拓展性領(lǐng)導(dǎo)力簡(jiǎn)介-資料下載頁(yè)
2025-07-27 16:31本頁(yè)面
【正文】 。 學(xué)點(diǎn)外語(yǔ)。 對(duì)熟悉的事物看作是陌生的，按新的理論思路加以研究。對(duì)陌生的事物卻以熟悉的態(tài)度對(duì)待。 ： （1）不能看出長(zhǎng)期的趨勢(shì)： 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)不能只看眼前的動(dòng)態(tài)，應(yīng)該具有系統(tǒng)思考的眼光，要看長(zhǎng)期處理近期,看全局掌握局部,（好象河水的漩渦，局部和全局的方向不一樣。）看動(dòng)態(tài)把握靜態(tài)。包括政策方向、市場(chǎng)趨勢(shì)、社會(huì)狀態(tài)、群體素質(zhì)、企業(yè)特點(diǎn)、技術(shù)發(fā)展、歷史規(guī)律、消費(fèi)需求等。 “浮點(diǎn)失誤和十倍速規(guī)則”： 必須在船傾倒之前改變航向，以獲得正確的方向。 “十倍速規(guī)則”—絕大多數(shù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，都意味著這個(gè)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了10倍速驅(qū)動(dòng)因素。一旦某個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了10倍速驅(qū)動(dòng)因素，這個(gè)行業(yè)的正常競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)因?yàn)檫@種因素而轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺?jí)競(jìng)爭(zhēng)”。 如果你不知道自己是否正面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，你只需要問自己一個(gè)問題：如果目前核心領(lǐng)導(dǎo)層集體退下，繼任者會(huì)如何選擇企業(yè)下一步的發(fā)展方向。如果繼任者的選擇與你們現(xiàn)在的不一致，則應(yīng)考慮企業(yè)是否面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)了。 一個(gè)企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí)，往往首先引起領(lǐng)導(dǎo)層的情感反應(yīng)，大多數(shù)情感性的反應(yīng)：“否認(rèn)”，接下來是對(duì)過去的成功的強(qiáng)調(diào)來支撐自己是正確的，遇到挫折之后才會(huì)進(jìn)入反省，最后往往是在更大的失敗后才承認(rèn)現(xiàn)實(shí)，才開始發(fā)動(dòng)變革。只是這時(shí)已經(jīng)晚了，因?yàn)閷?duì)手已經(jīng)在你猶豫時(shí)變的強(qiáng)大了起來。 在產(chǎn)業(yè)環(huán)境變遷時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要趁“10倍速因素”將企業(yè)吞噬之前行動(dòng)，這時(shí)候人們的情感所受的挫折感最小。這種時(shí)候，最大的危險(xiǎn)是對(duì)變化的否認(rèn)，結(jié)果企業(yè)往往被逼到“要么生，要么死”的危險(xiǎn)境地。 （2）沒有隨時(shí)監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境： 對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)應(yīng)該具有高度的敏感性，隨時(shí)掌握各種信息，了解競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展。特別是當(dāng)企業(yè)有一定規(guī)模時(shí)，更應(yīng)如此。保持領(lǐng)先的 唯一方法是創(chuàng)新，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的非同質(zhì)化，避免在競(jìng)爭(zhēng)中只會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)。超競(jìng)爭(zhēng)策略。 合作是有利的“利己策略”，但它必須符合黃金律。把你自己的戰(zhàn)略建立在假定對(duì)手會(huì)按其最佳利益行動(dòng)的基礎(chǔ)上。 （3）忽視無形的服務(wù)： 短期眼光，只知道利潤(rùn)。企業(yè)惟利是圖的價(jià)值觀，往往使企業(yè)難以有長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展。未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)主要方面就是服務(wù)。服務(wù)可以讓企業(yè)更有力地凸現(xiàn)自己的品牌，而品牌是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。 要了解舍與得的關(guān)系。一個(gè)人在消費(fèi)時(shí)感到滿意，會(huì)告訴三個(gè)人，而不滿意是則會(huì)告訴二十個(gè)人。如果只有產(chǎn)品質(zhì)量好，而服務(wù)質(zhì)量不好，無異于在慢性自殺。 （4）缺乏強(qiáng)有力的組織結(jié)構(gòu)： 明晰的組織結(jié)構(gòu)是有序經(jīng)營(yíng)的保證。要不斷地使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。無論功能型、任務(wù)型還是產(chǎn)品型，都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)。 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)的無邊界化交流，增加全體員工的參與感，有利于學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，避免人治和獨(dú)裁經(jīng)營(yíng)。 （5）過于貪婪： 中國(guó)上市公司的問題，大部分緣于此。 由于過分貪婪，導(dǎo)致急于融資圈錢，最終導(dǎo)致崩潰。 （6）忽視道德： 經(jīng)營(yíng)中最缺少的是“敬業(yè)”與“誠(chéng)信”。中國(guó)有句古話“盜亦有道”，要想守住你的“攤”，先要守好你的“道”。中國(guó)個(gè)人和企業(yè)誠(chéng)信不足是一個(gè)普遍的現(xiàn)象。 為什么中小企業(yè)融資難？誰先守好“道”，誰就能守住“攤”，不要“人云亦云”，不要怕“吃虧”。 設(shè)計(jì)師、教師、仆人.（服務(wù)員） 設(shè)計(jì)是一項(xiàng)幕后工作，企業(yè)的許多問題實(shí)際上與企業(yè)的文化理念、價(jià)值觀、思維模式的設(shè)計(jì)有關(guān)。今天的努力要在未來才能顯現(xiàn)。許多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為要掌控大局,或博取名聲,是不可能嘩眾取寵的 現(xiàn)代工業(yè)時(shí)代：最低的成本，成功的營(yíng)銷，最新的技術(shù)，良好的財(cái)務(wù)，廣泛的人際關(guān)系。（控制，機(jī)械式，方法） 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代：正確授權(quán)，理解系統(tǒng)，有效的溝通與信息對(duì)稱，自愿服從。（創(chuàng)造，生物式，思維和觀念） 提升領(lǐng)導(dǎo)力的幾個(gè)基本準(zhǔn)則：誠(chéng)信、堅(jiān)韌、熱情、自信、謙遜、平易近人。 未來真正的贏家是組織者，是具有系統(tǒng)思考的組織者。 領(lǐng)導(dǎo)力并不意味著你的智商有多高，而是看你能不能具有更高的情商，能不能以你的魅力吸引別人的追隨，能不能讓追隨你的人實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想和自我。 孔子：蓋有不知而作之者，我無是也。多聞，擇其善而從之。多見而識(shí)之，知之次也。 真正是領(lǐng)導(dǎo)者是善于用人的。最怕的是自己認(rèn)為什么都懂。最好的辦法是即使懂了，寧可說不懂。 持續(xù)地提升你的領(lǐng)導(dǎo)力，就要跟隨社會(huì)的發(fā)展變遷不斷地變化。昨天的成功只代表你的過去，如果沉湎于此，更可能變成明天的的絆腳石。 讓我們應(yīng)對(duì)今天的問題，把握目前的機(jī)遇，為明天的發(fā)展做準(zhǔn)備. 機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是為有準(zhǔn)備的人提供的。 24 / 24
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