行修復(fù)，使樣板房滿(mǎn)足了參觀(guān)要求，得到客戶(hù)的好評(píng)。五、門(mén)窗施工單位一、二期鋁合金門(mén)窗施工單位A標(biāo)由瑞安高建筑科技有限公司施工，一期B標(biāo)由德高門(mén)窗有限公司施工，二期B標(biāo)由上海華之杰門(mén)窗有限公司施工。三家單位在東方知音施工過(guò)程中，都能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的洞口尺寸復(fù)核中，做到一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真，對(duì)有疑問(wèn)的洞口要樓上樓下跑十來(lái)次，又是量尺寸，又是核對(duì)藍(lán)圖，直到搞清楚為止，并能按總包的進(jìn)度（特別是德高）合理安排生產(chǎn)，做到先安裝的先制作、及時(shí)發(fā)貨，做到不脫節(jié)。三家單位都有較嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督制度，項(xiàng)目部、監(jiān)理公司對(duì)型材的壁厚、色差、產(chǎn)品尺寸、間隙、平整度進(jìn)行隨機(jī)抽檢中，除了一期瑞安高的執(zhí)手配件較差外，均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及甲方的技術(shù)交底要求，每家單位都注重安裝質(zhì)量，對(duì)每樘門(mén)窗由操作工人自檢，班組長(zhǎng)檢查和工程負(fù)責(zé)人抽檢制度，特別是德高公司組織其公司有關(guān)部門(mén)不定期到工地抽檢安裝質(zhì)量、記錄考核，直接與安裝隊(duì)經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，確保質(zhì)量。三家單位都比較重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作，施工項(xiàng)目經(jīng)理能與我項(xiàng)目部、監(jiān)理公司和總包方保持密切聯(lián)系，進(jìn)行有效溝通，及時(shí)掌握和了解工地情況，有效