it項(xiàng)目評(píng)估規(guī)范-資料下載頁(yè)
2024-09-05 06:42本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】編號(hào)IT項(xiàng)目評(píng)估規(guī)范發(fā)布日期頁(yè)數(shù)第。未經(jīng)允許，不得擅自復(fù)印和修改第1頁(yè)版本。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司。IT項(xiàng)項(xiàng)目目評(píng)評(píng)估估規(guī)規(guī)范范。版本日期AMD修訂者說明。A根據(jù)大綱補(bǔ)充形成初稿。M修訂、增補(bǔ)內(nèi)容
【正文】 ) 輕微 故障 ， 系統(tǒng)或應(yīng)用故障基本不影響業(yè)務(wù) 。 2) 嚴(yán)重 故障， 由于系統(tǒng)原因?qū)е孪到y(tǒng)部分功能喪失或因應(yīng)用軟件問題影響部分用戶的服務(wù)無法正常進(jìn)行?；蛘咴摴收蠈?duì)系統(tǒng)存在重大隱患 。 3) 重大 故障 ， 由于系統(tǒng)原因造成系統(tǒng)癱瘓或由于應(yīng)用軟件原因造成對(duì)大量用戶的服務(wù)無法正常進(jìn)行。 正式上線后發(fā)現(xiàn)有 缺陷 情況 按故障類型分別統(tǒng)計(jì)出發(fā)生故障的次數(shù) 公司整體運(yùn)營(yíng)緯度 投入成本 內(nèi)容描述 投入成本是指系統(tǒng)建設(shè)過程中投入的項(xiàng)目費(fèi)用支出 、開發(fā)工期 以及人力資源投 入情況。對(duì)投入成本的統(tǒng)計(jì)和分析， 是 計(jì)算項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比 的一個(gè)重要方面 。 評(píng)估方法 評(píng)估項(xiàng)目 說明 評(píng)估 參考 開發(fā)費(fèi)用 項(xiàng)目的合同額 人力投入 指移動(dòng)公司的人力資源投入 按人日計(jì)算 開發(fā)工期 項(xiàng)目 實(shí)際 開發(fā)時(shí)間 按工作日計(jì)算 后期維護(hù) —— 開發(fā)人員維護(hù)工時(shí) 開發(fā)人員維護(hù)工時(shí) 按人日計(jì)算 編號(hào) IT 項(xiàng)目評(píng)估規(guī)范 發(fā)布日期 頁(yè) 數(shù) 第8 頁(yè) 共 10 頁(yè) 未經(jīng)允許，不得擅自復(fù)印和修改 第 8 頁(yè) 版本 后期維護(hù) —— 維護(hù)費(fèi)用 開發(fā)商的維護(hù)費(fèi)用 系統(tǒng)效益 內(nèi)容描述 系統(tǒng)效益是指系統(tǒng)上線后所帶來的 支撐力度提升、 成本減少、效率提高以及其他方面的綜合 收 益。 評(píng)估方法 對(duì)于系統(tǒng)效益的評(píng)估，需要 根據(jù)項(xiàng)目的具體類型情況 制定不同的效益目標(biāo)進(jìn)行考核。 目前 可以量化的 評(píng)估方法 就是使用頻率 。 評(píng)估項(xiàng)目 說明 評(píng)估參考 使用頻率 4 評(píng)估實(shí)施 評(píng)估頻次 1) 系統(tǒng) 上線后 試運(yùn)行開始后 算起 一個(gè)月后進(jìn)行評(píng)估。 2) 每個(gè) 季度 最后一個(gè)月 31 日 前 對(duì)所有系統(tǒng) 進(jìn)行 評(píng)估 ，本季度內(nèi)上線的新系統(tǒng)除外。 3) 每年 10 月 31 日前對(duì)所有系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，本季度內(nèi)上線的新系統(tǒng)除外 。 編號(hào) IT 項(xiàng)目評(píng)估規(guī)范 發(fā)布日期 頁(yè) 數(shù) 第9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 未經(jīng)允許，不得擅自復(fù)印和修改 第 9 頁(yè) 版本 項(xiàng)目評(píng)估流程 評(píng)估流程 圖 項(xiàng) 目 評(píng) 估 流 程 圖評(píng) 估 發(fā) 起 評(píng) 估 進(jìn) 行 結(jié) 果 審 核 結(jié) 果 發(fā) 布ITC領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部門ITC評(píng)估管理員評(píng) 估 發(fā) 起實(shí) 施 評(píng) 估確 認(rèn) 評(píng) 估 報(bào) 告查 看 評(píng) 估 報(bào) 告評(píng) 估 報(bào) 告 存 檔 流程 步驟說明 步驟名稱 步驟處理 參與人 產(chǎn)出物 制定評(píng)估計(jì)劃、評(píng)估 內(nèi)容和方法 ITC 評(píng)估管理員 評(píng)估計(jì)劃、內(nèi)容、方法 按計(jì)劃實(shí)施評(píng)估 ITC 評(píng)估管理員 評(píng)估報(bào)告 查看項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告并予以確認(rèn) ITC 領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告 將項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告存檔待查 ITC 評(píng)估管理員 查看項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告 業(yè)務(wù)部門 編號(hào) IT 項(xiàng)目評(píng)估規(guī)范 發(fā)布日期 頁(yè) 數(shù) 第10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 未經(jīng)允許，不得擅自復(fù)印和修改 第 10 頁(yè) 版本 附錄 A. 相關(guān)參照文檔 文檔名稱 文檔引用 項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告模板 B. 相關(guān)流程 流程名稱 流程引用 項(xiàng)目評(píng)估流程
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