華為公司企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題與對(duì)策畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-07-27 05:57本頁(yè)面
【正文】 放、自由的企業(yè)環(huán)境，在制度的基礎(chǔ)上凝聚集體智慧將是更重要的成功要素。為建立一個(gè)開(kāi)放、自由的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，華為在提高執(zhí)行力的同時(shí)，不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)員工對(duì)上級(jí)的絕對(duì)服從，而是要給員工提出自己看法和意見(jiàn)的機(jī)會(huì)。這就要求華為建立一個(gè)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部無(wú)障礙溝通的有效機(jī)制，提倡分工不同，責(zé)任不同，但人人平等，消除上級(jí)與下級(jí)的層次感，讓員工可以暢所欲言、積極的表達(dá)自己對(duì)公司的建議與看法（如設(shè)立意見(jiàn)箱、創(chuàng)立企業(yè)內(nèi)部刊物、召開(kāi)職工會(huì)議、舉辦創(chuàng)新活動(dòng)等），方便企業(yè)快速的糾正自身存在的不足，并將員工的創(chuàng)新理念納入企業(yè)文化中，最終運(yùn)用于企業(yè)的管理和發(fā)展。（四）平衡工作與生活，重視精神需求今天的華為已進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展的階段，擁有著龐大的人力資源體系，成熟的客戶體系以及透明的營(yíng)銷體系，面臨著如何發(fā)展得更好更久的問(wèn)題。而人除了物質(zhì)之外，還有其它層次的需要，物質(zhì)是第一性，精神是第二性，但這并不說(shuō)明物質(zhì)一定是重于精神。如果華為還是一再?gòu)?qiáng)調(diào)以高工資、高壓力和高效率作為主流的功利性的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)為了工作而工作的理念，以超高的薪酬福利來(lái)彌補(bǔ)員工的付出，忽略員工的精神需求，那么企業(yè)將很難得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，彌補(bǔ)功利性企業(yè)文化的不足，華為可以從以下幾方面努力：首先，華為應(yīng)改變以往高工資、高壓力、高效率為主流的企業(yè)文化。無(wú)論是工作強(qiáng)度還是薪酬體系都應(yīng)該把握好一個(gè)度，不能為了追求高效率而犧牲員工的身心健康。雖然華為的薪酬福利很高，但是伴隨著高薪而來(lái)的是超負(fù)荷的工作壓力與工作時(shí)間，員工被弄得身心疲憊，精神生活便得不到滿足。所以華為應(yīng)該改變以往為了工作而工作的理念，平衡工作與生活，合理調(diào)整員工的工作量，減輕工作壓力和工作負(fù)擔(dān)，保證員工應(yīng)有的正常休息時(shí)間，讓員工得以充分享受工作以外的生活，滿足他們的精神需求。同時(shí)還要調(diào)整薪酬體系，使之符合市場(chǎng)規(guī)律，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。再次，華為應(yīng)改變以往一味以薪酬福利來(lái)彌補(bǔ)員工的付出的理念。對(duì)員工的激勵(lì)一般從三方面入手：事業(yè)、感情和待遇，待遇只是其中的一個(gè)方面。薪酬福利并不是企業(yè)激勵(lì)員工的唯一方法，除了薪酬福利以外還有另一種方法，那就是在精神上得到一種滿足，即一種非物質(zhì)的無(wú)“薪”激勵(lì)（如提供適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境、指出奮斗的目標(biāo)、幫助員工規(guī)劃出其發(fā)展的藍(lán)圖、恰到好處的批評(píng)等）。這種激勵(lì)方式對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，雖然沒(méi)有得到金錢(qián)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，但是卻贏得了尊重、贊美和寬容，精神上得到了滿足。這樣一來(lái)就能真正培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感情，全心全意的為企業(yè)付出。結(jié)論企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期存在與發(fā)展的重要精神支柱，它促使企業(yè)形成良好的企業(yè)信譽(yù)與企業(yè)形象,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中充滿活力,在市場(chǎng)博弈中有計(jì)可施,使企業(yè)良性循環(huán)的發(fā)展下去，所以企業(yè)應(yīng)該從根本上認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用。在全球經(jīng)濟(jì)一體化，跨國(guó)公司大發(fā)展的背景下，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該積極建立健全文化體系，充分發(fā)揮文化對(duì)企業(yè)的積極作用。然而，任何一種理念都不可能完全適合企業(yè)生存發(fā)展,隨著時(shí)間的推移與企業(yè)發(fā)展階段的改變,必然導(dǎo)致企業(yè)文化這種管理軟實(shí)力與實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象, 現(xiàn)在華為所面臨和考慮的問(wèn)題是如何使企業(yè)文化能進(jìn)一步適應(yīng)時(shí)代的變化、社會(huì)的變化以及人們思想觀念的變化，使華為“活得更久，更長(zhǎng)遠(yuǎn)”。所以華為的企業(yè)文化應(yīng)根據(jù)暴露出來(lái)的文化洗腦，缺乏人性化，創(chuàng)新精神受到壓抑以及文化的功利性等問(wèn)題，與時(shí)俱進(jìn)地加以適當(dāng)調(diào)整。“擇其善者而從之，不善者而改之”，希望華為公司能夠直面其企業(yè)文化之是非功過(guò)，成就中國(guó)的“百年企業(yè)”。 參考文獻(xiàn)[1] . 北京：中國(guó)致公出版社,2007[2] [M]. 北京：中國(guó)金融出版社,2009[3] (第五版)[M]. 北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社,2008[4] 陳廣,（第三版）[M].深圳：海天出版社，2012[5] 黎群，（第二版）[M].北京：凊華出版社，2012[6] ——企業(yè)生命常青藤[M].北京：[7] [M]. 北京：清華大學(xué)出版社，2010[8] 黃一珅羊海燕. 華為公司的企業(yè)文化研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2013（12）:247248[9] [J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（2）:101[10][J].(1):239240.[11]程?hào)|升,[M].北京：[12]王興瓊,[J].(12):5455.[13][M].北京：[14]張箏,[J].(6):4849. 致 謝值此畢業(yè)論文即將結(jié)束之時(shí)，我要特別感謝我的指導(dǎo)老師XXX老師。在研究寫(xiě)作過(guò)程中，從選題、開(kāi)題、提綱、初稿到修改定稿，我遇到很多難題和疑惑，X老師都會(huì)耐心地指導(dǎo)我，才能順利地完成論文。同時(shí)，X老師淵博的知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，也深深地感染了我。在此，向X老師表示衷心的感謝。同時(shí)，我還要感謝給我辛勤授課的老師們，還有給予我?guī)椭椭С值耐瑢W(xué)與朋友們，以及無(wú)私奉獻(xiàn)的父母，謝謝你們！
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