策略大師-大前研一(文件)
【正文】 不做知識的懶蟲”，投資自己，提高自己的附加價值，培養(yǎng)自己不論處于什幺情況下，都能存活的本領(lǐng)。他說失敗才是最好的歷練。”The Invisible Continent：Four Strategic Imperatives of the New Economic《看不見的新大陸，2001》 前面說過，他在各地人脈豐沛，與各國政要均有來往，他自認(rèn)自己的戶籍是“世界”，他說他是一個世界公民，貫徹他的“無國界”理論。所以大前說，在未來IT的萬里長城里（見看不見的新大陸一書，建議由日本沿著亞太邊緣直到澳紐結(jié)成一條以IT為主的萬里長城。他很喜歡新加坡，他對李光耀說新加坡現(xiàn)在在搞新帝國主義（到蘇州、印度、越南建工業(yè)區(qū)）。談到投入政界，競選市長，他在擁擠的東京都，以摩托車穿梭代步，便于察訪市政，了解并于市民懇談。他在自己辦公大樓里設(shè)了一座自己的衛(wèi)星電視臺，充分運用及發(fā)揮媒體及網(wǎng)路的優(yōu)勢。把每天的工作由“消化型的工作”，“變成創(chuàng)造型的工作”。這種人“既會寫劇本，又會制作，還能演，同時能管理。有人來函說，大賀根本不是凡人，今天我們介紹的大前研一，您說他是凡人嗎？6 / 6。并且去落實。他認(rèn)為不管怎樣的勞動，都是“藍領(lǐng)”，雖然知識勞動要比單純勞動收入多了許多。正和NTT（日本電話電信），Pioneer（先鋒），Duskin，Toshiba（東芝）等六家公司合作開發(fā)網(wǎng)路電視機，把IT，網(wǎng)路帶入實際的生活起居，包括家庭活動、投資計劃等等。這個車禍讓他瘸了好一陣子。失利后宣稱不再過問政治，但對“國民”之事，仍不稍減，因此他在東京創(chuàng)設(shè)了：1． 一新塾：以培養(yǎng)日本未來的政界領(lǐng)導(dǎo)人為目標(biāo)，是一所策略學(xué)校，希望能夠推動 “積極主動的市民”，不要批評，不要論政，用行動和勇氣來改革日本，這個學(xué)?，F(xiàn)在是“不賠不賺”，只在培養(yǎng)人才，學(xué)校的經(jīng)費是由學(xué)生的課程內(nèi)容和畢業(yè)論文，編輯出書而獲利（其中一本《創(chuàng)造新日本》已是暢銷書）。他預(yù)測到日本八十年代末期的泡沫經(jīng)濟到來，因此在泡沫來臨之前，他把他自己在東京的停車間賣了，到海外換到了八棟房子。哈?。┧f日本人沒有世界觀，只會“往內(nèi)看，往下看，往后看”，八十年代，日本在全球揮霍鈔票，并購他國企業(yè)，購買土地，財大氣粗，霸氣傲慢。The End of the Nation State: The Rise of Regional Economies《民族國家的終結(jié)，1998》今天我們在這里暫時不談大前的策略與論點，僅就他個人生活的一些點滴與大家分享。在寫作中，他是第一個預(yù)測前蘇聯(lián)將解體的學(xué)者。我們辦教育、做培訓(xùn)，不光只談成功經(jīng)驗，去體會一下錯誤決策，去嘗試一下失敗，或許成長更快。 ——“不給自己設(shè)限”，他說公司里的“職務(wù)說明書”，事實上有礙于知識白領(lǐng)的
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