【正文】 同規(guī)定有出入時．公司工程部和經營合約部負責處理解釋，做到令招標人滿意。第十三章 任何可能的緊急情況處理措施、預案及抵抗風險措施第一節(jié) 組織準備1．成立以項目經理為組長的應急準備和響應領導小組，項目消防領導小組，治安聯防領導小組，疾病控制領導小組等小組，負責處理緊急情況和突發(fā)事件。2．項目部在現場設立一個臨時急救站，配備救助設備與專職醫(yī)護人員，負責緊急情況的臨時急救。3．領導小組職責：1）對項目經理部及施工現場可能出現的火災、爆炸以及災害事故、疾病等進行預防和控制，保證人員和物品的安全。2）負責項目治安、消防、安全管理工作。3）負責本項目年度及重大節(jié)日、大型活動的應急準備和響應方案的制定和實施。4）負責本項目應急準備和響應程序的實施及運行過程中的監(jiān)督檢查。5）負責項目施工作業(yè)場所內易燃易爆及防火裝飾、電氣焊等作業(yè)面的具體管理，配合公司對緊急事故的處理。6）負責對本項目工作人員、施工人員（含分包人員）進行應急知識的宣傳和教育工作。7）負責本項目的應急人員組織、設施的配備及日常的自檢維修工作。8）負責監(jiān)督項目所屬施工隊伍及分包單位的應急準備和響應程序的實施。第二節(jié) 施工現場消防方案1）建立健全各級防火責任制，凡進入本施工現場的各工程施工隊必須簽訂包保責任書，主管生產的領導負責工地消防安全工作。2）施工現場的安全工作有現場安全員負責，義務消防隊隊員、電工、電氣焊工要定期進行安全消防知識培訓，并經常監(jiān)督他們的工作。3）工地動用明火由項目安全員統(tǒng)一管理，其他人不得指定施工人員動用明火，現場看火員要嚴守職責。現場施工垃圾要及時清理、清運。4）對易燃易爆危險品、化學危險品和可燃液體、倉庫等危險處設置醒目的防火標志警示牌，電氣焊遠離易燃、易爆液（氣）體庫房和作業(yè)區(qū)。5）對易燃易爆危險品、化學危險品和可燃液體要嚴格管理，嚴格控制易燃、易爆液（氣）體進入施工現場，進入現場的易燃、易爆液（氣）體，做到分類存放，做好防火措施，對施工現場工作面和材料堆放場內的易燃可燃雜物要及時清理或運走、隔離或堆放在指定地點6）施工現場白天有專職安全員負責檢查記錄，夜間、節(jié)假日排責任心較強、思想好的同志值班巡邏，發(fā)現問題及時處理，處理不了的及時向領導匯報。7）臨時用電、臨水設專人管理，配電室、消防水泵房日夜派有經驗的專業(yè)人員值班，做好記錄登記隨時解決用電用水問題。8）要在消防通道回車場進行破壞性施工時（如挖坑、溝、槽等）要提前兩天通告現場安全部門，跟據實際情況采取應急措施或做好應急準備。9）現場將按消防要求鋪設消防水管、消防栓。10）配備足夠數量、種類的應急器材，做到定期檢查，做好標識，保證應急器材安全有效。11）食堂的爐灶搭設須報請消防部門許可，食堂應派專人負責管理，日夜、節(jié)假日有專人值班。12）工地內禁止吸煙，不經許可不得動用明火。13）工地內消防設施設備周圍 3 米內禁止堆放任何物品。14）工地一旦失火，根據失火性質使用滅火器材進行火災撲救和人員疏散。15）節(jié)假日要單獨制定應急措施，派專人負責值班，隨時應付緊急事故發(fā)生。第三節(jié) 火災消防預案假如施工現場一旦失火，為使在撲火過程中，做到忙中不亂，將火災損失盡量減少到最小程度，特作以下部署和要求：1）任何單位和個人發(fā)生或發(fā)現火警事故，必須立即投入搶救！同時呼喊附近的人立即跑步前去報告項目領導。2）現場所有人員，尤其是義務消防隊員聽見信號，要火速跑到著火地點，并且從不同地點帶來消防器材，如：干粉滅火器、消防斧、鉤、鍬等。項目經理接到報告后，立即組織項目人員尤其是義務消防隊員，開展滅火工作。3）項目經理認為火警嚴重，應立即指派一人繞場一周，告知工地所有人員發(fā)生了火災。是否要報“火警119”，由項目經理決定。要報 119，應說清現場方位、何物起火、火勢大小、接車地點等，由安全員撥打報警電話119，并率領門口保安人員火速暢通通道，在大門口迎接消防車。4）現場指揮要根據著火性質，決定采用不同的方式組織義務消防隊員進行滅火，如：電氣著火，電隊要先斷電，義務消防隊員使用ABC干粉滅火器滅火；油類火災，項目消防領導小組組員由使用沙子鋪蓋、ABC干粉滅火器滅火；木材火災，義務消防隊員開啟消防栓使用消防水帶滅火，在滅火過程中必須保證有三人同時抱住水槍，保證水槍穩(wěn)定性順利滅火。還要根據著火情況及著火區(qū)域，結合周圍實際情況決定采取何種方式進行疏散和隔離，如：木材堆放區(qū)火災，要及時組織義務消防隊員將未失火木材搬離到安全區(qū)域；臨時房屋火災要及時組織義務消防隊員將隔壁房屋拆掉，以免火災蔓延。5）發(fā)生火災后工程管理部門組織義務消防隊員進行現場人員疏散，并負責火災后的現場保護。各施工隊、班、組接到告知后，要聽從指揮，有秩序的組織自己管理的人員撤離，忙中不亂，頭腦清醒，避免發(fā)生二次傷害。6）報警以后，項目經理立即指派兩名消防隊員，到進場必經道路指揮交通，迎接消防車輛。7）保安立即敞開工地大門，經理指派人手疏通消防通道，打開消火栓。8）將消防車帶進現場，向消防戰(zhàn)士提供消火栓井的具體位置，協助消防官兵投入搶救工作。9）協助撲滅余火，保護好火災現場，搞好火災事故調查。第四節(jié) 施工現場傷亡事故應急處理預案為進一步搞好施工現場安全管理和安全保護工作，確保施工安全，盡量減少在突發(fā)事故時造成人員傷亡和財產的損失，特制定本預案：1）項目部成立以項目經理為組長的施工現場傷亡事故應急領導小組，全面負責施工現場的事故應急響處理工作。2）小組負責傳達和貫徹有關法律、法規(guī)及其他要求的文件精神，定期或不定期對施工現場安全工作進行檢查，督促各施工單位確實做好安全工作。3）施工現場內一旦發(fā)生人員傷亡事故，最先發(fā)現人員要立即向項目經理報告，并同時帶領現場應急領導小組成員，迅速趕赴出事地點，開展搶救工作，現場醫(yī)務人員同時到場進行搶救。并按下列步驟進行處理：（1）事故現場由項目經理統(tǒng)一指揮，所有應急小組成員一定要穩(wěn)定情緒，沉著應戰(zhàn)。（2）施工現場事故應急領導小組成員，必須積極搶救受傷人員，明確分工，視事故情況，若事態(tài)嚴重，難以控制和處理時，專人負責撥打急救電話“120”，詳細準確報告出事地點、單位、電話及事態(tài)情況，并在指定地點引導急救車輛；派專人保護事故現場、維護現場秩序，疏導人員迅速撤離，并保證救援通道的暢通，并向公司報案，向公安機關和當地勞動安全管理部門報告；同時要保護好出事現場，并制定可行措施，防止事故再次發(fā)生。（3）緊急情況下，調動項目部待命車輛及時將傷者送往醫(yī)院救治，汽車司機保證車輛正常運轉，隨時待命護送。（4）材料室負責供應搶救、受災物資。4）積極配合公司事故調查小組的工作，認真查明事故原因，進行責任分析和認定，總結教訓，再由項目工程部門和技術部門詳細制定措施，杜絕類似事故的發(fā)生。5）協助公司事故善后工作小組工作，積極配合公司“事故調查小組”和“善后工作小組”的工作，查明事故原因，認真分析、總結教訓，制定切實可行的措施，防止類似事故的再次發(fā)生，并妥善做好傷者家屬的接待和善后處理安排工作。6）夜間出現情況由項目部值班人員以及現場巡邏隊隊長負責呼叫、救護并報告項目領導，做到及時搶救減小事故損失擴大的目的。同時負責保護現場及時報請上級有關部門調查處理，如實向上級反映事故經過，不得隱瞞和推脫，積極協助事故處理。第五節(jié) 抵抗風險措施項目風險存在于工程項目管理中，由于受到變更，社會，政府，法律，市場及不可預測性等因素影響，我們本著“防范為主、積極回避”的方針，在工程施工過程中對實現管理存在很大差異，因此項目風險管理至關重要。風險管理是對風險的不確定性及可能性等因素進行考察、預測、分析的基礎商，制定處包括識別衡量風險。管理處置風險、控制防范風險等一整套科學的管理方法，對項目管理工程中的每個階段所包含的全部風險通過識別、衡量、控制，使工程順利進行，減少風險損失，創(chuàng)造更大的經濟效益。項目風險管理目標，根據現階段我公司的整體實力，制定如下風險管理目標：“降低風險管理成本、提高利潤，樹立信譽、擴大影響，拓寬業(yè)務渠道”。第十四章 與發(fā)包人、監(jiān)理及設計單位的配合一、與建設單位配合認真理解建設單位和設計意圖，盡可能提出各種建議，促進工程順利進行。承擔合同中規(guī)定的一切責任、義務，服從施工中建設單位總體安排。涉及設計、施工變更、材料等重大問題，事先向建設單位提出報告，批準后方可實施。主動向建設單位提供各項信息、提交定貨報告，及時向建設單位請示，得到建設單位認可后方可定貨。及時提供設備技術和資料、調研報告、廠家情況，合格證書等資料。為建設單位決策提供依據。協助建設單位做好檢查工作。協助建設單位做好操作人員前期培訓工作。二、與工程監(jiān)理配合一切設計變更、施工變更及時通報監(jiān)理單位，定期就工程相關事宜進行協商溝通。隱蔽工程未經工程監(jiān)理檢驗、允許，不得進行下一道工序。主動接受工程監(jiān)理對工程質量的監(jiān)督、檢查，及時整改。協助監(jiān)理單位做好質量控制，嚴格按照監(jiān)理單位審批的施工組織設計和施工方案施工；施工過程中隨時接受監(jiān)理人員對工程質量等進行監(jiān)督檢查，并為其開展工作提供方便，提供真實的原始記錄、檢測記錄和技術經濟資料。所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理提交產品合格證或質量證明書，需進行復試的材料提交檢測結果報告。隱蔽工程和任何分項工程必須經監(jiān)理人員驗收合格后方可進行下道工序。監(jiān)理人員檢查過程中提出的問題必須隨時整改，整改合格并通過交驗后方可繼續(xù)施工。與監(jiān)理工程師一道確保工程優(yōu)質、高效完成。協助監(jiān)理單位控制工程施工進度，突出計劃管理，根據工程合同工期要求，編制工程施工總進度計劃，分解總施工進度計劃成月計劃和周計劃，制定相應的勞動力計劃和材料采購計劃，定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交。協助監(jiān)理公司開好工程周協調會，每次工程周協調會檢查上期計劃完成情況和下期施工計劃，對施工進度計劃有拖延的，應分析產生拖延的原因，制定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工進度符合合同工期要求。三、與設計單位的協調配合做好圖紙會審工作，參加業(yè)主組織的圖紙會審，與設計單位設計人員就圖紙設計中存在的問題和施工方面的要求廣泛交換意見，形成有效圖紙會審意見；建立與設計人良好的聯絡，加強與設計人員溝通，充分領會設計意圖，正確處理施工中的模糊概念，更好地將設計意圖體現在工程實體中。就施工方案中需要設計單位配合的內容，及時向設計單位征詢意見，與設計單位達成共識，使施工方案在工程施工前得以修正完善，形成切實可行的指導施工的綱領性文件。主動與設計人員會商處理施工中可能出現的設計問題，配合設計人員解決諸如管道并列或交叉等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協調問題，完善施工圖設計，并及時形成有效設計文件或技術核定單。邀請專業(yè)設計人員參加重要部位的結構隱蔽驗收和分部工程驗收；征求設計人員對機電設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材方面的意見；會同業(yè)主、設計人員及監(jiān)理驗收，進行中間質量驗收與竣工驗收等。第十五章 招標文件規(guī)定的其他內容序 號針對設計圖紙、建設和施工管理方面的合理化建議和意見合理化建議1⑴建議建立工程質量獎懲制度，工程款支付與工程質量掛鉤。⑵施工進度控制方面的建議。⑶對施工安全控制方面的建議。合理化建議2應根據工程進度合理調配場內工程材料，避讓車流高峰時間。科學安排各工序交叉作業(yè)，減少施工設備占用機動車道的范圍。設置專人指揮工程車輛進出場地，做到文明行車。合理化建議3應嚴格執(zhí)行安全生產管理條例及夜間施工審批手續(xù)，確保施工場地照明，安全設施及交通引導標識齊全，采用合理措施降低施工產生噪音。施工現場管理人員、作業(yè)人員必須進行安全教育及技術交底，上崗穿反光服、戴安全帽，增強夜間施工安全意識。合理化建議4原有舊路路面拆除、翻建等施工項目應盡量在夜間及休息日進行，減輕主干路及街巷交通壓力，降低市政路網維修施工對城市交通的干擾，有效縮減施工成本。合理化建議5利用現代化管理技術指導施工，尤其是網絡圖進度控制技術，可以更好的保證施工過程處于良好的受控狀態(tài)。做到宏觀控制好、微觀調整活。附表一：擬投入主要施工機械設備情況表機械設備名稱型號規(guī)格數 量目前狀況來 源現停放地點備 注瀝青攤鋪機DF135c/德國19年、完好、正在使用自有沈河區(qū)工程開工前一天攤鋪機S21002/德國16年、完好、正在使用自有沈河區(qū)工程開工前一天攤鋪機S18002/德國17年、完好、正在使用自有渾南新區(qū)工程開工前一天維特根壓路機HD120/德國27年、完好、正在使用自有沈河區(qū)工程開工前一天維特根壓路機HD130/德國17年、完好、正在使用自有渾南新區(qū)工程開工前一天雙鋼輪壓路機CC522/德國19年、完好、正在使用自有 于洪區(qū)工程開工前一天雙鋼輪壓路機CC624/德國16年、完好、正在使用自有渾南新區(qū)工程開工前一天振動壓路機YZC7/徐州17年、完好、正在使用自有渾南新區(qū)工程開工前一天振動壓路機XS22J/徐州17年、完好、正在使用自有沈河區(qū)工程開工前一天裝載機SEM650/山東27年、完好、正在使用自有渾南新區(qū)工程開工前一天灑水車AS5162GSS2/鞍山18年、完好、正在使用自有沈河區(qū)工程開工前一天液壓挖掘機ZX3303G15年、完好、正在使用自有沈河區(qū)工程開工前一天隨車起重運輸車TQC5141JSQ18年、完好、正在使用自有沈河區(qū)工程開工前一天自卸汽車ND3253B3458年、完好、正在使用自有沈河區(qū)工程開工前一天備注：“目前狀況”應說明已使用所限、是否完好以及目前是否正在使用，“來源”分為“自有”和“市場租賃”兩種情況，正在使用中的設備應在“備注”中注明