【正文】 大作用。貴州日?qǐng)?bào) 200895國(guó)外企業(yè)文化企業(yè)質(zhì)量文化系列報(bào)道之流程的力量多數(shù)人關(guān)注質(zhì)量，是因?yàn)樗c生活品質(zhì)息息相關(guān)。作為一家IT渠道媒體，我們一直在尋找獨(dú)特的視角關(guān)注質(zhì)量，關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)流程管理。在采訪中一位方案商給了我們啟示——“不了解質(zhì)量，我們可能就不敢在競(jìng)爭(zhēng)最激烈時(shí)夸下?？冢岣叻?wù)承諾；不了解質(zhì)量，我們?cè)陔娦?、金融等高端客戶面前就底氣不足?！睆倪@一角度看，渠道商迫切希望了解上游廠商的質(zhì)量體系，以求提高信心。華三通信（H3C）在質(zhì)量體系與管理方面有著深厚積累，當(dāng)我們將這一想法與H3C進(jìn)行溝通后，H3C 欣然同意提供協(xié)助。因此，電腦商報(bào)記者得以深入H3C一線業(yè)務(wù)部門(mén)，先后走訪了研發(fā)、供應(yīng)鏈、服務(wù)和市場(chǎng)等不同體系的各個(gè)部門(mén)，貼近生產(chǎn)線、鑒定測(cè)試中心、可靠性實(shí)驗(yàn)室……出現(xiàn)錯(cuò)誤不可怕，可怕的是導(dǎo)致錯(cuò)誤的流程?！倦娔X商網(wǎng)專稿】曾經(jīng)在采訪中聽(tīng)一位方案商這樣說(shuō)過(guò)：“廠商的產(chǎn)品質(zhì)量是渠道商的名片?！币恢庇X(jué)得此話很有道理，但之后一直想換個(gè)角度看一看，廠商是如何關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的。走進(jìn)H3C位于北京上地信息產(chǎn)業(yè)基地的開(kāi)發(fā)測(cè)試中心，一抬眼就能看見(jiàn)一條標(biāo)語(yǔ)：“質(zhì)量是我們的自尊心”。似乎是約定俗成，談產(chǎn)品質(zhì)量必談質(zhì)量流程，談質(zhì)量流程必談IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）。自1992年被IBM付諸實(shí)踐后，IPD已經(jīng)被波音等公司奉為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量管理的經(jīng)典模式。H3C的IPD有其特色，在記者看來(lái)，它既復(fù)雜又簡(jiǎn)單。說(shuō)其復(fù)雜，H3C產(chǎn)品在出爐之前的每個(gè)“決策點(diǎn)”都要通過(guò)數(shù)百個(gè)檢查項(xiàng)目；說(shuō)其簡(jiǎn)單，H3C將IPD只總結(jié)為兩句話——“做正確的事情”和“正確地做事情”。沒(méi)有獨(dú)裁者“做正確的事情” 和“正確地做事情”代表了H3C產(chǎn)品決策和研發(fā)的兩個(gè)階段?！白稣_的事情”保證了大到戰(zhàn)略方向，小到某一產(chǎn)品線是否應(yīng)該投產(chǎn)。這顯然單靠領(lǐng)導(dǎo)意志或個(gè)別聰明人的靈光閃現(xiàn)是不現(xiàn)實(shí)的，必須靠嚴(yán)謹(jǐn)、有效地機(jī)制。H3C成立了分層的、跨領(lǐng)域的各級(jí)委員會(huì)。舉一個(gè)例子，如H3C進(jìn)入IP存儲(chǔ)、IP監(jiān)控等戰(zhàn)略決策，都是由IRB(投資決策管理委員會(huì))作出，而進(jìn)一步討論IP存儲(chǔ)產(chǎn)品線產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的具體安排，就轉(zhuǎn)由下一級(jí)的IPMT（集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)）進(jìn)行討論。最后，產(chǎn)品線中還存在各級(jí)別的 CCB（變更控制委員會(huì)），進(jìn)一步深化產(chǎn)品中應(yīng)該具備的功能和模塊。同時(shí)CCB還負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的變化進(jìn)行決策，達(dá)不成一致的可以向高層面的IPMT等組織匯報(bào)。H3C的各級(jí)委員會(huì)由研發(fā)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、服務(wù)和市場(chǎng)等部門(mén)的代表組成。在委員會(huì)中，各部分成員將站在自己的立場(chǎng)中發(fā)表意見(jiàn)。如市場(chǎng)部會(huì)對(duì)用戶需求以及產(chǎn)品的市場(chǎng)前景進(jìn)行闡述，供應(yīng)鏈部門(mén)也將站在采購(gòu)的角度看，是否能買(mǎi)到或以什么價(jià)格能買(mǎi)到所需的零配件，研發(fā)部主要評(píng)估產(chǎn)品的技術(shù)和研發(fā)資源投入程度，財(cái)務(wù)部則會(huì)預(yù)測(cè)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比等。看到這里，可能會(huì)有人說(shuō)，從理論上看，H3C IPD的前半部分與其他公司并沒(méi)什么本質(zhì)區(qū)別，但經(jīng)過(guò)深入了解，記者發(fā)現(xiàn)H3C IPD最大的特點(diǎn)就是與其具有全員客戶質(zhì)量意識(shí)的企業(yè)文化相結(jié)合，眾所周知，很多公司雖然建立了IPD 流程，但在執(zhí)行中，往往以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移，而“H3C沒(méi)有獨(dú)裁者”。在這種機(jī)制下，每個(gè)人的意見(jiàn)都會(huì)被充分的表達(dá)，一旦決策被作出，就意味著，這個(gè)決策被各領(lǐng)域的人所認(rèn)同，從而形成一個(gè)決策質(zhì)量的良性循環(huán)。7+5“檢查站”一旦H3C各部門(mén)就“做正確地事情”達(dá)成一致意見(jiàn)，IPD就進(jìn)入下一階段——“正確地做事情”，即產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的最早期，一旦IPMT決定了戰(zhàn)略規(guī)劃，他們將組建并任命PDT（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）成員。PDT同樣是一個(gè)跨部門(mén)的“虛擬團(tuán)隊(duì)”，其中包含了開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、制造、市場(chǎng)和客戶服務(wù)等不同部門(mén)的人員，每個(gè)職能部門(mén)有一名核心代表。PDT開(kāi)發(fā)計(jì)劃中最重要的就是設(shè)立“評(píng)審點(diǎn)”和“決策點(diǎn)”，也就是，要在產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵時(shí)期，建立研發(fā)計(jì)劃的“檢查站”。通常，從產(chǎn)品投入研發(fā)，到大規(guī)模生產(chǎn)之間，H3C設(shè)立7個(gè)技術(shù)“檢查站”和5個(gè)決策“檢查站“。例如，在第一個(gè)“檢查站”，要確認(rèn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案原型；第二個(gè)“檢查站”要細(xì)化方案，確認(rèn)產(chǎn)品的功能、規(guī)格和配置，在這里還有確定用戶群，分析研發(fā)過(guò)程中可能出現(xiàn)的市場(chǎng)變化等。在第3~5個(gè)“檢查站”之間，要編寫(xiě)完全部產(chǎn)品代碼和文檔，并完成內(nèi)部的測(cè)試，而后面的檢查站主要是為上市和客戶體驗(yàn)進(jìn)行最后的把關(guān)。一旦產(chǎn)品不能通過(guò)某一階段的“檢查站”，產(chǎn)品將可能面臨返工，甚至取消。H3C的工程師表示，對(duì)于產(chǎn)品而言，通過(guò)每一階段的“檢查站”，都像是一次升級(jí)大考。每個(gè)“檢查站”都要設(shè)立幾百個(gè)檢查項(xiàng)目，在“檢查站”P(pán)DT相關(guān)環(huán)節(jié)要發(fā)表不同的意見(jiàn)，并對(duì)幾百個(gè)檢查點(diǎn)逐一進(jìn)行檢查。只有在PDT中所有代表都簽字認(rèn)可的情況下，產(chǎn)品研發(fā)才能進(jìn)入下一階段。在這里，要特別介紹一下運(yùn)作與質(zhì)量部。在H3C這是一個(gè)“特殊”的部門(mén)，說(shuō)其特殊，就是因?yàn)?，它是唯一不直接進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、卻實(shí)時(shí)監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)流程每一個(gè)環(huán)節(jié)的部門(mén)。有人說(shuō)他像警察，因?yàn)?，他要監(jiān)督在產(chǎn)品進(jìn)入下一個(gè)研發(fā)階段時(shí)，各個(gè)關(guān)聯(lián)領(lǐng)域的代表都要按照要求，來(lái)檢查產(chǎn)品是否能滿足各種要求；有人說(shuō)他像醫(yī)生，因?yàn)椋诔霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，運(yùn)作與質(zhì)量部要對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行分析，檢查到底哪里出了毛病。運(yùn)作與質(zhì)量部部長(zhǎng)崔鵬表示，流程管理一定是決定企業(yè)持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一，一個(gè)企業(yè)做一個(gè)成功的產(chǎn)品并不難，難的是能持續(xù)不斷地開(kāi)發(fā)出成功的產(chǎn)品，即使更換了研發(fā)團(tuán)隊(duì)，也能開(kāi)發(fā)出成功的產(chǎn)品，這就是流程的力量。只有這樣，產(chǎn)品才能超越品牌被客戶認(rèn)同。在運(yùn)作與質(zhì)量部的監(jiān)督下，在通過(guò)所有的“檢查站”后，H3C的產(chǎn)品仍不能批量生產(chǎn)，它還要通過(guò)產(chǎn)品鑒定測(cè)試中心這一關(guān)。H3C耗資2億人民幣建設(shè)的產(chǎn)品鑒定測(cè)試中心非常具有震撼力和權(quán)威性，這里令所有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理充滿敬畏。因?yàn)樗耆?dú)立，站在用戶的角度給產(chǎn)品挑毛病，與產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)形成了一種“PK”機(jī)制。H3C研發(fā)生產(chǎn)的每一款產(chǎn)品，不論是小小的插卡，還是核心路由器交換機(jī)，都必須經(jīng)過(guò)這里，接受最殘酷的極限測(cè)試和多維度的客戶體驗(yàn)要求，直至達(dá)到要求。崔鵬表示，大家都知道完全站在客戶角度的測(cè)試鑒定非常重要，但具體到操作，很少有一家公司像H3C這樣，真刀實(shí)槍的投資上億元為自己的產(chǎn)品挑毛病。（張戈）電腦商報(bào) 200895企業(yè)的文化價(jià)值觀不是玩虛的要達(dá)成企業(yè)的愿景，就必須具備相應(yīng)的企業(yè)性格，而企業(yè)的性格是通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的習(xí)慣得到的。行動(dòng)正是企業(yè)文化的思想以及宣傳的語(yǔ)言和相應(yīng)的管理體系所要表達(dá)的。 企業(yè)文化到底是什么？ 當(dāng)前的中國(guó)企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化這一時(shí)髦的管理概念趨之若鶩。然而真正正確理解了企業(yè)文化的卻并不多。 2004年年中，我與華南某民營(yíng)制造類企業(yè)合作，期間該企業(yè)董事長(zhǎng)拿著自己總結(jié)的企業(yè)文化大綱讓我看，我接過(guò)稿件，就其中一句“員工愛(ài)廠如家”問(wèn)這位老板：“整篇當(dāng)中，我都看不出來(lái)你的員工憑什么愛(ài)廠如家。”并不是讓員工愛(ài)廠如家不正確，而是我們要讓員工真正做到愛(ài)廠如家，要給員工一個(gè)合適的理由。 有文化的企業(yè)，就是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部充分認(rèn)同這些理由并真正遵照?qǐng)?zhí)行的狀態(tài)。我們稱企業(yè)文化，實(shí)際上是一種集體無(wú)意識(shí)現(xiàn)象。我們所說(shuō)的理由，實(shí)際上就是企業(yè)內(nèi)部共同的價(jià)值觀。價(jià)值觀是組織內(nèi)部共同認(rèn)可的行為的基礎(chǔ)。 2003年美國(guó)出兵伊拉克之前，為了爭(zhēng)取西方盟友的支持，國(guó)務(wù)卿賴斯出訪法國(guó)，與法國(guó)總理握手的同時(shí)，賴斯說(shuō)的第一句話就是：“我們有共同的價(jià)值觀?！边@句開(kāi)場(chǎng)白無(wú)疑是奠定未來(lái)磋商基礎(chǔ)的一句話。 可見(jiàn)，國(guó)際組織內(nèi)的行為都以此為基礎(chǔ)。那么什么是共同的價(jià)值觀呢？什么又是價(jià)值觀呢？ 談到這個(gè)問(wèn)題，我想起幾年前國(guó)內(nèi)頗為流行的一個(gè)心理測(cè)驗(yàn)游戲。游戲的內(nèi)容是，假如交給被測(cè)試這五種動(dòng)物，這五個(gè)動(dòng)物分別是獅子、猴子、牛、馬、羊，要求被測(cè)試者排列出依次將這五種動(dòng)物殺掉的順序。被測(cè)試者提供答案后，測(cè)試者會(huì)講出這五種動(dòng)物分別代表被測(cè)試者身邊重要的人和事：情人、子女、父母、事業(yè)、配偶。 我并不清楚這個(gè)測(cè)驗(yàn)本身是否合理，但是我知道，這個(gè)測(cè)驗(yàn)的目的并不是想知道被測(cè)試者是先殺掉自己的子女還是先殺掉自己的配偶，實(shí)際上是期望了解被測(cè)試者在兩項(xiàng)選擇時(shí)會(huì)傾向于以哪一方為重，就是期望探知被測(cè)試者的價(jià)值觀，因?yàn)閮r(jià)值觀是背后主導(dǎo)我們行為的一套判斷依據(jù)。企業(yè)中的所有經(jīng)營(yíng)行為都存在選擇，這些選擇的背后都有價(jià)值觀主導(dǎo)。如果企業(yè)中的大多數(shù)人面對(duì)選擇是傾向性一致，我們就說(shuō)，這個(gè)企業(yè)擁有共同的價(jià)值觀。 企業(yè)文化建設(shè)，就是發(fā)現(xiàn)那些對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)影響重大的那些經(jīng)營(yíng)性的選擇背后的價(jià)值觀，并通過(guò)有效的途徑讓這些價(jià)值觀發(fā)揮對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的正面作用。 如同西方哲學(xué)中對(duì)人的三個(gè)基本問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的價(jià)值觀，也有三個(gè)根本性問(wèn)題。 首先是企業(yè)要追尋什么？也就是未來(lái)應(yīng)該成為一個(gè)什么樣的企業(yè)，是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)成員希望共同創(chuàng)造的未來(lái)景象，我們稱之為愿景。 第二個(gè)問(wèn)題是為何追尋？就是企業(yè)為何而存在，為什么能夠成為愿景中所描繪的企業(yè)？問(wèn)題的回答就是企業(yè)的目的或使命，是組織存在的根源。有使命感的組織有高于滿足股東與員工需求的目的，這些企業(yè)通常都希望對(duì)這世界有所貢獻(xiàn)。 第三個(gè)問(wèn)題就是如何追尋？也就是什么對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最重要的。是在達(dá)成愿景的過(guò)程中，一切行動(dòng)、任務(wù)的最高依據(jù)和準(zhǔn)則。這些價(jià)值可能包括正直、開(kāi)放、誠(chéng)信、機(jī)會(huì)均等、精簡(jiǎn)、實(shí)質(zhì)成效、忠實(shí)等。過(guò)去我們的企業(yè)主要采用制度建設(shè)進(jìn)行管理，我們用同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)線來(lái)表示。然而制度實(shí)際上是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的一種底線，因?yàn)楫?dāng)員工的行為在標(biāo)準(zhǔn)線以下時(shí)一般是要受到處罰的。如果企業(yè)僅僅用制度來(lái)管理，會(huì)出現(xiàn)什么后果呢？古人云：常在河邊走，沒(méi)有不濕鞋。僅有制度底線的企業(yè)內(nèi)，員工只有這條線作為標(biāo)準(zhǔn)，行為固然就靠近這條線，所以，經(jīng)常有人違反制度就很正常了。企業(yè)文化 200894河南動(dòng)漫企業(yè) 喝本土文化的奶大賺老外的錢(qián)　 對(duì)于中國(guó)，北京奧運(yùn)會(huì)一洗百年來(lái)“弱國(guó)”形象，向世人展示了其嶄新的姿態(tài)?！　《诤幽咸鞓?lè)動(dòng)畫(huà)影視發(fā)展有限公司總經(jīng)理毛雪冰看來(lái)，動(dòng)漫產(chǎn)品《獨(dú)角樂(lè)園》對(duì)他們的公司來(lái)說(shuō)，其作用不亞于奧運(yùn)會(huì)之于中國(guó)。　　“《獨(dú)角樂(lè)園》一舉改變了國(guó)人對(duì)河南的印象，農(nóng)業(yè)大省河南也可在世界前衛(wèi)的高科技產(chǎn)業(yè)方面一展拳腳?！彼f(shuō)。　　A　　河南《獨(dú)角樂(lè)園》連獲殊榮　　從長(zhǎng)沙回到鄭州三四天的毛雪冰還沉浸在長(zhǎng)沙之行的興奮之中?！　≡趧偨Y(jié)束的第24屆中國(guó)電視金鷹獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)晚會(huì)上，毛雪冰捧到了河南影視作品的唯一一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)：第24屆中國(guó)電視金鷹獎(jiǎng)優(yōu)秀動(dòng)畫(huà)片獎(jiǎng)。　　“《獨(dú)角樂(lè)園》是一部完全由河南打造的動(dòng)漫產(chǎn)品，它能拿到競(jìng)爭(zhēng)激烈的獎(jiǎng)項(xiàng)，不但是公司的榮譽(yù)，更是河南的驕傲。”毛雪冰說(shuō)。　　《獨(dú)角樂(lè)園》是由河南天樂(lè)動(dòng)畫(huà)影視發(fā)展有限公司去年自主創(chuàng)作的三維動(dòng)畫(huà)系列片，敘述了發(fā)生在一座獨(dú)腳人居住的城市中的故事，人物形象造型全部采用獨(dú)腳形式，獨(dú)具特色，一經(jīng)面世，便被專家認(rèn)為是國(guó)內(nèi)動(dòng)漫界三維動(dòng)畫(huà)的上乘之作?！　?007年底，該片被國(guó)家廣電總局評(píng)為“2007年度國(guó)產(chǎn)優(yōu)秀動(dòng)畫(huà)片”，今年1月，又在央視少兒頻道黃金強(qiáng)檔播出，成為河南動(dòng)漫制作的一個(gè)里程碑?！　≡谂c中央電視臺(tái)接觸期間，河南天樂(lè)動(dòng)畫(huà)公司已與英國(guó)鄉(xiāng)村制作（中國(guó)）有限公司簽訂了版權(quán)交易協(xié)議，英方公司負(fù)責(zé)在歐洲和英聯(lián)邦地區(qū)的播出和發(fā)行，開(kāi)創(chuàng)我省動(dòng)畫(huà)版權(quán)正式輸出的先例?！　‘?dāng)然，伴隨著這一系列成功，公司付出也獲得了巨大經(jīng)濟(jì)效益?！拔幕彩墙?jīng)濟(jì)，靠著版權(quán)、衍生產(chǎn)品等，公司得到的回報(bào)很豐厚，動(dòng)漫帶給河南的是沒(méi)有污染的GDP?！碧鞓?lè)動(dòng)畫(huà)公司董事長(zhǎng)周衛(wèi)濱說(shuō)。　　B　　與強(qiáng)手合作打造精良團(tuán)隊(duì)　　周衛(wèi)濱說(shuō)，河南雖說(shuō)是文化大省，但在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，卻曾輸過(guò)棋?！　?dòng)漫產(chǎn)業(yè)在河南最早出現(xiàn)于2000年，當(dāng)時(shí)一批漫畫(huà)愛(ài)好者白手起家，創(chuàng)立公司，主要以漫畫(huà)圖書(shū)出版為主，之后，動(dòng)漫企業(yè)如雨后春筍般嶄露頭角?！　?005年，省委、省政府明確提出把動(dòng)漫作為文化產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)來(lái)抓，周衛(wèi)濱說(shuō)，省新華書(shū)店隨即行動(dòng)，派出四位副總到南方調(diào)研動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，并與深圳紫金城公司接觸，探討共同開(kāi)發(fā)動(dòng)漫事業(yè)?！　?007年1月，雙方正式注冊(cè)成立河南天樂(lè)動(dòng)畫(huà)影視發(fā)展公司，河南省新華書(shū)店為控股股東，深圳紫金城公司管理層及主要技術(shù)力量全部遷入河南，并入新創(chuàng)建的河南天樂(lè)動(dòng)畫(huà)，其正在構(gòu)思的《獨(dú)角樂(lè)園》著作權(quán)及所有相關(guān)收益都?xì)w河南天樂(lè)動(dòng)畫(huà)所有?！　≈苄l(wèi)濱說(shuō)，河南靠著引入動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的“核心層面”，快速打出河南的動(dòng)漫產(chǎn)品，并為以后高速發(fā)展打開(kāi)局面?！　　　立足中原創(chuàng)造文化新高　　新公司成立不久，周衛(wèi)濱和省新華書(shū)店的其他領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，只有人才本土化，立足中原培養(yǎng)本地的人才，人才才不會(huì)斷檔，公司的發(fā)展才不會(huì)有后顧之憂?！　∷麄冇譀Q定辦培訓(xùn)學(xué)校。去年8月，河南天樂(lè)動(dòng)畫(huà)數(shù)字技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校開(kāi)課，并成為全省動(dòng)畫(huà)人才技能鑒定站唯一試點(diǎn)。今年8月1日，第一期21名學(xué)員畢業(yè)。　　在人才本土化的同時(shí)，天樂(lè)動(dòng)畫(huà)公司的產(chǎn)品創(chuàng)意點(diǎn)也開(kāi)始從厚重中原文化入手搞創(chuàng)作。目前，公司以中原酒文化為料的《家有酒神》動(dòng)漫產(chǎn)品，前期工作已經(jīng)完畢，正在后期加工，不日即將面世?！斑@是河南在三維動(dòng)漫產(chǎn)品上的又一力作，相信會(huì)比《獨(dú)角樂(lè)園》取得更好成績(jī)?！敝苄l(wèi)濱如此評(píng)價(jià)。而在他看來(lái)，河南文化厚重，又面臨著文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的好時(shí)機(jī)，以此為契機(jī)發(fā)展河南本土的動(dòng)漫產(chǎn)品，在《家有酒神》等系列打上中原文化烙印的動(dòng)漫產(chǎn)品影響下，河南文化的影響力將達(dá)新高度。商報(bào) 200894李善友：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的布道者　 李善友更像一個(gè)布道者，他說(shuō)自己創(chuàng)業(yè)是為了踐行“知行合一”的價(jià)值觀?！　±钌朴炎钕矚g用的詞之一是“主流”?！澳愕囊路芴貏e，非主流風(fēng)格?！彼?jiàn)到記者時(shí)這樣說(shuō)?！叭嗽谶x擇職業(yè)生涯時(shí)一定要做你那個(gè)時(shí)代的主流行業(yè)”，這已經(jīng)成了李善友的一句名言。此外還有：“酷6網(wǎng)（）要成為一個(gè)彰顯自己價(jià)值觀的主流媒體，相當(dāng)于視頻門(mén)戶的新浪（）、搜狐（）?！痹诙潭痰囊粋€(gè)小時(shí)的訪談中，李善友不止三次提到主流這個(gè)詞?！　±钌朴咽且粋€(gè)溫和而靦腆的人。他說(shuō)自己不習(xí)慣單獨(dú)的面對(duì)面的交流，因此年輕的時(shí)候，妻子經(jīng)常抱怨他半天也說(shuō)不出一句話來(lái)。但是，你很難想象就是這么一個(gè)人，卻是京城最著名的10大培訓(xùn)師之一。當(dāng)面對(duì)成千上萬(wàn)的人的時(shí)候，他妙語(yǔ)連珠、激情四射的演講能讓臺(tái)下成千上萬(wàn)的人熱血沸騰?！拔沂且粋€(gè)典型的public speaker?！彼f(shuō)?！　±钌朴训牧硪恢厣矸菔牵嚎?網(wǎng)的創(chuàng)始人兼CEO