設(shè)計部管理制度-資料下載頁
2025-07-26 19:22本頁面
【正文】 客戶提出的修改意見未完善，造成停工或因設(shè)計沖突，業(yè)主驗收不合格的。違反審批程序相關(guān)規(guī)定私自承諾客戶優(yōu)惠的，導(dǎo)致公司損失。設(shè)計師對單源未及時有效的跟蹤，導(dǎo)致跑單的，第一次發(fā)現(xiàn)予以200元的罰款，第二次發(fā)現(xiàn)予以辭退并罰款500元；其他違反公司相關(guān)制度被認(rèn)定的嚴(yán)重違紀(jì)行為。第四條 凡有下列行為之一者，為特別嚴(yán)重違紀(jì)行為。對特別嚴(yán)重違紀(jì)者處罰如下：辭職或開除，視情節(jié)嚴(yán)重處以10005000元罰款，或扣除一切提成和工資。構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。強占公司客戶資源，將公司客戶資源占為已有者；損害公司利益，在外兼職、做私單者，或從事與公司競爭的商業(yè)行為者；任意刪除公司圖紙和資料，導(dǎo)致公司嚴(yán)重?fù)p失的；其他違反公司相關(guān)制度被認(rèn)定的特別嚴(yán)重違紀(jì)行為。第五條 在工地進(jìn)場技術(shù)交底后，因現(xiàn)場結(jié)構(gòu)問題導(dǎo)致無法施工，不得不變更的，客戶不愿支付費用的，所產(chǎn)生的一切費用由項目經(jīng)理和設(shè)計師全部承擔(dān)，承擔(dān)比例為設(shè)計師50%，項目經(jīng)理50%。第六條 因設(shè)計原因引起施工效果不佳需要變更，客戶不愿支付費用，所產(chǎn)生的一切費用由設(shè)計師全部承擔(dān)。 八、關(guān)于施工數(shù)量的規(guī)定第一條 設(shè)計組長和主任（高級）設(shè)計師每月開施工單總數(shù)不得超過5個，各月累計在施工狀態(tài)的工地總數(shù)不得超過15個。初級設(shè)計師每月開施工單總數(shù)不得超過4個，各月累計在施工狀態(tài)的工地總數(shù)不得超過12個。第二條 設(shè)計師手中如有確需施工的工地，而施工單數(shù)量已達(dá)個人上限，可向設(shè)計部經(jīng)理申請施工，公司財務(wù)按施工單單值的5%收取風(fēng)險押金。如工地按時按質(zhì)完工，客戶繳納尾款后予以退還。此類工地在施工過程中如設(shè)計師出現(xiàn)失誤導(dǎo)致公司損失，按正常處罰的雙倍執(zhí)行。 第三條 達(dá)到施工上限的設(shè)計師可向公司內(nèi)其他設(shè)計師轉(zhuǎn)讓訂單，轉(zhuǎn)讓人和受讓人之間的提成劃分比例為3：7。如施工過程中因設(shè)計原因?qū)е鹿緭p失，由直接責(zé)任人進(jìn)行賠付。轉(zhuǎn)讓人和受讓人之間無法劃清責(zé)任的，按3：7進(jìn)行分擔(dān)。訂單產(chǎn)值按3：7劃分給相應(yīng)設(shè)計師。第四條 新入職設(shè)計師在入職首月開施工單數(shù)量不得超過1個，次月施工單數(shù)量不得超過2個。組長和具有從業(yè)5年以上經(jīng)驗者不受此限。 九、修訂與解釋權(quán) 公司將根據(jù)實際發(fā)展情況和經(jīng)營管理需要，可隨時更改或修訂《設(shè)計部管理制度》之條例，本《設(shè)計部管理制度》各章節(jié)條款之解釋權(quán)屬公司人事行政部。 備注： 本設(shè)計部管理制度自公布之日起生效，由公司人事行政部和設(shè)計部負(fù)責(zé)解釋。 公司管理部門有權(quán)對設(shè)計部管理制度進(jìn)行修改和補充。 本部門所有員工必須遵守。 本《設(shè)計部管理制度》酌情每年更換一次。第 9 頁 共 9 頁
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