曾仕強(qiáng)欲成大事必走中道資料-資料下載頁(yè)
2025-07-27 16:07本頁(yè)面
【正文】 垮掉，所以我是要靠你們的。一句話講完了，領(lǐng)導(dǎo)一垮，他就跟著垮，干部就是可靠的才叫做干部，我們把它叫做臺(tái)柱。臺(tái)柱跨可就完了，所以員工不一定要可靠，干部一定可靠。作為一個(gè)中國(guó)人的公司，如果沒(méi)有幾根柱子，就會(huì)很麻煩，柱子叫什么，叫核心團(tuán)隊(duì)或者叫班底。看起來(lái)是單打獨(dú)斗，其實(shí)是團(tuán)體合作。我們今天教育錯(cuò)誤我們領(lǐng)導(dǎo)也出了方向性的問(wèn)題，所以就造成很麻煩的事情，現(xiàn)在是變本加厲，因?yàn)槭芪鞣降挠绊懺絹?lái)越重視表面的東西，中國(guó)人是非常講“實(shí)際的”,所有形式的，外表的所以看得見(jiàn)的東西對(duì)各位是沒(méi)有用處的，所以各位要改變你的領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)。你嘗試著把員工帶到很自動(dòng)的方向，去試試看，你就會(huì)很輕松，而且效果比較好，這比較符合我們將心比心的大原則。因?yàn)槿诵乃灾?，我講這句話，各位好好想，人跟動(dòng)物的不同就是人有自主性，而動(dòng)物就沒(méi)有自主性，所有的動(dòng)物生生世世幾千年，幾百年，它的生活沒(méi)有改變，只有人改變非常快。人性的尊嚴(yán)就在乎你有沒(méi)有充分的自主，一個(gè)人只要沒(méi)有自主他就不會(huì)很快樂(lè)的。不是必要的時(shí)候就少發(fā)號(hào)施令各位為什么要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你要爭(zhēng)取一種拍板定案的權(quán)利，如果把這種權(quán)利拿掉，誰(shuí)都不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，辛辛苦苦就是為了“我說(shuō)了算”這句話，你能不能舍得讓部屬說(shuō)了算，這是一個(gè)很大的問(wèn)題。你我為什么突破這個(gè)難關(guān)，因?yàn)樗谴_確實(shí)實(shí)存在的，是管理上非常大的障礙。西方到現(xiàn)在沒(méi)有談到這個(gè)問(wèn)題。因?yàn)槲鞣狡蚩茖W(xué)面，他對(duì)人性的了解不是很糟糕。中國(guó)人對(duì)人性有非常深刻的研究，人性的學(xué)術(shù)在中國(guó)非常的發(fā)達(dá)，我們這次打算從心的角度打開(kāi)我們的障礙，走出一條輕松、方便有效的途徑它就叫“挈矩之”。我們總認(rèn)為人要逼他一下，要推他一下甚至要壓他一下，其實(shí)不是很正常的想法，因?yàn)槿耸橇?xí)慣的動(dòng)物，你不推他，他沒(méi)有感覺(jué)到推的必要，一推，就推成習(xí)慣，他就越來(lái)越不知不覺(jué)的被動(dòng)了，這個(gè)才可怕。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一定要這樣的觀念，就是你的員工你的干部，他是把一生當(dāng)中最寶貴的生命交給你，本來(lái)人家是自動(dòng)的，跟你一段時(shí)間他就越來(lái)越被動(dòng)，就算你做很大的事業(yè)，其實(shí)也是另外一種角度的誤人子弟，這一點(diǎn)是非常重要的。你不推他，他自己會(huì)推，你推他以后他就不動(dòng)了，然后你就一直推，他就抗拒了，我覺(jué)得這段心理過(guò)程你好好要體味一下。你看小孩子，天生喜歡自動(dòng)的，看到媽媽在掃地，就拿掃把來(lái)掃，但他不會(huì)掃，于是媽媽就罵他，他就不敢做了。我們的員工也一樣，剛開(kāi)始來(lái)上班的人，他做事情充滿了干勁，一個(gè)禮拜下來(lái)他的士氣就越來(lái)越低了，為什么？一個(gè)組織要讓所有投入的人員越來(lái)越想做事，越來(lái)越想做事的意愿和干勁，那么你領(lǐng)導(dǎo)是成功的，人家本來(lái)很好的投入以后，慢慢往下調(diào)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該檢討。這里講了兩樣，不是必要的時(shí)候就少發(fā)號(hào)施令，一發(fā)號(hào)施令就要對(duì)方接受，一接受就是被動(dòng)的。第二、我們非必要的時(shí)候，少催、少壓，但是我們長(zhǎng)期觀察的結(jié)果，大部分是反其道而行之，正好是走錯(cuò)了方向。越推越麻木的，越推越反感，所以我們把方向調(diào)過(guò)來(lái)，再試試看是有必要的。我們發(fā)現(xiàn)部屬不會(huì)主動(dòng)，我們應(yīng)該反省自己，是不是我太厲害了，是不是我逼得太緊了。我請(qǐng)問(wèn)各位，我們當(dāng)部屬的，我們?cè)趺纯瓷纤?，我們?cè)趺磥?lái)評(píng)價(jià)他么的。我們當(dāng)部屬的，看上司好不好，第一個(gè)看他分配工作的能力強(qiáng)不強(qiáng)，當(dāng)主管要考核自己的分配出去的工作有沒(méi)有足夠的時(shí)間，我們經(jīng)常沒(méi)有足夠時(shí)間，引起了部屬足夠的反彈。部屬只要感覺(jué)到主管自己沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有作過(guò)，沒(méi)有時(shí)間觀念他就開(kāi)始不服你，就開(kāi)始馬馬虎虎了，應(yīng)付了。這樣你就罵他，于是就開(kāi)始惡性循環(huán)。我剛開(kāi)始當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候也是這種作風(fēng)，用我的意志來(lái)決定，你非要照我的意志做不可，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)大家看我的眼光不一樣，最后我慢慢調(diào)整，調(diào)整到后來(lái)，當(dāng)我需要一個(gè)計(jì)劃的時(shí)候，我會(huì)問(wèn)我的部屬一個(gè)計(jì)劃要多長(zhǎng)時(shí)間，他反而問(wèn)我，給誰(shuí)看？我說(shuō)給股東看的，中國(guó)人就是這樣，給不同的人看不同的計(jì)劃書(shū)
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