策略大師-大前研一-資料下載頁
2025-07-28 06:03本頁面
【正文】 泡沫來臨之前，他把他自己在東京的停車間賣了，到海外換到了八棟房子。他就是有這種掌握“投資杠桿”高倍數經濟（The Multiple Economy）的策略，以他的說法，今天投資策略的本益比應該是250倍（或借貸比），因此像索羅斯和羅勃森（J. Robertson）可以和國家對抗。他很喜歡新加坡，他對李光耀說新加坡現在在搞新帝國主義（到蘇州、印度、越南建工業(yè)區(qū)）。前面也提到他書生治國的想法，想把經營企業(yè)的改革策略投入到政治和治理國家上，因此在離開麥肯錫之后，就去競選東京市長。失利后宣稱不再過問政治，但對“國民”之事，仍不稍減，因此他在東京創(chuàng)設了：1． 一新塾：以培養(yǎng)日本未來的政界領導人為目標，是一所策略學校，希望能夠推動 “積極主動的市民”，不要批評，不要論政，用行動和勇氣來改革日本，這個學校現在是“不賠不賺”，只在培養(yǎng)人才，學校的經費是由學生的課程內容和畢業(yè)論文，編輯出書而獲利（其中一本《創(chuàng)造新日本》已是暢銷書）。2． Attacker’s Business School則以培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)家為目的，目前的畢業(yè)生中，已經超過200名企業(yè)新大亨了。談到投入政界，競選市長，他在擁擠的東京都，以摩托車穿梭代步，便于察訪市政，了解并于市民懇談。有一天不知怎的，從摩托車上摔下，沒有人發(fā)現，好在有手機，靠手機求救。這個車禍讓他瘸了好一陣子。大前的個人喜好還包括潛水、滑雪、吹豎笛（他可以隨時來一段豎笛演奏），還寫了一本教人如何“玩樂的心”的書。他在自己辦公大樓里設了一座自己的衛(wèi)星電視臺，充分運用及發(fā)揮媒體及網路的優(yōu)勢。他成立了一家Platform公司。正和NTT（日本電話電信），Pioneer（先鋒），Duskin，Toshiba（東芝）等六家公司合作開發(fā)網路電視機，把IT，網路帶入實際的生活起居，包括家庭活動、投資計劃等等。他寫了一本叫《上班族生死存亡戰(zhàn)》建議上班族“獨立求生”，創(chuàng)造知識的附加價值。把每天的工作由“消化型的工作”，“變成創(chuàng)造型的工作”。他把上班族分成三類型：1. 單純勞動集中型 2. 知識勞動集中型。他認為不管怎樣的勞動，都是“藍領”，雖然知識勞動要比單純勞動收入多了許多。但是薪資更高的（他以1：5：10的比例來看三者薪資的結構）則是第3型“知識白領”。這種人“既會寫劇本，又會制作，還能演，同時能管理?！贝笄罢f他不論自己在寫文章、在授課、在工作，始終不變的信念，只有一個詞“改革”。并且去落實。他說他現在最重要的事，就是鼓勵大家去改變，去挑戰(zhàn)現狀，他說：好象跳恰恰?。–ha,Cha,Cha）改變心態(tài) Cha nge掌握機會 Cha nce挑戰(zhàn)現狀 Cha llenge年初我們介紹索尼奇才——大賀典雄。有人來函說，大賀根本不是凡人，今天我們介紹的大前研一，您說他是凡人嗎？6 / 6
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