【正文】 飲企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)說明，在制度創(chuàng)新過程中，不能單純引進(jìn)其它企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化治理形式，而應(yīng)對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、實(shí)質(zhì)及適用條件進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的研究，要吸收國內(nèi)外餐飲企業(yè)文化的優(yōu)秀部分；同時(shí)，要把傳統(tǒng)繼續(xù)下來，在融合的過程中創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)兩種文化的對(duì)接和超越。注重文化觀念漸變的特性。餐飲企業(yè)制度的轉(zhuǎn)化可以在外在動(dòng)力下即時(shí)轉(zhuǎn)變，而餐飲企業(yè)的觀念行為轉(zhuǎn)化則是一個(gè)漸進(jìn)的過程。它表現(xiàn)為人的思想觀念的轉(zhuǎn)變，這種根植于人的思想深處的文化觀念，在不同的主體之間轉(zhuǎn)變的誘因、速度、深度和取向千差萬別，這一來，新的餐飲企業(yè)文化取代舊的餐飲企業(yè)文化將是一個(gè)長期的過程，這是新制度、新文化與舊制度、舊文化的融合與摩擦必然付出的時(shí)間成本。這一餐飲企業(yè)文化普遍滯后于餐飲企業(yè)制度變遷的特點(diǎn)，要求餐飲企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的過程中必須從我國企業(yè)的實(shí)際出發(fā)。我國現(xiàn)代餐飲企業(yè)處在發(fā)展的初級(jí)階段，與海外的國際知名餐飲企業(yè)的企業(yè)發(fā)展史相比，我國企業(yè)在實(shí)力、治理等方面還存在很大的差距。這是我國餐飲企業(yè)文化建設(shè)必須正視的現(xiàn)實(shí)，這也就決定了我國現(xiàn)代餐飲企業(yè)的文化建設(shè)必然是一個(gè)循序漸進(jìn)的長期的系統(tǒng)工程?；ヂ?lián)網(wǎng) 2009328國內(nèi)外企業(yè)文化團(tuán)組織如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用　　企業(yè)文化是一個(gè)龐大復(fù)雜的價(jià)值體系，其核心是要追求成功、卓越，追求成長、發(fā)展，其包含著趨善、公平、合理的價(jià)值準(zhǔn)則，推崇人類普遍的奮發(fā)向上、努力拼搏、熱愛挑戰(zhàn)等共同理念與行為準(zhǔn)則。企業(yè)中主體力量是青年，如何引導(dǎo)青年在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的共產(chǎn)主義事業(yè)接班人，是團(tuán)組織在企業(yè)中的主要工作。如何帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮出自身的作用，筆者認(rèn)為，可以通過開展以下幾個(gè)方面的工作來促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)：　　建設(shè)一支青年信賴的、高素質(zhì)的“團(tuán)干”隊(duì)伍。在團(tuán)的工作中，“團(tuán)干”是工作的主心骨，是工作的帶頭人。首先，要堅(jiān)持支部按時(shí)換屆，民主選舉產(chǎn)生新一屆團(tuán)支部委員。其次注意加強(qiáng)“團(tuán)干”隊(duì)伍建設(shè)，努力提高“團(tuán)干”的綜合素質(zhì)和工作能力，通過舉辦培訓(xùn)班、召開座談會(huì)，利用團(tuán)委會(huì)、“團(tuán)干”例會(huì)學(xué)習(xí)時(shí)間學(xué)習(xí)團(tuán)章、團(tuán)史知識(shí)、時(shí)事政治和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高“團(tuán)干”工作水平。再次是嚴(yán)格要求，“團(tuán)干”在崗位和團(tuán)的活動(dòng)中要充分發(fā)揮模范帶頭作用，特別是在生產(chǎn)的急、難、險(xiǎn)、重工作中，“團(tuán)干”要一馬當(dāng)先，站在最前面，工作積極主動(dòng)，在廣大團(tuán)員青年中起到很好的榜樣作用?！　?jiān)持開展“團(tuán)干”民主評(píng)議和民主生活會(huì)工作，接受廣大團(tuán)員青年的監(jiān)督。通過召開民主生活會(huì)，聽取各方面的意見，在不斷地改進(jìn)中尋求有效的工作途徑及新的工作思路。　　以素質(zhì)拓展為主線，圍繞青年成長成才的需要開展團(tuán)的工作。在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，企業(yè)的競爭主要是人的競爭。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，要想在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地，歸根到底要緊緊抓住企業(yè)的主體———企業(yè)人。不僅企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要以人為中心，而且企業(yè)的文化建設(shè)也要以人為核心。企業(yè)文化的內(nèi)在要求是在經(jīng)營管理中理解人、相信人、重視人、發(fā)動(dòng)人，大凡成功的企業(yè)都十分重視企業(yè)文化的建設(shè)，十分重視“以人為本”的經(jīng)營哲學(xué)。因此，優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)使用企業(yè)文化這個(gè)管理“軟件”，通過以人為本的靈性管理，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和積極性。團(tuán)組織要采取多種形式，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)員青年的積極性，不斷提高團(tuán)員青年的自身素質(zhì)?！　⊥ㄟ^以點(diǎn)帶面，積極開展青年文明號(hào)活動(dòng)。在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，青年職工素質(zhì)高低直接關(guān)系到企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的生存和發(fā)展，因此，團(tuán)組織要積極開展“青年文明號(hào)”活動(dòng)，協(xié)同各職能部門做好日常檢查、監(jiān)督工作，把重點(diǎn)放在引導(dǎo)創(chuàng)建文明班組、增強(qiáng)班組凝聚力上，樹立崗位文明，提高青工工作責(zé)任心和崗位技能，形成良好的班級(jí)管理制度和氛圍?！　》e極開展“青安崗”活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。團(tuán)組織要以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)為目的，開展以安全為主題的系列活動(dòng)，如開展安全事故案例分析會(huì)、安全漫畫比賽、安全知識(shí)輔導(dǎo)課等，并以爭創(chuàng)青年安全生產(chǎn)示范崗、建立團(tuán)員安全責(zé)任區(qū)、爭當(dāng)青年安全監(jiān)督崗員等活動(dòng)為載體，促進(jìn)青年安全工作?！　》e極開展“降成本”工作。把降成本工作作為青工工作之一，開展“我為降成本獻(xiàn)一計(jì)”、“降成本，青年在行動(dòng)”、提合理化建議等活動(dòng)，以科技降成本為重點(diǎn)，發(fā)動(dòng)科技人員、崗位青年積極參與小改小革，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化在發(fā)展的過程經(jīng)歷了從萌生、發(fā)展到成熟的漸進(jìn)過程。在企業(yè)文化建設(shè)中，會(huì)出現(xiàn)兩種可能的情況:其一是正向積累，即健康、優(yōu)良的企業(yè)文化自我完善過程。其二是反向積累，即病態(tài)的、不良的企業(yè)文化惡性發(fā)展，逐漸衰敗的過程。作為企業(yè)中的團(tuán)組織，必須始終致力于如何正確引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年開展理論學(xué)習(xí)，提高團(tuán)員青年的思想政治修養(yǎng)，不斷致力于服務(wù)青年成長成才方面做文章。只有這樣，才能使團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮其自身應(yīng)有的作用，使企業(yè)朝著健康的、優(yōu)良的企業(yè)文化發(fā)展方向前進(jìn)。中國現(xiàn)代企業(yè)報(bào) 2009331企業(yè)文化的危機(jī)管理功能 企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)危機(jī)管理的重要抓手，對(duì)于預(yù)防和有效應(yīng)對(duì)危機(jī)的發(fā)生以及危機(jī)后企業(yè)的恢復(fù)和重建具有重大作用。 現(xiàn)代企業(yè)面臨各種各樣危機(jī)的考驗(yàn)，如發(fā)生安全事故帶來的負(fù)面影響、企業(yè)生產(chǎn)中造成環(huán)境污染降低企業(yè)公信力、國外市場疲軟導(dǎo)致外貿(mào)企業(yè)產(chǎn)品滯銷、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)缺陷危及企業(yè)和產(chǎn)品品牌的信譽(yù)等等。而企業(yè)文化正是實(shí)現(xiàn)危機(jī)管理的重要抓手，通過企業(yè)文化的制度功能，建立安全責(zé)任制度、自主創(chuàng)新制度、人才培養(yǎng)制度，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、人才意識(shí)，預(yù)防和有效應(yīng)對(duì)危機(jī)的發(fā)生；通過企業(yè)文化的育人功能，培養(yǎng)員工的企業(yè)核心價(jià)值觀、提高員工的責(zé)任感、樹立員工的信心，教育員工對(duì)待企業(yè)不離不棄，能夠與企業(yè)共發(fā)展的理念，對(duì)于危機(jī)后企業(yè)的恢復(fù)和重建具有重大作用。清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)危機(jī)管理的重要功能，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，具有重要意義。 企業(yè)文化的危機(jī)預(yù)防功能 企業(yè)的安全文化和責(zé)任文化是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)通過制定一系列的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)章制度、責(zé)任追究制度、激勵(lì)機(jī)制，通過宣傳教育員工培養(yǎng)安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、產(chǎn)品意識(shí)、品牌意識(shí)，使企業(yè)在發(fā)展過程中防范于未然，避免危機(jī)的發(fā)生。 首先，企業(yè)文化通過建立企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力機(jī)制，使廣大職工自覺地把個(gè)人奮斗目標(biāo)融入企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中。對(duì)于嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度、認(rèn)真作業(yè)、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量合格、沒有發(fā)生事故的員工，一定標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間段給與評(píng)定，并給與物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于工作馬虎，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、造成安全生產(chǎn)事故，給與相應(yīng)的處罰。而這些獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施納入到員工今后晉升、增加工資和享受更多福利待遇的必要參考要素。這樣可以使使員工牢固樹立危機(jī)管理中需要的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、產(chǎn)品意識(shí)，廣大員工努力創(chuàng)建企業(yè)品牌，珍惜企業(yè)聲譽(yù)，逐漸養(yǎng)成對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé), 對(duì)自己負(fù)責(zé)的自主行為，進(jìn)而降低危機(jī)發(fā)生的可能。 其次，企業(yè)文化培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，提出對(duì)策，避免危機(jī)的發(fā)生。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，可能會(huì)出現(xiàn)一些薄弱環(huán)節(jié)或潛在問題。而由于企業(yè)規(guī)模帶來的管理復(fù)雜化，可能使管理層難于發(fā)現(xiàn)這些危險(xiǎn)信號(hào)。在企業(yè)日常生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中，員工是時(shí)刻參與的主體，因此，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，必須樹立和培養(yǎng)員工極強(qiáng)的責(zé)任心，和對(duì)企業(yè)的文化認(rèn)同感。優(yōu)秀的企業(yè)文化能煥發(fā)員工的主動(dòng)精神和責(zé)任心，積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反映問題，促使企業(yè)及時(shí)采取有效措施，克服潛在的危機(jī)。 再次，企業(yè)文化弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，針對(duì)企業(yè)周圍經(jīng)濟(jì)形勢的變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略，進(jìn)而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。企業(yè)必須培養(yǎng)的創(chuàng)新精神，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，使其在同類商品競爭中保持質(zhì)量、效用、性價(jià)比方面的優(yōu)勢，進(jìn)而提高企業(yè)自身防范成本增加、外部經(jīng)濟(jì)形勢不好等風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)要拿出相當(dāng)?shù)馁Y金投入在提高員工的創(chuàng)新和科研能力領(lǐng)域，增加員工學(xué)習(xí)、發(fā)展、深造的機(jī)會(huì)，以此來凝聚人心、吸引人才。由于人才的大量存在，在企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)苗頭時(shí)，通過自主研發(fā)、創(chuàng)新產(chǎn)品、開拓渠道，會(huì)有效預(yù)防危機(jī)的發(fā)生。 企業(yè)文化的危機(jī)應(yīng)對(duì)功能 危機(jī)發(fā)生后，企業(yè)的態(tài)度和采取的應(yīng)對(duì)措施是否有效，取決于企業(yè)文化養(yǎng)成的效果。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠成功孕育企業(yè)精神，使企業(yè)核心價(jià)值觀植入員工的腦中，使員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)；企業(yè)文化還需要有一整套應(yīng)對(duì)危機(jī)的制度和辦法，危機(jī)發(fā)生后進(jìn)行有效公關(guān)，降低危機(jī)對(duì)企業(yè)的不利影響。 首先，企業(yè)文化孕育出企業(yè)精神，而企業(yè)精神集中體現(xiàn)為員工心中的企業(yè)核心價(jià)值觀念，不論這種企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀具有怎樣的內(nèi)涵，實(shí)際上，企業(yè)的精神文化價(jià)值觀念必然實(shí)現(xiàn)了與員工的精神思想的交流互通進(jìn)而達(dá)成行為動(dòng)機(jī)的一致性。當(dāng)危機(jī)發(fā)生后，員工必然很難割舍已融入自己思想，并表現(xiàn)為日常行為的企業(yè)核心價(jià)值觀，必然會(huì)自覺地把企業(yè)的命運(yùn)與自己的命運(yùn)聯(lián)系在一起，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急。 其次，企業(yè)文化能夠培養(yǎng)員工的信心和勇氣，提高應(yīng)對(duì)危機(jī)的堅(jiān)韌度和成功率。危機(jī)發(fā)生后，如果企業(yè)的員工喪失信心，或是趕緊跳槽，或是消極怠工，必然讓企業(yè)雪上加霜，陷入倒閉的境地。企業(yè)文化需要通過及時(shí)的形勢政策教育和及時(shí)闡釋危機(jī)的狀態(tài)，使員工清新認(rèn)識(shí)危機(jī)的產(chǎn)生原因和處理辦法，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)危機(jī)的勇氣；通過制度的貫徹和以往成功的案例，使員工增強(qiáng)信心；通過企業(yè)科學(xué)民主決策，使員工意識(shí)到盡管困難重重，但前途是光明的。唯有如此，才能形成員工與企業(yè)共克時(shí)艱的良好態(tài)勢。 最后，企業(yè)文化把應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、危機(jī)管理辦法納入進(jìn)來，一旦發(fā)生危機(jī)，能夠及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)。針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要事先做好危機(jī)處理預(yù)案，當(dāng)危機(jī)發(fā)生后，按照制定好的預(yù)案和計(jì)劃，積極展開調(diào)查研究，及時(shí)掌握出現(xiàn)危機(jī)的相關(guān)信息，迅速處理問題，縮短危機(jī)時(shí)間，減少損失。例如發(fā)生品牌危機(jī)后，企業(yè)需要開誠布公，不回避問題和矛盾，及時(shí)與消費(fèi)者、媒體和公眾溝通，說明事件處理的進(jìn)展情況，并誠懇致歉，公布保障措施，爭取重新贏得消費(fèi)者的信任和理解，從而挽回企業(yè)的品牌形象。中國安全生產(chǎn)網(wǎng) 2009331企業(yè)文化的“綠色”概念　企業(yè)文化作為企業(yè)的價(jià)值觀體系，其價(jià)值訴求是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、時(shí)代要求的有機(jī)組成部分?！　　熬G色”企業(yè)文化，是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營、實(shí)踐活動(dòng)的科學(xué)總結(jié)，其核心是綠色價(jià)值觀，即主張企業(yè)管理活動(dòng)對(duì)于傳統(tǒng)理念、傳統(tǒng)意識(shí)、傳統(tǒng)做法、習(xí)慣思維的全面顛覆，企業(yè)在戰(zhàn)略、組織、人力、研發(fā)、創(chuàng)新、生產(chǎn)營銷、投資決策、資源利用等各個(gè)環(huán)節(jié)形成一種有異于傳統(tǒng)管理的“綠色效應(yīng)”，從而有力、有效地增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力?！　∷^企業(yè)管理的“綠色效應(yīng)”即：以綠色戰(zhàn)略拓寬企業(yè)的發(fā)展前景，科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，有效規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)利用政策、資源、人力技術(shù)及環(huán)境條件，確保企業(yè)長期發(fā)展后勁?！　∫跃G色組織增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，有效整合企業(yè)職能部門和人力資源，強(qiáng)化企業(yè)組織行為習(xí)慣，優(yōu)化企業(yè)管理網(wǎng)路體系，從而充分提升企業(yè)的管理效率、效能。　　以綠色研發(fā)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)，激活企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新活力，從而提高企業(yè)適應(yīng)市場、適應(yīng)競爭、適應(yīng)技術(shù)革新的能力?！　∫跃G色生產(chǎn)改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)污染，提高企業(yè)資源利用率?！　　　∫跃G色營銷促進(jìn)企業(yè)營銷管理水平的提升，通過綠色產(chǎn)品、綠色價(jià)格、綠色促銷、綠色服務(wù)等舉措，充分體現(xiàn)綠色營銷理念，從而增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)整個(gè)社會(huì)綠色消費(fèi)觀念的成型?！　　∫跃G色投資為企業(yè)創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇，在資源利用、政策利用、市場技術(shù)利用等方面，以綠色投資為指引，可以使企業(yè)在項(xiàng)目選擇、長遠(yuǎn)發(fā)展、持續(xù)生存等問題上創(chuàng)造更為有利的條件。　　在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境條件下，企業(yè)是否能夠持續(xù)生存和發(fā)展是每個(gè)企業(yè)家都關(guān)注的問題。而從廣義和狹義兩個(gè)方面認(rèn)識(shí)和建設(shè)綠色企業(yè)文化，則可以幫助企業(yè)打造良性循環(huán)的生態(tài)商業(yè)圈，以確保自身的可持續(xù)發(fā)展?！　〗ㄔO(shè)廣義的綠色企業(yè)文化是建設(shè)和諧企業(yè)、構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。而建設(shè)狹義的綠色企業(yè)文化，卻是當(dāng)今所有企業(yè)謀求生存的必然條件。全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀決定了新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值取向和思維觀念，企業(yè)能否順應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求和歷史發(fā)展潮流，及時(shí)、有效地構(gòu)建綠色企業(yè)文化，已經(jīng)成為決定企業(yè)前途命運(yùn)的新課題。我們不僅要從文化和價(jià)值觀上來理解綠色企業(yè)文化，更要結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件，合理、有效地落實(shí)綠色企業(yè)文化建設(shè)工作，通過傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)型管理與新興的生態(tài)型管理的有機(jī)結(jié)合，在管理的對(duì)象、目標(biāo)、任務(wù)、職能、責(zé)任、使命等各個(gè)領(lǐng)域體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人文生態(tài)規(guī)律的雙重要求，實(shí)現(xiàn)社會(huì)生存效益、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理生態(tài)效益的“多贏”，進(jìn)而由點(diǎn)及面，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長、經(jīng)濟(jì)管理方式的根本轉(zhuǎn)變，為建設(shè)和諧社會(huì)盡心盡力。經(jīng)濟(jì)參考報(bào) 2009327環(huán)境變了你的企業(yè)文化變革了嗎?在這個(gè)風(fēng)云變換的變革時(shí)代，全球的經(jīng)濟(jì)逐步實(shí)現(xiàn)一體化，使得市場競爭更加的殘酷，企業(yè)只有不斷的變革創(chuàng)新，逐漸的適應(yīng)外部加劇變換的環(huán)境，才能夠生存，才能去獲取競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)文化的變革勢在必行，否則就會(huì)被風(fēng)卷殘?jiān)瓢闾蕴鼍帧? 當(dāng)一個(gè)組織的文化環(huán)境改變后，即便是企業(yè)的運(yùn)營軌跡還算正常，文化特質(zhì)也需要進(jìn)行相應(yīng)的改變。我遇到過這樣的一個(gè)真實(shí)案例，06年某省的一家國有大型上市公司Y公司特聘某公司為其做管理咨詢，我與團(tuán)隊(duì)一進(jìn)駐y公司做前期調(diào)研，出于職業(yè)敏感我就覺得這個(gè)企業(yè)特別奇怪，而怪在哪一下子又說不出來因?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營一切正常，但是我想一定是文化出了問題，后來在一步步抽絲剝繭的管理調(diào)研中我明白事情的真相，這個(gè)企業(yè)最初成立于金沙江畔的山溝里，所有的員工都是在這個(gè)環(huán)境中慢慢成長起來的，在這種文化背景下y公司發(fā)展的很好，后來政府重組使y公司形成一個(gè)大集團(tuán)，將市區(qū)的a公司，b公司，c公司劃撥為y公司的子公司，總公司也就搬遷到市區(qū)。這時(shí)，問題出現(xiàn)了，老的y公司總是看著重組進(jìn)來的市區(qū)的a、b、c公司別扭，這不對(duì)那不順眼的，而a、b、c公司也對(duì)總公司相當(dāng)?shù)钟|，就拿y公司做的一套財(cái)務(wù)預(yù)算體系為例，此體系一出臺(tái)就得到了a，b，c公司的一致反對(duì)，y公司對(duì)此很納悶又惱火，拍桌子瞪眼睛：“你看我們老的企業(yè)就能對(duì)此令行禁止，我們一直用的很好，為什么一到你們這就用不了呢？”后來我們的項(xiàng)目組仔細(xì)分析了那套預(yù)算體系，不禁都啞然失笑，原來這套預(yù)算體系還是典型的原來在山溝里的那一套管理模式，思維方式還停留在