【正文】 轉變)。強調(diào)以人為本,鼓勵公眾參與。積極關注社會事務,積極樹立“綠色公司”和“有責任感公司”的形象,注重內(nèi)在與外在的統(tǒng)一。通過這些措施的實施,這些公司不僅實現(xiàn)了自身的可持續(xù)發(fā)展,還取得了良好的社會聲譽。雖然中國石油提出了“創(chuàng)造能源與環(huán)境和諧”的企業(yè)理念,充分體現(xiàn)了重視社會、環(huán)境與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的崇高理想,但和國際跨國石油公司相比還有很大的差距。在國家全面、協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展觀的指導下,中國石油應在大力發(fā)展油氣資源,保障國家石油安全的同時向著能源公司轉變。也就是說,應制訂規(guī)劃,建立機構,組織人員關注、研究新能源、可再生能源,占領世界能源發(fā)展的制高點,不斷增長可持續(xù)發(fā)展的能力,這也是國家賦予中國石油的基本責任。歸核化戰(zhàn)略主要是指企業(yè)圍繞核心能力,將主要精力放在自己優(yōu)勢環(huán)節(jié)上,在發(fā)展核心業(yè)務的同時把非核心環(huán)節(jié)讓給比自己更有競爭優(yōu)勢的合作伙伴做,以提高產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的效率和效益,增強企業(yè)競爭力。如埃尼集團1992年把核心業(yè)務定位在石油、天然氣、石油化工方面。19921995年通過150多項的交易,實現(xiàn)了對非主營業(yè)務的剝離同時集團還圍繞加強上游實力的戰(zhàn)略剝離了石油技術服務類公司壓縮了石化產(chǎn)品中的非主導型產(chǎn)品,加強了對上游企業(yè)阿吉普公司的直接管理,通過減少管理層次提高上游企業(yè)的效率。通過實施歸核化戰(zhàn)略,埃尼集團的經(jīng)濟實力得到了迅速提高,很快就進入世界石油企業(yè)50強的行列中,1991999連續(xù)兩年進入前20名。中國石油企業(yè)無論是在成長經(jīng)歷、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟實力,還是在國際競爭力方面與國際跨國石油公司相比都有很大的差距。在整體實力還不是很強大的情況下,中國石油企業(yè)必須實行歸核化戰(zhàn)略,把主要精力放在自己優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)方面,以發(fā)揮相對優(yōu)勢,提高生產(chǎn)效率和效益,增強競爭力。聯(lián)盟是指行為主體之間為了維護共同利益而形成的一種合作關系,具有“優(yōu)勢互補、風險共擔、利益共享”的特征,是參與主體在國際化經(jīng)營活動中爭取競爭優(yōu)勢的重要手段。在世界經(jīng)濟全球化的大環(huán)境里,任何一個國家或企業(yè)要獲得高效發(fā)展,只有加強合作與聯(lián)合,借助外部力量。如殼牌公司和巴斯夫公司的3家子公司:Elenac、Mentell和Targor公司實施戰(zhàn)略性重組聯(lián)合,成立聚丙烯生產(chǎn)商的巨無霸:巴塞爾(Basell)公司,其擁有聚烯烴(聚乙烯加聚丙烯)能力870萬t/a,其中聚丙烯總能力超過500萬t/a,占全球總能力的15%。 我國石油企業(yè)“走出去”雖有10多年的歷史,但在國際石油合作中仍處于新來者的地位。要實現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略目標,不僅需要通過聯(lián)合、聯(lián)盟形成內(nèi)部合力,更需要積極參與國際上國家層面和企業(yè)層面的各種聯(lián)盟,充分借助外力,以形成協(xié)同效應,提升自身經(jīng)濟實力和國際競爭優(yōu)勢。國際石油聯(lián)盟有多種類型與層次,結合我國石油“走出去”整體戰(zhàn)略,可以重點建立與國外石油公司聯(lián)盟(包括與東道國石油公司的聯(lián)盟和與跨國石油公司的聯(lián)盟)、與國際投融資機構聯(lián)盟、與主要消費國聯(lián)盟、與主要產(chǎn)油氣國聯(lián)盟、與國際能源組織聯(lián)盟。“走出去”戰(zhàn)略油氣資源的有限性和地區(qū)分布的不平衡性決定了油氣資源的國際性。跨國石油公司從一開始就實行了全球化經(jīng)濟戰(zhàn)略,通過實行“走出去”戰(zhàn)略在世界范圍內(nèi)尋找石油資源。上世紀80年代中期以來,以石油“七姊妹”為代表的大石油公司以全球市場范圍為目標來考慮自己的油氣生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務,優(yōu)化配置企業(yè)的油氣資源,提高對這些資源的利用效率,為自己獲取最大回報?，F(xiàn)在,跨國石油公司不僅在采油國開展業(yè)務,還通過并購等方式將自己的產(chǎn)業(yè)鏈延伸到石油消費國,以獲取利潤。 自1993年以來,我國石油公司就開始了走出去的步伐,并在國際石油市場上取得了一系列成果(黎喻鶴,2006):、 、(PK公司)。但是中國石油公司的海外拓展之路并非一帆風順。如2002年12月,%股權的拍賣活動,但俄國家杜馬禁止中石油參加競拍。同時在國際石油市場風云變幻,世界各國特別是發(fā)達國家對石油資源的競爭將更趨激烈的情況下,中國石油企業(yè)海外并購必然會面臨各種風險,如2005年6月份中海油對美國優(yōu)尼科石油公司的收購就是因為美國政府的干涉而失敗?？梢娢覈推髽I(yè)“走出去”之路困難重重。因此,在“走出去”時要完善具體的策略,精心選擇并購對象、方式、時間和地點,以提高成功幾率、進入國際石油市場的主流系統(tǒng)。第六章 總結伴隨著經(jīng)濟全球化，各國石油企業(yè)間的競爭明顯加劇，在這過程中，有機遇也有挑戰(zhàn)，中國石油企業(yè)如何確立并實施自己的跨國并購戰(zhàn)略成為其在石油市場上能否獲得成功的關鍵。，表明國際石油市場留給中國石油企業(yè)的空間越來越少，跨國經(jīng)營已迫在眉睫。，如東道國的政治環(huán)境影響、跨國人才短缺、技術相對落后、資金投入不足、全球政治經(jīng)濟環(huán)境影響等?！白叱鋈ァ毕掠螒?zhàn)略的核心部分，這些年取得的成績是有目共睹的，然而，從近年來我國石油建設企業(yè)跨國經(jīng)營的情況來看，雖然在國際化道路上取得了一定進展，但是“走出去”的步伐還是比較緩慢。石油是一國的經(jīng)濟命脈，它涉及到許多復雜而微妙的關系，比如國與國、集團與集團之間的政治、經(jīng)濟利益關系，所以在國際石油建設市場中，石油建設企業(yè)有時并不能完全操控面前的局勢或決定未來的發(fā)展。但正因為如此，在這機遇與挑戰(zhàn)并存的背景下，我國石油建設企業(yè)必須在冷靜思考的基礎上，找出應對復雜局面的措施，規(guī)避風險，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益為持續(xù)發(fā)展提供動力，有效地配合“走出去”的上游戰(zhàn)略，實現(xiàn)中國石油在海外的健康發(fā)展。參考文獻[1]李敏杰海外石油投資經(jīng)濟評價指標淺析《西安財經(jīng)學院學報》2007，(1)，2526[2]邢厚媛中央提出走出去戰(zhàn)略源自經(jīng)濟全球化背景《跨國風云》2006，（11），13[3][J].中國工業(yè)經(jīng)濟,2003,(7).[4]金鋼本土化—中國企業(yè)跨國經(jīng)營的重要戰(zhàn)略《國際經(jīng)濟合作》2006，（7），45[5]成金華童生中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營的政治風險分析《中國軟科學》2006，(4)，3234[6][J].國際石油經(jīng)濟,2005,(7). [7][J].經(jīng)濟評論,2007,(1). [8]Alberto cl?(中譯本)[M].石油工業(yè)出版社,2007.[10]甄榮軍走出去戰(zhàn)略遭遇“暗河”—中國石油戰(zhàn)略的矛與盾《華商世界》2005，（8），1618[11]劉韻秋陳海衛(wèi)石油企業(yè)跨國經(jīng)營與人才培養(yǎng)初探美中教育評論2005，（8），1920[12]許慶瑞蔣鍵跨國公司競爭優(yōu)勢及其相關理論的演進探討《商業(yè)研究》2005，（5），283016 / 16