【正文】 抓好重點與關(guān)鍵，不讓局部問題成為妨礙全局的“瓶頸”。施工圍護根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況和工程量、工程地址，結(jié)合文明施工，創(chuàng)“綠色環(huán)保工地”的具體要求，在進場道路入口，設(shè)公司宣傳牌，必要地段設(shè)置護欄，護欄上懸掛醒目的安全警示牌和紅色安全警示燈，并安排專人巡視，使本工程盡可能的達到封閉施工要求。 材料供應(yīng)計劃工程在施工過程中應(yīng)嚴格控制所用材料質(zhì)量，對于一切材料，無論使用哪家產(chǎn)品，都要堅持兩條原則：一是質(zhì)量合格并有完整的材質(zhì)證明；二是初步選定供貨商家后，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師進行審查，共同把關(guān)，嚴格杜絕不合格廠家和劣質(zhì)產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。（2）構(gòu)配件、制品的加工準備。d、道路中線、主要控制點、水準點、三角點、基線等是否準確無誤。對到場的材料采取集中遮蓋堆放，加強現(xiàn)場看守，防止被盜和損壞。本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。（2）抓過程控制a、加強過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結(jié)聯(lián)動，不放過任何一個可改進和提高的機會。工程進度管理目標在確保工程質(zhì)量的原則下縮短工期，提高投資效益，盡早交付使用是業(yè)主和施工方共同的心愿，我公司有施工同類工程的豐富經(jīng)驗，經(jīng)反復(fù)測算、科學編排，從各方面考慮，我公司最后確定本工程的工期目標為120日歷天。建立健全項目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機械、試驗、測量、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利（1）根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。我公司向貴業(yè)主承諾：針對此工程項目，本工程項目經(jīng)理僅負責此工程，項目經(jīng)理將對工程質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責，各施工管理人員在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下做到有計劃地組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。基于以上特點，施工中應(yīng)著重抓好以下幾項工作：（1）作好現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，確保施工道路順暢，材料供應(yīng)及時。（6）工程：符合《國家驗收規(guī)范》并達到合格標準。在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實施方面立足規(guī)范化、標準化，落實各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。依據(jù)我公司實際技術(shù)力量、機具設(shè)備、施工技術(shù)管理水平和類似工程的施工經(jīng)驗。本施工組織設(shè)計結(jié)合工程特點擬出了切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工期保證等方面的技術(shù)措施；同時對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出了相應(yīng)技術(shù)措施，如季節(jié)施工措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施以及交通組織措施等進行了闡述。 工程特點特點概述（1）本工程為某市大河路道路改造工程。本工程擬安排挖運工程施工隊、砌體施工隊、模板鋼筋施工隊、管道安裝施工隊、電力及設(shè)備安裝施工隊等多個專業(yè)工程施工隊伍。b、項目管理層——項目經(jīng)理部按照“項目經(jīng)理負責制”組成的項目經(jīng)理部，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面實現(xiàn)負責，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。（7）項目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。（3）對施工項目的各生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。（6）做好服務(wù)工作搞好服務(wù)是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務(wù)。（3）第三批進場的施工隊伍及余下機械設(shè)備根據(jù)實際施工進度需要分批及時進場，以保證工程的順利進行。（5）項目部組織人員、機械、材料陸續(xù)進場。（4）編制好各種原材料、成品及半成品需用量計劃、施工周轉(zhuǎn)材料計劃、施工機具計劃，并進行落實。施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮認真學習和研究施工圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。加工區(qū)和生產(chǎn)區(qū)采用輕鋼結(jié)構(gòu)搭設(shè)簡易工棚。操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時完成各自任務(wù)；內(nèi)業(yè)人員每周按實填寫工程進度表，并負責上報項目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度執(zhí)行。e、安排足夠勞動力，加快工程進度，如。b、實行目標分解，責任到人。項目部、施工處駐地布置根據(jù)招標文件提供的資料并結(jié)合現(xiàn)場實際情況和工程實施各階段的條件，為了有效地保護環(huán)境，減少對原有環(huán)境的破壞，盡量減少工程成本，項目經(jīng)理部和施工隊設(shè)于規(guī)劃區(qū)內(nèi)的一塊空地上。已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許擅自擴充和隨意抽調(diào)以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員的相對穩(wěn)定。（2）圖紙的熟悉和自審工作完成后，由建設(shè)單位主持圖紙的會審，設(shè)計、監(jiān)理單位和施工單位共同參加形成圖紙會審紀要。（3）根據(jù)業(yè)主或設(shè)計單位提供的水準點、導線點和相關(guān)資料，作導線、水準閉合測量檢測，做出復(fù)測成果資料報監(jiān)理工程師審查。（2）第二批進場的施工隊伍及所需的所有機械設(shè)備按照我公司勞動力人員表和施工進度計劃表、機械配備情況表進行安排?！凹夹g(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項目施工中，我們把科技進步作為質(zhì)量體系有效運行的一個基本要素，創(chuàng)出精品工程。生產(chǎn)要素的管理目標生產(chǎn)要素的管理是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括：（1）分析各生產(chǎn)要素的特點。工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。項目部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、行政辦公室、計劃財務(wù)處、物資裝備處、工程處、質(zhì)檢處，項目部下設(shè)各專業(yè)工程施工隊，以作業(yè)班組為基本作業(yè)單位，在項目部的統(tǒng)一管理下，負責工程的具體施工作業(yè)。（4）用水來源：路線所經(jīng)過地區(qū)水源豐富，可滿足工程用水和生活用水的需要。本施工組織設(shè)計采用先進的施工工藝，使工程質(zhì)量與工期控制措施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致。依據(jù)某市大河路道路改造工程D標段招標文件的招標文件介紹及現(xiàn)場實地踏勘所了解的情況。嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。縣道從項目區(qū)內(nèi)通過，各村均有村道與干道相聯(lián)，交通較為便利，村社間均有生產(chǎn)道路。（3）作好土方回填、夯實的質(zhì)量控制工作，為下道工序施工作好準備。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預(yù)定目標的最終實現(xiàn)。（2）項目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。在施工中認真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生重大安全事故，爭創(chuàng)“安全施工標準化現(xiàn)場”。c、做好日常的人、機、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工作質(zhì)量的晴雨表進行監(jiān)控。 設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法 施工動員（1）工程中標后，項目經(jīng)理部將利用1～3天時間進行開工前的分層動