【正文】 做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活。合理化建議4原有舊路路面拆除、翻建等施工項目應(yīng)盡量在夜間及休息日進行，減輕主干路及街巷交通壓力，降低市政路網(wǎng)維修施工對城市交通的干擾，有效縮減施工成本。合理化建議3應(yīng)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理條例及夜間施工審批手續(xù)，確保施工場地照明，安全設(shè)施及交通引導標識齊全，采用合理措施降低施工產(chǎn)生噪音?？茖W安排各工序交叉作業(yè)，減少施工設(shè)備占用機動車道的范圍。⑶對施工安全控制方面的建議。第十五章 招標文件規(guī)定的其他內(nèi)容序 號針對設(shè)計圖紙、建設(shè)和施工管理方面的合理化建議和意見合理化建議1⑴建議建立工程質(zhì)量獎懲制度，工程款支付與工程質(zhì)量掛鉤。主動與設(shè)計人員會商處理施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題，配合設(shè)計人員解決諸如管道并列或交叉等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)問題，完善施工圖設(shè)計，并及時形成有效設(shè)計文件或技術(shù)核定單。三、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合做好圖紙會審工作，參加業(yè)主組織的圖紙會審，與設(shè)計單位設(shè)計人員就圖紙設(shè)計中存在的問題和施工方面的要求廣泛交換意見，形成有效圖紙會審意見；建立與設(shè)計人良好的聯(lián)絡(luò)，加強與設(shè)計人員溝通，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，正確處理施工中的模糊概念，更好地將設(shè)計意圖體現(xiàn)在工程實體中。協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進度，突出計劃管理，根據(jù)工程合同工期要求，編制工程施工總進度計劃，分解總施工進度計劃成月計劃和周計劃，制定相應(yīng)的勞動力計劃和材料采購計劃，定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交。監(jiān)理人員檢查過程中提出的問題必須隨時整改，整改合格并通過交驗后方可繼續(xù)施工。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書，需進行復試的材料提交檢測結(jié)果報告。主動接受工程監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，及時整改。二、與工程監(jiān)理配合一切設(shè)計變更、施工變更及時通報監(jiān)理單位，定期就工程相關(guān)事宜進行協(xié)商溝通。協(xié)助建設(shè)單位做好檢查工作。及時提供設(shè)備技術(shù)和資料、調(diào)研報告、廠家情況，合格證書等資料。涉及設(shè)計、施工變更、材料等重大問題，事先向建設(shè)單位提出報告，批準后方可實施。第十四章 與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位的配合一、與建設(shè)單位配合認真理解建設(shè)單位和設(shè)計意圖，盡可能提出各種建議，促進工程順利進行。管理處置風險、控制防范風險等一整套科學的管理方法，對項目管理工程中的每個階段所包含的全部風險通過識別、衡量、控制，使工程順利進行，減少風險損失，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。第五節(jié) 抵抗風險措施項目風險存在于工程項目管理中，由于受到變更，社會，政府，法律，市場及不可預測性等因素影響，我們本著“防范為主、積極回避”的方針，在工程施工過程中對實現(xiàn)管理存在很大差異，因此項目風險管理至關(guān)重要。6）夜間出現(xiàn)情況由項目部值班人員以及現(xiàn)場巡邏隊隊長負責呼叫、救護并報告項目領(lǐng)導，做到及時搶救減小事故損失擴大的目的。4）積極配合公司事故調(diào)查小組的工作，認真查明事故原因，進行責任分析和認定，總結(jié)教訓，再由項目工程部門和技術(shù)部門詳細制定措施，杜絕類似事故的發(fā)生。（3）緊急情況下，調(diào)動項目部待命車輛及時將傷者送往醫(yī)院救治，汽車司機保證車輛正常運轉(zhuǎn)，隨時待命護送。并按下列步驟進行處理：（1）事故現(xiàn)場由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，所有應(yīng)急小組成員一定要穩(wěn)定情緒，沉著應(yīng)戰(zhàn)。2）小組負責傳達和貫徹有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的文件精神，定期或不定期對施工現(xiàn)場安全工作進行檢查，督促各施工單位確實做好安全工作。9）協(xié)助撲滅余火，保護好火災(zāi)現(xiàn)場，搞好火災(zāi)事故調(diào)查。7）保安立即敞開工地大門，經(jīng)理指派人手疏通消防通道，打開消火栓。各施工隊、班、組接到告知后，要聽從指揮，有秩序的組織自己管理的人員撤離，忙中不亂，頭腦清醒，避免發(fā)生二次傷害。還要根據(jù)著火情況及著火區(qū)域，結(jié)合周圍實際情況決定采取何種方式進行疏散和隔離，如：木材堆放區(qū)火災(zāi)，要及時組織義務(wù)消防隊員將未失火木材搬離到安全區(qū)域；臨時房屋火災(zāi)要及時組織義務(wù)消防隊員將隔壁房屋拆掉，以免火災(zāi)蔓延。要報 119，應(yīng)說清現(xiàn)場方位、何物起火、火勢大小、接車地點等，由安全員撥打報警電話119，并率領(lǐng)門口保安人員火速暢通通道，在大門口迎接消防車。3）項目經(jīng)理認為火警嚴重，應(yīng)立即指派一人繞場一周，告知工地所有人員發(fā)生了火災(zāi)。2）現(xiàn)場所有人員，尤其是義務(wù)消防隊員聽見信號，要火速跑到著火地點，并且從不同地點帶來消防器材，如：干粉滅火器、消防斧、鉤、鍬等。15）節(jié)假日要單獨制定應(yīng)急措施，派專人負責值班，隨時應(yīng)付緊急事故發(fā)生。13）工地內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備周圍 3 米內(nèi)禁止堆放任何物品。11）食堂的爐灶搭設(shè)須報請消防部門許可，食堂應(yīng)派專人負責管理，日夜、節(jié)假日有專人值班。9）現(xiàn)場將按消防要求鋪設(shè)消防水管、消防栓。7）臨時用電、臨水設(shè)專人管理，配電室、消防水泵房日夜派有經(jīng)驗的專業(yè)人員值班，做好記錄登記隨時解決用電用水問題。4）對易燃易爆危險品、化學危險品和可燃液體、倉庫等危險處設(shè)置醒目的防火標志警示牌，電氣焊遠離易燃、易爆液（氣）體庫房和作業(yè)區(qū)。3）工地動用明火由項目安全員統(tǒng)一管理，其他人不得指定施工人員動用明火，現(xiàn)場看火員要嚴守職責。第二節(jié) 施工現(xiàn)場消防方案1）建立健全各級防火責任制，凡進入本施工現(xiàn)場的各工程施工隊必須簽訂包保責任書，主管生產(chǎn)的領(lǐng)導負責工地消防安全工作。7）負責本項目的應(yīng)急人員組織、設(shè)施的配備及日常的自檢維修工作。5）負責項目施工作業(yè)場所內(nèi)易燃易爆及防火裝飾、電氣焊等作業(yè)面的具體管理，配合公司對緊急事故的處理。3）負責本項目年度及重大節(jié)日、大型活動的應(yīng)急準備和響應(yīng)方案的制定和實施。3．領(lǐng)導小組職責：1）對項目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的火災(zāi)、爆炸以及災(zāi)害事故、疾病等進行預防和控制，保證人員和物品的安全。第十三章 任何可能的緊急情況處理措施、預案及抵抗風險措施第一節(jié) 組織準備1．成立以項目經(jīng)理為組長的應(yīng)急準備和響應(yīng)領(lǐng)導小組，項目消防領(lǐng)導小組，治安聯(lián)防領(lǐng)導小組，疾病控制領(lǐng)導小組等小組，負責處理緊急情況和突發(fā)事件。對有可能出現(xiàn)問題的部位仔細排查，公司工程技術(shù)部將對保修工作進行技術(shù)指導，質(zhì)量檢查部進行過程監(jiān)督、質(zhì)量控制，物資部及時供應(yīng)保修工作所需用的材料、機械、工具，全力以赴組織維修工作。應(yīng)具備防水、防風措施，應(yīng)進行圍擋、上苫；石膏制品應(yīng)存放在庫房或料棚內(nèi)，豎立碼放。其他防水材料可按油漆化工材料保管存放要求執(zhí)行。應(yīng)有嚴格的防火、防水、防毒措施，對于劇毒品、危險品須設(shè)專庫存放，并有明顯標志。六、油漆涂料及化工材料的存放按品種、規(guī)格，存放在干燥、通風、陰涼的倉庫內(nèi)，嚴格與火源、電源隔離，溫度應(yīng)保持在5～30℃之間。五、水暖器材的存放按品種、規(guī)格、型號順序整齊碼放，交錯互咬，顛倒重碼，；散熱器應(yīng)有底墊木，高度不超過1m。經(jīng)常檢查保管情況，遇有潮濕、霉斑、破碎的玻璃應(yīng)及時處理。四、玻璃的存放按品種、規(guī)格、等級定量順序碼放在干燥通風的庫房內(nèi)；如臨時露天存放時，必須下墊上苫；禁止與潮濕及揮發(fā)物品放在一起。選擇堆放點時，應(yīng)盡可能遠離危險品倉庫及有明火的地方，并有嚴禁煙火的標志的消防設(shè)備，防止火災(zāi)。三、木材的存放應(yīng)在干燥、平坦、堅實的場地上或庫內(nèi)堆放，垛基不低于400mm，垛高不超過3m，以便防腐防潮。放要整齊，做到一頭齊一條線。二、鋼材及金屬材料的存放須按規(guī)格、品種、型號、長度分別掛牌堆放，底墊木不小于200mm。一、水泥的存放水泥庫要具備有效的防雨、防水、防潮措施；庫房門上鎖，專人管理；分品種型號堆碼整齊，離墻不少于10cm，嚴禁靠墻。(2)施工作業(yè)隊：根據(jù)本工程特點，施工作業(yè)隊共分為七個施工隊，分別為測量作業(yè)隊、土石方施工隊、土建施工隊、裝修施工隊、電氣施工隊、通風管線施工隊、水暖施工隊。勞動力安排根據(jù)施工內(nèi)容及投入本工程的施工設(shè)備數(shù)量，可確定需用勞動力數(shù)量。確保勞力充足，高效按經(jīng)濟規(guī)律辦事必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為承包制。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。教育內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風紀律教育、文化技術(shù)教育等。勞動力組織教育要注重教育。施工隊伍素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，施工隊伍素質(zhì)審查要嚴把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀律、身體條件和技術(shù)水平四個方面。加強材料管理，嚴禁次品及不合格材料及無證材料進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場材料嚴格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”制度。材料保管員要切實履行自己的職責，正確掌握材料的性能、用途、保管期限。進入庫房、料棚存放的材料，應(yīng)采用貨柜陳列，防止擠壓。材料存放要做到材質(zhì)清、規(guī)格清、新舊清、過目知數(shù)。以保證施工資料的完整性。材質(zhì)證、合格證、試驗報告應(yīng)編號存放。原材料要嚴格檢查各種材料的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，追究責任，及時解決問題，當數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格都符合采購文件要求時，方可已辦理驗收、入庫手續(xù)，入庫管理。(三)現(xiàn)場材料管理材料使用應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，要經(jīng)?？己撕头治霾牧舷那闆r，著重于定額材料與實際用料的差異，不斷提高材料管理水平。(二)材料供應(yīng)材料供應(yīng)應(yīng)按照“超前準備、及時供應(yīng)”的原則，根據(jù)施工進度計劃提出月、周材料、構(gòu)件用量計劃，并提前半個月交材料采購負責人負責預訂采購。第二節(jié) 材料計劃(一)材料供應(yīng)商的選擇除業(yè)主指定的材料供應(yīng)商外，其他材料的采購首先對各材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證模式進行考核，驗證其各項指標的保證能力，實行優(yōu)中選優(yōu)。，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。，并報公司主管部門審核。、檢查分包商機械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置，是否符合安全規(guī)定。制定或落實有關(guān)糾正和預防措施。，并做好收集、整理、編目等管理工作。，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正，及時向領(lǐng)導反映情況。、法令、條例及公司的安全制度、措施。（7）全員職責、勞動保護工作。、參加質(zhì)量分析會。、保養(yǎng)及周期檢定。參加分項、分部、單位工程驗收評定。做好現(xiàn)場原材料檢驗和試驗標識和填寫追溯卡。認真學習標準、規(guī)范、規(guī)程并嚴格執(zhí)行。（6）試驗員職責、半成品、成品的試驗檢驗工作，對其工作質(zhì)量負責。、質(zhì)量審核和質(zhì)量分析會。、審批、編目等工作。、半成品、工程設(shè)備出現(xiàn)的不合格進行標識記錄、隔離并報有關(guān)部門和人員。在有追溯要求場合，填寫追溯卡。，負責接收業(yè)主提供的物資，安排場地、貯存和發(fā)放，單獨建帳立卡。負責材料管理中計量器具的管理。、外加工件、半成品進行驗證，及時通知有關(guān)人員進行檢驗和試驗。負責提出變更物資需用計劃。熟悉常用材料的標準和驗收方法。（5）材料員職責。、質(zhì)量審核及其分析會。、監(jiān)督過程中各種記錄，并整理、編目。負責不合格工序糾正措施情況的檢查驗證。負責協(xié)同施工員對輕微不合格工序、分項、分部工程和輕微、一般不合格材料、設(shè)備的評審處置，并監(jiān)督實施和復驗。在有追溯要求場合，填寫追溯卡。，監(jiān)督施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢”制，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，檢查上崗證、材料、設(shè)備合格證及其它工藝文件。，秉公辦事，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，其工作不受生產(chǎn)進度和行政領(lǐng)導的影響，有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。制定或落實有關(guān)的糾正措施和預防措施。，并收集、整理、填寫編目，送交審核。填寫回訪記錄經(jīng)業(yè)主確認后，報工程管理部門。，向項目經(jīng)理報告成品損壞情況，下達整改通知書，規(guī)定整改措施，明確責任和期限。參與一般不合格評審處置，并負責整改。負責對工序、分項、分部工程輕微的不合品的評審處置，由質(zhì)檢員檢查。，參加過程檢驗和試驗，參加分項、分部和單位工程質(zhì)量評定，負責工程設(shè)備、施工工序狀態(tài)的標識記錄。、施工工序、分項分部工程進行標識記錄及其標識物的管理，在有追溯要求時，填寫追溯卡。負責處理施工方案更改事宜。，明確關(guān)鍵過程、特殊過程，并對特殊過程進行連續(xù)監(jiān)控。負責設(shè)計變更具體事項，并在圖紙上作標識。、規(guī)范、規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。，并作記錄。（3）施工員職責，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和工序管理制度。、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核。，接受監(jiān)督和檢查。，參與嚴重不合格品整改，負責制定的不合格工序、分部工程、檢驗和試驗投訴等糾正措施。負責處理對外委托檢驗和試驗問題。推廣“四新”技術(shù)。，編制培訓計劃，審核培訓記錄。負責向項目施工管理人員進行技術(shù)交底。參加業(yè)主主持的圖紙會審并形成記錄。，組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導書并上報技術(shù)主管部門審核、總工批準，處理施工方案更改問題。組織落實公司有關(guān)部門制定的糾正和預防措施和管理評審的有關(guān)要求。、質(zhì)量檢查。、技術(shù)、質(zhì)檢、物資等部門的人員進行工程質(zhì)量分析，綜合業(yè)主的意見、檢驗和試驗結(jié)果、審核情況，分析原因，采取措施并跟蹤檢查落實。對質(zhì)量事故和不合格品，嚴格執(zhí)行“三不放過”原則進行整改，并施以經(jīng)濟處罰措施，認真落實公司、分公司制定的糾正措施和預防措施。、貯存、保管情況，組織制定并實施成品保護措施，組織工程交付工作。，并提出存在問題，研究解決辦法。簽署勞務(wù)分包合同，并組織有關(guān)人員評審執(zhí)行情況，交公司勞動部門審查。負責對分包商進行日常管理。，組織施工機械進場，安排持有操作證的人員上崗，并建立合格操作證名冊。，明確準備階段應(yīng)完成的各項工作，并將各項工作落實到責任人，同時規(guī)定完成期限。，向項目業(yè)務(wù)人員進行合同交底。，確保項目部機構(gòu)健全、人員到位、資源有保證、職責明確并認真執(zhí)行。貫徹公司的質(zhì)量方針和目標，全面履行工程承包合同。本工程項目技術(shù)負責人、各專業(yè)施工員、專職質(zhì)檢員、專職安全員、材料員、預算員等均由專職人員擔任。具體分布詳見附表五。施工現(xiàn)場的水準點、軸線控制點、埋地電纜線等設(shè)置醒目的標志，并加以保護。出入現(xiàn)場一律佩戴我司統(tǒng)一的施工證。由項目經(jīng)理部負責施工現(xiàn)場的使用，根據(jù)進度計劃安排施工內(nèi)容，實行動態(tài)管理。沿廁所、宿舍、食堂臨建前設(shè)置排水溝，生活污水經(jīng)過食堂前的沉清池后排入地下市政管網(wǎng)。二、施工供水管線布置根據(jù)現(xiàn)場水源，施工及生活用水可直接接業(yè)主的供水管口，