中國建筑第四工程局有限公司華南分公司項目管理目標責(zé)任書-資料下載頁
2025-07-27 12:49本頁面
【正文】 工資在內(nèi)）。項目班子成員在施工過程中，應(yīng)嚴格遵循安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)做到萬無一失，堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合文明施工等內(nèi)容，做好安全防護工作，杜絕安全事故的發(fā)生。項目發(fā)生安全事故，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任及處理的全部費用。并視其具體情況追究有關(guān)人員的責(zé)任。（四）文明施工：如發(fā)包方或者是公司對項目部在文明施工上有創(chuàng)優(yōu)要求的，且最終達到了省、市級標準的，按公司關(guān)于工程獎勵的文件執(zhí)行（不享受重復(fù)計獎，以最高獎勵給予發(fā)放）。第七條 項目獎罰的考核及兌現(xiàn)一、第六條第一及第二點的獎勵，在竣工結(jié)算審定完成,債權(quán)、債務(wù)清晰，同時經(jīng)內(nèi)部審計結(jié)束確認確按規(guī)定完成后，由項目班子制定分配意見，報公司總經(jīng)理審批，由公司財務(wù)部門發(fā)放。二、第六條第三點的獎罰，在出現(xiàn)相關(guān)獎罰事項時，由各分管部門提出獎罰報告，報公司總經(jīng)理審批后，由公司財務(wù)部們收取或發(fā)放。三、責(zé)任目標兌現(xiàn)分配比例為公司相關(guān)協(xié)同部門占20%，項目占80%。由項目班子根據(jù)項目情況制定報公司批準后執(zhí)行。項目部在局項目管理達標檢查過程中有一次評分在75分以下的，責(zé)任目標兌現(xiàn)時，扣除項目部兌現(xiàn)獎10萬元。第八條 項目經(jīng)理部的解散一、當項目施工終止,并具備下以下條件時,項目經(jīng)理部管理職能結(jié)束.辦理了相應(yīng)的工程項目備案手續(xù)工程竣工結(jié)算書已報出并進入雙方對帳,基本數(shù)據(jù)已出來。項目的債權(quán)、債務(wù)清晰主要的文件和資料齊備、完整二、當下列工作完成,項目經(jīng)理部解散。企業(yè)對項目經(jīng)理部審計結(jié)束,并已兌現(xiàn)完畢2 無其他企業(yè)規(guī)定的重大問題。項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部相關(guān)責(zé)任人在項目解散后，繼續(xù)履行結(jié)算及收取剩余工程款的職責(zé)。第九條 其他本目標責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具備同等效力，雙方遵照執(zhí)行。甲方： 乙方： 代表： 代表：簽訂日期 年 月 日8 /
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