【總結(jié)】3/3財務(wù)部總帳會計崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說明書財務(wù)部總帳會計崗位目標(biāo)1.財務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類2.客戶類3.內(nèi)部管理類財務(wù)部總帳會計考核指標(biāo)表一．季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來源1帳務(wù)處理,憑證制作的準(zhǔn)確性30%明細(xì)帳會計及財務(wù)部經(jīng)理對報表的審計準(zhǔn)確率100%2相關(guān)
2025-07-22 04:01
【總結(jié)】/財務(wù)部商務(wù)助理崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說明書財務(wù)部商務(wù)助理崗位目標(biāo)1.客戶類2.內(nèi)部管理類財務(wù)部商務(wù)助理考核指標(biāo)表一．季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來源12345 二．商務(wù)助理半年評價能力和態(tài)度指
2025-07-22 03:59
【總結(jié)】/市場部經(jīng)理崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說明書市場部經(jīng)理崗位目標(biāo)1.財務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類2.客戶類3.內(nèi)部管理類4.學(xué)習(xí)創(chuàng)新類每年完成3個六西格瑪項目。市場部經(jīng)理考核指標(biāo)表一．季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來源1目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的準(zhǔn)確率40％結(jié)果75%2市場推廣方案設(shè)計
2025-07-22 03:45
【總結(jié)】/人事行政部行政主管崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說明書人事行政部行政主管崗位目標(biāo)1.內(nèi)部管理類2.學(xué)習(xí)創(chuàng)新類每年完成2個六西格瑪項目。人事行政部行政主管考核指標(biāo)表一．季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來源12345
2025-07-22 03:43
【總結(jié)】/財務(wù)部結(jié)費主管崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說明書1．財務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類2．客戶類3．內(nèi)部管理類4．學(xué)習(xí)創(chuàng)新類每年完成2個六西格瑪項目。財務(wù)部結(jié)費主管考核指標(biāo)表一．月度考核任務(wù)完成指標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)信息來源本組回款率100％根據(jù)實際核算結(jié)果二．季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息
【總結(jié)】17/18增值電信事業(yè)部職務(wù)說明書職務(wù)名稱：增值電信事業(yè)部經(jīng)理職務(wù)編號：直屬上級：總經(jīng)理所屬部門：增值電信事業(yè)部崗位目的：為了完成公司銷售目標(biāo)，不斷拓展增值電信業(yè)務(wù)的銷售渠道，建立完善的客戶關(guān)系體系和銷售策略，組織完成銷售任務(wù)并負(fù)責(zé)大客戶維護(hù)與持續(xù)開發(fā)的工作。工作內(nèi)容：1.財務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類(1)制訂營銷計劃，合理分配并監(jiān)
2025-08-01 19:04
【總結(jié)】/人事行政部行政助理崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說明書人事行政部行政助理崗位目標(biāo)1.客戶類提升內(nèi)部客戶滿意度人事行政部行政助理考核指標(biāo)表一．季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來源12345二．行政助理半年評價能力和態(tài)
2025-07-22 03:38
【總結(jié)】/財務(wù)部支出出納崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說明書財務(wù)部支出出納崗位目標(biāo)1.財務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類2.客戶類3.內(nèi)部管理類財務(wù)部支出出納考核指標(biāo)表一．季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來源1月支款準(zhǔn)確率(按照憑證支款的準(zhǔn)確率)30%無錯支款情況發(fā)生100%準(zhǔn)確2憑證準(zhǔn)確率(憑證本身
【總結(jié)】/財務(wù)部收費管理員崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說明書財務(wù)部收費管理員崗位目標(biāo)1.財務(wù)類完成公司應(yīng)收帳款的回款任務(wù)；2.客戶類維護(hù)客戶關(guān)系，提升客戶滿意度。財務(wù)部收費管理員考核指標(biāo)表一．月度考核任務(wù)完成指標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)信息來源回款率100％根據(jù)實際核算結(jié)果二．季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來
2025-04-07 20:53
【總結(jié)】北京國安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)文件新華信管理咨詢制作2002年11月5日88/91目錄一、編寫說明 1二、高層崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)表 2 2 4 6三、長話業(yè)務(wù)事業(yè)部崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)表 8 8 11 13
2025-07-01 00:24
【總結(jié)】/增值電信事業(yè)部經(jīng)理職務(wù)說明書職務(wù)名稱：增值電信事業(yè)部經(jīng)理職務(wù)編號：直屬上級：總經(jīng)理所屬部門：增值電信事業(yè)部崗位目的：為了完成公司銷售目標(biāo)，不斷拓展增值電信業(yè)務(wù)的銷售渠道，建立完善的客戶關(guān)系體系和銷售策略，組織完成銷售任務(wù)并負(fù)責(zé)大客戶維護(hù)與持續(xù)開發(fā)的工作。工作內(nèi)容：1.財務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類(1)制訂營銷計劃，合理分配并監(jiān)督員工完
2025-08-01 19:03
【總結(jié)】北京國安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司增值電信事業(yè)部月度業(yè)績考核辦法新華信管理咨詢制作2002年11月26日 第一條本考核辦法適用崗位為增值電信事業(yè)部經(jīng)理、客戶主管、客戶代表。第二條增值電信事業(yè)部的績效考核包括月度業(yè)績考核、季度考核、半年評價、年度考核四項內(nèi)容，本考核辦法將向您介紹月度業(yè)績考核的實施辦法
【總結(jié)】/長話業(yè)務(wù)事業(yè)部經(jīng)理崗位目標(biāo)1.財務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類(1)完成部門年度銷售任務(wù)；(2)完成客戶關(guān)系體系建設(shè)年度任務(wù)，包括大客戶管理、控制大客戶掉線率；(3)保證大客戶提供銷售機(jī)會在90％以上；(4)控制大客戶欠費率在5‰以內(nèi)；(5)保持大客戶托收率在70％以上；2.客戶類(1)保證部門員工全部及時反饋客戶、產(chǎn)品和市場信息；(2)保證跨
2025-07-20 21:15
【總結(jié)】職務(wù)名稱：增值電信事業(yè)部經(jīng)理職務(wù)編號：直屬上級：總經(jīng)理所屬部門：增值電信事業(yè)部崗位目的：為了完成公司銷售目標(biāo)，不斷拓展增值電信業(yè)務(wù)的銷售渠道，建立完善的客戶關(guān)系體系和銷售策略，組織完成銷售任務(wù)并負(fù)責(zé)大客戶維護(hù)與持續(xù)開發(fā)的工作。工作內(nèi)容：1.財務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類(1)制訂營銷計劃，合理分配并監(jiān)督員工完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，組織下屬員工不斷拓展
【總結(jié)】/崗位設(shè)計崗位名稱產(chǎn)品專員所屬部門增值電信業(yè)務(wù)事業(yè)部目的針對新議通業(yè)務(wù)n協(xié)助市場部進(jìn)行產(chǎn)品管理以及市場宣傳推廣工作n為客戶提供售前及售后的技術(shù)支持服務(wù)任務(wù)1.從技術(shù)和市場銷售的角度出發(fā)，協(xié)助公司市場部完成與產(chǎn)品管理和宣傳推廣方面的工作2.負(fù)責(zé)公司新議通產(chǎn)品的售前技術(shù)支持，協(xié)助公司業(yè)務(wù)代表完成客戶銷售；3.在售后
2025-08-01 23:13
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