【正文】 經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，總經(jīng)辦提出《處理意見書》呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人。 三、給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會(huì)議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進(jìn)行申辯。 四、調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，開除處分 不得超過2個(gè)月，其他處分不得超過1個(gè)月。 五、員工對(duì)所受懲罰存異議者，應(yīng)于處分決定后七日內(nèi)，陳訴理由申覆 之，并以申覆后之核定作為公司最后之決定，當(dāng)事者不得再存異議。第十章 員工職業(yè)規(guī)劃 第一節(jié)培訓(xùn) 一、培訓(xùn)理念 培訓(xùn)是最好的福利！人才是訓(xùn)練出來的！重視培訓(xùn)提高員工的素質(zhì)，施予適當(dāng)?shù)慕逃?xùn)練，以培養(yǎng)豐富的知識(shí)與技能，同時(shí)養(yǎng)成高尚的品德，使員工處理業(yè)務(wù)科學(xué)化、專業(yè)化，成為自強(qiáng)不息的人才。 培訓(xùn)是員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯，獲得任用、提職、晉級(jí)或增加報(bào)酬的重要條件，也是實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值的重要途徑； 接受培訓(xùn)既是員工的權(quán)力，又是員工的義務(wù)。 二、培訓(xùn)形式的類型及層次 新員工培訓(xùn)：新員工必須參加崗前培訓(xùn)，時(shí)間為一天，培訓(xùn)考試合格方能聘用； 在職員工培訓(xùn)： 在職員工培訓(xùn)每月舉行，進(jìn)入時(shí)空快訊商學(xué)院進(jìn)行分層次梯度培訓(xùn)。時(shí)空快訊商學(xué)院培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一策劃并安排；三、日常培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定、紀(jì)律 正常培訓(xùn)時(shí)間從16:10—17：30，請培訓(xùn)講師注意把握時(shí)間。 16:0016：10培訓(xùn)簽到，培訓(xùn)講師念名簽到。 16：10以后為遲到時(shí)間，16：30以后不可以進(jìn)入培訓(xùn)室。遲到一次，記警告一次，并罰站。 培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)講師點(diǎn)名記錄。早退一次，記警告一次處罰。培訓(xùn)講師的培訓(xùn)不能應(yīng)付過場。由部門總監(jiān)對(duì)培訓(xùn)過程和培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核。對(duì)于選定課程沒有正當(dāng)理由不參加的，每少一次課程記警告一次處分。 培訓(xùn)講師逾期提交培訓(xùn)教案，記警告一次處分。 培訓(xùn)會(huì)場保持秩序、安靜，同時(shí)將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)。 培訓(xùn)區(qū)是公共場所，請培訓(xùn)人員注意清潔衛(wèi)生，會(huì)后擺好桌椅，否則警告一次處分。各部門經(jīng)理實(shí)施教育培訓(xùn)的成果列為平時(shí)業(yè)績考核記錄，以做為晉升、年終評(píng)比的依據(jù)。 各部們員工在部門經(jīng)理處選定當(dāng)月培訓(xùn)課題，基層核心員工每月不少于3次培訓(xùn)，中層管理每月不少于2次培訓(xùn)，高層管理每月不少于1次培訓(xùn)。 1員工選定的課程，必須按時(shí)，參加，以達(dá)到培訓(xùn)效果。 1培訓(xùn)講師應(yīng)在接到培訓(xùn)課題后，積極準(zhǔn)備培訓(xùn)教案，制作幻燈片等輔助教具，并在培訓(xùn)前一天將培訓(xùn)教案提交部門總監(jiān)討論定案。 1公司中層管理、總監(jiān)等其他培訓(xùn)要按照人力資源部的規(guī)定按時(shí)參加，否則，“警告”，嚴(yán)重的要記“小過” 1HR部門負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并定期出據(jù)評(píng)估報(bào)告。 第二節(jié)轉(zhuǎn)調(diào)與晉升 一、公司奉行“能者上、庸者下”、“競爭上崗”、“優(yōu)勝劣汰”的人事政策。 二、管理人員晉升流程 人員的晉升在競爭機(jī)制的基礎(chǔ)上建立。公司會(huì)定期公布管理人員的需求狀況，堅(jiān)持“內(nèi)部提拔為主、外部引進(jìn)為輔”的方針。由各部門負(fù)責(zé)人推薦，公司根據(jù)用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)的結(jié)果統(tǒng)一任命。 三、管理人員晉升方式 公司采取靈活多樣的方式發(fā)掘人才，包括：推薦、選舉、競選等。 四、晉升主要取決于員工的工作態(tài)度、業(yè)績和潛能，以及公司經(jīng)營、管理需要。五、管理人員的任前公示 對(duì)于公司任命的管理人員，公司會(huì)在時(shí)空快訊資源管理平臺(tái)和公告欄進(jìn)行一周的公示，所有員工可參與評(píng)估、檢舉揭發(fā)，對(duì)于情況屬實(shí)的意見，公司給予該員工100元的獎(jiǎng)勵(lì)。 第十一章 會(huì)議安排、會(huì)議室使用管理制度一、總則第一條 為管理會(huì)議場所，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本制度。二、會(huì)議分類及組織第二條　公司會(huì)議歸納為四類：年度會(huì)議。月度會(huì)議。公司級(jí)周例會(huì)。部門級(jí)會(huì)議。其他會(huì)議：上級(jí)或外單位在我公司召開的會(huì)議(如現(xiàn)場會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)等)，交流會(huì)、洽談會(huì)、用戶座談會(huì)等，由組織部門有序安排。三、培訓(xùn)教室安排及管理第三條　為避免會(huì)議過多或重復(fù)，公司正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制，原則上應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容組織召開；如遇節(jié)假日或特殊情況，由組織者另行通知。第四條 凡涉及副總以上負(fù)責(zé)人參加的各種會(huì)議，無特殊情況的均須在會(huì)議召開前1天報(bào)本部門或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并到人事部登記，由人事部統(tǒng)籌安排會(huì)期及場地。第五條 人事部已列入計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或因特殊情況需重新安排的，組織者應(yīng)提前1天到人事部說明情況，以便人事部根據(jù)整體安排做好調(diào)整。第六條　 對(duì)于準(zhǔn)備不充分或重復(fù)性的會(huì)議，人事部有權(quán)拒絕安排。第七條　 各種會(huì)議的會(huì)期必須服從公司統(tǒng)一安排，部門會(huì)議不應(yīng)安排在公司例會(huì)的同期召開 (與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間沖突除外) ，應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)，局部服從全局的原則。第八條 會(huì)議主持人和與會(huì)人員都應(yīng)作好相關(guān)材料的準(zhǔn)備，包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱，發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案等，以便節(jié)省會(huì)議時(shí)間。第九條 公司級(jí)的會(huì)議，人事部應(yīng)事先通知與會(huì)人員，并落實(shí)好會(huì)場，備好座椅、茶水、茶具、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品等必備物資。部門會(huì)議及其他會(huì)議如需安排在公司會(huì)議室，一律由人事部統(tǒng)籌安排，會(huì)務(wù)工作等其他事宜由對(duì)口部門自行處理。第十條　各種會(huì)議的參會(huì)人員必須自覺遵守會(huì)議的相關(guān)制度及紀(jì)律，以確保會(huì)議的質(zhì)量及高效進(jìn)行。違者將按照《公司會(huì)議紀(jì)律》及《員工獎(jiǎng)懲管理制度》執(zhí)行。四、會(huì)議室管理第十一條 公司會(huì)議室（包括培訓(xùn)室）是公司舉行會(huì)議、培訓(xùn)和接待來賓的場所，應(yīng)加強(qiáng)管理。第十二條 公司會(huì)議室限于本制度第二條所列的四類會(huì)議，使用前必須到人事部登記，并由人事部統(tǒng)籌安排時(shí)間和場所。第十三條 自覺愛護(hù)會(huì)議室的設(shè)施，保持會(huì)議室清潔。任何部門和個(gè)人不得隨意將會(huì)議室的設(shè)施挪出它用。 第十四條 人事部應(yīng)及時(shí)做好會(huì)議室、培訓(xùn)室和現(xiàn)場會(huì)場所的布置、整理、清潔等工作，關(guān)好電源，鎖好門窗，保管好鑰匙第十五條 員工不得隨意進(jìn)出培訓(xùn)教室。第十六條 員工需愛護(hù)培訓(xùn)教室物品，尊重維護(hù)人員的勞動(dòng)，不要隨意的改動(dòng)物品的擺放。第十六條 教室內(nèi)的設(shè)施不得隨意挪作它用或搬出教室。要指定專人每周對(duì)活動(dòng)桌椅教室的桌椅進(jìn)行清點(diǎn)。第十七條 發(fā)現(xiàn)教室內(nèi)設(shè)施丟失、損壞，管理人員必須及時(shí)報(bào)失和報(bào)修。對(duì)責(zé)任人，視其情節(jié)輕重處以索賠或罰款和作相應(yīng)的處理。第十八條 教室內(nèi)嚴(yán)禁違章用電，要特別注意防火、防盜，防止各類危害生命財(cái)產(chǎn)安全的事故發(fā)生。第十九條 本制度的解釋權(quán)歸人事部，未盡事宜由綜合管理部負(fù)責(zé)修訂。四、公司會(huì)議紀(jì)律為規(guī)范公司會(huì)議秩序，確保各項(xiàng)會(huì)議正常、有序召開，特制定公司會(huì)議紀(jì)律，要求全體與會(huì)人員嚴(yán)格遵守。一、與會(huì)者不惜按照會(huì)議通知（書面或口頭）規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，不得無故遲到、早退，不得中途退會(huì)。二、到會(huì)者及時(shí)簽到，如有特殊原因，需提前向會(huì)議組織者請假。三、參會(huì)人員請自備記錄紙、筆，認(rèn)真記錄、領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神并貫徹執(zhí)行。四、會(huì)議期間，參會(huì)者必須將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)，不準(zhǔn)大聲接、打電話，不得影響會(huì)場秩序。五、會(huì)議期間不準(zhǔn)大聲喧嘩、交頭接耳或打瞌睡。六、與會(huì)人員不準(zhǔn)做與會(huì)議無關(guān)的雜事，不得在會(huì)場上隨意走動(dòng)。請大家自覺遵守會(huì)議紀(jì)律，認(rèn)真履行職責(zé)。第十二章 消防與安全◆常用應(yīng)急電話 治安110： 撥通110電話后，請主動(dòng)配合警方，說清楚報(bào)警人的姓名，簡要說明報(bào)警求助事項(xiàng)的時(shí)間、地點(diǎn)、過程和要求。無特殊情況，報(bào)警后應(yīng)在報(bào)警地等候，并與民警和110及時(shí)取得聯(lián)系。有案發(fā)現(xiàn)場的，要注意保護(hù)，不要隨意翻動(dòng)。除了營救傷員，不要讓任何人進(jìn)入?；鹁?19： 報(bào)警時(shí)要切記：要穩(wěn)定自己的情緒，切忌急躁；請講普通話，以免方言的差異造成錯(cuò)誤；按照“119”指揮中心接警人員的要求講清著火地點(diǎn)、內(nèi)容（包括著火地點(diǎn)在哪條路上？與哪個(gè)道路交叉口最近？著火地點(diǎn)是什么單位？門牌號(hào)多少？是什么東西著火？火勢大小？報(bào)警人的電話號(hào)碼是多少號(hào)？報(bào)警人的姓名？）并按照接警人員的要求，在指定的路口接消防車。 醫(yī)療急救120： 撥打120急救電話時(shí)，切勿驚慌，應(yīng)保持鎮(zhèn)靜、講話清晰、簡練易懂。呼救者必須說清病人的癥狀或傷情，以便于準(zhǔn)確派車；講清現(xiàn)場地點(diǎn)、等車地點(diǎn)，以便盡快找到病人；留下自己的姓名和電話號(hào)碼以及病人的姓名、性別、年齡以便取得聯(lián)系。 交通事故122： 為爭取救助時(shí)間，撥打“122”報(bào)警服務(wù)臺(tái)時(shí)，要做到簡明扼要；突出案發(fā)時(shí)間、地點(diǎn)、損失情況及事故車號(hào)、車型、逃逸車號(hào)顏色、走向等。 50 / 50