【正文】 指標的保證能力，實行優(yōu)中選優(yōu)。(三)現(xiàn)場材料管理材料使用應以材料施工定額為基礎，要經(jīng)常考核和分析材料消耗情況，著重于定額材料與實際用料的差異，不斷提高材料管理水平。材質證、合格證、試驗報告應編號存放。材料存放要做到材質清、規(guī)格清、新舊清、過目知數(shù)。材料保管員要切實履行自己的職責，正確掌握材料的性能、用途、保管期限。施工隊伍素質直接影響工程質量，施工隊伍素質審查要嚴把“四關”，即政治素質、道德紀律、身體條件和技術水平四個方面。教育內容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風紀律教育、文化技術教育等。按經(jīng)濟規(guī)律辦事必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改過去的任務分配制為承包制。勞動力安排根據(jù)施工內容及投入本工程的施工設備數(shù)量，可確定需用勞動力數(shù)量。一、水泥的存放水泥庫要具備有效的防雨、防水、防潮措施；庫房門上鎖，專人管理；分品種型號堆碼整齊，離墻不少于10cm，嚴禁靠墻。放要整齊，做到一頭齊一條線。選擇堆放點時，應盡可能遠離危險品倉庫及有明火的地方，并有嚴禁煙火的標志的消防設備，防止火災。經(jīng)常檢查保管情況，遇有潮濕、霉斑、破碎的玻璃應及時處理。六、油漆涂料及化工材料的存放按品種、規(guī)格，存放在干燥、通風、陰涼的倉庫內，嚴格與火源、電源隔離，溫度應保持在5～30℃之間。其他防水材料可按油漆化工材料保管存放要求執(zhí)行。對有可能出現(xiàn)問題的部位仔細排查，公司工程技術部將對保修工作進行技術指導，質量檢查部進行過程監(jiān)督、質量控制，物資部及時供應保修工作所需用的材料、機械、工具，全力以赴組織維修工作。3．領導小組職責：1）對項目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的火災、爆炸以及災害事故、疾病等進行預防和控制，保證人員和物品的安全。5）負責項目施工作業(yè)場所內易燃易爆及防火裝飾、電氣焊等作業(yè)面的具體管理，配合公司對緊急事故的處理。第二節(jié) 施工現(xiàn)場消防方案1）建立健全各級防火責任制，凡進入本施工現(xiàn)場的各工程施工隊必須簽訂包保責任書，主管生產(chǎn)的領導負責工地消防安全工作。4）對易燃易爆危險品、化學危險品和可燃液體、倉庫等危險處設置醒目的防火標志警示牌，電氣焊遠離易燃、易爆液（氣）體庫房和作業(yè)區(qū)。9）現(xiàn)場將按消防要求鋪設消防水管、消防栓。13）工地內消防設施設備周圍 3 米內禁止堆放任何物品。2）現(xiàn)場所有人員，尤其是義務消防隊員聽見信號，要火速跑到著火地點，并且從不同地點帶來消防器材，如：干粉滅火器、消防斧、鉤、鍬等。要報 119，應說清現(xiàn)場方位、何物起火、火勢大小、接車地點等，由安全員撥打報警電話119，并率領門口保安人員火速暢通通道，在大門口迎接消防車。各施工隊、班、組接到告知后，要聽從指揮，有秩序的組織自己管理的人員撤離，忙中不亂，頭腦清醒，避免發(fā)生二次傷害。9）協(xié)助撲滅余火，保護好火災現(xiàn)場，搞好火災事故調查。并按下列步驟進行處理：（1）事故現(xiàn)場由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，所有應急小組成員一定要穩(wěn)定情緒，沉著應戰(zhàn)。4）積極配合公司事故調查小組的工作，認真查明事故原因，進行責任分析和認定，總結教訓，再由項目工程部門和技術部門詳細制定措施，杜絕類似事故的發(fā)生。第五節(jié) 抵抗風險措施項目風險存在于工程項目管理中，由于受到變更，社會，政府，法律，市場及不可預測性等因素影響，我們本著“防范為主、積極回避”的方針，在工程施工過程中對實現(xiàn)管理存在很大差異，因此項目風險管理至關重要。第十四章 與發(fā)包人、監(jiān)理及設計單位的配合一、與建設單位配合認真理解建設單位和設計意圖，盡可能提出各種建議，促進工程順利進行。及時提供設備技術和資料、調研報告、廠家情況，合格證書等資料。二、與工程監(jiān)理配合一切設計變更、施工變更及時通報監(jiān)理單位，定期就工程相關事宜進行協(xié)商溝通。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質量證明書，需進行復試的材料提交檢測結果報告。協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進度，突出計劃管理，根據(jù)工程合同工期要求，編制工程施工總進度計劃，分解總施工進度計劃成月計劃和周計劃，制定相應的勞動力計劃和材料采購計劃，定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交。主動與設計人員會商處理施工中可能出現(xiàn)的設計問題，配合設計人員解決諸如管道并列或交叉等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調問題，完善施工圖設計，并及時形成有效設計文件或技術核定單。⑶對施工安全控制方面的建議。合理化建議3應嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理條例及夜間施工審批手續(xù)，確保施工場地照明，安全設施及交通引導標識齊全，采用合理措施降低施工產(chǎn)生噪音。做到宏觀控制好、微觀調整活。合理化建議4原有舊路路面拆除、翻建等施工項目應盡量在夜間及休息日進行，減輕主干路及街巷交通壓力，降低市政路網(wǎng)維修施工對城市交通的干擾，有效縮減施工成本?？茖W安排各工序交叉作業(yè)，減少施工設備占用機動車道的范圍。第十五章 招標文件規(guī)定的其他內容序 號針對設計圖紙、建設和施工管理方面的合理化建議和意見合理化建議1⑴建議建立工程質量獎懲制度，工程款支付與工程質量掛鉤。三、與設計單位的協(xié)調配合做好圖紙會審工作，參加業(yè)主組織的圖紙會審，與設計單位設計人員就圖紙設計中存在的問題和施工方面的要求廣泛交換意見，形成有效圖紙會審意見；建立與設計人良好的聯(lián)絡，加強與設計人員溝通，充分領會設計意圖，正確處理施工中的模糊概念，更好地將設計意圖體現(xiàn)在工程實體中。監(jiān)理人員檢查過程中提出的問題必須隨時整改，整改合格并通過交驗后方可繼續(xù)施工。主動接受工程監(jiān)理對工程質量的監(jiān)督、檢查，及時整改。協(xié)助建設單位做好檢查工作。涉及設計、施工變更、材料等重大問題，事先向建設單位提出報告，批準后方可實施。管理處置風險、控制防范風險等一整套科學的管理方法，對項目管理工程中的每個階段所包含的全部風險通過識別、衡量、控制，使工程順利進行，減少風險損失，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。6）夜間出現(xiàn)情況由項目部值班人員以及現(xiàn)場巡邏隊隊長負責呼叫、救護并報告項目領導，做到及時搶救減小事故損失擴大的目的。（3）緊急情況下，調動項目部待命車輛及時將傷者送往醫(yī)院救治，汽車司機保證車輛正常運轉，隨時待命護送。2）小組負責傳達和貫徹有關法律、法規(guī)及其他要求的文件精神，定期或不定期對施工現(xiàn)場安全工作進行檢查，督促各施工單位確實做好安全工作。7）保安立即敞開工地大門，經(jīng)理指派人手疏通消防通道，打開消火栓。還要根據(jù)著火情況及著火區(qū)域，結合周圍實際情況決定采取何種方式進行疏散和隔離，如：木材堆放區(qū)火災，要及時組織義務消防隊員將未失火木材搬離到安全區(qū)域；臨時房屋火災要及時組織義務消防隊員將隔壁房屋拆掉，以免火災蔓延。3）項目經(jīng)理認為火警嚴重，應立即指派一人繞場一周，告知工地所有人員發(fā)生了火災。15）節(jié)假日要單獨制定應急措施，派專人負責值班，隨時應付緊急事故發(fā)生。11）食堂的爐灶搭設須報請消防部門許可，食堂應派專人負責管理，日夜、節(jié)假日有專人值班。7）臨時用電、臨水設專人管理，配電室、消防水泵房日夜派有經(jīng)驗的專業(yè)人員值班，做好記錄登記隨時解決用電用水問題。3）工地動用明火由項目安全員統(tǒng)一管理，其他人不得指定施工人員動用明火，現(xiàn)場看火員要嚴守職責。7）負責本項目的應急人員組織、設施的配備及日常的自檢維修工作。3）負責本項目年度及重大節(jié)日、大型活動的應急準備和響應方案的制定和實施。第十三章 任何可能的緊急情況處理措施、預案及抵抗風險措施第一節(jié) 組織準備1．成立以項目經(jīng)理為組長的應急準備和響應領導小組，項目消防領導小組，治安聯(lián)防領導小組，疾病控制領導小組等小組，負責處理緊急情況和突發(fā)事件。應具備防水、防風措施，應進行圍擋、上苫；石膏制品應存放在庫房或料棚內，豎立碼放。應有嚴格的防火、防水、防毒措施，對于劇毒品、危險品須設專庫存放，并有明顯標志。五、水暖器材的存放按品種、規(guī)格、型號順序整齊碼放，交錯互咬，顛倒重碼，；散熱器應有底墊木，高度不超過1m。四、玻璃的存放按品種、規(guī)格、等級定量順序碼放在干燥通風的庫房內；如臨時露天存放時，必須下墊上苫；禁止與潮濕及揮發(fā)物品放在一起。三、木材的存放應在干燥、平坦、堅實的場地上或庫內堆放，垛基不低于400mm，垛高不超過3m，以便防腐防潮。二、鋼材及金屬材料的存放須按規(guī)格、品種、型號、長度分別掛牌堆放，底墊木不小于200mm。(2)施工作業(yè)隊：根據(jù)本工程特點，施工作業(yè)隊共分為七個施工隊，分別為測量作業(yè)隊、土石方施工隊、土建施工隊、裝修施工隊、電氣施工隊、通風管線施工隊、水暖施工隊。確保勞力充足，高效要把工程建設的意義、任務情況、質量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。勞動力組織教育要注重教育。加強材料管理，嚴禁次品及不合格材料及無證材料進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場材料嚴格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質量、驗數(shù)量的“四驗”制度。進入庫房、料棚存放的材料，應采用貨柜陳列，防止擠壓。以保證施工資料的完整性。原材料要嚴格檢查各種材料的規(guī)格、數(shù)量和質量，發(fā)現(xiàn)問題，追究責任，及時解決問題，當數(shù)量、質量、規(guī)格都符合采購文件要求時，方可已辦理驗收、入庫手續(xù)，入庫管理。(二)材料供應材料供應應按照“超前準備、及時供應”的原則，根據(jù)施工進度計劃提出月、周材料、構件用量計劃，并提前半個月交材料采購負責人負責預訂采購。，牽頭處理結算中出現(xiàn)的各類問題。制定或落實有關糾正和預防措施。，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正，及時向領導反映情況。（7）全員職責、勞動保護工作。、保養(yǎng)及周期檢定。做好現(xiàn)場原材料檢驗和試驗標識和填寫追溯卡。（6）試驗員職責、半成品、成品的試驗檢驗工作，對其工作質量負責。、審批、編目等工作。在有追溯要求場合，填寫追溯卡。，負責接收業(yè)主提供的物資，安排場地、貯存和發(fā)放，單獨建帳立卡。、外加工件、半成品進行驗證，及時通知有關人員進行檢驗和試驗。熟悉常用材料的標準和驗收方法。、質量審核及其分析會。負責協(xié)同施工員對輕微不合格工序、分項、分部工程和輕微、一般不合格材料、設備的評審處置，并監(jiān)督實施和復驗。，監(jiān)督施工生產(chǎn)過程中的質量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢”制，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，檢查上崗證、材料、設備合格證及其它工藝文件。制定或落實有關的糾正措施和預防措施。填寫回訪記錄經(jīng)業(yè)主確認后，報工程管理部門。參與一般不合格評審處置，并負責整改。，參加過程檢驗和試驗，參加分項、分部和單位工程質量評定，負責工程設備、施工工序狀態(tài)的標識記錄。負責處理施工方案更改事宜。負責設計變更具體事項，并在圖紙上作標識。，并作記錄。、質量檢查、質量審核。，參與嚴重不合格品整改，負責制定的不合格工序、分部工程、檢驗和試驗投訴等糾正措施。推廣“四新”技術。負責向項目施工管理人員進行技術交底。，組織編制施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書并上報技術主管部門審核、總工批準，處理施工方案更改問題。、質量檢查。對質量事故和不合格品，嚴格執(zhí)行“三不放過”原則進行整改，并施以經(jīng)濟處罰措施，認真落實公司、分公司制定的糾正措施和預防措施。，并提出存在問題，研究解決辦法。負責對分包商進行日常管理。，明確準備階段應完成的各項工作，并將各項工作落實到責任人，同時規(guī)定完成期限。，確保項目部機構健全、人員到位、資源有保證、職責明確并認真執(zhí)行。本工程項目技術負責人、各專業(yè)施工員、專職質檢員、專職安全員、材料員、預算員等均由專職人員擔任。施工現(xiàn)場的水準點、軸線控制點、埋地電纜線等設置醒目的標志，并加以保護。由項目經(jīng)理部負責施工現(xiàn)場的使用，根據(jù)進度計劃安排施工內容，實行動態(tài)管理。二、施工供水管線布置根據(jù)現(xiàn)場水源，施工及生活用水可直接接業(yè)主的供水管口，采用DN50管徑接至各生產(chǎn)、生活用水水表處，然后用DN25管徑的水管接至各用水點。9）土方回填每層鋪土厚度應比常溫施工減少20－25％，預留沉降量比常溫施工時適當增加。5）土在冬季，由于遭受凍結，變?yōu)閳杂?，挖掘困難，施工費用比常溫時高，所以新開工項目的土方及基礎工程應盡量搶在冬季施工前完。具體措施如下：1）土方工程的冬期施工，施工前做好準備工作，并保證連續(xù)施工。（5）加強對軸線控制點及水準點等測量標志的保護及校核。（2）盡量避開陰雨天進行路基施工。（4）與當?shù)卣嘘P部門密切聯(lián)系，疏通現(xiàn)有排水系統(tǒng)，保證排水通暢。，將混凝土施工等噪音較大的工序放在白天進行，在夜間避免進行噪音較大的工作。，安排作業(yè)時間。當風力超過三級以上時，每天早、中、晚至少各灑水一次，灑水降塵應配備灑水裝置并指定專人負責。，做到運輸過程不散落。、優(yōu)化工地布局，使產(chǎn)生揚塵的作業(yè)、運輸盡量避開敏感點和敏感時段。、揚塵的作業(yè)面和裝卸、運輸過程，制定操作規(guī)程和灑水，保持濕度。，鉆（沖）孔樁的施工現(xiàn)場有效的廢漿處理措施，對樁基溢處的泥漿經(jīng)過沉淀池沉淀后在進入泥漿池循環(huán)利用，對沉淀池定期進行清理，拉運至隧道棄渣場丟棄。：在工程施工期間，對噪聲、振動、廢水、廢氣和固體廢氣物的影響滿足國家和當?shù)赜嘘P法規(guī)的要求。如與各區(qū)合作的外單位不遵守本規(guī)定的，對該區(qū)處罰。四、處罰制度保安人員脫崗一次對保安人員罰款，累計脫崗三次辭退。（5）服裝整潔，不留長發(fā)。編寫各崗值勤表。各區(qū)項目負責人：（1）監(jiān)督本區(qū)員工遵守保衛(wèi)管理制度，督促本區(qū)員工支持保衛(wèi)人員工作。經(jīng)理部保衛(wèi)負責人：（1）對保衛(wèi)工作進行定期（周檢）和日常檢查，并做好記錄。每周三對門衛(wèi)工作進行周檢，日常進行抽查和監(jiān)督。辦理“車輛準入證”的車輛，出入仍需登記及載運物資需辦理出門手續(xù)。各區(qū)辦公用車辦理“車輛通行證”，按規(guī)定停車。人員出入需按項目部指定大門出入。加強施工現(xiàn)場的噪聲控制。強噪聲機械的降噪措。施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。水泥和其它易飛揚的細顆粒散體材料應盡量安排庫內存放。（四）施工現(xiàn)場防揚塵措施