【正文】 中。B區(qū)814軸GK五層水電部分正在加工制作預埋施工中。C區(qū)17軸AF軸四層水電部分正在加工制作預埋施工中。九、下半年的工作規(guī)劃及安排一期部分項目進入竣工年，要按時、高效地完成設備安裝調試投入使用等工作任務。提前做好設備、材料訂貨的技術支持和配合工作，促進設備采購工作的順利進行。要圍繞項目工期目標，努力抓好現場施工、協(xié)調、保障工作，完成施工任務。從決策到實施，每個階段，每個環(huán)節(jié)，都要有計劃和要求，在具體操作上，嚴格按方案落實。加大對現場各項目的協(xié)調工作，積極主動地做好工作。落實好安全管理責任制度，狠抓各專業(yè)施工隊伍的安全管理體系實施情況，發(fā)現問題及時督促施工單位限期整改。其次要繼續(xù)落實安全質量管理體系。加強對圖紙的審核，對施工過程中事中控制和必要的事后控制。最后要嚴格落實公司各項管理制度，按照公司項目規(guī)劃，確保項目高效運行。作為一個專業(yè)的水電工程師我會盡心盡力做好自己的本職工作和領導交予的新的工作，不論是分內分外的工作，我都會勇往直前絕不退縮，雖然自己有些工作還存在不足，在今后的工作中，我會認真去彌補自身的不足，進一步提高自己的個人技能，為公司今后發(fā)展做出自己的貢獻。在項目面臨著工程前期施工和后期安裝的繁重任務，我將全力以赴把全身精力投入到整個項目的建設過程中，把自己的本職工作做到最好。第四篇：2017年房地產公司工程部經理個人工作總結2017年個人工作總結2017年馬上就要過去了，在這拼搏的365天中有許多值得回味和總結的內容，不論荊棘還是坦途，不管是辛酸還是喜悅，走過就是一種財富！今年以來，緊緊圍繞商場開業(yè)這個大目標，和其它各部門同事緊密團結，共同奮斗，按預定的時間實現了年初確定的任務部署。在傳統(tǒng)和主題商業(yè)裝修過程中，為了搶工期與時間賽跑，與其它員工一道放棄休假，放棄家務事，全身心的投入到工作中來。特別是開業(yè)前的一個月，最為緊張的階段，公司領導從上到下和我們走在一起，攻堅克難，書寫了一幅幅可歌可泣的感人畫面！在主題商業(yè)裝修過程中，對于全新的創(chuàng)意設計以及施工中出現的新材質、新工藝，與其它部門同事緊密配合，不斷參觀學習，不斷的摸索實踐，不斷的優(yōu)化創(chuàng)新，最終實現了效果與成本有機統(tǒng)一，為岳陽人民打造了一條前所未有新型主題商業(yè)街。在商業(yè)廣場的二次消防驗收和開業(yè)安全檢查過程中，對于出現的一個個難題，與同事們一起積極想辦法、出主意，在付出極大精力、耐心、智慧后最終完美收官！在商業(yè)廣場開業(yè)的同時，二期的主體結構、外墻扶灰、真石漆、公共區(qū)域裝修、市政排水、園林景觀、消防水電安裝等等工程一個也沒有落下，均在年初制定的控制性節(jié)點計劃內；特別是景觀工程，在前道工序嚴重滯后的情況下，和工程部的同事們一起想盡一切辦法，排除萬難，在年底達到綠化驗收要求，為明年8樓的如期交房創(chuàng)造了良好的開端；二期地下室消防工程驗收本不在計劃范圍，但為配合公司整體部署，與工程部的同事們經過事前充分論證和編排，確定了元旦前完成所有硬件設施工程和初步調試工作的計劃，并督促施工單位日以繼夜、加班加點在規(guī)定時間內完成，為地下室的提前交付使用創(chuàng)造了良好的條件。2017年成績斐然，但也像一面鏡子一樣折射出了工作中存在的不足，一是在材料控制上把關不嚴，在前期的合同中對部分材料品牌介定不明確，同時在施工過程中對材料進場抽查檢驗執(zhí)行不力；二是成本優(yōu)化工作不細致，體現在前期方案優(yōu)化中對細節(jié)考慮不周，在執(zhí)行過程中發(fā)現浪費等現象時制止不力；三是團隊建設方面不足，人員流動頻繁、責權不明晰等老問題需在新的一年中來克服；四是部門之間溝通不暢，各自為陣，你弄你的，我搞我的，最后不能和諧統(tǒng)一。作為工程部領頭人的我將努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。同時，把工程部培養(yǎng)成一支專業(yè)過硬的團隊，揚長避短，不斷完善，不斷進取，在今后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和拼搏精神，以取得更佳的業(yè)績，回報公司的支持和信任，為公司發(fā)展竭盡全力。向常伍第五篇：某房地產公司工程部安裝工程師2010年中工作總結某房地產公司2010房地產開發(fā)有限公司工程部安裝工程師2010年中工作總結工程部：我于2010年 月 日來到公司上班，通過2個月的試用期，有幸成為了公司的一員。進入已有兩個多月的時間，擔任安裝工程師一職，主要負責項目安裝工程的管理工作?；仡?個多月以來，工作總結如下：一、主要工作情況（一）、主要負責項目安裝工程管理工作。對強電、消防、給排水分部工程的現場監(jiān)督：⑴、在強電、消防、給排水分部工程的質量方面進行全過程現場監(jiān)督，特別對使用功能、觀感質量等方面進行重點檢查，對不符合的地方均要求施工單位進行整改，即使設計與現場實際情況有相矛盾的地方也在現場協(xié)商解決，最終達到設計要求，滿足美觀效果。⑵、因現場施工操作人員不足、材料進場時間拖后以及土建施工滯后影響等原因，致使有的工序施工進度比原計劃嚴重滯后。如：衛(wèi)生間潔具安裝滯后，強電部分雖然除燈具外現已基本施工完成，但是也比原計劃有所滯后。弱電系統(tǒng)安裝的現場監(jiān)督：⑴、現場跟蹤檢查各個部位的弱電線纜布臵，確保不漏設。⑵、弱電線纜已按計劃敷設完成，待土建及家具安裝后安裝面板，但是弱電機房土建部分至今還未開始靜電地板施工，可能會造成最終的施工進度滯后。空調、新風系統(tǒng)設備及管道安裝的現場監(jiān)督: ⑴、在空調、新風系統(tǒng)工程的質量方面進行全過程現場監(jiān)督，特別對使用功能、安裝標高方面進行重點檢查，對不符合質量要求的地方均要求施工單位進行整改，特別在安裝標高上提出了要求，全部設備、管道必須按最大高度安裝。⑵、每臺空調設備進場時均對設備型號進行核實，符合設計及合同要求后方同意進場使用。⑶、現場協(xié)調解決實際施工中與土建工程的配合問題，共同順利完成前階段的安裝工作?？照{部分施工基本按原計劃完成，但是由于新風機進場時間較晚, 某房地產公司2010該部分進度稍微滯后?，F待土建天棚施工完成后安裝風口面板。針對該工程的投資控制對于該工程現場簽證部分先與施工單位水電負責人現場核實工程量，并請投資管理部水電安裝專業(yè)造價師到現場復核確認，按程序按制度做好了該工程的投資控制工作。（二）、項目前期臨時施工用水、用電的申請工作。項目施工用水向自來水公司提交申請后，于5月3日拿到自來水公司提供的施工預算，經投資管理部審核后，待我公司工程款支付后中法公司安排施工用水施工。項目施工用電申請于5月21日已遞交供電局，且在27日會同供電局相關人員到現場進行實地勘察，待供電局出具施工臨時用電的供電方案。二、存著問題及改進措施在這幾個月的工作中，接觸了新的專業(yè)知識，豐富了自己的專業(yè)知識，提高我的專業(yè)技術。盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如：前階段施工進度較慢，還應及時分析每個環(huán)節(jié)進度滯后原因，抓好施工單位對每個問題的落實問題；在個別方面的工作細節(jié)上還有失誤，雖然經過現場討論研究彌補了失誤，但是在今后的工作中應在事前做好控制，避免返工現象；另外還應加強對各參建單位的組織協(xié)調能力。三、2010年下半年的工作目標雖然現階段天氣炎熱，對施工人員的工作效率有所影響，但是公司領導經常到現場指導工作、關心生活，給了我們莫大的支持和鼓勵。我們爭取以最快的速度完成項目裝修工程，讓公司早日喬遷新址。并及時跟蹤項目前期臨時施工用水、用電相關工作，盡快完成施工用水、用電的安裝，為項目開工提供有利的施工條件?？傊涍^前幾個月的工作，雖然學到了一些新技術、提高了專業(yè)技能，豐富了專業(yè)知識，積累了工作經驗。但要求自己在后面的工作中要改進工作方式，提高工作態(tài)度，利用自己專業(yè)知識和工作經驗為公司的發(fā)展竭盡全力。以上為我?guī)讉€月來的工作小結，如有不足之處，請領導不吝指出，以便我及時改正，從而能更好地工作。某房地產公司20102010年6月15日