房地產(chǎn)公司工程部個(gè)人工作總結(jié)(參考版)
2024-11-14 11:25本頁(yè)面
【正文】 工程部：敬心凱 。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來(lái)較大的收益（含節(jié)省的管理費(fèi)用和對(duì)銷(xiāo)售價(jià)值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入 的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng)，以提高他們縮短工期的主觀愿望。 五 、 外部協(xié)調(diào) 對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與質(zhì)檢站、規(guī)劃局 等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。 三 、 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工從總體來(lái)說(shuō)還是比較滿意的， 2020 年沒(méi)有出現(xiàn)一例的重大傷亡事故 。 針對(duì)以上問(wèn)題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在 分公司 的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中， 不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少。 我們自身管理上的問(wèn)題：工程部 對(duì)于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)
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