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期貨行業(yè)發(fā)展建議-資料下載頁

2025-07-27 11:06本頁面
  

【正文】 事的是高風(fēng)險的行業(yè),往往一個營業(yè)部發(fā)生的問題就能導(dǎo)致整個公司受到重創(chuàng),東方期貨就曾遭遇過這樣的問題。快速、大力度的整合意味著經(jīng)營范圍的快速擴張,而在由于整合所可能帶來的人員不穩(wěn)、管理磨合等問題的條件下,風(fēng)險發(fā)生的機率會大大增加。因此,對于可能發(fā)生的風(fēng)險及其嚴(yán)重后果應(yīng)做最充分的估計,從而應(yīng)對消除風(fēng)險的重大意義予以高度重視。所可能引致的失去首批獲得綜合類資格機會的風(fēng)險; 通過現(xiàn)金增資方式可以保證在短時間內(nèi)使實達(dá)滿足綜合類資格的要求,避免了由于首批綜合類資格的時效性風(fēng)險; 獲得綜合類資格會使期貨公司產(chǎn)生很大的增值,采取這一方案可以使五礦完全享有這一增值,為在進(jìn)一步引入新股東時提供了更強的議價能力; 綜合類期貨公司注冊資本要求目前已較為明確為1億元,遠(yuǎn)低于早先預(yù)測的3億元,五礦獨立完成增資基本上沒有困難; 可以在增資后通過注入資產(chǎn)(整合其它幾家期貨公司)或引入投資者回收部分現(xiàn)金。 建議以鑫國聯(lián)、東方的牌照結(jié)合現(xiàn)金增資金牛投資: 與金牛投資協(xié)商,以牌照加現(xiàn)金的方式增資金牛證券;現(xiàn)金先到位,而牌照根據(jù)一個遠(yuǎn)期協(xié)議,按下一條處理;如果到時不能提供牌照,則以現(xiàn)金履行資本充實責(zé)任; 先基于協(xié)商的結(jié)果達(dá)成增資協(xié)議,待實達(dá)取得綜合類資格后整合鑫國聯(lián)和東方的實體資源,同時將兩個牌照轉(zhuǎn)給金牛; 考慮到:第一、金牛證券增資與各方投資者達(dá)成一致需要一定時間;第二、綜合類期貨的相關(guān)政策預(yù)計會較快出臺;第三、“1+1”政策剛剛確認(rèn)生效不久,應(yīng)該會存續(xù)一段時間,因此從時間上看這種安排具有可行性。 實施建議:1. 成立整合領(lǐng)導(dǎo)小組,由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和潛在的期貨業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人牽頭,總體負(fù)責(zé)整合準(zhǔn)備工作,包括與期貨公司其他股東、期貨公司管理層的溝通和協(xié)調(diào)等; 2. 由于整合涉及到五礦集團(tuán)之外的有關(guān)方面,建議考慮引進(jìn)專業(yè)的資產(chǎn)評估機構(gòu)和律師事務(wù)所參與整合過程;3. 統(tǒng)一內(nèi)部認(rèn)識,提高對整合的組織就緒度(readiness);4. 備選方案內(nèi)部征求意見并改進(jìn);5. 與各方股東協(xié)商,選定整合方案,達(dá)成框架協(xié)議;6. 進(jìn)行管理資源盤點,包括人力資源、客戶資源;7. 在評估和盤點基礎(chǔ)上對整合方案進(jìn)行細(xì)化完善,包括股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、人事安排、營業(yè)網(wǎng)點布局等;8. 管理制度設(shè)計,包括激勵、考核、風(fēng)險控制等;9. 完成公司合并的法律程序。
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