【正文】 勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場、什么時(shí)間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出現(xiàn)不力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。本工程施工工作量較大，面積廣，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完成的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護(hù)工作。具體勞動(dòng)力分配詳見后附的《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。 施工機(jī)械、設(shè)備的配置由于本工程任務(wù)艱巨，為了加大施工力度，大力提高機(jī)械化施工，挖土方以機(jī)械施工為主，在機(jī)械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實(shí)際情況進(jìn)行機(jī)械配置。本工程施工機(jī)械、設(shè)備配置情況詳見附表《擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表》。 材料供應(yīng)計(jì)劃工程在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制所用材料質(zhì)量，對于一切材料，無論使用哪家產(chǎn)品，都要堅(jiān)持兩條原則：一是質(zhì)量合格并有完整的材質(zhì)證明；二是初步選定供貨商家后，報(bào)請業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，共同把關(guān)，嚴(yán)格杜絕不合格廠家和劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。在施工過程中，材料員和質(zhì)檢員應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師對每批到場材料進(jìn)行質(zhì)量抽驗(yàn)，決不允許不合格產(chǎn)品的進(jìn)入和使用，從而保證工程質(zhì)量。對于工程材料的供應(yīng)，在聯(lián)系好材料供應(yīng)商后，我們將和供應(yīng)商簽定合同，按時(shí)按量的供應(yīng)材料，保證工程不會(huì)出現(xiàn)因材料未到場和材料質(zhì)量原因而造成的工程停工，返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。材料負(fù)責(zé)人嚴(yán)格管理好材料，做好材料的進(jìn)出廠計(jì)劃；并根據(jù)工程的進(jìn)度情況及現(xiàn)場施工情況及時(shí)調(diào)整各種材料的供補(bǔ)，使工程不因材料而出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。 施工總平面布置施工平面布置的原則（1）施工平面布置的總體原則為：經(jīng)濟(jì)適用、合理方便、美觀大方。（2）保持場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少二次運(yùn)輸，在平面交通上盡量避免生產(chǎn)相互干擾。（3）充分利用施工現(xiàn)場及建設(shè)單位提供得空地，再根據(jù)各施工階段搭設(shè)部分臨設(shè)。項(xiàng)目部、施工處駐地布置根據(jù)招標(biāo)文件提供的資料并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況和工程實(shí)施各階段的條件，為了有效地保護(hù)環(huán)境，減少對原有環(huán)境的破壞，盡量減少工程成本，項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)設(shè)于規(guī)劃區(qū)內(nèi)的一塊空地上。辦公區(qū)和生活區(qū)用房采用搭設(shè)活動(dòng)板房和修建簡易磚房。加工區(qū)和生產(chǎn)區(qū)采用輕鋼結(jié)構(gòu)搭設(shè)簡易工棚。同時(shí)可租用附近部分民房作為生活住房。具體位置詳見后（附件：施工總平面布置圖）施工便道根據(jù)招標(biāo)文件及現(xiàn)場考察情況，進(jìn)場后要對原有田間道和生產(chǎn)路進(jìn)行維護(hù)，材料和機(jī)械從原有道路運(yùn)入工地。 施工用電通過業(yè)主協(xié)調(diào)，從指定的電源接入施工臨時(shí)配電箱，作為項(xiàng)目部臨時(shí)生產(chǎn)生活用電。綜合考慮本工程的特殊性，項(xiàng)目多，現(xiàn)場用電量大，因此現(xiàn)場用電配置1臺120KW發(fā)電機(jī)供現(xiàn)場施工使用。各作業(yè)線路全部采用三相五線制。施工用水根據(jù)現(xiàn)場考察情況，現(xiàn)場水源豐富，施工及生活用水可就近用抽水泵抽至各用水點(diǎn)，以保證整個(gè)工程施工及生活用水。施工圍護(hù)根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況和工程量、工程地址，結(jié)合文明施工，創(chuàng)“綠色環(huán)保工地”的具體要求，在進(jìn)場道路入口，設(shè)公司宣傳牌，必要地段設(shè)置護(hù)欄，護(hù)欄上懸掛醒目的安全警示牌和紅色安全警示燈，并安排專人巡視，使本工程盡可能的達(dá)到封閉施工要求?，F(xiàn)場排水為保證雨水及地表水不滲入溝槽破壞土壁，并保證整個(gè)現(xiàn)場的文明施工，現(xiàn)場設(shè)置排水溝，水排向建設(shè)單位指定的排污地點(diǎn)。工地防火、防風(fēng)安全設(shè)施工地臨建房屋加設(shè)纜繩，并采用一些不易下滑的重物壓頂，以防大風(fēng)天氣損壞房屋，危及人員安全。在施工現(xiàn)場采取一切有效的防火與消防措施，配備一定數(shù)量得滅火器材，如干粉滅火器、砂桶、砂坑、鐵鍬、高壓噴水管等。第4章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃安排遵照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，經(jīng)我公司現(xiàn)場實(shí)際踏勘的情況，研究決定施工總工期為120日歷天，結(jié)合我公司的技術(shù)實(shí)力，通過采用的技術(shù)措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，我公司完全有能力完成本工程的施工任務(wù)，并將工期控制在更少范圍內(nèi)完成。工程施工進(jìn)度計(jì)劃的具體安排本工程擬計(jì)劃2011年6月22日為暫定開工日期，按總工期120日歷天進(jìn)行工期安排，若與實(shí)際開工日期不一致，則工期在總工期不變的原則下按實(shí)際開工日期進(jìn)行相應(yīng)的順延調(diào)整。工期保證方案框圖工期保證方案框圖人項(xiàng)目經(jīng)理部形象進(jìn)度監(jiān)控單項(xiàng)進(jìn)度監(jiān)控進(jìn)度監(jiān)控組織管理加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)合理安排工序、加強(qiáng)ＱＣ小組活動(dòng)搞好外部關(guān)系、加強(qiáng)協(xié)作關(guān)鍵線路監(jiān)控投資指標(biāo)監(jiān)控優(yōu)化機(jī)械配置加強(qiáng)機(jī)械維修與保養(yǎng)確保零配件供應(yīng)機(jī)信息跟蹤與反饋編制資金流動(dòng)控制計(jì)劃合理安排地材收購與開采物財(cái)組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子選擇專業(yè)化施工隊(duì)伍不占用、挪用本工程資金編制物資供應(yīng)計(jì)劃編制物資采購計(jì)劃工期保證措施（1）從施工組織上予以保證a、嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目施工管理，成立一個(gè)具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和拼搏精神的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，保證總進(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)行。b、實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部各部門管理人員具體執(zhí)行。操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時(shí)完成各自任務(wù)；內(nèi)業(yè)人員每周按實(shí)填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時(shí)核實(shí)工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度執(zhí)行。實(shí)行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎(jiǎng)先進(jìn)罰落后的制度，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作熱情和勞動(dòng)積極性。c、建立每周一次的現(xiàn)場例會(huì)制度，由公司各有關(guān)部門、項(xiàng)目班子人員、各分包單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)前一周工作，安排落實(shí)下一步工作。同時(shí)能及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。以總進(jìn)度計(jì)劃為框架，做到月有目標(biāo)，周有計(jì)劃，階段有檢查。遇有工期拖后的問題，及時(shí)分析原因，尋求辦法，盡快彌補(bǔ)。d、定期檢查計(jì)劃的完成情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)情況及管理進(jìn)度情況等；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素；對于滯后的進(jìn)度及時(shí)采取措施，組織力量限期跟上，切實(shí)避免因滯后累計(jì)，而導(dǎo)致無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。抓好重點(diǎn)與關(guān)鍵，不讓局部問題成為妨礙全局的“瓶頸”。要以“主戰(zhàn)者”姿態(tài)，主動(dòng)聯(lián)系，積極支援，避免互相妨礙，浪費(fèi)時(shí)間。（2）從完善資金和材料供應(yīng)上予以保證公司將在人、財(cái)、物方面給予充分保證，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)資金調(diào)配，并做到支付及時(shí)、?？顚Ｓ?；材料部門全力保證各種建材的供應(yīng)，做到材料質(zhì)量優(yōu)良，滿足工程進(jìn)度的需要。（3）從施工管理上予以保證a、從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司就立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時(shí)用水、用電布設(shè)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。b、我公司進(jìn)駐現(xiàn)場后，將首先根據(jù)設(shè)計(jì)給定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)，對場區(qū)中線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點(diǎn)，同時(shí)對業(yè)主提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)。c、合理配置施工機(jī)械，提高機(jī)械利用率，并在平面上合理布置，周轉(zhuǎn)材料、工程材料、機(jī)動(dòng)翻斗車、人力斗車運(yùn)輸?shù)轿?，可加快工程施工進(jìn)度。d、加強(qiáng)各工種之間的協(xié)調(diào)配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求協(xié)調(diào)一致，合理利用空間。e、安排足夠勞動(dòng)力，加快工程進(jìn)