【正文】 附表1 主要施工人員表機構(gòu)項目工程師姓名職務(wù)同時管理在建項目數(shù)平均每天駐現(xiàn)場小時數(shù)現(xiàn)場項目部項目負責(zé)人XXX負責(zé)人18項目經(jīng)理XXX項目經(jīng)理18項目工程師XXX技術(shù)負責(zé)18施工管理XXX施工員18施工管理XXX施工員18施工管理XXX施工員18質(zhì)量管理XXX質(zhì)量員18材料管理XXX材料員18安全管理XXX安全員18成本管理XXX預(yù)算員18資料管理XXX資料員18附表2 勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況（人）溝槽管道安裝井室砌筑回填砼修復(fù)瓦工0060030管道工060000土方工4000400拖管工030000機械工12001230普工2020202020電工88888附表3計劃投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱數(shù)量型號規(guī)格額定功率(KW)計劃進退場時間1反鏟挖掘機8PC200開工竣工2自卸卡車1015T開工竣工3發(fā)電機34 開工竣工4振搗器10Φ502 開工竣工5水泵122 開工竣工6鋼筋加工機械1開工竣工7水平定向鉆機4開工竣工8GPS定位儀3DI2002開工竣工9經(jīng)緯儀2D23開工竣工10水準儀8ATP2開工竣工11砂礫攪拌站2DB300A開工竣工打夯機10B型蛙夯開工竣工各類型小型工具若干開工竣工。如發(fā)生緊急事故，在接到業(yè)主保修通知后，立即到達事故現(xiàn)場搶修。實施業(yè)主滿意度調(diào)查活動計劃，定期派專人回訪業(yè)主，巡視完工工程，發(fā)現(xiàn)保修范圍內(nèi)缺陷及時修補。文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、向科學(xué)技術(shù)要效益，向管理要效益，向質(zhì)量要效益，確保各項工程按期保質(zhì)保量完成。安全目標：實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故 。質(zhì)量目標：加強內(nèi)部質(zhì)量管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，增強市場競爭力。施工現(xiàn)場設(shè)立各種標志牌，接受社會監(jiān)督。妥善處理廢物，避免破壞林木，農(nóng)田等，重視棄土堆的復(fù)墾。施工期間嚴格挖制破壞植被的面積，除不可避免的工程占地、砍伐外，不再發(fā)生其它形式的人為破壞。十三 、環(huán)境污染保護嚴格遵守《中華人民共和國環(huán)境保護法》等法規(guī)，接受環(huán)保部門的監(jiān)督。、機電設(shè)備、臨時線路等進行檢查，針對檢查出的具體問題，應(yīng)采取技術(shù)措施，及時整改。1. 做好現(xiàn)場排水，在施工范圍內(nèi)設(shè)置排水溝。凡是不聽從指揮亂開挖造成管線損壞者，受經(jīng)濟行政處分。在管線部位要有明顯的標志，施工負責(zé)人、施工員必須熟悉本段管線位置。與有關(guān)單位聯(lián)系、協(xié)商，調(diào)查管線的走向和確切位置以及埋設(shè)深度，取得管線走向圖，實地打點放樣。定期對管理和操作人員進行文明施工、成品保護教育，提高職工自覺保護成品的質(zhì)量意識。二、材料供應(yīng)商將材料送到現(xiàn)場后，我公司及時派人接貨和卸貨，卸鋼管時采用寬軟吊帶吊裝，輕拿輕放，管材之間不得相互撞擊。四、施工前詳細調(diào)查管線所經(jīng)之處的地上、地下設(shè)施及河道情況，請業(yè)主協(xié)助與各主管部門聯(lián)系，按其規(guī)章制度辦理各種手續(xù)，待分管單位批準后方能進行該部位施工。二、施工單位應(yīng)在監(jiān)理工程師監(jiān)督下及時做好分項工程、隱蔽工程、單位工程、最終交竣等各階段驗收工作，并向監(jiān)理工程師提供施工中原始記錄和試驗記錄，使該工程竣工后能及時投入使用。，排水口應(yīng)做濾網(wǎng)，不得對當(dāng)?shù)厮串a(chǎn)生污染。，做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護，規(guī)范施工行為。，防止蚊蟲滋生，駐地的垃圾要及時清理，統(tǒng)一消毒掩埋。，爭取得到當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С帧?，臨時工棚搭設(shè)要整齊，保持室內(nèi)外整潔，周圍環(huán)境清潔干凈。，以保證車輛及行人安全通行。、文物等有價值的場地，應(yīng)做出標記并加以保護，并及時報告當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門。，排水口應(yīng)做濾網(wǎng)，不得對當(dāng)?shù)厮串a(chǎn)生污染。，著裝整齊、紀律嚴明奉公守法、尊重當(dāng)?shù)孛袼?、少擾民，盡量減少由于施工給當(dāng)?shù)厝罕妿淼牟槐恪? 文明施工措施，施工場地要清潔，材料堆放有序，施工機械、工具的擺放要整齊、正規(guī)，非工作期間不得占用交通道路。負責(zé)對現(xiàn)場的施工人員進行安全用電的宣傳貫徹教育工作。負責(zé)對所有電氣設(shè)備的巡視檢查，整改隱患記錄工作。負責(zé)施工現(xiàn)場所有電氣設(shè)備、線路等的安裝、維修和拆除工作。加強電器線路和設(shè)備運行的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。使用電氣設(shè)備必須有漏電保護裝置，做到一機一閘、一保護?，F(xiàn)場采用“三相五線制”動力和照明分開供電。，并對消防隊員進行培訓(xùn)，使其懂得火災(zāi)的危險性，會報警，懂火災(zāi)預(yù)防措施，會使用滅火方法，會補救。，消防器材要設(shè)專人管理，杜絕火災(zāi)的發(fā)生。，制定防火控制點，特別注意人煙稠密地區(qū)施工時防火工作。1管道安裝與敷設(shè)中，起重機在高壓輸電線附近作業(yè)時，其安全距離符合規(guī)范及規(guī)程。管溝邊坡要穩(wěn)定，對危險部位及時采取措施。施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警告標志。施工機械專人管理與操作，機械防護符合安全要求。開關(guān)箱要防潮、絕緣并加鎖，接地符合要求，手持電動工具要配備漏電保護裝置。嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，認真做好安全技術(shù)交底，對安全關(guān)鍵部位進行經(jīng)常性的安全檢查，及時排除不安全因素。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要道口都必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌。圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理和報告，認真做好“三不放過”工作。認真進行安全檢查，項目經(jīng)理部每月進行一次全面的安全大檢查，對重點和危險部位跟蹤檢查。工作變換工種，必須進行新工種的安全技術(shù)教育。 項目經(jīng)理部設(shè)立安全委員會，有項目副經(jīng)理負責(zé)安全施工的具體管理工作，各專業(yè)施工隊，均配專職安全員負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工工作。九、安全文明、環(huán)保措施 安全施工措施在施工過程中，嚴格執(zhí)行建筑施工的安全規(guī)程、工程所在地政府及業(yè)主關(guān)于安全施工的有關(guān)規(guī)定，并滿足國家有關(guān)安全的法律和法規(guī)要求。選配適合本工程特點的機械設(shè)備和適合工期要求的數(shù)量，提高機械的利用率，做到運到工地的設(shè)備能滿足施工進度要求且不重復(fù)。對施工中出現(xiàn)的意外情況，要組織有關(guān)專家會同設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主一起商討，盡快解決。協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷年P(guān)系，特別在地材供應(yīng)等方面不與地方產(chǎn)生矛盾，以免出現(xiàn)陰撓施工的現(xiàn)象，而推遲工期。建立以項目經(jīng)理部到各作業(yè)隊的指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題，對重大、關(guān)鍵問題超前研究，制定措施。利用新技術(shù)，減少材料消耗，把材料費控制在投標價范圍內(nèi)。對建筑材料的供應(yīng)要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價謙的材料，堅決剎住材料供應(yīng)上的回扣風(fēng)，決不允許損公肥私現(xiàn)象出現(xiàn)。決不允許出現(xiàn)因質(zhì)量問題而引起的返工損失和因安全事故引起的損失。做酸工完料盡，以降低成本，提高經(jīng)濟效益，把成本管理建立在規(guī)范的受控狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。要科學(xué)利用建筑材料，不要造成浪費，把廢料降低到最低限度，向管理要效益。要優(yōu)化施工平面布置，減少二次搬運，節(jié)省工時和機具。做到少投入多產(chǎn)出，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。創(chuàng)造條件縮短單項工程工期，減少人力、機械、周轉(zhuǎn)料等費用。加強施工圖紙會審制度，發(fā)現(xiàn)問題及時報告監(jiān)理工程師和設(shè)計院，避免引起不必要的返工，這樣既減少浪費又可提前工期。管理人員力求達到少而精，一專多能，提高工作效率，達到管理費用最低。精簡人員，提高施工人員素質(zhì)選用單位最佳的管理和作業(yè)人員參加本工程的施工，組織高效運營的管理機構(gòu)和作業(yè)層。采用水準儀，全站儀,提高了本工程施工測量精度，由于儀器不受風(fēng)振日照等氣候影響，可根據(jù)施工進度要求進行測于，投測精度高，偏差小，進度快。施工全過程采用計算機管理工程的工期、質(zhì)量、技術(shù)、資源、文件檔案。八、技術(shù)先進性及節(jié)約措施以質(zhì)量體系為標準，以圖紙、規(guī)范為依據(jù)，圍繞項目目標，采取先進的技術(shù)，合理的節(jié)約措施，使工程工期縮短，效率提高。對項目部完成合同質(zhì)量等級按公司規(guī)定上繳管理費，達到合同規(guī)定以上質(zhì)量目標，給于項目部工程價款12%的獎勵。對保證質(zhì)量的經(jīng)濟措施方面，主要采取：確保工程資金供應(yīng)，保證施工材料供應(yīng)和連續(xù)施工要求。做好各項質(zhì)量記錄工作，保證質(zhì)量記錄的完整性。強化計量管理和實驗檢驗管理。認真執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準，精心編制施工組織設(shè)計、施工方案。貫徹國際標準質(zhì)量保證體系，編制切實可行的各專業(yè)保證計劃，作為項目施工過程中實施質(zhì)量保證的質(zhì)量控制的綱領(lǐng)性文件。建立質(zhì)量例會制度，定期召開質(zhì)量分析會。制定各專業(yè)、各層次的工作崗位責(zé)任制，公布上墻，使各能質(zhì)檢人員有章可循?！鞍蚜P(guān)”：把施工方案關(guān)；材料進場關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；檢測計量關(guān)；工序交接關(guān)；質(zhì)量驗收關(guān)。質(zhì)量部門主控，施工隊專職質(zhì)量專管，各施工班組質(zhì)保小組參與，實施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控。具體為：本工程成立以項目經(jīng)理為組長的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)質(zhì)量管理工作。（2）項目經(jīng)理部建立完備的工地中心試驗室，嚴格檢測手段，做好材料進場標準試驗、工序檢測等工作，嚴格控制工程質(zhì)量。在施工過程中主要進行現(xiàn)場巡查，各隱蔽工程的檢查驗收，工序交接的檢查驗收及施工前的各項技術(shù)復(fù)核工作。（2）確定質(zhì)量控制計劃，監(jiān)控活動效果，主要通過工序分析重點控制。B、質(zhì)量控制的方法和內(nèi)容為有效地控