【正文】 照片，吳鷹被打動了，掏出幾十美分準備投入募捐箱。然而，他的手卻被美國女孩擋住了，她帶著不屑的語氣和神情對他說：“我們最低標準是2美元，原來你不是日本人，是中國人啊?！闭f完，轉(zhuǎn)身就走。吳鷹被刺痛了，他追上女孩，拿出2美元投入了募捐箱。他對這位女孩子說：“我只想告訴你，不錯，我是中國人，但中國人更有愛心?！焙髞韰曲椈貞洠?美元沒了可以再賺，但中國人的臉說什么也不能丟！再加上在飛機上花了1美元買啤酒，吳鷹就只帶了27美元闖蕩美利堅。他的性格卻可見一斑：愛國、熱血、豪氣沖天，敢于孤注一擲。性格開朗的吳鷹很快就適應了美國的生活，而且憑借著優(yōu)異的成績在1987年加入了美國著名的貝爾實驗室。在這里，他見識到了世界最前沿的多媒體科技，而且擁有很好的研究條件和發(fā)展空間，并且憑借自己的努力成為了項目主管。貝爾實驗室然而，作為一個中國人，吳鷹還是不忘祖國。在貝爾實驗室，他看到了大家對于中國的種種限制：限制對中國的技術(shù)交流和出口，談論到重要的技術(shù)問題就不讓華裔研究員參加。1987年4月，一個來自中國大陸的電訊代表團到貝爾實驗室參觀、考察，吳鷹參與接待工作。席間，一名中方代表提出了一個專業(yè)的技術(shù)問題，可美方人員聽后只是含糊應付。坐在一旁的吳鷹為同胞被糊弄而感到不平，于是準備自己開口解答。這時，吳鷹的上司突然站了起來說：“吳，你的任務已經(jīng)完成，現(xiàn)在可以出去工作了?！蔽輧?nèi)的空氣頓時凝固了，吳鷹臉上掛不住了。于是，吳鷹就想，國內(nèi)通信市場那么大，不如干脆把技術(shù)裝在腦子里，回到國內(nèi)開發(fā)、生產(chǎn)，那樣誰都管不了。這就是吳鷹人生的第二次賭博，1991年，吳鷹和合作伙伴共同創(chuàng)辦Star公司。二1994年2月，黃曉慶正式脫身貝爾實驗室并一頭扎進由臺灣人陸弘亮一手撐起的Unitech公司，而當時的陸弘亮正在美國集中精力從事通信軟件的開發(fā)。后來，在黃曉慶的努力下，吳鷹、薛村禾、陸弘亮才得以有機會在酒桌上把酒痛飲，感喟“相識恨晚”。1995年，Unitech公司與斯達康公司合并，成立UT斯達康國際通信有限公司，吳鷹擔任CEO，合作伙伴陸宏亮擔任總裁?？恐敃r頗為時髦的“電信＋中國”的概念，UT斯達康獲得了軟銀總裁孫正義3000萬美元的投資，這也是孫正義在中國最早的投資項目。此后，通過給摩托羅拉、ATamp。T代理無繩電話等電信設備，吳鷹很快就為公司賺到了一大筆收入，公司年收入1000萬美元，員工300多人?？梢哉f，吳鷹人生的兩次賭博都賭贏了，但是他并不滿足，馬上又開始尋找著下一個目標。三1996年，時任浙江余杭市郵電局局長的徐福新，去日本考察時偶然發(fā)現(xiàn)了PHS技術(shù)（小靈通）的可用性，并迅速回國搞出了小靈通。所謂的PHS技術(shù)，是日本人根據(jù)本國人口密度大、流動性小的特點發(fā)明的，日本人將其稱為“個人手持電話系統(tǒng)”（不是手機），雖然用的是移動設備，但用的是固定電話網(wǎng)絡，因此資費比手機要低很多。當時，徐福新曾密切接觸過多家國際通信巨頭，力圖合作開發(fā)，奈何對方均以小靈通技術(shù)落后為由，拒絕合作，其中華為、愛立信對此曾認真做過專項研究，但最終還是放棄了。正是這些通信巨頭們的集體缺席，吳鷹才得以買斷該技術(shù)并強勢推廣。1998年，在國際巨頭紛紛不看好的情形下，吳鷹買斷了這一技術(shù)，并取名“小靈通”，并且投入了幾千萬元，強勢向全國推廣。為什么別人都不敢做的東西，吳鷹卻敢做？其實吳鷹的算盤打得很精，當時大家都沒什么錢，別說手機了，不少人連固話都裝不起。至于小靈通，看起來像手機，用的卻是固話的網(wǎng)絡，一臺小靈通只要幾百塊，資費還比手機便宜80%。對于當時還用不起手機的中國群眾來說，小靈通的魅力無疑是不可阻擋的。然而，對于吳鷹來說，這也算一場豪賭。畢竟當時UT斯達康主要業(yè)務是傳輸設備，而不是移動網(wǎng)，狠砸?guī)浊f到一項“非主流”的技術(shù)中，市場能接受嗎？況且，這項技術(shù)算是打擦邊球，沒有移動牌照，卻和手機看起來差不多，一旦工信部下令禁止，那就全完蛋了。但吳鷹就是這樣的一個人，一旦認準了什么事情，他就會賭博似的大干，把全部籌碼都壓進去，贏了就全贏，輸了就全輸，沒有中間路線可走。四然而小靈通一開始的發(fā)展并不順利。直到1997年底，小靈通終于得到一個良好的發(fā)展契機。當時浙江余杭一個批發(fā)市場搬遷，為避免固定電話拆線的麻煩，當?shù)仉娦殴竞蚒T斯達康開始合作，利用當?shù)亟粨Q機的多余容量，在當?shù)刈鲂§`通試驗網(wǎng)。實行單向收費，月租費20元，資費每分鐘2毛。與此相比，當時中移動、中聯(lián)通的每分鐘通話費要4毛、6毛，小靈通實惠的價格迅速收獲了大批粉絲，風靡全國。在小靈通的發(fā)源地余杭市，市區(qū)僅有4萬人，“除了老人和小孩，基本上人手一臺”。人們排隊搶購小靈通肇慶開通小靈通后，僅一個月就放號5萬多個；昆明市開通當日，裝機量1000部；在西安，小靈通正式開通前，已有6萬多人申請入戶，開通當天放號4000多個，僅僅花了8個月，用戶就達到了15萬。2000年3月3日，上線僅2年，在全球電信業(yè)低潮的情況下，UT斯達康于納斯達克掛牌上市。登陸當天，股價一度高沖到73美元，漲幅達278%，公司市值瞬間膨脹為70多億美元，甚至高于IT巨頭思科；還被納市戴上了“2000年第一季度十佳公司”的桂冠。上市后，UT斯達康的業(yè)績連續(xù)17個季度超過了預期，鼎盛時期，（約213億人民幣）的年收入。2002年，小靈通全國用戶從幾百萬猛增到1500萬；覆蓋范圍也從中小城市向大中型城市延伸，形成“農(nóng)村包圍城市”的態(tài)勢。2004年，小靈通用戶總數(shù)突破4700萬，覆蓋了全國31個省、市、自治區(qū)，355個城市。到了2006年底，國內(nèi)小靈通用戶達到9300萬，海外小靈通用戶超過700萬，全球范圍內(nèi)的小靈通用戶突破一億。這一次，吳鷹賭贏了。五公司股市的好消息以及媒體的吹捧讓吳鷹沉醉其間。天南海北飛來飛去，各種名人派對、財富論壇上總可見吳鷹的標志性身影，其氣勢、光環(huán)與大牌明星并無二致。南開大學國際商學院教授、博士生導師馬連福表示，作為小靈通精神象征的吳鷹，確有他的過人之處，但從小靈通一夜成名后，他似乎完全失去了自我?！耙粋€沒有理性思維的人如果一度財力膨脹，性格往往扭曲，自己認為無所不能了，別人的正確建議都聽不進去了，一切自我說了算，這樣肯定是不行的?！眴我坏氖袌?、單一的產(chǎn)品是很危險的，尤其對做高科技產(chǎn)品的企業(yè)而言，是最危險不過的，而吳鷹卻偏偏固執(zhí)地走到了這一步。其次更為嚴重的是，吳鷹并沒有意識到，小靈通輝煌的背后，隱藏著無限的危機——小靈通用戶體驗實在太差。因此，問題開始頻頻出現(xiàn)：信號不好、不能漫游、功能單一，出了市區(qū)就沒信號，車速超過40公里通話就斷斷續(xù)續(xù)。甚至因為信號差，小靈通還得了個外號，叫做“喂喂操”，也就是說人們用小靈通打電話，通常都是——“喂....喂.....操.....什么信號？”所以，一旦人們用得起手機，小靈通被淘汰就是板上釘釘?shù)氖虑椤Ｆ惯_康十分依賴小靈通技術(shù)和大陸市場，基本上全部資源都放在了小靈通上面，抗風險能力很差。說到底，小靈通的出現(xiàn)，終究還是時代的產(chǎn)物，假如不隨著時代而進步，終究會被時代所淘汰。六從2004年開始，3G技術(shù)日益成熟了，手機的資費下降，對于普通老百姓而言，手機不再是難以企及的奢侈品。雖然小靈通的用戶數(shù)一直都在增長，但增長速度已經(jīng)遠不能和之前相比。沒有考慮到“范圍經(jīng)濟”，把幾乎全部的力氣投注到小靈通上，最后當小靈通業(yè)務呈現(xiàn)發(fā)展遲滯征兆時，再提轉(zhuǎn)型，為時已晚。這時候，斯達康的決策層急得像熱鍋上的螞蟻。尷尬的處境迫使吳鷹不得不做出改變：轉(zhuǎn)型往哪里轉(zhuǎn)，又是一個問題。投3G！而此時在3G領(lǐng)域，已有很多企業(yè)進入，諾基亞、愛立信、北電、華為早已安營扎寨、厲兵秣馬，在終端設備上擁有明顯優(yōu)勢。此外，由于當初吳鷹做小靈通做得很強勢，分搶了中國移動和中國聯(lián)通的飯碗，曾經(jīng)給兩者造成了很大壓力，UT一度與兩者關(guān)系很僵。所以，就3G業(yè)務，愛立信、諾基亞等企業(yè)領(lǐng)導都曾拜會中國移動和中國聯(lián)通，兩家均盛情接待，唯獨吳鷹吃了對方的閉門羹，再加上3G遲遲不發(fā)牌照，于是UT轉(zhuǎn)投3G深陷無底洞。但吳鷹試圖凝聚全身氣力扭轉(zhuǎn)頹勢，他亮出了最后一張王牌：IPTV！事實證明，他又錯了。而這次，吳鷹似乎已無力回天了。最終，小靈通的用戶一路下跌，從2006年的9300萬一路下跌到2009年的6800萬，斯達康的股價一路下跌，虧損嚴重，吳鷹也被董事會解職，黯然出局。從2007年1月1日起，斯達康宣布由UT獨立董事Tom Toy擔任公司董事長，陸弘亮仍擔任公司戰(zhàn)略顧問，但全球CEO將不再考慮吳鷹。2009年，工信部發(fā)文，明確要求所有1900MHz——1920MHz頻段無線接入系統(tǒng)應于2011年底前完成清頻退網(wǎng)工作。2011年1月1日起，中國電信將小靈通正式退市，為3G讓路；2014年，小靈通基站被關(guān)閉，宣告正式退出歷史舞臺，一個時代就此落幕。賭贏了那么多次，這一次，吳鷹算是輸?shù)靡凰?。七離開斯達康之后，吳鷹就把手頭的股份全部賣掉，做起了投資人。但經(jīng)歷了那么多次起起落落，吳鷹的骨子里面的“賭性”減弱了很多，變得異常低調(diào)，對于投資項目也是非常謹慎。因為輩分高，他經(jīng)常被邀請做互聯(lián)網(wǎng)大會的主持人，問一些別人都不敢問的問題：問馬化騰：如果阿里巴巴變成了你的了，你能做什么事，可以比馬云做得好？今天馬云不在，你可以放心說。結(jié)果馬化騰一頓狂侃，只是說來說去都沒說到點上，大家可以看看視頻：問賈躍亭：樂視那么小，怎么和BAT競爭？賈躍亭調(diào)侃稱，“BAT是三座大山，讓無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司暗無天日。創(chuàng)業(yè)公司普遍面臨三大命運：要么被BAT復制、要么被并購、要么被參股。”李彥宏在一旁聽了趕緊辟謠：“三座大山是盆景，大家不要害怕……”就連BAT三巨頭的這張歷史性合照，也是吳鷹撮合的。在2017年的深圳IT領(lǐng)袖峰會上，吳鷹專門讓馬化騰、馬云、李彥宏同臺照相：“BAT三巨頭很久沒合影了吧？不是三巨頭，是三位先行者?！卑藦脑?jīng)的小靈通之父，到現(xiàn)在的投資人、主持人，吳鷹的轉(zhuǎn)變之大，真的有點讓人有點吃驚。一想到他曾經(jīng)締造的小靈通的傳奇，更是讓人唏噓不已。他的人生就像一場場賭博：他賭出了自己的輝煌留學生涯；回國創(chuàng)業(yè)賭出了第一桶金；甚至還賭出了一個市值70億美元，年收入216億元的商業(yè)帝國?？上?，在一贏再贏之下，他卻被勝利沖昏了頭腦，不懂得見好就收，白白錯失了轉(zhuǎn)型的良機，結(jié)果在優(yōu)勢明顯的情況下，幾乎一夜之間就把之前贏的全都輸了出去。商場如戰(zhàn)場，吳鷹的膽識與勇氣值得我們稱道，他在創(chuàng)業(yè)路上的拼搏也值得我們學習。但回顧他的興衰榮辱，我們會總結(jié)出一個道理：居安思危、勇于創(chuàng)新才是保持長盛不衰的秘訣。熊新翔豬八戒網(wǎng)投資人擺攤賣電腦起家，這個山村娃靠“奶奶的法則”把公司做到300億他是土生土長的山村娃，大學期間立志賺夠100億；因為不會“站隊”，他毅然脫離體制，從擺攤賣電腦做起，花了18年時間把公司從30萬做到300億；曾賠掉6000多萬，遭到董事會全員抵制，但他有自己篤定的生意法則，懂得主動吃虧，最終成就了96%成功率的投資奇跡。這個人是豬八戒網(wǎng)投資人、博恩集團董事長熊新翔，阿里巴巴都不看好的事情他反倒干成了。做生意門道有很多，他將經(jīng)驗歸功于聽了奶奶的話……脫離體制，立志賺夠100億1968年，熊新翔在福建龍巖市永定湖雷鎮(zhèn)的農(nóng)家出生。福建人吃苦耐勞，敢闖、敢拼的的傳統(tǒng)使得熊新翔骨子里就帶著不安分。18歲，他走出山村，考入了成都電子科技大學哲學系，大學期間，他擲出豪言：“到我40歲，一定賺夠100億，然后放馬南山！”。要知道，在那個“萬元戶”年代，一窮二白、身無分文、家無顯赫的他如此豪言無異于是癡人說夢。22歲大學畢業(yè)。他被分配到攀枝花鋼鐵工作，端上了月薪260塊錢的鐵飯碗。但體制僵化，人際復雜的環(huán)境里發(fā)生了兩件令他終生難忘的事：一件是他因“站隊”不慎，被單位“小團體”排擠；另一件是他為單位省150塊錢住宿費借宿朋友家，卻因沒有發(fā)票證明出差，被單位予以“曠工”對待。這兩件小事觸動了他壓抑沉悶的神經(jīng)，長期對體制生活的不適，使他深感前路茫茫。1991年，23歲的他毅然決定辭職，南下深圳。熊新翔迅速找到施展之地：應聘進了一家電子廠。儲備不足的他，拼命學習新知，令廠長刮目相看，并被特聘擔任“代廠長”，此時的月薪為2600元，是在攀鋼的20倍。熊新翔是一個喜歡折騰的人。他說“我就想做自己的事情”，“對我來說，29歲之前都是沉淀和磨練，而之后，就需要自己奮斗事業(yè)”。從電腦攤販到億萬資產(chǎn)1993年，熊新翔突然辭掉月薪6萬的“代廠長”工作，來到重慶干起了服務和銷售。這讓身邊的人很是費解，但他從基層起步，半年內(nèi)就成為了公司經(jīng)理，兩年后就升為了市場總監(jiān)。1997年，重慶被設為直轄市，敏銳的熊新翔斷定這里必會成為西部經(jīng)濟龍頭，于是他再一次果斷辭職，跟合伙人湊30萬創(chuàng)辦重慶博恩科技公司，這年的他剛好29歲。與其說是成立了公司，不如說是湊了一個攤位。其實他們是在路口的電子大廈租的攤位上賣電腦。在一片嘈雜和喧囂中，熊新翔對著每一個顧客反復“販賣”著夢想，他要做重慶第一的IT公司。即使重慶本不是IT重鎮(zhèn)，用戶的觀念未完全轉(zhuǎn)變，熊新翔也不愿放棄任何一次機會，他留意市場，緊伺時機。偶然間聽到一位處長抱怨給他帶來了商機：“用手工方式管理高速公路的項目，太復雜、太費事了。他們四處搜尋，都找不到一款專業(yè)管理軟件，導致壓力巨大，效率低下，非常痛苦?！闭f者無意，聽者有心，熊新翔敏銳的嗅到這是個絕佳的好機會。他立馬組織軟件開發(fā)小組，開發(fā)出一套高速公路建設項目管理軟件，一經(jīng)發(fā)布，一口氣賺了上百萬。借此機會，博恩在重慶的軟件業(yè)界聲名遠播，很快就接到了不少辦公自動化、監(jiān)控收費等軟件開發(fā)的大單。一時間，事業(yè)的成長通道豁然打開，直到至2005年，彼時30萬起家的博恩，資產(chǎn)達到2億，如今已逾300億。賠掉6000多萬，險遭滅頂之災很長一段時間里，熊新翔干什么成什么，怎么干都賺錢，說不出的順風順水。他躊躇滿志地認為，只要按部就班，公司就會像滾雪球一樣越做越大。但很快，熊新翔迎來了人生最重的一次慘敗。2005年，熊新翔注意到一個互聯(lián)網(wǎng)電話開發(fā)項目。他有100%的勝算，這個項目必將對電話通訊產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生顛覆性影響，因此豪擲6000萬搞開發(fā)，結(jié)果連個響聲都