房地產(chǎn)公司工程部個(gè)人工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-11-10 11:25本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】間主要從事。。。分公司工程部土建工程師崗位職務(wù)，從09年12月。公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作。全體員工協(xié)作共事，較好地完成了公司安排的各項(xiàng)工作目標(biāo)。為五一交房具備條件，我認(rèn)真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各單位加班加點(diǎn)趕工期，由于春秋華庭小區(qū)的交房工作特殊性。二期工程由兩家設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)同一種戶型，造成現(xiàn)場(chǎng)。圖紙不統(tǒng)一、做法不統(tǒng)一，給現(xiàn)場(chǎng)的管理工作帶來(lái)了相當(dāng)大的困難，鄰結(jié)構(gòu)標(biāo)高計(jì)算錯(cuò)誤等問(wèn)題。2020年主要完成了二期工程八棟樓的主體工程，室內(nèi)裝飾。已完成70%，地暖工程全部完成，塑鋼門(mén)窗已開(kāi)始進(jìn)行安裝等工作，目前正在協(xié)調(diào)室外工程的進(jìn)場(chǎng)施工等工作。按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，工程竣工應(yīng)在8月底完成，法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。導(dǎo)的重托，為洲海房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)一例的重大傷亡事故。
【正文】 質(zhì)檢站、規(guī)劃局 等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。 六 、 反思與建議 通過(guò)對(duì) 以上 工作的總結(jié)，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視： 在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以免 在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素，并影響公司的整體計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來(lái)較大的收益（含節(jié)省的管理費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入 的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng)，以提高他們縮短工期的主觀愿望。 由于房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來(lái)自銷售額與投資額的差值，對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外 一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對(duì)于經(jīng)過(guò)他們審查后節(jié)約下來(lái)的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。 開(kāi)發(fā)、施工、監(jiān)理 三方面的有效管理則需經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化。 工程部：敬心凱
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