【正文】 設(shè)項目目標(biāo)。施工內(nèi)容基本要求及通病防治主要技術(shù)措施施工準(zhǔn)備階段*施工方案*現(xiàn)場踏勘*施工工具**施工技術(shù)條件與可行性分析比較各方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較明確道路水準(zhǔn)點并復(fù)核。污水管道*導(dǎo)向鉆進(jìn)*拖管糾偏*井座穩(wěn)固***井座位置正確一致*閉水試驗*預(yù)先通過軟件結(jié)合經(jīng)驗進(jìn)行導(dǎo)向曲線模擬*勤測勤糾*先預(yù)制砼井筒體結(jié)構(gòu)*澆井座砼基礎(chǔ)，后澆平基砼*澆平基砼時，復(fù)核模板頂標(biāo)高*施工時排除槽內(nèi)積水和浮泥*分兩次抹帶成型，統(tǒng)一寬度和厚度不小于規(guī)定要求；草袋覆蓋養(yǎng)護(hù)*接口有一定強(qiáng)度后方可回填溝槽土方。A、質(zhì)量控制的因素和過程根據(jù)影響施工的主要五個因素：4M1E即“人員、材料、機(jī)械、施工方法、施工環(huán)境”，在施工中應(yīng)緊緊圍繞五個影響因素，采用因果分析圖法，對各種因素加以克服和控制，并貫穿于整個項目施工工序、分項全過程?？刂苾?nèi)容：（1）工序活動條件的控制，即影響工序施工質(zhì)量的“4M1E”的監(jiān)控。設(shè)置質(zhì)量控制點，對質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查控制。：（1）、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，確立以質(zhì)量為主的管理方針，推行全面質(zhì)量管理，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，建立由項目經(jīng)理、項目總工和技術(shù)人員、測量、試驗人員、施工人員組成的施工質(zhì)量管理小組，并在各施工隊建立QC小組、強(qiáng)化過程控制，使工程質(zhì)量在PDCA循環(huán)中不斷提高，使每道工序始終處于受控狀態(tài)。（3）加強(qiáng)質(zhì)量的檢查驗收，建立質(zhì)量否決權(quán)制度，把質(zhì)量考核與利益掛鉤，嚴(yán)格工序報驗，分級把關(guān)，工序報驗不合格，不得實施下一道工序的施工。設(shè)立質(zhì)量管理部門，選派業(yè)務(wù)水平較高、實踐經(jīng)驗豐富、工作作風(fēng)踏實的質(zhì)量管理人員充實質(zhì)量管理崗位。嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，堅持“把六關(guān)”，“五不準(zhǔn)”及“交底制”、“三檢制”制度，使工作始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。“五不準(zhǔn)”：無施工組織設(shè)計不施工；不合格原材料、半成品不使用；技術(shù)交底不清不施工；檢測數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工；上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。強(qiáng)化質(zhì)量意識，開展?fàn)巹?chuàng)名優(yōu)工程的全員質(zhì)量意識教育，加強(qiáng)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。各班組成立QC小組，開展群眾性的質(zhì)量攻關(guān)活動。認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計文件，嚴(yán)格按圖紙施工。堅持圖紙會審和技術(shù)交底制度，最大限度把可能出現(xiàn)的問題消除在施工前。堅持樣板引路制度，樣板驗收合格后再進(jìn)行大面積施工。施工中經(jīng)常對照合同要求，比較工程的進(jìn)度，如出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時調(diào)整。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策。以促使目標(biāo)的實現(xiàn)。工程施工采用信息化管理，階段采集施工信息，對施工操作過程中進(jìn)行數(shù)碼攝像記錄。建立QC小組，廣泛開展QC小組活動，通過PDCA把技術(shù)攻關(guān)、克服質(zhì)量通病進(jìn)行到底。在滿足業(yè)主各項要求的前提下，高效、優(yōu)質(zhì)地完成本工程的建設(shè)是我單位最終的目標(biāo)，作為一個企業(yè)，在保證工程質(zhì)量的同時，狠抓管理，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)成本控制，創(chuàng)造出重要手段。降低非生產(chǎn)人員的比例，減少管理費用開支。在施工組織設(shè)計總體方案考慮時，根據(jù)本工程的特點將工程劃分為道路、排水同時開工作業(yè)，各自在負(fù)責(zé)施工，并開展比安全、比質(zhì)量、比效益、比進(jìn)度的勞動競賽，獎優(yōu)罰劣。要周密地、科學(xué)地安排計劃，巧妙地組織工序間的銜接，合理安排勞動力，盡量做到不停工、不窩工、不搶工，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)后的施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖進(jìn)行施工組織施工。施工中要采用先進(jìn)的工藝和方法，提高機(jī)械化施工水平，力求達(dá)到勞動力組織合理，生產(chǎn)效益好、機(jī)械利用率高，工藝先進(jìn)之目的。要編制先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計，實事求是地進(jìn)行施工優(yōu)化組合，做到有標(biāo)準(zhǔn)，有目標(biāo)。臨時設(shè)施盡可能做到一房多用，減少面積和造價，并盡量利用廢舊材料，將臨設(shè)費用降下來。完善和建立各種規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實各種安全措施，進(jìn)一步完善和落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制及成本核算制在施工過程中的每一個環(huán)節(jié)上，用責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)手段切實加強(qiáng)管理。充分調(diào)動廣大職工的積極性，開展勞動競賽，提高職工的事業(yè)心和責(zé)任感。嚴(yán)格把握建筑材料的供應(yīng)關(guān)。同時對原材料的運輸要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，確定經(jīng)濟(jì)合理的運輸方案。施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)。項目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)展善及時調(diào)整工序和調(diào)運人、財、物、機(jī)以保證工程的連續(xù)性和均衡性。施工過程中按計劃組織施工，有工程總的進(jìn)度計劃，有年度計劃、季度計劃、月度計劃、旬計劃，每天完成當(dāng)天的工作量，只能提前不能滯后。加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的選型和保養(yǎng)工作從機(jī)械設(shè)備的性能、設(shè)備的功率、各種設(shè)備的配合等方面加大研究，加強(qiáng)新施工機(jī)械設(shè)備的加制造、現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備改造和選型。1機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，熟悉機(jī)械的性能，嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)保證機(jī)械的完好率，施工過程中不出現(xiàn)機(jī)械故障。接受業(yè)主方的安全教育，采取防護(hù)和隔離措施，以防止施工事故。對參加施工的職工每周進(jìn)行一次安全教育，提高職工安全意識，堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”、“安全第一的思想”，做到不違章作業(yè)、不違章生產(chǎn)。工人應(yīng)掌握本工程操作技能，熟悉本工程安全技術(shù)操作規(guī)程。安全檢查有記錄，對查出的問題能立即改的要立即改，做到定人、定時檢、定措施；危險性較大的下發(fā)整改通知單，危及職工生命安全的下發(fā)停工令，整改合格后方準(zhǔn)復(fù)工。 “五牌一圖”與安全標(biāo)牌施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”：施工單位及工地名稱牌安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌防火須知牌安全無重大事故計數(shù)牌工地主要管理人員名單牌施工總平面圖。施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌。進(jìn)入現(xiàn)場必須穿戴齊全安全勞防用品。臨時電按施工組織設(shè)計要求架設(shè)，符合安全和技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定。乙炔和氧氣瓶的存放地點要嚴(yán)禁煙火，電、氣焊時，乙炔和氧氣瓶與操作人員保持規(guī)程上要求的距離，確保安全操作。編制施工組織設(shè)計和施工作業(yè)設(shè)計必須有全面和詳細(xì)的安全保證措施，施工中嚴(yán)格按此施工。施工作業(yè)線若與民房相鄰，進(jìn)行封閉隔離，以確保施工與當(dāng)?shù)鼐用竦陌踩Ｍ练奖茣r嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程和管理規(guī)定。 消防安全措施，保證室內(nèi)整潔，沒有雜草之類易燃物品，室內(nèi)不得私自亂接電線。、照明燈具與可燃物應(yīng)保持安全隔離，以防電弧、電火花引起火災(zāi)。，定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改?，F(xiàn)場臨時用電應(yīng)符合GB50194—93《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》要求。現(xiàn)場使用的電器設(shè)備均接兩極保護(hù)，設(shè)備與線形必須匹配。根據(jù)不同環(huán)境設(shè)備要求選擇導(dǎo)線截面，嚴(yán)禁線路長期超負(fù)荷工作。各種電器設(shè)備絕緣良好，保證通風(fēng)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時供電的安全運行工作。對違反施工現(xiàn)場用電、私自亂接電氣設(shè)備和線路的違章行為進(jìn)行制止和批評教育。認(rèn)真填寫安全報表，發(fā)生事故時按“三不放過”原則，及時上報上級主管部門。，設(shè)專人維護(hù)疏導(dǎo)交通，盡快完成穿越工作，避免占用道口時間過長，影響交通。、毀壞綠地，完工后應(yīng)對施工中所使用、占用的土地及附近的環(huán)境加以整理和翻修，使之恢復(fù)原貌。，及時清除施工機(jī)械、多余材料、垃圾及各種臨時設(shè)施，保持現(xiàn)場清潔、整齊，并按工程師要求恢復(fù)地貌，達(dá)到滿意使用狀態(tài)。，應(yīng)采取吊架保護(hù)措施，施工時不得對原有電纜及管道損傷。、企業(yè)精神、工程概況的標(biāo)語或標(biāo)志牌，辦公室內(nèi)規(guī)定的各種圖表上墻，做到尺寸、顏色、格調(diào)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。，嚴(yán)格衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，把住病從口入關(guān)，搞好環(huán)境衛(wèi)生，保證生產(chǎn)和參建人員的身體健康。，應(yīng)當(dāng)遵守當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保規(guī)定，采取合理的措施，保護(hù)現(xiàn)場附近施工基地的環(huán)境，盡量避免因施工引起的污染、噪音和其他因素引起的對公眾或生產(chǎn)、生活等造成的傷害和妨礙。，如有土塊灑落，立即清掃干凈，同時搞好棄土場出口處衛(wèi)生。，并與車體捆綁，以免行車過程中揚塵。十、與其它單位的配合措施、設(shè)計、監(jiān)理等單位的配合措施一、施工單位應(yīng)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理工程師及該工程相關(guān)單位主動聯(lián)系，密切配合，尊重依靠當(dāng)?shù)夭块T搞好施工。三、發(fā)現(xiàn)施工圖與實際有出入時，應(yīng)及時與設(shè)計聯(lián)系，并與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理工程師共同協(xié)商解決，并應(yīng)辦理必要的手續(xù)。一、根據(jù)施工進(jìn)度計劃及現(xiàn)場具體情況，提前作好材料、設(shè)備進(jìn)場計劃并于開工前7天提交給材料、設(shè)備供應(yīng)商。三、管件及設(shè)備移交時，我公司材料員及質(zhì)檢員主動會同材料、設(shè)備供應(yīng)商辦理驗收移交手續(xù)十一、成品保護(hù)措施項目經(jīng)理部成立以主管生產(chǎn)副經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真執(zhí)行《荊州市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)對所有參加施工人員進(jìn)行文明施工、成品保護(hù)教育，負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場的管理和文明施工。要經(jīng)常進(jìn)行成品保護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)被撞、損壞、污染要及時性采取措施進(jìn)行糾正處理，對責(zé)任人要給予經(jīng)濟(jì)處罰。對管線部位要指定專人進(jìn)行精確探測，非管線部位也進(jìn)行普測。成立有力的管線保護(hù)小組，嚴(yán)格按管線圖紙施工。十二、季節(jié)性施工保證措施 在施工中，要經(jīng)常與當(dāng)?shù)貧庀笈_聯(lián)系，及時了解近期天氣情況，每天收聽氣象預(yù)報，以便安排作業(yè)計劃和工序交接。2．填土選擇無雨時回填，回填土及時攤平、及時碾壓，以保證填土面結(jié)實無積水現(xiàn)象，及時將面上水分掃去，邊溝及時疏通，以減少回填土的含水量，再填土?xí)r，表面保持無水跡。，嚴(yán)防漏電，并做好防雷電設(shè)施。施工期間盡量減少噪聲、廢氣等的污染，噪聲符合《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523—1990）的規(guī)定，并遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對夜間施工的規(guī)定。對于受本工程影響的工切公用設(shè)施與結(jié)構(gòu)物，在本工程施工期間采取一切適當(dāng)措施加以保護(hù)。做好廣大干部職工的廉政教育工作，正確處理同當(dāng)?shù)卣腿嗣竦墓まr(nóng)關(guān)系，嚴(yán)格按照公司制定的現(xiàn)場文明施工十不準(zhǔn)時行施工。十四 、目標(biāo)管理成本管理：科學(xué)組織施工，采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，降低工程成本。工期目標(biāo)：精心組織施工，爭取提前竣工。工期和質(zhì)量是企業(yè)創(chuàng)造自身經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的兩大途徑，我們將通過強(qiáng)化內(nèi)部各項管理，挖掘內(nèi)部潛力，精心組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范規(guī)程，實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)目標(biāo)。保修期補(bǔ)缺陷方案：依據(jù)我公司質(zhì)量體系，本著“科學(xué)管理、質(zhì)量第一、信譽至上、顧客滿意、質(zhì)量方針”，針對本工程質(zhì)量，制定完善的修缺陷方案，成立專門維修小組。對屬于保修范圍內(nèi)容的項目，確保在接到業(yè)主保修通知之時起二小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，二日內(nèi)維修完畢。屬人為因素造成缺陷，不屬保修范圍內(nèi)缺陷，我方將積極配合業(yè)主，維修缺陷