期貨行業(yè)發(fā)展建議-資料下載頁
2025-07-27 11:06本頁面
【正文】 事的是高風(fēng)險的行業(yè)，往往一個營業(yè)部發(fā)生的問題就能導(dǎo)致整個公司受到重創(chuàng)，東方期貨就曾遭遇過這樣的問題。快速、大力度的整合意味著經(jīng)營范圍的快速擴張，而在由于整合所可能帶來的人員不穩(wěn)、管理磨合等問題的條件下，風(fēng)險發(fā)生的機率會大大增加。因此，對于可能發(fā)生的風(fēng)險及其嚴(yán)重后果應(yīng)做最充分的估計，從而應(yīng)對消除風(fēng)險的重大意義予以高度重視。所可能引致的失去首批獲得綜合類資格機會的風(fēng)險； 通過現(xiàn)金增資方式可以保證在短時間內(nèi)使實達(dá)滿足綜合類資格的要求，避免了由于首批綜合類資格的時效性風(fēng)險； 獲得綜合類資格會使期貨公司產(chǎn)生很大的增值，采取這一方案可以使五礦完全享有這一增值，為在進(jìn)一步引入新股東時提供了更強的議價能力； 綜合類期貨公司注冊資本要求目前已較為明確為1億元，遠(yuǎn)低于早先預(yù)測的3億元，五礦獨立完成增資基本上沒有困難； 可以在增資后通過注入資產(chǎn)（整合其它幾家期貨公司）或引入投資者回收部分現(xiàn)金。 建議以鑫國聯(lián)、東方的牌照結(jié)合現(xiàn)金增資金牛投資： 與金牛投資協(xié)商，以牌照加現(xiàn)金的方式增資金牛證券；現(xiàn)金先到位，而牌照根據(jù)一個遠(yuǎn)期協(xié)議，按下一條處理；如果到時不能提供牌照，則以現(xiàn)金履行資本充實責(zé)任； 先基于協(xié)商的結(jié)果達(dá)成增資協(xié)議，待實達(dá)取得綜合類資格后整合鑫國聯(lián)和東方的實體資源，同時將兩個牌照轉(zhuǎn)給金牛； 考慮到：第一、金牛證券增資與各方投資者達(dá)成一致需要一定時間；第二、綜合類期貨的相關(guān)政策預(yù)計會較快出臺；第三、“1+1”政策剛剛確認(rèn)生效不久，應(yīng)該會存續(xù)一段時間，因此從時間上看這種安排具有可行性。 實施建議：1. 成立整合領(lǐng)導(dǎo)小組，由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和潛在的期貨業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人牽頭，總體負(fù)責(zé)整合準(zhǔn)備工作，包括與期貨公司其他股東、期貨公司管理層的溝通和協(xié)調(diào)等； 2. 由于整合涉及到五礦集團(tuán)之外的有關(guān)方面，建議考慮引進(jìn)專業(yè)的資產(chǎn)評估機構(gòu)和律師事務(wù)所參與整合過程；3. 統(tǒng)一內(nèi)部認(rèn)識，提高對整合的組織就緒度（readiness）；4. 備選方案內(nèi)部征求意見并改進(jìn)；5. 與各方股東協(xié)商，選定整合方案，達(dá)成框架協(xié)議；6. 進(jìn)行管理資源盤點，包括人力資源、客戶資源；7. 在評估和盤點基礎(chǔ)上對整合方案進(jìn)行細(xì)化完善，包括股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、人事安排、營業(yè)網(wǎng)點布局等；8. 管理制度設(shè)計，包括激勵、考核、風(fēng)險控制等；9. 完成公司合并的法律程序。
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