【正文】 貫徹落實安全檢查制度（1） 定期安全大檢查項目部每月組織一次定期安全大檢查，施工隊每半個月組織一次定期安全大檢查。深入現(xiàn)場分析研究安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章作業(yè)。協(xié)助領導組織安全活動，制訂或修訂安全制度。（6）安全人員積極貫徹和宣傳上級的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。（5）生產班組長認真遵守安全規(guī)章制度和有關安全生產指示，根據(jù)本組人員的技術、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，對本組人員在生產中的安全健康負責。領導所屬班組搞好安全生產，組織班組學習安全操作規(guī)程。認真貫徹落實各項規(guī)章制度，認真貫徹落實施工組織中的各項要求，定期召開公司安全生產會議，經常組織各種安全生產教育，支持和配合安技人員的各項工作，當進度與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。組織安全技術攻關活動，從技術方面提出安全保障措施。（2）項目總工程師認真貫徹國家和上級有關規(guī)定和安全技術標準，對本工程施工中一切技術問題負安全責任。（1）項目經理對整個工程的安全生產負全面責任。（3）施工現(xiàn)場和生活區(qū)臨設搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按規(guī)定配備齊全。（2）落實“誰主管、誰負責“的原則，成立消防領導小組，明確任命工程各部門防火責任人，各司其職。（5）運輸車輛服從指揮，信號燈齊全，制動器機械性能良好。（3）機械安裝基礎必須穩(wěn)固，吊裝機械臂下不得站人，操作時，機械臂距架空線要求符合安全規(guī)定。機械安全措施（1）各種機械要有專人負責維修、保養(yǎng)，并經常對機械運行的關鍵部位進行檢查，保證安全防護裝置完好，設備裝置附近設標志牌及安全使用規(guī)則牌。（4）嚴格用電管理，現(xiàn)場臨時電線路按《施工臨時設施用電安全技術規(guī)范》要求布設，必須由持證的專職電工上崗操作，不得任意拉接電線和電器設備，采用三相五線制供電系統(tǒng)，各類電器設備均安設安全保險裝置，嚴格執(zhí)行一機一閘一保護，對電力線路、電器設備經常檢查、維修、調整并做好測試、檢查、維修記錄。（2）現(xiàn)場設配電房，采用三相五線制，配電房建筑面積約10平方米左右，并具備一級耐火等級。把安全生產同經濟責任制掛鉤，做到獎罰分明。（2）排水系統(tǒng)設計不合理，使土體抗滑力減小，滑動力增大。所有作業(yè)人員進場時必須佩戴安全帽。二、施工安全措施施工現(xiàn)場必須設置安全防護措施，必須配備足夠的消防器材。各施工班組設置安全員；各有關業(yè)務的安全責任制，形成安全生產保證體系。建立以項目經理為組長的安全生產領導小組，負責施工安全的領導工作；安全管理部門督促施工全過程安全，糾正違章，配合有關部門排除不安全因素，進行安全培訓和教育。一、組織機構建立由項目經理直接領導的安全管理體系，項目經理為安全第一責任人，負責全面管理本項目范圍內的施工安全、交通安全、防火防盜等工作。第九章 安全保證措施本工程安全管理目標：杜絕重大安全事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率控制于千分之一，實現(xiàn)施工全過程安全生產。砂漿內可摻入適量的防水粉，以增強其防水性能；在粉刷第一層壁面砂漿時，用鐵板用力將砂漿擠入磚縫內，增加砂漿與磚壁的粘結力。一般氣溫下，可控制在34h內用完；夏天氣溫較高時，宜在23h內用完；砌筑前清除磚面上的污物，并澆水濕透。預防措施：改善砂漿和易性是確?；铱p砂漿飽滿和提高砌體粘結力的關鍵。原因分析：砌磚用水泥砂漿和易性差，砌筑時擠漿費勁，使底漿產生空穴，砂漿不飽滿；用干磚砌筑，使砂漿過早地脫水，減弱了磚與砂漿層的粘結力；面層水泥砂漿材質不良，抗?jié)B性能差；井壁面層粉刷方法不當，使粉刷層與磚砌體粘結不良，產生起殼空鼓，從而降低了抗水壓能力，破壞了防水面層的連續(xù)密封性；在井壁上留腳手眼。治理方法：采用剛性接口發(fā)現(xiàn)縫隙、起殼、下口脫落等情況，鑿除后重新按程序操作。預防措施：對所有管材，必須經過嚴格檢驗，符合產品標準。三、管道接口滲漏現(xiàn)象：當排水管竣工交付使用后，出現(xiàn)管道接口滲漏，致使覆土層水土流失，導致地貌沉降、管道斷裂等現(xiàn)象。如有彎曲，校正后才能使用；施打鋼板樁時也必須測放直線，控制平面線形并使用夾板控制樁架垂直度；嚴格測量放樣復校制；施工人員可以在溝槽放樣時給規(guī)定槽寬留出適當余量，一般兩邊再加放510cm，以防止因上寬下窄造成底部基礎寬度不夠。原因分析：挖土操作不注意修邊，產生上寬下窄現(xiàn)象，直至溝槽底部寬度不足；溝槽采用鋼板樁支撐，施打鋼板樁不垂直，往溝槽內傾斜，造成溝槽底部寬度不足，引線不直，則造成平面線形不直；采用機械挖土，逐段開挖時，未隨時進行直線控制校正，極易造成折點，或寬窄不一；測量放線人員測放溝槽中心線，引用導線樁或路中心樁不準確或計量不標準、讀數(shù)錯誤等造成管道軸線錯誤。局部起拱、開裂、采取局部修補；鑿毛接縫處，洗凈后補澆混凝土基礎，必要時采用膨脹水泥。溝槽排水良好，無積水，槽底的最后土，在鋪設碎石或礫石砂墊層前挖除，避免間隔時間過長；采用井點降水，經常觀察水位降低程度，檢查漏氣現(xiàn)象以及井點泵機械故障等，防止井點降水實效；水泥混凝土板拌制使用機械攪拌，級配正確，控制水灰比；在雨季澆筑混凝土時，準備好防雨措施；做好每道工序的質量檢驗，未達標準寬度、厚度，予返工重做。另一種情況是在下游鋪設水泥混凝土基礎時，其上游正在開挖溝槽，由于未采取有效的擋水措施，使上游地下水流入下游溝槽內造成水泥混凝土基礎坡壞；混凝土強度不足，基礎混凝土未按規(guī)定等級拌制；基座厚度不足，不符合設計要求。第二節(jié) 質量通病防治措施一、管道鋪設管道基礎變形過大現(xiàn)象：管道基層混凝土澆筑后起拱、開裂、甚至斷裂。 根據(jù)我公司的經驗，施工期間，每班設2個有經驗的質檢員監(jiān)督、檢查施工參數(shù)、施工工藝是否達到要求，出現(xiàn)問題及時指出糾正。對檢測不合格的填筑區(qū)及時會同監(jiān)理工程師分析原因，并制定處理方法，包括補壓、挖除重填碾壓等。C、事后控制：即在施工完成后，采用的取樣檢測，對不合格部位進行處理等。填筑體的位置、輪廓尺寸、鋪土厚度、鋪填邊線、土層接面處理、土料碾壓、壓實干密度進行檢測監(jiān)控。本工程的主要質量控制點設置如下：1）開挖部位的位置、輪廓尺寸、高程；開挖后的基面；滲水的處理。事中控制：即施工工藝、施工環(huán)節(jié)、施工參數(shù)等控制。進行審批的項目主要為工程的開工報告、工程的施工技術組織設計、材質的進場計劃及材質指標、安全及質量控制方法； 按設計要求的標準備料，保證料源質量符合設計要求。事前控制：主要為材質指標、施工技術、質量控制方法、施工的人、材、機的控制。復檢：由現(xiàn)場技術人員對工序質量進行檢查簽認。其中：事前控制是質量保證的前提和基礎，事中控制工程質量成果的關鍵，事后控制是工程安全運行的保證。，成立QC小組，確保工程順利進行，保證工程質量。，如測量工、試驗工、推土機工、裝載機工、挖掘機工、駕駛員、砼澆筑振搗手等，使其充分了解施工組織措施的內容，并嚴格按措施和規(guī)范進行作業(yè)。建立以總工程師負責，由項目技術負責人、施工員、質安員、班組質安員組成的質量保證組織體系，各司其責，層層把關。2）項目經理部將根據(jù)本項目的施工特性及組織機構的特點，健全質量保證體系，編制本項目施工管理實施細則文件作為配套文件，項目經理部將依據(jù)本項目的工程特性、施工機具的特點等因素，按施工祥圖、文件的技術要求，編制本項目的施工質量控制、保證、檢查、驗收的具體要求和辦法的實施細則，該文件的適用性、可操作性更強更具體，成為本項目最根本的管理文件之一。施工中做到內在質量合格和外觀質量完美。（一）工程質量總目標招標文件要求工程質量達到合格標準，我公司積極響應該質量目標，在保證工程質量達到合格標準的前提下，力爭創(chuàng)優(yōu)工程。三、質量保證本工程以項目法進行施工管理，明確工程質量目標，落實質量保證體系。加強技術管理，采取有力措施，落實項目經理部各級技術人員的職責，充分發(fā)揮技術人員的積極性和創(chuàng)造性，在施工中，確保設計意圖按照有關規(guī)范、技術標準在施工中得以實現(xiàn)，并推廣應用新技術和新工藝，確保工程的質量和進度。３)、操作過程中，要堅持工前有技術交底，工中有檢查，工后有驗收的操作管理方法，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化。(4) 施工操作的質量管理措施１）施工操作人員是工程質量的直接責任者，對專業(yè)性強的工序，必須具備相應的操作技能，并經考核持證上崗。２)各單位根據(jù)所承包工程的規(guī)模、特點、配備相應的質檢人員，在施工現(xiàn)場，施工人員與質檢人員職責要分開，按照各自的范圍開展技術和質量管理工作。堅持工程質量“誰主管誰負責”的原則，各級行政一把手是質量的第一責任人，對本單位承建的工程質量負全面責任；各單位技術負責人要對承擔的工程質量負技術責任。各級質量管理機構中，配備具有一定的專業(yè)理論基礎和施工實踐經驗，熟悉施工規(guī)范、規(guī)程和技術標準，責任心強的質量管理人員，嚴格把好工程質量關。工程質量管理是施工企業(yè)經營管理的中心環(huán)節(jié)，是對建筑產品從原材料、成品、半成品以及施工全過程各個環(huán)節(jié)進行的質量管理，全體員工和各職能部門都要以各自的工作質量來保證工程質量，并依照本規(guī)定承擔相應的質量責任。按我公司質量體系運行的質量保證手冊和質量體系程序文件要求使整個工程施工質量處在受控狀態(tài)。我公司中標后，將列為我公司重點工程，公司對工程所需的人力、材料、機械及資金供給給予優(yōu)先保證。四、通訊我公司將配備足夠的無線通訊器材，用手機、對講機聯(lián)系，以便保持與業(yè)主、監(jiān)理機構、外界等的聯(lián)系，便于將指揮中心的指令及時下達至各現(xiàn)場施工班組，指揮、了解施工作業(yè)面的進展情況。中石、小石、砂堆放場地采用空心磚墻或75漿砌塊石砌筑作為分隔隔墻，以節(jié)約用地。機械修配車間承擔機械的中小維修及保養(yǎng)任務，其規(guī)模按承修15t東風車能力設置。倉庫的布置：為著使用及管理的方便，倉庫布置于生活區(qū)傍側。主要生活區(qū)采用圍護進行封閉式管理施工。輔助企業(yè)及生活福利設施的布置布置主要施工臨時設施。故布置時主要沿道路布施，并且道路邊線距離開挖邊線保證有2米的間隔。該工程對外交通可經已有的連接路和童心路。三、施工場地的規(guī)劃與布置施工道路布置施工道路布置是工程施工的關鍵，其對工程施工進度和工程造價有重大影響。二、施工場地施工場地及工作面主要沿道路布置。為了施工方便，我司在如平面圖所示位置設置臨設。第七章 施工總平面及臨時設施布置第一節(jié) 布置的基本原則各施工場地的規(guī)劃布置盡可能按照標書要求及業(yè)主提供的條件進行；其規(guī)模和容量按施工總進度及施工強度的需要進行規(guī)劃設計；各施工場地及營地均按有關規(guī)范要求配置足夠的環(huán)保及消防設施。 對管道、通風保溫成品要加以保護，不得隨意拆、碰、壓防止損壞。 配合土建的預埋，電管及管口要封好，以免掉進雜物。五、設備部件保護措施 施工人員要認真遵守現(xiàn)場成品保護制度，注意愛護建筑物內的裝修、成品、設備、家具以及設施。 6）合理地組織材料使用，減少材料的損壞。注意倉庫保安、防火工作。 3）針對不同的材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。 2）在每種材料旁設標志牌，指明材料品名、產地、規(guī)格及檢驗狀態(tài)等。四、材料保管制度 對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人負責保管、發(fā)放，并健全現(xiàn)場材料管理制度，妥善保管，避免材料損失、變質。凡是用于重要結構、部位的材料，使用時必須仔細核對、認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。進場設備到達施工現(xiàn)場后慶保持其原有的外觀、內在質量和性能，在運輸和中轉過程中發(fā)生外觀質量和性能損壞的設備不用于工程。設備開箱有開箱記錄。 進場設備，開箱前，包裝必須完好。杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。 按規(guī)定進行抽樣復驗的材料，嚴格按規(guī)定比例、抽樣方法進行抽樣，送試驗室進行試驗，試驗合格后方可用于工程。 用量大而對質量又至關重要的原材料，具備上述各種資料后，仍將對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。三、材料、設備驗收制度 1）材料、設備進場前審核 本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產廠家簡介、材料技術資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品、實地試驗結果等各種技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。 按預算材料需求計劃表，裝飾材料一次性成批采購，確保材料色澤、批號等一致。 材料需求流程：工程段材料需求計劃表→總材料需求表→提出材料定貨計劃表→材料定貨合同簽訂→生產過程跟進→材料進場入庫?？梢垣@得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。一、材料品質保證程序 收集供方資料→評價供方、選擇供方→采購計劃編制審批→物資采購→進貨檢驗→加強保管與正確使用→再評價。材料到達工地后，由物質部保管、發(fā)放。擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表(后附表)。根據(jù)施工組織設計要求和現(xiàn)有施工機械設備條件，擬投入如下主要施工機械設備，詳見主要施工機械設備表。對于要求不太高的工作則進行部分人員由各施工隊借、調使用。人員由總公司排出。勞動計劃見后附表。第一節(jié) 勞動力計劃、資金及施工用水、用電量計劃人員進場計劃按照工程進度所需按時、按批進入，人員退場亦根據(jù)工程進展情況做到及時。第六章 施工資源供應計劃及其保證措施工期的能否按期完成，主要看其施工方案是否符合基本的建設工程程序，其施工方法是否可行，在人員、材料、機械設備上是否有足夠的數(shù)量及質量。抓好關鍵項目的施工管理，對關鍵線路的工程項目給予優(yōu)先考慮，以確保其按期完成。10. 做好勞動力與機械設備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設計、調度方案。工人進場前必須進行嚴格的培訓和考核。勞動力進場要保證質量。，按照施工組織設計要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，相應編制勞動力進場計劃，材料進場計劃，機械設備使用計劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內的需要。，先進的機具，合理布置，同時加強其管理，保證各設備運轉良好。在施工進度控制上，項目經理部著重將責任落實到人，同時做好與各有關單位及施工各方的協(xié)調配合工作